中小企業(yè)的采購管理

　　現代管理教育將采購管理的職能劃分為三類，即保障供應、供應鏈及信息管理。下面小編準備了中小企業(yè)采購管理的措施，提供給大家參考!

　　1.制定合理的采購計劃

　　一般說來，企業(yè)制定采購計劃，是為了達到以下目的：首先，預測所需物品的數量和時間，確保物品的及時供應。其次，配合生產活動，確保采購適當的物品來滿足生產的需要。最后，減少庫存，降低庫存費用，不必要的庫存等于浪費。庫存實際上是一種閑置的資源，不僅不能在生產經營中創(chuàng)造價值，反而會占用資金，增加公司的成本。庫存會造成大量資金的沉淀，影響公司資金的正常運轉，同時還會增加市場風險，給公司的經營造成不利影響。

　　企業(yè)年度采購計劃一般由使用部門擬訂，然后提交企業(yè)相關部門審核，經審批后下達給各基層部門執(zhí)行，一般情況下不允許變更。采購計劃作為采購管理運作的第一步，其制定得是否合理、完善，直接關系到整個采購活動的成敗。采購計劃就是根據市場需求、企業(yè)的生產能力和采購環(huán)境等因素來確定采購的時間、采購的數量、以及如何開展采購作業(yè)等內容。

　　除了按年度正式編制的采購計劃以外，還有由于臨時生產的調整或其它原因而編制的臨時采購計劃。臨時采購計劃一般不如年度采購計劃規(guī)范，它強調的是采購計劃的簡單性、靈活性和及時性。由于物品的采購價格一般較低，使用數量不易確定，而且比較容易從市場上獲得，因而臨時采購計劃是年度采購計劃的補充和完善。雖然臨時采購計劃處于從屬的地位，但是對于在緊急情況下確保公司生產用料的持續(xù)供應也具有重要的作用。

　　2.規(guī)范日常采購行為，嚴格審批手續(xù)

　　中小企業(yè)可以編制采購操作手冊，規(guī)范日常采購行為。把采購作業(yè)過程分成若干步驟，每個步驟應該怎樣做，要達到什么要求，應該留下什么記錄，都分別做出具體的規(guī)定。要規(guī)定采購人員的權限范圍。采購人員獨當一面地工作，在一定范圍內有主動權、決策權是理所應當的。這樣也有利于調動采購人員的積極性和提高工作效率;但是如果對采購人員的權利不加以限制也是不行的，這樣容易造成采購人員濫用權力，產生道德風險，甚至給企業(yè)造成較大的損失。企業(yè)可以對采購人員的權利尤其是財務權利做出規(guī)定，例如能夠自主支配資全的數量、住宿、旅行、送禮、請客的標準等，都要做出具體合理的規(guī)定。

　　建立請示匯報制度。當作業(yè)過程中出現一些超出采購人員權限范圍的情況，采購人員應該請示主管人員，不能夠自作主張。要向全體采購人員公開規(guī)定，在采購活動的一些關鍵環(huán)節(jié)，例如簽訂合同、改變原有的作業(yè)程序、作業(yè)指標等，一定要向采購部門或相應的主管人員請示匯報。

　　優(yōu)化采購流程，提高業(yè)務效率

　　業(yè)務流程運作效率的高低會對企業(yè)競爭力形成直接的影響，中小企業(yè)由于采購成本在生產成本中所占比例較高，所以受到的影響也較大。一般來說，傳統的采購業(yè)務流程是生產部門根據生產計劃提出所需采購的物品，然后由采購部門編制物品采購計劃，還要經過各部門及高層管理者的審批，才能向供應商發(fā)出訂單。由于流程較長，涉及的部門和人員較多，往往會出現脫節(jié)、效率低下、甚至互相推諉的現象。在現代市場競爭中，企業(yè)要向管理要效益，傳統的采購流程已不適應現代企業(yè)高效運營的要求。企業(yè)應以互聯網和現代信息技術為基礎，在適應企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展要求的前提下，建立采購管理平臺，通過采購業(yè)務流程的重組來不斷提升采購活動的效率。
 

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