企業(yè)財務管理常見問題及對策

　　隨著市場競爭的加劇，企業(yè)集團若想繼續(xù)穩(wěn)定的生存并取得一定的發(fā)展，不僅需要寬松的外部環(huán)境，更重要的是要做好企業(yè)自身的內(nèi)部管理，財務管理是企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，因此企業(yè)集團有必要進一步提高集團的財務管理水平。那么，下面是小編為大家分享企業(yè)財務管理常見問題及對策，歡迎大家閱讀瀏覽。

　　企業(yè)財務管理常見問題及對策 篇1

　　1、企業(yè)集團財務管理的特征

　　第一，財務目標基本上由最高決策者確定。企業(yè)集團是由多個經(jīng)濟實體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，并以集團母公司為核心進行相關管理活動。集團企業(yè)的財會業(yè)務雖然不僅要滿足企業(yè)內(nèi)部各種經(jīng)營活動的需求，還要向政府，社會以及信息的其他使用者提供準確、公正的財務信息，但為了滿足集團資產(chǎn)優(yōu)化運行的要求，企業(yè)集團的財務目標基本上還是由最高決策者確定。

　　第二，財務活動較為復雜。組成企業(yè)集團的各種經(jīng)濟實體所在的地區(qū)以及所從事的行業(yè)可能各不相同，這造成了大部分集團企業(yè)的跨地區(qū)性與跨行業(yè)性，集團內(nèi)部的部門設置也具有一定的復雜性。由于各種經(jīng)濟實體之間的關系比較繁瑣，具有多種核算方式或者經(jīng)營模式，加大了財務管理活動的復雜性，這對于企業(yè)集團進行有效的財務管理也造成一定的困難。

　　第三，資本是各層結(jié)構(gòu)之間的聯(lián)系載體。資本運營是企業(yè)集團開展財務管理工作的核心部分，資本的數(shù)量決定著企業(yè)集團的結(jié)構(gòu)的安排。集團企業(yè)是由多個經(jīng)濟實體構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體，而資本的連接形式則決定了經(jīng)濟實體的從屬關系和控制關系，是聯(lián)系各層結(jié)構(gòu)的載體。

　　2、集團企業(yè)財務管理的問題

　　企業(yè)集團有效地促進了社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，組建企業(yè)集團，實現(xiàn)規(guī)模效益，已成為現(xiàn)代企業(yè)的重要特征之一。然而，當前我國企業(yè)集團財務管理依舊存在很多漏洞和問題亟需解決。

　　(一)集團管理者財務管理理念不夠全面

　　隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)集團所面臨的財務管理環(huán)境也在逐漸發(fā)生著變化，風險，機會成本、邊際成本、時間價值等財務管理理念逐步融入到企業(yè)決策過程中。然而，當前我國企業(yè)集團的管理者大多是技術型和生產(chǎn)型人才，財務管理知識更新較慢，財務管理理念不全面。一些企業(yè)集團的管理者在進行籌資時沒有在資本結(jié)構(gòu)最優(yōu)化的角度上考慮，只關注籌集資金的總額;在進行投資時也沒有測算風險報酬，忽視了對未來現(xiàn)金流量分析，只關注于企業(yè)投資收益的高低，這在一定程度上造成了企業(yè)集團資源的浪費，加大了財務風險發(fā)生的可能性，降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　(二)財務管理信息系統(tǒng)不健全

　　由于集團主營收入的類別較多，分布較廣，因此財務結(jié)算的時效性成為薄弱環(huán)節(jié)，并缺乏有效的監(jiān)督，不利于企業(yè)集團財務管理的發(fā)展。雖然集團公司所屬的各個子公司的信息化起步較早，但由于并沒有進行統(tǒng)一的規(guī)劃，集團各個下屬機構(gòu)財務軟件各不相同，集團總部難以通過對財務軟件子公司的財務數(shù)據(jù)進行及時的匯總和分析，需要財務核算人員對大量的業(yè)務單據(jù)進行整理后才能夠制作憑證，嚴重影響了財務數(shù)據(jù)的準確性和時效性。

　　(三)缺乏有效的財務監(jiān)控措施

　　我國大部分企業(yè)集團的財務監(jiān)控側(cè)重于事后監(jiān)控，事前和事中控制措施并不完善。事前控制缺乏預算，事中控制則流于形式，只是將年度利潤規(guī)劃做為監(jiān)控依據(jù)，并沒有把計劃具體化。部分企業(yè)集團還存在這種現(xiàn)象，一些下屬機構(gòu)的會計人員為了自身利益，在進行會計處理時沒有將會計法規(guī)及制度作為依據(jù)，只按本企業(yè)領導的意圖辦事，從而導致了集團財務管理混亂，會計信息失真。尤其是當集團下屬企業(yè)法人代表具有較大的權利時，沒有有效的約束機制對其進行監(jiān)督與約束，很容易造成資產(chǎn)的大量浪費與流失，不利于企業(yè)集團的持續(xù)經(jīng)營與發(fā)展活動的開展。

　　(四)預算管理體系不完善

　　預算管理是對企業(yè)投資、經(jīng)營、財務等活動的未來情況進行預期并控制的管理行為及其制度安排，包括預算的編制，執(zhí)行、分析與考核等過程。由于企業(yè)集團的層級建設比較復雜，部門繁多，部門之間協(xié)調(diào)不順暢現(xiàn)象較為突出，預算管理的理念難以在集團內(nèi)部得到貫徹。加之我國一些企業(yè)集團目前尚未建立完善的預算管理體系，信息傳遞效率低下，沒有單獨設置預算管理部門，預算管理活動也難以得到有效的開展，不利于預算管理作用的充分發(fā)揮。

　　3、完善企業(yè)集團財務管理對策

　　(一)進一步完善財務管理制度

　　現(xiàn)代企業(yè)集團大多是由多個具有獨立法人資格的企業(yè)組成的企業(yè)群體，因此企業(yè)集團的財務管理在保證集團利益的基礎上，既要發(fā)揮出集團的整體優(yōu)勢，還要充分尊重子公司的法人地位，以增強其積極性和主觀能動性。企業(yè)集團財務管理制度的建立應以企業(yè)集團的利益目標為出發(fā)點和歸宿點，要涵蓋籌資，投資，使用、收入、分配等各方面的財務管理內(nèi)容，同時還有建立起良好的財務報告制度。集團下屬分(子)公司應定期向集團總部報送財務會計報表，并及時向總部說明一些期后事項，或有負債等，確保提供的財務數(shù)據(jù)的真實性、完整性以及合理性。

　　(二)加大財務監(jiān)控力度

　　強有力的財務監(jiān)控可以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)日常經(jīng)營中存在的問題，提醒并督促企業(yè)進行改正。加大財務監(jiān)控力度，企業(yè)集團應在集團內(nèi)部設立獨立的內(nèi)部審計委員會，定期或不定期對下屬公司進行財務審計，以及時發(fā)現(xiàn)并糾正下屬公司財務活動中存在的問題，增強其內(nèi)部控制意識，降低財務風險發(fā)生的概率�？偛恳部梢圆扇∠蛳聦俟�司委派財務總監(jiān)方式，實現(xiàn)對子公司的財務活動的直接監(jiān)督。

　　(三)規(guī)范貨幣資金管理

　　貨幣資金是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營的血液，因此必須加強對其的`管理。為避免資金使用散亂現(xiàn)象出現(xiàn)，提高資金的利用率，企業(yè)集團應對貨幣資金實行集權式管理，實行“結(jié)算中心制”，成立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部銀行，由集團公司財務部門集中進行集團內(nèi)企業(yè)間的資金調(diào)撥，有利于資金使用效率的提高。為進一步規(guī)范貨幣資金管理，企業(yè)集團還應加強銀行賬戶管理，經(jīng)母公司審批后子公司才可在銀行開戶，同時，所開賬戶必須由母公司財務部門統(tǒng)一管理，加強了對集團資金使用的控制與監(jiān)管，有利于貨幣資金使用的規(guī)范化。

　　(四)推行全面預算管理

　　全面預算管理的有效實施可以使企業(yè)集團財務管理水平提高到一個新的層次，企業(yè)集團只有在明確目標的前提下，比較分析預算和實際預算的執(zhí)行情況，才能夠總結(jié)出集團實際運行存在的問題，進而在下次預算編制時進行完善。企業(yè)集團在編制預算時應及時與下屬部門進行溝通，積極征詢和采納下級的意見，爭取將所有的工作都編制在預算制度里面，形成整個集團完整的預算體系，以提高子公司間的協(xié)調(diào)水平，進而獲取規(guī)模效益。為使全面預算管理在集團中得到貫徹實施，企業(yè)集團還應建立以全面預算管理為基礎的業(yè)績考核機制，在全面預算中納入財務方面業(yè)績指標和非財務方面的考核指標，確保預算編制的全面性和重要性。

　　(五)建立健全財務信息系統(tǒng)

　　為保證企業(yè)財務目標的實現(xiàn)，必須對各子公司進行跟蹤監(jiān)控，并不斷調(diào)整偏差。依托于日益發(fā)展的計算機技術和網(wǎng)絡技術，企業(yè)集團可建立大型的計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)，采用統(tǒng)一的財務與業(yè)務一體化的軟件，制定統(tǒng)一的信息化建設標準，實現(xiàn)財務系統(tǒng)與其他各種系統(tǒng)的信息集成和數(shù)據(jù)共享，在計算機網(wǎng)絡上體現(xiàn)各子公司的資金流轉(zhuǎn)和預算執(zhí)行等情況。通過財務信息系統(tǒng)的建立與完善，母公司可隨時了解子公司的財務狀況，實現(xiàn)了對子公司的經(jīng)營情況的實時監(jiān)控，能夠及時發(fā)現(xiàn)并解決存在的問題，提高了財務管理的效率與效果。

　　企業(yè)財務管理常見問題及對策 篇2

　　現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理目的

　　近年來，我國的物流企業(yè)在快速的發(fā)展，物流企業(yè)的數(shù)量也在逐漸增大，這給現(xiàn)代物流企業(yè)帶來了很大的壓力。因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須重視財務管理問題�，F(xiàn)代物流企業(yè)主要是從事物流活動的單位，它給市場上的服務對象提供需求，從而使得商品的使用價值得以真正地實現(xiàn)。對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，財務管理工作顯得非常重要。財務管理工作主要是以物流企業(yè)的管理目標為中心，對物流中各個環(huán)節(jié)的經(jīng)濟活動進行管理，運用科學的手段來降低服務對象的商品成本，從而使得服務對象能夠獲得更大的價值。另外，現(xiàn)代物流企業(yè)要想實現(xiàn)財務管理的目的，就必須對資金的收入和支出進行合理分配，根據(jù)自身企業(yè)的性質(zhì)，減少財務風險，增加企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理中存在的問題

　　①資金使用效率不高

　　與國外發(fā)達國家相比，我國的物流企業(yè)發(fā)展比較緩慢，物流企業(yè)的資金管理方法也比較滯后，從而使得資金的使用效率不高，這在很大程度上影響了企業(yè)的運營效率。與此同時，由于物流企業(yè)缺乏科學有效的資金管理手段，無法第一時間掌握市場最新動態(tài)，也不能科學合理的調(diào)配資金資源，給物流企業(yè)的資金運行帶來了很大的風險。另外，部分物流企業(yè)只是根據(jù)上級部門匯報的資金情況進行匯總，并沒有對各個部門的實際資金進行實時監(jiān)督和規(guī)劃，這也在一定程度上降低了資金的使用效率。

　�、谌谫Y較為困難

　　目前，隨著現(xiàn)代物流企業(yè)市場競爭的壓力越來越大，物流企業(yè)如果不改變以往傳統(tǒng)的融資方法，就很可能面臨倒閉的局勢。物流企業(yè)要想有所發(fā)展，就必須投入大量的人力、物力和財力，但是一般的物流公司都是中小企業(yè)，無法在短時間內(nèi)籌集大量的資金，如果只是單純地依靠物流公司是很難滿足大量資金需求的。但是，根據(jù)目前物流企業(yè)的發(fā)展形勢來看，物流企業(yè)的信用情況較為一般，很多物流企業(yè)的融資都比較困難，而且金融機構(gòu)對物流企業(yè)的融資成本定的都比較高，從而使得很多物流企業(yè)都無法進行較多的融資。

　�、圬攧毡O(jiān)管不嚴

　　現(xiàn)代物流企業(yè)為了擴大自身的經(jīng)營范圍，總是在其他各個地區(qū)都建立很多的分支機構(gòu)，呈現(xiàn)出金字塔的形狀，由于分支機構(gòu)比較多，管理起來相當煩瑣，無法對各個分支機構(gòu)進行財務管理監(jiān)控，從而使得這些機構(gòu)的財務核算工作都不符合相關標準，甚至有的機構(gòu)出現(xiàn)了一些財務方面的違法犯罪行為。與此同時，很多物流企業(yè)的內(nèi)控體系存在很多的不足之處，缺乏財務管理的風險意識，從而使得下屬機構(gòu)缺乏有效地財務控制。另外，很多現(xiàn)代物流企業(yè)普遍缺乏專業(yè)素質(zhì)高的財務人員，這些財務管理人員也沒有充分認識到財務管理的重要性，并且缺乏專業(yè)的財務管理業(yè)務知識，從而無法及時有效地監(jiān)督管理財務管理工作。

　　提高現(xiàn)代物流企業(yè)財務管理的對策

　�、龠M行全方位預算管理，重視財務管理

　　從目前我國現(xiàn)代物流企業(yè)的.發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多相關財務管理工作人員都沒有充分認識到財務管理工作的重要性，因此，現(xiàn)代物流企業(yè)要想保證自身能夠長久穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須進行全方位的預算管理，重視財務管理工作。目前，流通問題對于所有的物流企業(yè)來說都是非常重要的，流通主要包括貨物的流通、資金的流通等，因此，企業(yè)相關領導應該致力于對財務預算的控制，改變以往對資金收入和支出的統(tǒng)計和匯總形式，對財務具體的情況進行實時的控制，樹立財務監(jiān)管的權威。同時，現(xiàn)代物流企業(yè)還應該制定并分解預算主要指標的建立，定期對市場做一個整體的調(diào)查，確立財務資產(chǎn)的收益率，把相關的指標分解到各個部門，從而提高所有工作人員的工作積極性，并明確每位工作人員的責任，從而保證財務管理工作的順利完成。另外，要對全面預算目標的實現(xiàn)進行評價，通過一系列的評價結(jié)果能夠充分了解到預算執(zhí)行的效果，一旦預算執(zhí)行中出現(xiàn)了差錯，那么就可以采用相應的措施進行解決，從而提高資金的利用率，最終真正實現(xiàn)財務全面預算管理目標。

　　②完善企業(yè)財務管理信息化，加強財務監(jiān)管力度

　　現(xiàn)代物流企業(yè)要想能夠健康穩(wěn)定地發(fā)展下去，就必須保證自身朝著信息化、自動化的方向發(fā)展。為了提高自身信息化水平，物流企業(yè)應該根據(jù)財務管理的需要調(diào)整企業(yè)的財務管理功能，加大對財務管理工作的投入水平，不斷推進財務信息化軟件的發(fā)展。同時，物流企業(yè)還應該不斷優(yōu)化財務機構(gòu)配置，提高財務人員的信息技術水平，從而提高財務管理工作效率。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)還應該加強財務監(jiān)管力度，相關領導要不定期對財務管理工作進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就要及時追究相關負責人的責任，從而保證企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

　�、劬�簡優(yōu)化機構(gòu)，提高財務人員素質(zhì)

　　目前，很多物流企業(yè)都沒有一個專門的財務管理機構(gòu)，從而使得財務管理工作不能充分地發(fā)揮其作用，因此，物流企業(yè)要充分認識到財務管理的重要性，成立財務管理機構(gòu)，精簡優(yōu)化機構(gòu)，從而保證財務預算、審核等工作的有序進行。人才對于所有的企業(yè)來說都是非常重要的，物流企業(yè)也不例外，因此，物流企業(yè)應該定期對相關的財務管理人員進行專業(yè)知識的培訓，讓財務管理人員能夠熟練掌握先進的財務管理知識，不斷提高自身的業(yè)務能力，從而培養(yǎng)出一支具有較高職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)技術水平的財務管理人才隊伍。另外，還可以制定相關的獎懲措施和考核機制，對于表現(xiàn)良好的財務管理人員要進行適當?shù)莫剟?表現(xiàn)工作差的員工要進行嚴厲的懲罰。只有這樣，才能保證財務管理工作的順利進行，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　�、懿粩嚅_拓融資渠道

　　對于所有的現(xiàn)代物流企業(yè)來說，融資是其中非常重要的工作。但是由于物流企業(yè)自身條件的限制，融資一直以來都是物流企業(yè)面臨的難點問題。因此，物流企業(yè)就應該不斷開拓融資渠道，促進企業(yè)快速、持續(xù)發(fā)展。首先，我國相關政府應該降低信貸標準，不斷對信貸結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整;其次，要對金融機構(gòu)進行政策性引導，保證金融機構(gòu)能夠給物流企業(yè)帶來資金支持;最后，物流企業(yè)也應該不斷引入大量的外部資金，與其他物流企業(yè)進行合作，從而達到開拓融資渠道的目的。

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