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急急貸：新型融資
急急貸：以B2C平臺在網絡上延伸銀行前臺
作為民生銀行上海一家支行的市場總監(jiān)，孫延良非常關心貸款額的增長。今年上半年，他所在的民生銀行上海分行延安支行的貸款發(fā)放累計為30多億元，相比于去年同期增長迅速。在規(guī)模放大的同時，孫延良期望能拓展更多的優(yōu)質貸款客戶。
在寬松的貨幣政策下，國內銀行業(yè)的貸款發(fā)放量達到新高——今年上半年人民幣新增貸款高達7.37萬億元，超過歷史上任何一年的投放總量，也超出年初《政府工作報告》中5萬億元的信貸指標。在經濟活躍的上海，中小企業(yè)和民間創(chuàng)業(yè)者的貸款需求更大，而銀行之間的競爭也更加激烈。
今年5月開始和民生銀行合作的一家金融B2C平臺令孫延良覺得很興奮，這家名為急急貸的第三方投融資平臺在一個月之內，幫助民生銀行上海延安支行匯集了接近2億元的貸款申請。在孫延良所在的延安支行，平均每個月發(fā)放貸款2億元左右，急急貸為其匯集的貸款申請相當于這家支行一個月的業(yè)務量，目前民生銀行已經處理并發(fā)放了急急貸提交的3千多萬元貸款。
急急貸的模式，在國內金融行業(yè)尚屬首家。在銀行貸款業(yè)務的價值鏈上，急急貸處于最靠近客戶的層面，扮演著銀行前臺貸款經理的角色，但是急急貸通過互聯(lián)網和呼叫中心為銀行接單，幫助客戶匹配適合的金融產品，其后臺則通過IT系統(tǒng)和銀行的業(yè)務系統(tǒng)互連互通，提升業(yè)務效率，其盈利模式是向銀行收取1‰~3‰的傭金。
目前急急貸和民生銀行、上海銀行、浦發(fā)銀行、興業(yè)銀行等銀行建立了合作關系，盡管急急貸5月底才創(chuàng)業(yè)，截止到7月初，急急貸收集的貸款請求已經達到27億元，從這個渠道成功發(fā)放的貸款達到8.3億元。
客戶組織者
和以拍拍貸、宜信網為首的私人借貸P2P網站相比，急急貸也許更像是一個“正規(guī)軍”：其后端和銀行的業(yè)務系統(tǒng)相連接，急急貸成為銀行貸款業(yè)務的客戶組織者，貸款的審批和發(fā)放由銀行完成。
今年7月，一個在上海做電視購物的創(chuàng)業(yè)者找到急急貸，詢問能否抵押自己300萬元的房產，貸出一筆資金以購買電視臺的廣告時段。在這之前，他找過工商銀行等金融機構，但是按照央行的政策，抵押貸款的額度是抵押物的70%，也就是說，這個創(chuàng)業(yè)者最高能貸到210萬元的資金。但是他希望能找到更好的融資渠道，貸到更多的資金。
急急貸幫助這個創(chuàng)業(yè)者以抵押物價值的100％融到了300萬元貸款，值得一提的是，融資是在合規(guī)的范圍內操作的。周行方介紹，急急貸和銀行綜合評定了這個創(chuàng)業(yè)者的資金狀況，由于這家企業(yè)通過電視購物每天都銷售大量的消費電子產品，現(xiàn)金流很好，急急貸為其推薦了一個名為創(chuàng)易貸的金融產品，幫助這個創(chuàng)業(yè)者以抵押物100%的價值融到了資金。
這個創(chuàng)易貸是急急貸和民生銀行共同開發(fā)的一款金融產品，而且只在急急貸獨家推出。在電視購物創(chuàng)業(yè)者的300萬元融資里，其中210萬元是做的抵押貸款——這是政策的紅線，不能觸碰，另外的90萬元來自于民生銀行根據其資金狀況進行的授信。
但是并非每個融資者都這么幸運。在傳統(tǒng)的貸款融資過程中，銀行和貸款客戶之間往往存在著一些信息盲區(qū)，這增加了中小企業(yè)和個人融資的難度。通常而言，人們更樂意通過朋友介紹去找銀行貸款，并且由于不清楚各家銀行的金融產品究竟哪一種更優(yōu)惠，往往與接觸的第一家銀行簽約。
而急急貸則以網絡貸款超市的形態(tài)，為銀行和貸款客戶之間搭建了低成本的信息互通渠道，并且為貸款客戶提供了多樣化的產品和服務。比如急急貸的客戶可以選擇更適合自己的銀行，以及通過急急貸的專業(yè)咨詢，選擇更為理想的融資產品。
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