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80后創(chuàng)業(yè)者的七要點(diǎn)

時(shí)間:2024-09-24 04:54:33 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū) 我要投稿
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80后創(chuàng)業(yè)者的七要點(diǎn)

  老師問(wèn)同學(xué)們的理想是什么,有人說(shuō)自己的志向是當(dāng)警察,有人說(shuō)想當(dāng)教師,還有的要做醫(yī)生或者科學(xué)家,而李想的回答是“做總經(jīng)理”。“因?yàn)楫?dāng)經(jīng)理很了不起,可以帶著一幫人干一件大事。”那時(shí)候,李想才上小學(xué)。

  如今,1981年出生的泡泡網(wǎng)總裁李想無(wú)疑已經(jīng)成為80年代的偶像和榜樣。“很多人最感興趣的是年輕人應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè),如何發(fā)展。其實(shí)在我看來(lái),無(wú)論是自己創(chuàng)業(yè)還是打工,區(qū)別不大,最關(guān)鍵的是怎么去做,如何少走彎路。”李想拿出他積累的創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的7個(gè)要點(diǎn)與大家分享:方向、目標(biāo)、意愿、方法、毅力、成果、自我觀察。

  1.方向:方向是創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的第一個(gè)重要指標(biāo),就是你要為什么而奮斗。方向不是目標(biāo),目標(biāo)有終點(diǎn),而方向永遠(yuǎn)沒(méi)有終點(diǎn)。對(duì)于年輕人和創(chuàng)業(yè)者而言,方向是非常重要的。說(shuō)的再難聽(tīng)一點(diǎn),即使我們自己很笨,只要堅(jiān)持一個(gè)正確的方向,一直堅(jiān)持,也會(huì)取得不錯(cuò)的成果。有了方向,目標(biāo)就會(huì)更加清晰,也可以更加有效地去管理目標(biāo)。

  2.目標(biāo):當(dāng)我們有了方向以后,最重要的不是先掌握方法,而是先明確目標(biāo)。我發(fā)現(xiàn)大學(xué)畢業(yè)生可以分成兩類(lèi):一類(lèi)是上學(xué)就有明確目標(biāo)的,這些人在上學(xué)的4年中,除了正常的學(xué)習(xí),還會(huì)圍繞自己的目標(biāo)去學(xué)習(xí)和提升,所以,這類(lèi)大學(xué)生特別好用,只要工作的意愿夠高,可以快速成為一流的員工;還有一種類(lèi)型的是大學(xué)上完了還沒(méi)有目標(biāo)的,為了上學(xué)而上學(xué),他們來(lái)面試的時(shí)候也不知道自己要做什么,只是有什么工作就干什么工作,或者干脆一坐,問(wèn)HR你能給我安排什么工作?我們100%不會(huì)用第二類(lèi)大學(xué)生,因?yàn)榕囵B(yǎng)的成本太高了。所以,我建議大學(xué)生們,早一點(diǎn)給自己找到一個(gè)目標(biāo),在進(jìn)入社會(huì)后,你可以比別人至少早兩年進(jìn)入正軌。

  3.意愿:有了方向和目標(biāo)以后,最重要的不是馬上去找方法,而是先解決自己的意愿問(wèn)題,意愿就是一個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而付出行動(dòng)力的決心。

  我們常說(shuō)人要有壓力,但有壓力而無(wú)所作為的人中國(guó)可以找出無(wú)數(shù)來(lái),只有通過(guò)意愿變成超強(qiáng)的行動(dòng)力,而產(chǎn)生出結(jié)果和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的才是有價(jià)值的。

  所以要放棄壓力,變成行動(dòng)力,而行動(dòng)力的根源來(lái)自于意愿,只有行動(dòng)力才可以實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)。當(dāng)一個(gè)人具備了很好的方向、目標(biāo)和意愿以后,他就具備了創(chuàng)業(yè)以及走向工作崗位的基本條件了。

  4.方法:方法本身并不重要,為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而存在的方法才是最重要的。對(duì)于一般人而言,只有自己有強(qiáng)烈的意愿去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的時(shí)候,才非常容易接受別人給予的方法,甚至自己去找尋方法,所以獲取正確方法的前提是目標(biāo)和意愿的存在;而不一般的人,具備很好的學(xué)習(xí)和聆聽(tīng)能力,他會(huì)把所有的方法變成自己的,在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的那個(gè)環(huán)節(jié)中以最恰當(dāng)?shù)姆椒▉?lái)使用。對(duì)于管理者而言,管理的同時(shí),方法會(huì)成為催化劑,這個(gè)催化劑可能是正面的,也可能是負(fù)面的。方法一定要在別人需要的時(shí)候再給予,也就是對(duì)方有意愿和需求去達(dá)成目標(biāo)的時(shí)候。

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