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生日娛樂城創(chuàng)業(yè)計劃書
在現在社會，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，創(chuàng)業(yè)計劃書可以幫助創(chuàng)業(yè)者自我評價，理清思路。那么創(chuàng)業(yè)計劃書怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編幫大家整理的生日娛樂城創(chuàng)業(yè)計劃書，歡迎大家分享。
生日娛樂城創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、執(zhí)行總結
1、本企業(yè)計劃的創(chuàng)意背景和項目簡述
“天天生日娛樂城”是一家正在創(chuàng)建中的旨在向顧客提供生日聚會訂餐、大眾就餐、休閑娛樂等配套服務的室內高級俱樂部式娛樂城。于目前社會上大部分飯店、酒吧等娛樂場所所不同的是：“天天生日娛樂城”將專門為過生日的人提供全套、優(yōu)質的就餐休閑娛樂等配套服務(其中包括日常的就餐)。
據了解在天津市范圍內還沒有一家這樣專門服務于“生日聚會”的娛樂城。另據專家介紹，隨著人們生活水平的提高，客人對餐飲的需求進一步加大，并呈多樣化趨勢，餐飲業(yè)仍然是效益最快的行業(yè)之一。與此同時，社會餐館不斷涌現，遍地開花，飯店餐飲正在面對著更強有力的競爭對手。一方面，有特色的餐飲(如主題餐廳)可能會在飯店中繼續(xù)生存，商務型飯店中的餐飲將削弱，度假型飯店的餐飲將會多樣化；另一方面，有些飯店將突出餐飲，讓餐飲走出飯店，與社會餐飲分爭市場。
所以本創(chuàng)業(yè)計劃把目標定位在’主題餐飲娛樂’上，其宗旨是：為過生日的同學提供全套優(yōu)質的服務，讓每一位過生日的同學都可以在娛樂城得到高質量的享受，使他們真正得到快樂和滿足。享受美味可口的食物、得到優(yōu)質高效的服務、體驗休閑娛樂的輕松。
我們有信心憑實力說：“除非你不想生日聚會，只要你想，第一個就會想到“天天生日娛樂城””。
民以食為天——當前，餐飲業(yè)在國內營業(yè)收入都在以年15%以上的速度遞增，餐飲業(yè)有巨大的潛在市場。
席以人為先——本娛樂城最注重的就是服務的高質量，服務的人性化、親情化，并保持清潔的環(huán)境，為的就是給就餐者提供良好的就餐環(huán)境，營造一種快樂、溫馨的家的感覺。
2、目標市場的描述
“天天生日娛樂城”以學校學生消費為主，繼而輻射周圍居民消費，并以過路顧客為補充.
據調查，學校附近的學生及居民人數大約在7萬人左右(其中學生約3萬)。僅就學生而言，其中有近50%的同學不聚會(包括小聚會或去外面聚會)或者以其他方式消費，剩下的人中50%選擇其他店。這樣我們就有25%的市場份額，即約有七千五百人為目標市場，平均一下每天會有二十個人來過生日，所以我們這二十個人是最終爭取來的份額，應盡力去做好。假設每人消費200元，則就有4000元的毛收入。最重要的是通過他們來帶動周圍的同學來就餐消費，以實現長遠利益，達到長遠目標。
3、預計提供的利益1)增加就業(yè)機會2)創(chuàng)利稅3)為同學提供好服務，在緊張的學習之余，又一個良好的就餐場所.4)招聘一些貧困大學生做兼職，為他們解決一些困難;5)為學校及社會做公益活動，站住學校活動，回報學校和社會的支持
二、經營管理體系
1、"天天生日娛樂城”計劃為合伙制企業(yè)
2、員工介紹(這也是我們的優(yōu)勢，我們有一支優(yōu)秀的團隊)馮俊偉(系商學院行政管理學專業(yè)學生)、高孟杰(系經濟學專業(yè)學生)為合伙出資人，計劃每人出資兩萬五千元。
聘用國家一級廚師高增國為本店廚師長，并聘用其他廚師為補充。聘請趙俊華(天津工業(yè)大學會計專業(yè)畢業(yè))為本店財務會計。并聘南開大學社會學專業(yè)畢業(yè)的龐雨生先生為本店的法律顧問。
聘用四名長期專職服務員。并聘一些兼職服務員，每人每小時四元(從學校找一些勤工助學的學生)。
三、市場調查和分析
1、市場的分布情況餐飲娛樂業(yè)最重要的競爭是其區(qū)域性，本地屬于學校集中分布的地區(qū)，消費水平中等以上，據統(tǒng)計90%的學生居住在本娛樂城附近，步行僅十分鐘到本店。其他則以本地居民或過路顧客為主。由于本娛樂城的地理位置以及消費群的分布狀況，所以本娛樂城以學生為主要的經營對象。同時近幾年各類學校都在擴招，學生數量不斷增加，所以市場潛力很大。青年人喜歡追求時尚，趕潮流，追求高消費。學生是高消費人群中一股主要力量。雖然沒有收入，但學生的攀比之心較強，好奇心強，這都為本店的經營發(fā)展體提供了良好的消費群，而且休閑式餐飲業(yè)具有極強的生命力。
2、市場調查分析
經過市場調查分析，有近2/3的學生表示自己的生日會和朋友一起度過并且會去餐廳等娛樂場所一起慶祝，其中有90%的人表示自己在乎自己的生日，有近80%的居民愿意去外面慶祝家人的生日。被調查者都表示：只有這個節(jié)日是屬于自己的節(jié)日，誰不愿意過的既舒心又氣派呢？——這也正是我們的賣點之一。
四、公司戰(zhàn)略
1、總體戰(zhàn)略
“天天生日娛樂城”設在商學院附近，并經過一至兩年的發(fā)展，將在南開大學附近開一家分店，并在五年后基本覆蓋天津市所有高校地區(qū)(達到八家分店)，形成天津市的.連鎖經營。八年后，進入如北京上海等高校云集的城市發(fā)展，形成全國連鎖。第一年努力實現銷售額35萬元，除去稅金等必要開支，凈利潤為15萬元。以后逐年遞增。
2、地點選擇
天津市各高校周圍
3、設備選擇
除了全套供餐設備以外，娛樂休閑區(qū)還備有高級電腦點歌系統(tǒng)，優(yōu)質音響等設備，憑購置電視，DVD等。病按需求購置高級空調、冰柜等設備，硬件設備力求高質量。
4、營業(yè)計劃
“天天生日娛樂城”將每天營業(yè)16小時(6：00——22：00)，提供早點、午餐、晚餐、休閑、娛樂等服務。主要產品服務——提供全套生日聚會就餐娛樂休閑活動提供幾種聚會方式供選擇。(在學生的建議及經營中不斷改進)
5.長遠目標
在降低成本和管理費用上下功夫，在提供服務的廣度、深度上下功夫。努力做到以下幾點：(1)立足于創(chuàng)立一個名牌企業(yè)(2)建立一整套完善的管理制度(3)建立一個縱橫交錯的網絡，利用互聯網資源。(4)培養(yǎng)一支高素質的員工隊伍
五、競爭分析
1、行業(yè)競爭餐飲娛樂行業(yè)的競爭關鍵是地點的選擇和服務的質量，例如對待顧客的態(tài)度和事物的可口程度，娛樂項目的周到與否，以及價格定位的高低等等。二十一世紀餐飲娛樂業(yè)的競爭主要體現在文化競爭，有專家描述道：“利潤的一半是文化，文化也是生產力。”文化競爭是一種更高層次的競爭。一方面，要求賦予飯店的產品和服務一定的文化內涵、文化氛圍和文化附加值；另一方面，在員工中構筑一種共同價值觀，創(chuàng)造學習型組織，使強有力的組織文化全面地影響飯店各個管理職能的實現和集體效力的發(fā)揮。所以本生日城要注重企業(yè)文化建設。
2、主要競爭
競爭對手主要來自于學校內外的各家飯店，主要是北門的‘醉不倒’和校內的‘瑞德廈’兩大飯店。其餐廳規(guī)模比較大。且經營時間較長，擁有豐富的經驗和一些高級廚師等優(yōu)勢。
3、競爭優(yōu)勢
本娛樂城所在地域，人們并沒有特別強烈的競爭意識，并且也從來沒有一家飯店推出過像本娛樂城這樣的全套優(yōu)質服務，同時推出針對不同人群的特色化服務。而且我們的服務對象很廣，每個人都回過生日且都不愿意馬虎對待。特聘國家一級廚師高增國為本店廚師長，并且會根據情況聘用高級廚師執(zhí)灶。
本生日娛樂城會選擇高素質的優(yōu)秀服務員，以保證服務質量。并購置先進的廚房設備和點歌設備，以保證服務對象的要求等等。
而且北門‘醉不倒’的價格較高，使大部分學生無法承受的；在校內的餐廳服務質量較差，環(huán)境較亂，而且晚上營業(yè)時間較短，這些都是我們要避免的。
現在大部分餐廳服務比較單一。而我們提供的服務，既可以滿足學生就餐的需求，又可以滿足學生娛樂休閑的要求。這是我們的又一優(yōu)勢。
4、競爭劣勢
可能本店的經營經驗還不是很豐富，是一個新生業(yè)態(tài)的結合事物，可能需要在經營中逐步完善。但是我們有信心縮短其適應期，努力鍛煉業(yè)務水平，努力學習先進經驗。
5、競爭調查
經過調查，大部分學生反應飯菜的價格較低，而且可口，環(huán)境好的餐廳會受到歡迎，并且都強調需要綜合的服務，這樣不必在聚會或慶祝時跑來跑去的了。各個學校校內學生數量的增加也使得餐飲娛樂業(yè)出現供不應求的現象。進入二十一世紀后，餐飲娛樂業(yè)更是步入了個性化服務的時代，許多產品有特色、服務有個性的飯店在市場上呈現強有力的生命力和競爭力，而那些產品雷同性強，服務無特色的飯店面臨著生存危機。飯店在為所有來電的客人提供規(guī)范化、標準化服務的同時，更加注重向客人提供具有針對性、個性化的服務。個性化服務是規(guī)范化服務的延伸。它體現在工作的責任心、感情投入、靈活、超常、自選等方面，它能讓客人最感滿意，有時還能為客人帶來驚喜。
六、營銷策略
1、短期策略
“天天生日娛樂城”開業(yè)初期在學校報紙、廣播臺等媒體進行宣傳，讓同學們都有一定印象。追求一種特殊氣氛營銷，環(huán)境清潔、光線好、安全、衛(wèi)生。員工熱情友好，有強烈的工作激情，衣著得體，不與顧客發(fā)生矛盾。真正物超所值，價格合理，并為顧客提供友好信息�！叭藗兿矚g從它們喜歡的人那里買東西”，塑造良好形象，是本店聲名卓著�？梢愿阋恍┐黉N活動，來吸引顧客A、是顧客花四次錢得到五次服務。實行會員制。B、采用對等定價和滲透定價相結合，做到價格合理。C、與“好利來蛋糕”合作，為顧客定制優(yōu)質的蛋糕。D、飯店備有一個大的電子日歷，供顧客查看生日。E、在娛樂城門口放置一它自動售貨機，藉以吸引顧客來店消費。F、電話訂餐，并根據情況可以添加送菜服務。
2、長期策略
永遠樹立為顧客服務的精神，并將其體現在日常經營活動中。向顧客宣傳一種思維方式，使人們明白“只要你愿意，每天都是你的生日�！闭缫晃幻怂f：“我們每天進步一點點就可以每天給自己頒一個獎杯。”我們每天有進步了，就可以為自己過生日，暫定名自己的“生日”使人們認識到自己每天都是新生的，都有無限生機�！@也是我們生日娛樂城的一個賣點，本娛樂城的名稱，也包含此意。開連鎖店，增強品牌意識，占領餐飲娛樂市場的一部分。
3、價格的基本構成
生產成本(遠赴調配料成本+燃料成本)；生產經營費用(服務、銷售等費用)；稅費(營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加等)；利潤“天道不酬勤，價格有誤區(qū)！”我們會努力制定適合面向消費群體的價格。
七、公司啟動計劃
1、啟動所需的基本費用法律費用、保險費、租金、設備費用、其他費用、其他流動資金……
2、啟動費用需求合計
需融資額150000元
3、啟動融資計劃
創(chuàng)始人投資額50，000元
其他投資(貸款)100，000元
投資合計150，000元
八、風險預測
1、關鍵風險問題和假設技術風險
A、技術風險B、火災風險C、市場風險D、原料風險
2、風險對策
A、技術培訓B、買火災保險，員工培訓，使員工做到四懂四會C、調整策略。追求顧客的品味與愛好D、到郊區(qū)去成批訂購、購買
九、團隊管理與培訓
兩位經理人員，會進行一系列的開業(yè)前培訓，并對員工進行系統(tǒng)的崗前培訓。是管理團隊熟知消防安全知識，了解食品衛(wèi)生法規(guī)及政策法規(guī)。員工掌握具體有效的業(yè)務技能，做到服務熱情，周到等等。
使每位經理人員及員工都能做到“顯性服務”與“隱性服務”的統(tǒng)一；并使支持性設備與支持性物品做到高質量與充足性。確保對經理及員工在智力、體力和能力等方面的高要求，高標準。
十、財務狀況
1、收入預測
“天天生日娛樂城”將以餐飲部的銷售為主要收入，加上娛樂部點歌服務等休閑娛樂的收入為輔，第一年凈收入預計為15萬元。以后隨經營規(guī)模和經營經驗的豐富而遞增。
2、資產負債
編制單位：天天生日娛樂城二○○六年度單位：元
資產權益
流動資產合計40，000流動負債合計0長期投資50，000長期負債合計100，000固定資產投資50，000資產負債合計150，000無形遞延資產合計10，000未分配利潤0資產總計150，000權益合計150，000
3、損益預測表
編制單位：天天生日娛樂城二○○六年度單位：元項目行次本年累計數
主營業(yè)務收入1350.000減：主營業(yè)務成本2100.000
主營業(yè)務稅金330.000
主營業(yè)務稅金及附加410，000
主營業(yè)務利潤7210.000加：其他業(yè)務費用90減：管理費用105.500
財務費用115.400
營業(yè)利潤14199，100加：投資收益150
補貼收入160
營業(yè)外收入170減：營業(yè)外支出1810.000加：以前年度損益調整200
利潤總額25189.000減：所得稅2640.000
凈利潤30149.100
4、企業(yè)現金流量預測表
十一、假定公司能夠提供的利益
1.體的資金要求
兩位經理各出資兩萬五千元，并需要向有關部門貸款十萬元，用以補充本企業(yè)的計劃投資。
2.如何使用這些資金
兩位經理人員各出資兩萬五千元作固定成本投資，貸款中的五萬用以補充固定資本投入及房租共五萬元，另外五萬元用于辦理公司的一些法律程序及流動資金使用。投資人可以得到的回報投資人可以得到股紅、利息回報。投資人的資金撤出方式為回購。在投資回收期后，大概在第二年底第三年初，以收購的方式撤出風險資本。
生日娛樂城創(chuàng)業(yè)計劃書2
一、創(chuàng)業(yè)目標
發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè)，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型快餐連鎖公司。
二、市場分析
社會生活節(jié)奏加快，快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場，是我們需要解決的問題。
調查表明，當人均收入達到2000美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉向社會。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段。
目前，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念。拿西式快餐最普通的漢堡包來說，除了新奇，基本上是沒有什么美味可言。而且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的，是大眾日常消費的對象。但在中國的.市場上，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度，這也決定了不可能性讓工薪階層經常去嘗試那份新奇"快餐"。
但考察現行中式快，小、臟、亂、差的狀況仍然很嚴重，現行中式快餐的眾多弱點，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會，改善中式快餐經營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃，是極有可能成功的。
三、實施方案
1.快餐服務業(yè)的模型。
以顧客為中心，以顧客滿意為目的，通過使顧客滿意，最終達到公司經營理念的推廣。
2.目標市場的定位。
大眾能接受的中式快餐業(yè)。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。
3.市場策略。
產生工業(yè)化、產品標準化、管理科學化、經營連鎖化。
�。�1）"虛擬公司"的名稱，員工的服裝，經營的理念，內部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心。它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工，就可以成型了。虛擬公司的快餐產品訂是提供給上班族在工作單位午餐之用。它們的前臺接待服務也是虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。
（2）流動快餐公司---早餐策略
針對早餐人口流動性大，時間緊迫的特點，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網點向顧客提供方便、營養(yǎng)的早套餐。
因學生人數眾多，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經濟效益，又兼顧了社會效應。
�。�3）快餐公司形象策略
在位于商業(yè)區(qū)、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生、實惠、溫馨。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā)，力求共性中個性。
四、投資計劃
"由點做起，輻而為面"。立足于一個地區(qū)特點的消費群，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經營，選擇好幾個經營網點地址后，同時"閃亮全登場"。以后再根據發(fā)展，輻射全國經營。
發(fā)展初期，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務，待公司實力有了一定的積累，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體，再大力發(fā)展公司全面的服務策略。我們要根據人口流動密度居民收入水平，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū)、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經營模式。
五、投資收益
"不僅是利潤，更是服務和問話。"作為這個行業(yè)的倡導者，希望本公司成為大人優(yōu)質服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰，我們相信，只有在一種公平，理性的經營思路下，不懈地堅持，其結果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展。
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