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石材采購的程序與控制
石材采購的程序與控制是怎樣的你知道嗎?你對石材采購的程序與控制了解嗎?下面是yjbys小編為大家?guī)淼氖牟少彽某绦蚺c控制的知識，歡迎閱讀。
一、石材的審購(項目部)
1. 熟悉施工圖紙，勘測場地，定位放線。
2. 根據(jù)現(xiàn)場尺寸優(yōu)化做法，與設(shè)計師及甲方溝通確認：
(1) 通過預(yù)算及技術(shù)分析作可行性成本控制
(2)整體分位，減少邊角
(3) 收邊收口、施工工藝(干掛、掛貼等)
(4) 適合搬運、鋪貼
(5) 加工精確度、難易程度、
(6)材質(zhì)的特殊性及使用部位，防護要求
開審購單下料、排到場計劃
3. 制作施工分位圖(初稿)加工排版圖(定稿)
(1) 用CAD制作分位圖(打印一式四份)，便于傳發(fā)、存檔及加工 廠修改
(2) 區(qū)域、分位、尺寸、材質(zhì)、排序及平整度、規(guī)格等加工要求， 應(yīng)詳盡、清楚、準(zhǔn)確。
(3) A施工分位圖(初稿)：施工班組長施工監(jiān)理項目技術(shù)總監(jiān) 項目經(jīng)理審核簽字確認報采購員加工廠
(4) B(加工排版圖)：加工廠簽字確認采購員項目部(施工班 組長、施工監(jiān)理、項目技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理)共同審核簽字確認(存檔)報采購員簽字(存檔)加工廠下單(存檔)
(5) 加工排版圖打印一式四份，項目部一份，采購員一份，施工班組一份，成本控制部一份(CAD電子版)。
二、石材的采購(采購部)
1.樣板的確認：
(1)、依據(jù)招標(biāo)文件、圖紙、設(shè)計要求、設(shè)計師及甲方提供的材料樣板、市場詢價定位后選取新樣板并(設(shè)計師及甲方)簽字確認留樣封存。
(2)、采購員市場詢價(廠家)成本控制(指導(dǎo)價)可行性時效性數(shù)量品質(zhì)推薦樣板。
(3)樣板如與原樣有變更，需重新定質(zhì)定價，并與甲方文件形式簽字確認。
2.確定石材的采購方式：
(1)水頭或云�。夯牧蟽r格開大板(石材方向性)的規(guī)格及數(shù)量、模擬排版、成品板的數(shù)量及出材率荒料、大板的開板防護(六面)包裝及運輸運輸損耗到現(xiàn)場的規(guī)格板價格(元/平方米)
注：附加值(開規(guī)格板時非規(guī)格邊角料)只作參考，不作出材計算。
(2)深圳及周邊市場：規(guī)格板開板防護(六面)包裝及運輸運輸損耗多家咨詢比價表到現(xiàn)場的規(guī)格板價格(元/平方米)
注：付款方式
(3)根據(jù)現(xiàn)場審購的數(shù)量、(1)(2)的品質(zhì)及價格比較、資金狀況、采購到場的時間，由采購主管確認采購的方式。
3、采購及控制環(huán)節(jié)：
A.(荒料)及大板采購加工的程序
(1)依據(jù)審購單、施工分位圖(初稿)的區(qū)域、分位、尺寸、材質(zhì)、排序及平整度、規(guī)格等加工要求對市場詢價比價，選購荒料。
(2)依據(jù)開板的方向性、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、損耗及出材率簽定(荒料—大板)加工合同，把荒料加工成大板，并排序： 簽定(大板—成品板)加工合同將大板運送到規(guī)格板加工廠(必須辦理大板檢驗及簽收)
(3)對大板進行開板前分析：材質(zhì)、紋理、色澤、厚度、平整度、亮度、根據(jù)加工排版圖對大板實行開料排版，計算成品板的出材率，與廠家共同簽字確認(一式兩份)，并最后與項目部核實無變更，方可開料加工。
(4)加工要點包括：嚴格按加工排版圖開料排版，規(guī)避色差，順應(yīng)紋理，編序排號，每塊石材編碼，分區(qū)域?qū)μ栄b箱。盡可能采用進出口包裝，監(jiān)督裝車運輸過程。工地現(xiàn)場
B、成品板采購加工的程序： 簽定規(guī)格板加工廠合同，嚴格按加工排版圖開料排版，規(guī)避色差，順應(yīng)紋理，編序排號，每塊石材編碼，分區(qū)域?qū)μ栄b箱。盡可能采用進出口包裝，按箱號裝車，監(jiān)督點件裝車運輸過程。工地現(xiàn)場
三、石材進場驗收及擺放：(項目部)
采購員提前通知項目部及倉管進場時間項目部安排卸車搬運 按箱號擺放到施工區(qū)域開箱按排序號點件對照加工排版圖施工。
四、補退貨的程序及原則：
A：(荒料)及大板采購加工的
(1)、收貨時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸不符(抽查)、色差大等情況及時記錄，
(2)、施工時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸不符(抽查)、色差大等情況及時記錄，
B：成品板采購加工的：收貨時發(fā)現(xiàn)破損、裂紋、加工尺寸、規(guī)格、平整度不符(抽查)、色差大等情況及時退貨，不得施工使用。
C：補貨原則：
1. 項目部補貨單(書面報告一式四份：注明原因，責(zé)任人，使用區(qū)域，材質(zhì)、數(shù)量、時間、排位序號)班組長(一份)、倉管(一份)、主管監(jiān)理、技術(shù)總監(jiān)、項目經(jīng)理簽字采購員(一份)補貨加工廠家(一份)
2. 不影響工期時，采取最后一次性補貨的方式。
3. 項目結(jié)束后，項目經(jīng)理必須在項目總結(jié)中說明補貨的內(nèi)容，并附補貨單報成本控制部作結(jié)算依據(jù)。
五、石材的防護及成品保護：
1、項目部報成品防護、鏡面及成品保護方案技術(shù)總監(jiān)成本控制部總經(jīng)理審批質(zhì)安部監(jiān)督檢查
2.淺色系石材(如雅士白、沙漠風(fēng)、美國白麻等)需在現(xiàn)場加做六面防護二遍，項目經(jīng)理、主管監(jiān)理全程監(jiān)督施工。
3.施工過程如對石材進行切割、打磨、拋光時，必須對后加工部位現(xiàn)場重新再做防護，防止返底、銹蝕現(xiàn)象，確保施工質(zhì)量。
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