原材料采購員崗位職責(zé)

　　對這個采購員行業(yè)來說，經(jīng)驗比學(xué)歷更加重要。那么原材料采購員的崗位職責(zé)有哪些呢，我們一起來看看!

　　一,目的作用:

　　1.1可作為供應(yīng)部開展工作的規(guī)范依據(jù).

　　1.2可作為公司領(lǐng)導(dǎo)考核供應(yīng)部工作業(yè)績的衡量依據(jù).

　　1.3可作為供應(yīng)部人員工作中相互監(jiān)督與協(xié)作配合的依據(jù).

　　二,管理歸口

　　總經(jīng)理是供應(yīng)部的上級直接領(lǐng)導(dǎo).

　　供應(yīng)部的工作直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé).

　　三,工作職責(zé)

　　1,采購計劃的編制

　　負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn),總務(wù),設(shè)備及檢驗等各部室物品需求計劃,編制與之相配套的采購計劃,并組織具體的實施,保證經(jīng)營過程中的物資供應(yīng).

　　2,物資供應(yīng):

　　2.1負(fù)責(zé)原輔材料,中藥材,包裝材料,備品,備件,辦公用品,檢驗用品及燃料等的采購供應(yīng)工作.

　　2.2認(rèn)真做好市場調(diào)查和預(yù)測.掌握物資供應(yīng)情況.

　　2.3及時采購物資采購計劃中提出的各類物資,做到既要價格合理,又要保證質(zhì)量.

　　2.4負(fù)責(zé)各類采購合同的簽訂與管理,落實工作,并制訂相應(yīng)的管理制度.

　　2.5嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)制定的物資供應(yīng)制度,按照采購原則進(jìn)行采購作業(yè),根據(jù)生產(chǎn)安排做好物資供應(yīng)的進(jìn)度控制,實現(xiàn)物流的優(yōu)化管理.

　　3,采購物資的入庫與結(jié)算:

　　3.1負(fù)責(zé)辦理購進(jìn)物資的到貨后的相關(guān)手續(xù)的辦理工作.

　　3.2對不合格產(chǎn)品及時退貨.

　　4,供貨單位的質(zhì)量審核:

　　4.1參加對供貨單位進(jìn)行質(zhì)量管理體系的審核工作.

　　4.2加強(qiáng)物資供應(yīng)檔案的管理,做好物資信息情報的工作,建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò),并不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道.

　　4.3負(fù)責(zé)制訂物資采購工作各項管理制度.

　　4.4建立可靠的物資供應(yīng)基地,會同質(zhì)量管理部等有關(guān)部門做好供應(yīng)商評估,優(yōu)化選擇,關(guān)系處理等工作.使之按時,按質(zhì),按量進(jìn)行物資供應(yīng).

　　5,負(fù)責(zé)企業(yè)外委托加工的出入庫業(yè)務(wù).

　　6,與企業(yè)內(nèi)各部門加強(qiáng)溝通配合,處理好生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各物流管理需求協(xié)調(diào)平衡的事項和突發(fā)問題.

　　7,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).

　　四,職責(zé)權(quán)限:

　　4.1對于未經(jīng)批準(zhǔn)的計劃有權(quán)拒絕供應(yīng).

　　4.2有權(quán)要求倉庫保管員提供報庫存表.

　　4.3采購權(quán):

　　4.3.1食堂用具的采購權(quán).

　　4.3.2辦公用品,用具及勞動保護(hù)用品,工裝的采購權(quán).

　　4.3.3衛(wèi)生用品,用具的采購權(quán).

　　4.3.4公司內(nèi)備品,備件,生產(chǎn)用品用具及維修用料的采購權(quán).

　　4.3.5檢驗用品及用具的采購權(quán).

　　4.3.6企業(yè)用燃料的采購權(quán)

　　五,工作標(biāo)準(zhǔn)

　　5.1堅決執(zhí)行總經(jīng)理下達(dá)的各項工作指令,并且圓滿地完成.

　　5.2根據(jù)生產(chǎn)需求計劃和物資庫存情況編制合理的采購計劃,按時,按質(zhì),按量地供應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所需要的各種物資,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動提供了物資保障.

　　5.3嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)物資供應(yīng)制度,遵守企業(yè)制定的采購原則,采購作業(yè)及供應(yīng)商管理,供應(yīng)渠道的建立等方面的工作均符合企業(yè)規(guī)定要求.

　　5.4與其他部門能夠很好地溝通和協(xié)作配合,對物資供應(yīng)發(fā)生異常情況或生產(chǎn)任務(wù)的臨時調(diào)整變動,均能較好地與有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理.

　　5.5根據(jù)各部門需注計劃,實行定期訂購和定量訂購方式,達(dá)到最小限度地占用流動資金,提高資金使用效益.

　　5.6對供應(yīng)商的管理辦法行之有效,所建立的物資供應(yīng)渠道及供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)牢固可靠,對物資供應(yīng)的情報工作及物資供應(yīng)檔案資料管理均達(dá)到了規(guī)范要求.

　　5.7對業(yè)務(wù)員的日常管理嚴(yán)格,外出工作人員沒有出現(xiàn)損害企業(yè)利益及違章違紀(jì)現(xiàn)象,工作效率普遍反映均好.

　　5.8日常工作管理有條理,辦公室整潔,工作秩序好,效率高.

　　5.9與其他部門在工作上能較好地溝通和協(xié)作配合.

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