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創(chuàng)投教父教你五大法寶說服投資人
創(chuàng)業(yè)投資，亦譯為"風(fēng)險(xiǎn)投資"。是指向創(chuàng)業(yè)企業(yè)進(jìn)行股權(quán)投資，以期所投資創(chuàng)業(yè)企業(yè)發(fā)育成熟或相對成熟后主要通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)獲得資本增值收益的投資方式。以下是小編為大家整理的創(chuàng)投教父教你五大法寶說服投資人相關(guān)內(nèi)容，僅供參考，希望能夠幫助大家。
創(chuàng)投教父教你五大法寶說服投資人1
所謂融資是指企業(yè)運(yùn)用各種方式向金融機(jī)構(gòu)或金融中介機(jī)構(gòu)籌集資金的一種業(yè)務(wù)活動。一般民用、航空、運(yùn)輸業(yè)常用的融資技術(shù)包括貸款和租賃兩大類。
當(dāng)創(chuàng)業(yè)者想要說服投資人時，他最先需要做的，其實(shí)是說服自己。創(chuàng)業(yè)者需要非常了解自己公司的價值和潛力。只有自我說服成功，創(chuàng)業(yè)者才有機(jī)會在投資人面前表現(xiàn)的強(qiáng)大。
作為硅谷創(chuàng)投界的傳奇人物，YCombinator創(chuàng)始人格雷厄姆有著豐富的經(jīng)驗(yàn)和深刻的見解。
他投資過像Dropbox，Airbnb這樣的創(chuàng)業(yè)公司。在他心中，值得投資的企業(yè)必然要有取得巨大成功的潛質(zhì)。那么，怎樣才能使企業(yè)在投資人看來會成為下一個科技領(lǐng)域的巨頭?格雷厄姆在自己的博客中向創(chuàng)業(yè)者介紹了5大法寶。
1.創(chuàng)始人的強(qiáng)大
創(chuàng)始人是最關(guān)鍵的因素。強(qiáng)大的創(chuàng)始人需要讓投資者看到希望和能夠滿足其需求的能力。格雷厄姆說，投資人在見面時就已經(jīng)做出了快速判斷，通常在最初的.幾分鐘內(nèi)投資者就會斷定創(chuàng)始人能否成為贏家。這一基本判斷很難被改變。
每家企業(yè)都有自己的優(yōu)勢和劣勢，如果投資人認(rèn)定其創(chuàng)始人有能力成功，那么他會更關(guān)注企業(yè)優(yōu)勢。相反，如果投資人對創(chuàng)始人沒有信心，那么他會對企業(yè)的劣勢有更大的疑慮。
對于那些首次進(jìn)行融資的初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人，格雷厄姆建議，最好不要虛張聲勢地模仿那些更有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人。雖然投資者可能不善于評價科技，但他們在看人方面是老手。格雷厄姆認(rèn)為，一個為了實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)，無論面對多少艱難險(xiǎn)阻都能夠克服的人才稱得上是強(qiáng)大的人。“強(qiáng)大”與自信很接近，但是自信卻莽撞的人不能稱為“強(qiáng)大”。
2.以誠相待
要想打動投資人并獲得其尊重，創(chuàng)始人需要以誠相待，這對于沒有融資經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)始人來說也是表現(xiàn)出“強(qiáng)大”的最好方式。當(dāng)人們在講實(shí)話的時候，自然也會顯得更自信。
當(dāng)雄心勃勃地告訴投資人“我們每年的盈利將達(dá)到10億美元”之前，創(chuàng)始人應(yīng)該先說服自己。如果你相信自己的企業(yè)值得投資，那么也會更容易打動投資人。
自我說服并不是與自己玩心理戰(zhàn)以增強(qiáng)自信，格雷厄姆認(rèn)為創(chuàng)始人應(yīng)該認(rèn)真對自己的企業(yè)進(jìn)行評估，確定是否值得投資，否則是在浪費(fèi)雙方的時間。同時，自我說服的過程也可以幫助創(chuàng)始人整理思路，找到企業(yè)的核心價值并獲得更多的信心。
3.證明市場
不必證明自己會成功，創(chuàng)始人需要做的，是展現(xiàn)出自己企業(yè)值得投資的價值。投資者明白每一筆投資都是一份賭注，但什么樣籌碼勝算更大呢?除了創(chuàng)始人的個人魅力外，如果能給投資人展示出一條能夠占據(jù)廣闊市場中的大部分份額的可行方法，那么這樣的企業(yè)是必然投資人的不錯選擇。
創(chuàng)始人和投資人對初創(chuàng)企業(yè)的理解是不同的，前者眼中它代表著理念和思想，后者眼中它意味著市場。初創(chuàng)企業(yè)的目標(biāo)市場必須廣闊，并且該企業(yè)有能力占領(lǐng)這片市場。
格雷厄姆認(rèn)為，事實(shí)上，創(chuàng)始人最好還是從一個相對較小的市場起步，但是這個較小的市場能夠壯大，或者初創(chuàng)企業(yè)能以其為跳板，跳到更廣闊的市場中繼續(xù)發(fā)展。
4.正視拒絕
即使是像微軟和谷歌這樣的企業(yè)有時也會遭到風(fēng)投的拒絕。被投資者拒絕會讓創(chuàng)始人處于很尷尬的位置，如果一家初創(chuàng)企業(yè)一直在尋求融資，但卻從未吸引到投資人，那么其繼續(xù)融資的道路就會難上加難。
一些強(qiáng)大的創(chuàng)始人的應(yīng)對之道是給投資人留下這樣的印象：盡管目前還沒有投資人進(jìn)行投資，但是一些投資人已經(jīng)著手準(zhǔn)備了。
但在格雷厄姆看來，這對初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)始人來說并不是最合適的策略。創(chuàng)始人真正應(yīng)該做的，是正視這個問題，并解釋為什么投資人會拒絕以及為什么他們的拒絕是個錯誤。開誠布公地討論是什么嚇退了其他投資者，會使創(chuàng)始人看上去更自信，這也是投資者所欣賞的。至少，早點(diǎn)公開這些疑慮會比讓投資人自己發(fā)現(xiàn)合適的多。
5.與眾不同
有些創(chuàng)始人會覺得自己是在說服投資人做一些不確定性很大的事情。但事實(shí)上，融資時創(chuàng)始人實(shí)際上是在說服投資者做一些投機(jī)性不那么強(qiáng)的事情，創(chuàng)始人會展示企業(yè)具備成為潛力股的各種能力。還是那句話，先說服自己，在說服投資者。
當(dāng)向投資者游說時，應(yīng)該使用那些自我說服時的樸實(shí)語言。當(dāng)人們自我溝通時，總不會使用模糊而浮夸的營銷式演說吧?同樣，也不要用這些文字游戲來糊弄投資者，不僅沒用，在投資者眼中這也是缺乏競爭力的表現(xiàn)。
簡潔就好。但如果創(chuàng)始人并不善于表現(xiàn)的很強(qiáng)大，格雷厄姆給出的方法是：
1.找到值得投資的核心價值;
2.明白它為什么值得投資;
3.簡潔明了地向投資者闡釋。這樣也可以給投資者留下深刻的印象。
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一、項(xiàng)目
關(guān)鍵談創(chuàng)新，也就是自身項(xiàng)目和同行相比有哪些差異？你的優(yōu)勢在哪里？少說過去，因?yàn)橥顿Y人只關(guān)注未來。說出自身項(xiàng)目取勝的理由并做到有理有據(jù)，這就可以了。
二、團(tuán)隊(duì)
不要去說團(tuán)隊(duì)的故事，直接談團(tuán)隊(duì)成員的組成和個人的履歷，如果投資人對某位核心成員感興趣他就會多問，這時你要能熟練表述此人的`性格特征和發(fā)展軌跡，也就是說你要對團(tuán)隊(duì)每一位成員背景爛熟于心。
三、方向
也就是愿景表述，要充滿自信說出野心，要能很清晰表達(dá)公司的發(fā)展方向并提供依據(jù)，少用“可能”“也許”“差不多”“盡量”這些詞語，要和公司BP內(nèi)容保持一致，要用清晰的邏輯思維回答投資人關(guān)于未來的提問，不能猶猶豫豫或者詞不達(dá)意。
四、市場
這方面的關(guān)鍵是市場現(xiàn)狀，進(jìn)入時機(jī)和切入點(diǎn)以及占據(jù)市場的武器，有很多人在談到這方面問題時，重點(diǎn)都是說市場容量有多大？消費(fèi)群體有多少？這些都是比較官方的表述，對于投資人可能會沒有興趣，投資人關(guān)心的是你，不能把投資人當(dāng)成學(xué)生一樣去灌輸行業(yè)知識，他們都懂。
五、模式
你的商業(yè)模式是否合理可行？定位是否準(zhǔn)確？是否創(chuàng)新？這是投資人最關(guān)心的問題。少用“研究”和“探索”“嘗試”這樣的表述，對于投資人，他最擔(dān)心模式是否成熟？
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