職能層戰(zhàn)略讀書(shū)筆記

　　什么是職能層戰(zhàn)略呢?職能戰(zhàn)略又稱職能支持戰(zhàn)略，是按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)內(nèi)各方面職能活動(dòng)進(jìn)行的謀劃。職能戰(zhàn)略一般可分為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略、資源保障型職能戰(zhàn)略和戰(zhàn)略支持型職能戰(zhàn)略。以下關(guān)于職能層戰(zhàn)略讀書(shū)筆記是小編為各位讀者們整理收集的，希望能給大家一個(gè)參考，歡迎閱讀與借鑒。

　　一、戰(zhàn)略的定義

　　“戰(zhàn)略"一詞具有悠久的歷史，它來(lái)源于希臘的軍事用語(yǔ)，是指戰(zhàn)爭(zhēng)全局的籌劃和指導(dǎo)原則。后用于其他領(lǐng)域，泛指重大的、帶全局性或決定全局的謀劃。

　　在近代的企業(yè)管理領(lǐng)域中仍能明顯地體現(xiàn)其最初的含義。在商業(yè)背景下，戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)和引導(dǎo)企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)、應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜和不斷變化的外部環(huán)境的核心性概念。企業(yè)管理者要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)負(fù)責(zé)，同時(shí)，他們還需要向企業(yè)所有者及其他相關(guān)利益者提供財(cái)務(wù)報(bào)告。在此背景下，戰(zhàn)略提供了一套合理而科學(xué)的方法和工具，用于分析和管理企業(yè)與其所處環(huán)境之間的關(guān)系。

　　二、明茨伯格的5P戰(zhàn)略

　　關(guān)于戰(zhàn)略的定義最具有代表性的是美國(guó)管理學(xué)大師亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)提出的5P戰(zhàn)略。

　　(一)戰(zhàn)略是一種計(jì)劃

　　(二)戰(zhàn)略是一種計(jì)謀

　　(三)戰(zhàn)略是一種模式

　　(四)戰(zhàn)略是一種定位

　　(五)戰(zhàn)略是一種觀念

　　三、企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)層次

　　企業(yè)戰(zhàn)略可以劃分為三個(gè)層次：

　　(1)公司戰(zhàn)略;

　　(2)業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略;

　　(3)職能戰(zhàn)略。

　　四、戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素

　　戰(zhàn)略有以下五個(gè)關(guān)鍵要素：有愿景、具有可持續(xù)性、有效傳遞戰(zhàn)略的流程、與獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有關(guān)、能利用企業(yè)與環(huán)境之間的聯(lián)系。

　　五、企業(yè)的使命與目標(biāo)

　　公司戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)存在的理由而定義的。戰(zhàn)略僅僅是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)手段。如果企業(yè)目標(biāo)不明確，就不可能提出相應(yīng)的公司戰(zhàn)略。企業(yè)存在的理由不僅僅是簡(jiǎn)單的為了實(shí)現(xiàn)“利潤(rùn)最大化”，還包含有關(guān)人員的動(dòng)機(jī)以及企業(yè)與社會(huì)、社區(qū)之間的關(guān)系。在開(kāi)始戰(zhàn)略規(guī)劃之前，企業(yè)應(yīng)該清楚地了解其在社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的作用、業(yè)務(wù)范圍以及社會(huì)的價(jià)值和期望。

　　六、確定戰(zhàn)略目標(biāo)

　　在確定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，通常使用一套被稱作 SMART的基本原則，它是以下五個(gè)英文單詞首個(gè)字母的縮寫(xiě)：

　　S(Specific)——具體——不含糊

　　M(Measurable)——可計(jì)量——可以量化

　　A(Attainable)——可行——可以達(dá)到

　　R(Relevant)——相關(guān)——與使命一致

　　T(Time-based)——定時(shí)——有完成期限

　　七、企業(yè)外部環(huán)境分析

　　任何一個(gè)企業(yè)都不是孤立存在的，企業(yè)的生存和發(fā)展總是因其周圍環(huán)境的轉(zhuǎn)變而受到影響或制約。根據(jù)外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

　　活動(dòng)影響的方式和程度，一般可將企業(yè)的外部環(huán)境分為三大類：(1)一般宏觀環(huán)境;(2)行業(yè)環(huán)境;(3)經(jīng)營(yíng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)環(huán)境。在戰(zhàn)略分析過(guò)程中需要對(duì)這些外部環(huán)境因素進(jìn)行分析。

　　八、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

　　核心競(jìng)爭(zhēng)力是指能為企業(yè)帶來(lái)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源和能力。

　　一般來(lái)說(shuō)，能夠建立企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的資源主要包括如下五種：

　　1.建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的資源。

　　2.稀缺資源。

　　3.不可模仿的資源。

　　4.不可替代的資源。

　　5.持久的資源。

　　總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)只有運(yùn)用那些能夠建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、稀缺的、不可模仿的、不可替代的和持久的資源，才能行車自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而持久地獲取有利的競(jìng)爭(zhēng)地位。企業(yè)在戰(zhàn)略分析時(shí)應(yīng)當(dāng)排除那些缺乏獨(dú)特機(jī)制、并非稀有、能夠模仿、存在替代品和貶值較快的資源，而將注意力集中在那些能夠建立企業(yè)核心將爭(zhēng)力的資源上。 自我總結(jié)

　　學(xué)習(xí)了企業(yè)管理這課程，讓我們認(rèn)識(shí)到一個(gè)正確的使命和一個(gè)可行的目標(biāo)對(duì)企業(yè)又好又快的發(fā)展是至關(guān)重要的。同時(shí)，一個(gè)有具體目標(biāo)的人生規(guī)劃對(duì)于我們的人生也是至關(guān)重要的。

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