全指標成本控制是成本控制的有效方法

　　全指標成本控制是在全系統(tǒng)成本控制的機制上，根據(jù)控制論理論，依據(jù)各責任層次所處的不同地位、權限和控制功能，采用不同的量度指標予以控制。企業(yè)財會部門結合各職能部門應用現(xiàn)代會計技術方法，根據(jù)目標利潤等指標，上下結合，反復測算，在嚴格控制實物量和勞動量的消耗基礎上，確定目標總成本，以把握全廠的經營總目標。

　　各職能部門實行兩種量度指標分別情況控制，車間、班組或責任中心既要執(zhí)行廠級決策和組織日常的生產活動，又要直接參加生產活動，因此，各作業(yè)中心和作業(yè)崗位是生產過程的主要控制點，由于控制功能所限，它們只能是對資源消耗和組合進行自控，實行實物量和勞動量控制更為直觀有效，以求達到低耗、優(yōu)化、高質的目的，如原材料、燃料、動力消耗、工時消耗以及影響成本的廢品率、等級品率等指標都應在控制的范圍之內。

　　會計控制系統(tǒng)作為非平衡狀態(tài)下的開放系統(tǒng)，在市場經濟環(huán)境下，使系統(tǒng)內部各種形態(tài)和結構發(fā)生不連續(xù)的突然變化現(xiàn)象，其發(fā)展趨勢也必然從一種穩(wěn)定組態(tài)躍到另一種穩(wěn)定組態(tài)，那么，分析研究這種轉變機制，就需要通過建立相關的數(shù)字模型，研定系統(tǒng)內在運動的機制和變化規(guī)律，找出系統(tǒng)可能演化的趨勢和發(fā)生突變的規(guī)律、條件和促使其發(fā)生非平衡變化的臨界變量，因此，在全指標控制中就要運用現(xiàn)代管理會計的盈虧平衡點、經濟定貨量、邊際分析法等技術方法，對各種數(shù)據(jù)進行科學地測算和加工處理，揭示有關研究對象的相互變量關系及一定條件下的臨界變量界限，

　　進一步認識目標控制的質變過程，把量的活動控制在最佳的范圍內，保持事物質的相對穩(wěn)定，增強目標控制的量變應變力，使控制系統(tǒng)向質變有序轉化，形成價值量與實物量及勞動量的多向制約組合控制，實現(xiàn)宏觀控制與微觀控制的統(tǒng)一。

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