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雕爺與張朝陽(yáng)為90后創(chuàng)業(yè)者打雞血
上周末，IDG-校園創(chuàng)業(yè)大賽在清華大學(xué)舉行，搜狐CEO張朝陽(yáng)，雕爺牛腩創(chuàng)始人雕爺在會(huì)中對(duì)與會(huì)創(chuàng)業(yè)者分享了自己在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的感悟，并與多位85后，90后創(chuàng)業(yè)者共同探討創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)話題。
雕爺：用創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)三重自由
其實(shí)我特別的低調(diào)，很少出來(lái)。我剛才問(wèn)李豐到底讓我講什么，是攛掇大家輟學(xué)嘛?沒(méi)有問(wèn)題，這個(gè)事兒我也熟;我還會(huì)講一點(diǎn)方法論，我作為90前，純互聯(lián)網(wǎng)是不熟悉的，但是我喜歡把一些傳統(tǒng)行業(yè)跟互聯(lián)網(wǎng)嫁接，這個(gè)事兒我很熟。拿阿芙精油來(lái)說(shuō)，我們線下做的一般，但是我們進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)迅速的把精油作為第一。后來(lái)我無(wú)聊沒(méi)事兒干，就做了雕爺牛腩，現(xiàn)在又打算做烤串，反正做了一大堆的東西。
一個(gè)人一生要解決三個(gè)問(wèn)題，尤其在座的各位接下來(lái)一畢業(yè)馬上就會(huì)面臨解決三個(gè)重大的問(wèn)題：第一個(gè)問(wèn)題是財(cái)富的自由，靠打工解決財(cái)富自由很辛苦，清華畢業(yè)很容易拿到很好的職位，但是離財(cái)富自由還是有些差距。大部分的高管解決了財(cái)富自由，還是沒(méi)有解決第二個(gè)自由就是時(shí)間的自由，上下班還是要打卡。來(lái)一場(chǎng)說(shuō)走就走的旅行，高管行嗎?第三個(gè)就是心靈自由。很多人發(fā)現(xiàn)沒(méi)法解決疲憊生活中的英雄夢(mèng)想。所以創(chuàng)業(yè)就好在這里，一旦上了軌道，財(cái)富自由可以解決，時(shí)間自由也可以，而且有了腰肩盤(pán)突出的自由。我在初中輟學(xué)，但我覺(jué)得我是有用的人，我覺(jué)得我是挺牛逼的，所以解決心靈的自由，解決有意義的問(wèn)題，對(duì)于創(chuàng)業(yè)而言可以實(shí)現(xiàn)這些夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)可以解決這些問(wèn)題。
下面我們來(lái)談方法論的問(wèn)題，其實(shí)當(dāng)一件事情能夠被解釋清楚的時(shí)候，它將不再偉大。我們可以研究一切古往今來(lái)的名畫(huà)，為什么會(huì)成為名畫(huà)?當(dāng)這幅畫(huà)剛剛掛出來(lái)的時(shí)候，以前的方法論沒(méi)法解釋它，如果原有的方法論可以解釋它，那么這個(gè)畫(huà)一定不會(huì)偉大。如果成為一個(gè)偉大的畫(huà)，它要有一個(gè)前提，就是必須有一個(gè)偉大的起點(diǎn)，而偉大的起點(diǎn)必須充滿開(kāi)放性，有無(wú)數(shù)的可能。
我們所知道的一個(gè)最著名的案例，IDG之前去投了騰訊，折磨了馬化騰一晚上問(wèn)他你拿什么賺錢(qián)，他說(shuō)他真不知道，最后IDG說(shuō)還是投吧，投了兩百萬(wàn)美金。后來(lái)IDG用兩千萬(wàn)的美元，把股份賣(mài)掉了，當(dāng)時(shí)他們開(kāi)心的不得了�，F(xiàn)在，他們內(nèi)部說(shuō)了一句話，如果當(dāng)時(shí)騰訊的20%股份沒(méi)有賣(mài)掉，后來(lái)投資的幾百個(gè)項(xiàng)目加在一起，都不如這一個(gè)賺得多。一個(gè)偉大的起點(diǎn)，一個(gè)開(kāi)放性的起點(diǎn)注定讓今天的人難以解釋?zhuān)绻械姆椒ㄕ撃軌虬阉忉屚戤�，它就不是偉大的案例�?/p>
我的朋友，今夜特價(jià)酒店的任鑫剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候找我來(lái)聊天，那時(shí)候我剛剛研究牛腩。他講了五分鐘全清楚了，我覺(jué)得這是一個(gè)絕頂聰明的好點(diǎn)子，他很高興，說(shuō)得到我贊美，我說(shuō)我壓根就沒(méi)贊美你。它的最大問(wèn)題用原有的方法論都能將項(xiàng)目解釋的一清二楚，它太清晰了，所以它不是一個(gè)開(kāi)放的起點(diǎn)。大家后來(lái)也看到了，最后用很少的錢(qián)賣(mài)給京東了。所以你的項(xiàng)目實(shí)在是太清晰的是時(shí)候，是有問(wèn)題的。當(dāng)你的項(xiàng)目誰(shuí)都看不懂的時(shí)候，你去找市面上幾十家，上百家的投資，都認(rèn)為你這個(gè)看不懂的時(shí)候，那很大可能你確實(shí)是不靠譜的。但是每一個(gè)新時(shí)代最牛的案例永遠(yuǎn)是在方法論上的革命，如果你的起點(diǎn)不夠開(kāi)放，那么你的未來(lái)永遠(yuǎn)無(wú)法走到成功。
張朝陽(yáng)：互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)最為純粹
搜狐的故事比較悠久，我們95年底回國(guó)， 98年初推出搜狐，可以說(shuō)搜狐的歷史也是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的歷史。我今天不想講搜狐的故事，現(xiàn)在中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各種各樣的原因?qū)е陆?jīng)濟(jì)軟著陸。一個(gè)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)要靠什么?我還是覺(jué)得要靠科學(xué)技術(shù)和創(chuàng)新。那么創(chuàng)新來(lái)自什么，我最喜歡的一個(gè)詞是Competition(競(jìng)爭(zhēng))，競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)優(yōu)秀。我們改革開(kāi)放了三四十年，我們對(duì)于創(chuàng)新的理解還不是特別到位，我們總是想通過(guò)籌劃投資和各種主觀的想法去上一些大項(xiàng)目，希望做好他們。但是往往事實(shí)不斷的教育我們這樣是做不好的，尤其是政府投資做的一些事情根本做不好。我們總是在犯這個(gè)錯(cuò)誤，就是因?yàn)槲覀儾欢@個(gè)道理。互聯(lián)網(wǎng)就是最具競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)最純粹的領(lǐng)域。
為什么互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)能夠比較接近這個(gè)清純粹的競(jìng)爭(zhēng)呢，在中國(guó)因?yàn)榉ㄖ撇煌晟疲鞣N各樣的原因?qū)е挛覀冏錾庾鋈魏问虑槎夹枰芏噘Y源，而這個(gè)資源一般是線性的。比如你給批一塊地，我可以蓋餐館或者蓋樓，或者我可以開(kāi)一個(gè)餐館或者連鎖開(kāi)十個(gè)餐館。但是互聯(lián)網(wǎng)的增長(zhǎng)方式是非線性的，你有一個(gè)想法，你這個(gè)人又是比較偏向技術(shù)產(chǎn)品型的，又比較準(zhǔn)確地把握住了用戶的特點(diǎn)和習(xí)慣，最后會(huì)產(chǎn)生爆炸性的成長(zhǎng)，大量的客戶都到你這里來(lái)。這個(gè)增長(zhǎng)是指數(shù)的增長(zhǎng)，這個(gè)跟早期是不是有一塊地，是不是有銀行貸款關(guān)系不大。根據(jù)線性資源的特點(diǎn)，比如開(kāi)餐館或者開(kāi)咖啡廳，你的可擴(kuò)展資源非常有限，比如現(xiàn)在金融危機(jī)已經(jīng)到了美國(guó)，導(dǎo)致非線性競(jìng)爭(zhēng)增強(qiáng)，使得線性資源顯得不那么重要了。
我覺(jué)得互聯(lián)網(wǎng)是比較充分競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)行業(yè)。接近純粹的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生了優(yōu)秀的行業(yè)，所以競(jìng)爭(zhēng)不止是壓力而且是一種選擇。比如現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)不斷地影響整體經(jīng)濟(jì)，比如在媒體領(lǐng)域，現(xiàn)在大家獲取信息的習(xí)慣、渠道已經(jīng)發(fā)生了很大改變。從互聯(lián)網(wǎng)早期的門(mén)戶網(wǎng)站，到現(xiàn)在大家基本上不用買(mǎi)報(bào)紙。互聯(lián)網(wǎng)將會(huì)讓電視變得與你無(wú)關(guān)，所以會(huì)出現(xiàn)電視幾乎被視頻公司所取代，這種競(jìng)爭(zhēng)是互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。每個(gè)視頻網(wǎng)站的老總都有壓力，電視臺(tái)也有壓力，三十幾個(gè)臺(tái)長(zhǎng)為了升官，為了烏紗帽也是挖空心思把收視率做上去，有壓力，但是沒(méi)有選擇。不管它的收視率是高還是低，現(xiàn)在他的臺(tái)存在，五年以后它的臺(tái)還是存在，這樣的競(jìng)爭(zhēng)不是純粹的競(jìng)爭(zhēng)，是一定的競(jìng)爭(zhēng)。
我說(shuō)的競(jìng)爭(zhēng)是一種純粹的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)不止是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，品牌營(yíng)銷(xiāo)的競(jìng)爭(zhēng)，而是一種組織的競(jìng)爭(zhēng)，如果不行就被干掉了。就好象游泳一樣，把一大批人放到海里，最后有一批人上岸，這些人就是可以成功的人。國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)到中國(guó)來(lái)為什么宣布失敗，從早期的微軟到雅虎，到谷歌等等，基本上跨國(guó)公司到中國(guó)是失敗的。很多人認(rèn)為是對(duì)監(jiān)管不熟悉，實(shí)際上當(dāng)這些跨國(guó)公司到中國(guó)來(lái)做，他們一般是任命某一個(gè)高管來(lái)競(jìng)爭(zhēng)，他們是讓一個(gè)科班出身的人找一個(gè)團(tuán)隊(duì)，它的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是在街上拼打的武功高的人。和互聯(lián)網(wǎng)公司競(jìng)爭(zhēng)，真正是一個(gè)全方位從產(chǎn)品到技術(shù)到營(yíng)銷(xiāo)，到你公司的文化和凝聚力和每天執(zhí)行的細(xì)節(jié)，你這個(gè)組織是不是優(yōu)秀，如果你不優(yōu)秀最后就會(huì)被淘汰掉。把互聯(lián)網(wǎng)這樣一種競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì)向各個(gè)領(lǐng)域滲透，使得中國(guó)所有的領(lǐng)域引向互聯(lián)網(wǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)不能只靠投資拉動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)的回歸會(huì)產(chǎn)生了新的增長(zhǎng)力，也會(huì)是中國(guó)新的動(dòng)力。=
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