高速公路財務管理調研報告
在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，報告的適用范圍越來越廣泛，報告根據(jù)用途的不同也有著不同的類型。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？以下是小編為大家整理的高速公路財務管理調研報告，僅供參考，歡迎大家閱讀。
隨著稅費改革的進一步深化，財務規(guī)劃也面臨著新的情況和問題。如何在當前形勢下順利進行財務規(guī)劃是擺在我們面前的一個全新課題。作為一名財務工作者，我想簡單介紹一下目前計劃財務管理的重點、難點、亮點和不足之處。
一、理財規(guī)劃工作的重點：如何理財和理財
在理財規(guī)劃工作中，要改變以往等待、依靠、重要的思維，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作。溝通協(xié)調各方面的項目資金，在保證管理處正常運轉的前提下，做好資金的管理和使用。真正把每一分錢都花在刀刃上。
管好錢，就是要加強計劃管理，合理制定各單位的日常開支計劃，在嚴格按計劃開支的前提下，優(yōu)化各類資金的配置，本著先急后緩的原則，堅決杜絕不合理的開支。同時，實行重大項目審批制度，計劃外支出項目實行分級審批，禁止發(fā)生先支出后結算的情況。同時，協(xié)調相關部門爭取上級部門的項目和資金支持。
管好錢就是要加強財務管理，針對管理處的財務狀況，加強對下屬單位財務工作的監(jiān)督和審計，克服以前重核算、輕審計的缺點。按照規(guī)范會計管理的具體要求，做好全部門的資產(chǎn)和資金工作，進一步完善財務管理。
二、財務規(guī)劃的難點
難點之一：如何“管理功能；把握經(jīng)濟”還有“促進發(fā)展”使有限的資金收益最大化；
第二個難點：在服務功能方面，如何“編制”還有“高效”，更好地履行服務基層的職能。
就對策而言，我們應重點關注以下幾個方面：
（一）首先，必須有一套制度可循，即制定和完善一系列財務管理制度，使之成為各單位進行財務管理的行為準則和規(guī)范。
（二）開展廣泛的調查研究，深入基層了解實際情況，制定切實可行的財政支出計劃，使之成為各單位開展各項工作的支出標準和依據(jù)。
�。�3）充分掌握全部門的財務狀況，結合收費、維修、信息、路政等實際工作，盡可能爭取上級的計劃和資金，成為全部門各項工作發(fā)展的基礎和保障。
�。ㄋ模﹪栏癜凑找�(guī)章制度辦事的同時，簡化手續(xù)，提高工作效率，端正服務基層的態(tài)度，使財政部門成為上傳下達資金過程中暢通無阻的樞紐。
三、財務規(guī)劃工作的亮點
（1）管理辦公室上下“崇尚經(jīng)濟，勤奮創(chuàng)業(yè)”，節(jié)約工作已經(jīng)滲透到整個部門工作的各個方面。從XX年的支出情況來看，管理費支出同比大幅下降。
（2）管理處制定發(fā)布了一系列財務規(guī)范性文件，形成了較為完整的財務管理體系，從源頭上很好地規(guī)范了各種財務支出行為，整個管理處的財務管理工作正在科學、規(guī)范、有序地向前發(fā)展。
�。�3）財務與計劃部工作人員兢兢業(yè)業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)，團結友愛，互相幫助，整個部門擰成一股繩，形成了良好的創(chuàng)業(yè)局面。
四、財務規(guī)劃工作的薄弱
�。ㄒ唬┗A會計工作相對薄弱：
基層單位普遍對基礎會計工作重視不夠，對管理工作的影響往往是間接的。所以有些單位領導根本不重視基礎會計工作，認為會計工作就是收收支。會計基礎工作抓不抓都無所謂。他們不重視會計人員會計知識的專業(yè)學習和更新，導致一些會計人員對會計基礎知識和會計基礎工作缺乏了解，使會計工作的各個環(huán)節(jié)不符合會計制度的要求，影響會計工作和財務管理水平的正常發(fā)揮。
�。ǘ┲匾晻嬄毮�，忽視會計監(jiān)督職能
出于各種原因，財務會計仍然遵循傳統(tǒng)的“報銷方式”，一向習慣于記賬、核算、報賬，更注重會計的核算功能，而忽視了有效的監(jiān)督功能。個別單位會計管理制度不健全，制度不健全，或者有章不循，有令不執(zhí)行，導致監(jiān)督制度執(zhí)行不力。
�。ㄈ⿻嬋藛T素質參差不齊，缺乏自覺學習的精神
會計人員的素質包括政治素質和業(yè)務素質。因為有些會計沒有接受過系統(tǒng)的會計教育，所以很多都是“半路出家”，會計業(yè)務水平低；有些會計雖然天生專業(yè)，但缺乏學習意識，使其專業(yè)素質停滯不前。還有一些會計人員缺乏專業(yè)素質，不認真執(zhí)行制度，不遵守規(guī)定，降低工作標準，導致會計工作不規(guī)范。
�。ㄋ模┫聦賳挝缓筒块T缺乏有效的溝通和協(xié)調，有時結算程序不完整，不能及時結算。
（五）各部門未能進行必要的`換位思考，一些工作人員的服務意識需要加強。
鑒于上述弱點，應采取以下措施：
�。ㄒ唬┘訌娊鹑诒O(jiān)管，強化基礎工作。
要加強對下屬單位的內部審計，對財務管理進行全面檢查和了解，通過審計，發(fā)現(xiàn)問題，找出存在的不足。督促各單位按照財務管理規(guī)定進行財務核算。
（二）做好財務分析，為領導決策提供依據(jù)。
加強對各項支出項目的研究，對收費、養(yǎng)護、路政、服務區(qū)等費用進行提前規(guī)劃，根據(jù)年初管理處制定的工作計劃，在保證各項資金分期分點使用的前提下，提出合理化建議，為部門領導決策提供依據(jù)。
（三）加強會計培訓，提高財務管理水平
在今后的工作過程中，我們將采取邀請入和走出相結合的方式，加大對財務人員的培訓，定期召開財務工作會議，及時糾正工作中的不足和不足，不斷努力提高財務人員的工作能力，為提高財務管理水平提供有力的技術支持。
�。ㄋ模⿵娀⻊找庾R，提高服務水平
針對高速公路財務工作點多線長的特殊性，應充分調動財務人員的積極性，征求下屬單位的意見，制定和完善以人為本的服務體系，加強與兄弟部門和基層單位的交流與溝通，強化服務意義，提高服務水平。
�。ㄎ澹┳ゾ唧w，具體抓，不斷提高財務管理水平
要采取有效措施，狠抓重點，解決困難，克服薄弱環(huán)節(jié)，進一步突出亮點，不斷提高財務管理水平，更好地服務于高速公路的經(jīng)營管理。
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