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2017創(chuàng)業(yè)第一戒：千萬不要企圖不勞而獲
2017年創(chuàng)業(yè)第一戒是什么呢?下面是小編整理的創(chuàng)業(yè)第一戒不要企圖不勞而獲的資訊，歡迎大家閱讀與了解。
創(chuàng)業(yè)中容易出現(xiàn)的各種不勞而獲現(xiàn)象
創(chuàng)業(yè)時，奢望自己不勞動而占有別人的勞動成果，或者較少勞動而占有更多的勞動成果。
1、名為省成本實則貪小便宜
不勞而獲的第一個表現(xiàn)就是貪小便宜。
1)有一個朋友創(chuàng)業(yè)初期，記憶中最深刻的一個訂單，百分之九十的產(chǎn)量都完成了，最后一點點，因為材料供應(yīng)端出了問題，時間緊張之下，就用了相對次一點的。結(jié)果不幸被對方抽檢抽中，導(dǎo)致全部訂單取消。不僅損失了一大筆錢，還喪失了一個大客戶。
2)另一個朋友在創(chuàng)業(yè)初期，東奔西跑的，為了省點錢，也是想著給員工發(fā)點福利。就準(zhǔn)備給員工每人配備一臺山地車。一查京東亞馬遜，看中的那一款最便宜的也要八九百多。后來在某二手網(wǎng)看到售新的，不到五百多一輛。對方標(biāo)注廠家直銷，內(nèi)部處理，十周年大回饋，超級大優(yōu)惠。經(jīng)過溝通，十輛車以上，再給打六折。
孰料，買回來，僅僅一周，基本上報廢了九輛。首先是內(nèi)外胎全部不同程度爆裂。后來出現(xiàn)方向盤轉(zhuǎn)軸松懈，有一個員工調(diào)研時在路上差點還出了車禍。當(dāng)然對方是立刻就消失了，維權(quán)成本太大，只能買個教訓(xùn)了。
3)還有一個創(chuàng)業(yè)團隊，本來已經(jīng)選定在海淀這邊辦公。后來一個創(chuàng)始人在北六環(huán)那邊偶然認(rèn)識了一個孵化器領(lǐng)導(dǎo)，對方爽快答應(yīng)免費提供半年的工位，盛情邀請之下就過去了。半年后這個團隊就開始后悔，他們是一個少兒文化類項目，在海淀多少接點地氣，且前期通過各種挖掘，已經(jīng)有了三三兩兩的試驗客戶�？墒亲詮呐艿奖绷h(huán)那邊以后，不管是自己還是客戶，其實都不熟悉。辦公費用是省了一些，但是與客戶的聯(lián)系必須從頭開始，海淀這邊的客戶沒了，那邊新開拓也沒想到困難如此之大，有反應(yīng)卻沒有真正來現(xiàn)場的。還好孵化器根據(jù)具體情況，又特別照顧了半年，可惜他們已經(jīng)堅持不了半年了，沒多久，項目就停止了，大家四散了。
2、一心走捷徑
有一個軟件項目團隊。在選擇項目的時候。一開始是某個別人，認(rèn)為從代碼開始，自己一行一行敲打太費勁。不如直接拷貝成熟企業(yè)的項目，改扒改扒變成自己的用就行，省時省力，既快又好。
沒想到這一想法，還立刻獲得了好幾個人的支持，后來當(dāng)團隊開發(fā)遇見好幾處瓶頸困難時，就自然占了多數(shù)。不過，拷貝也不是易事，大框架是很容易就拷下來了，可是核心代碼部分，對方設(shè)置了多重保護，難以攻破。又重新審視了幾家，都差不多，不是這有問題，就是那有麻煩，沒有一家是完整好的。最后選擇了一家相對問題少的，到真正測試時發(fā)現(xiàn)，對方整個體系是一體的，要是在這些個功能組中進行修改增刪，的確不是件易事，總是出各種bug。幾個人折騰了一個多月，最終放棄，老老實實從頭開始重做。
還有一個手游團隊，就更不幸了。在項目立項之初，項目經(jīng)理也是項目主策劃，力排眾議，力主復(fù)制和copy當(dāng)前主流最掙錢的手游模式，認(rèn)為來得及就稍微做一點點完善，來不及，就全盤吸收。當(dāng)然名稱改一改，劇情稍微做點手術(shù)。幾次會議之后，天使投資人簽訂了對賭協(xié)議之后也同意了。于是項目馬不停蹄向前趕。大約五個月左右就出來了，尤其是一開始的數(shù)據(jù)，特別喜人，最高峰的時候，日流水接近500萬。不過一周之后，情況急轉(zhuǎn)直下。被復(fù)制的那一方很警覺，早就收集了足夠多的數(shù)據(jù)，直接起訴，法院立刻行動，導(dǎo)致這邊服務(wù)器立刻被封，各渠道方也被立刻下架，項目組還需要判賠一筆巨款。
至于創(chuàng)業(yè)走歧途、黑路那完全就是另一回事了。
3、忙于急功近利
急于求成，貪圖眼前的`成效和利益。表現(xiàn)為跳過前面幾個必須的積淀，總是希望直接吃第五個包子，或者告訴建筑施工隊，跳過基礎(chǔ)，直接修建第八層。這樣的故事單獨拎出來看，大家或許心領(lǐng)神會。但是現(xiàn)實中，很多人就雙眼被蒙蔽了，看不清。
如有一家企業(yè)，確立了上馬一個創(chuàng)新型新項目。這個項目的特點，必須先做一些扎實的基礎(chǔ)調(diào)研和基礎(chǔ)開發(fā)設(shè)計工作�？墒抢洗笠豢�，時間太長，花費太多，就隨手砍掉了那些既耗錢周期又長的工作，基本上都是基礎(chǔ)調(diào)研、基礎(chǔ)原創(chuàng)設(shè)計、軟件開發(fā)工作。僅僅批了那些時間短、花費相對少，看上去似乎就能掙錢的工作任務(wù)。結(jié)果忙了一年，最終發(fā)現(xiàn)，公司產(chǎn)品成了四不像，尤其與市面上的東西比，既沒有任何專利優(yōu)勢，也不存在實質(zhì)性的創(chuàng)新改變，簡直拿不出手。
還有一種表現(xiàn)是：實力明顯不足的情況下，打腫臉強行快速上馬項目。如有一個開發(fā)商，費盡周折，終于拿下了核心地段的一塊地。結(jié)果因為早期花費就已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了自己的實力，后期融資又出了問題，最終項目爛尾，后來只能宣告破產(chǎn)，再次轉(zhuǎn)給了他人，老本都折了。
另一種表現(xiàn)則是：企業(yè)有實力，但是頭腦發(fā)熱，進行超出承受能力的擴張，全領(lǐng)域鋪張浪費。如有一個項目，模式非常好，開始很掙錢，投資人來了一大把，挑了幾個都投了巨額資金，于是創(chuàng)始人團隊，集體信心爆棚，全速擴張……沒幾個月后，恰好趕上大趨勢調(diào)整，銀行放貸趨嚴(yán)資金鏈一下就趨緊，這時候關(guān)鍵的投資人一個也沒了蹤影。最后，一個好好的項目就分崩離析了。
4、少勞多獲
有些人付出時，總是希望同等付出，收獲更多，或者付出比別人少得多，卻寄希望靠幸運獲得更多。
如我一個朋友，有一段時間，熱衷于做老家米粉，囿于本錢所限。既沒有大成本做高檔服務(wù)，環(huán)境、氛圍上不去，也沒有時間、精力去鉆研改進產(chǎn)品，而且也無法真正持久做到在服務(wù)上下功夫。整天就在修改ppt，然后到處路演，希望投資人投資。他的理論是錢到位以后，再去做。
還有一個學(xué)生，那是二零零四年，他大學(xué)畢業(yè)以后，看好電腦銷售市場。于是籌集了一筆錢，在學(xué)校周邊租了一家店鋪，成立了一家電腦銷售公司，專門給學(xué)生銷售電腦。剛開始，他非常仔細(xì)研究各種產(chǎn)品型號，搭配各種性價比較高的電腦出售給學(xué)生。后來發(fā)現(xiàn)，這樣太費時費力，而且市場變化太快，自己一個人精力跟不上。就有些松懶了。又經(jīng)過幾次觀察同行，發(fā)現(xiàn)那些專門鉆空的人，反而貌似常常能發(fā)一筆。于是轉(zhuǎn)而研究如何售出高價，如何掙取高利潤了。不要那么累，收入還好�？墒巧饴匾簿拖氯チ恕�
沒有工匠精神，舍不得花費時間、精力，卻奢望比別人的更掙錢，價格更高。市場當(dāng)然不會買單。
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