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創(chuàng)業(yè)初期“六”注意
大家對(duì)一個(gè)人最為普遍的印象，大都是說(shuō)：某人有創(chuàng)意，有想法。我想，這一定是對(duì)那些年輕人最好的褒獎(jiǎng)。
在很多人看來(lái)，有創(chuàng)意，有想法，就意味著有一個(gè)可以預(yù)期的未來(lái)，可以持續(xù)成長(zhǎng)的未來(lái)。
其實(shí)，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)，有很長(zhǎng)的路要走，有的人，最終都在這條路上跋涉，徘徊。
有的人，有創(chuàng)意了，就要去創(chuàng)業(yè)。這是對(duì)創(chuàng)意的功利想法。
也有的人，創(chuàng)業(yè)了，成天想著和別人不一樣，想用創(chuàng)意來(lái)打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，最后無(wú)果而終。其實(shí)，剛創(chuàng)業(yè)的人，是沒(méi)有對(duì)手的，對(duì)手就是自己，就是自己那顆太高遠(yuǎn)的心。
好創(chuàng)意固然有著它的價(jià)值，甚至價(jià)值連城。創(chuàng)意本身大都是在形式上，找到了讓人耳目一新的路徑，達(dá)到了一種特殊的溝通效果。
好創(chuàng)意大都帶來(lái)事半功倍的效果。好創(chuàng)意更多時(shí)候，是配合一個(gè)更大的事情存在，要么輔助于一個(gè)項(xiàng)目，創(chuàng)業(yè)家雜志的牛文文曾經(jīng)在微博上提醒那些準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)的人：你沒(méi)有參加創(chuàng)業(yè)大賽拿過(guò)獎(jiǎng);沒(méi)有拿著白皮書(shū)挨個(gè)敲門(mén)找投資人。
這兩句話，都說(shuō)對(duì)了一半。參加過(guò)創(chuàng)業(yè)大賽，這是你了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)過(guò)程的最佳路勁，對(duì)商業(yè)模式的反復(fù)完善，也是自我的提升過(guò)程，但，拿獎(jiǎng)不拿獎(jiǎng)，因素很多，不必強(qiáng)求。
敲門(mén)很重要，是否找投資人固然重要，但找到合作伙伴，更為重要。2011年5月11日，周鴻祎在微博上說(shuō)：總有腦殘擔(dān)心寫(xiě)PPT導(dǎo)致他的偉大創(chuàng)意被投資人抄襲，就此說(shuō)明：點(diǎn)子最不值錢(qián)。再好的點(diǎn)子也要經(jīng)得起挑戰(zhàn)通過(guò)討論才能改善，成功是靠長(zhǎng)期不斷的嘗試修正和執(zhí)行。投資者投的是團(tuán)隊(duì)和人，好團(tuán)隊(duì)才是稀缺資源，投資人巴不得有創(chuàng)業(yè)者玩命干活呢。
比如說(shuō)一個(gè)電梯維修工，在維修過(guò)程中想到要在電梯間掛電視做廣告，這當(dāng)然是一個(gè)天大的創(chuàng)意，可，對(duì)一個(gè)電梯維修工來(lái)說(shuō)，根本就沒(méi)有這樣的執(zhí)行力，去創(chuàng)造條件完成這個(gè)創(chuàng)意。
可，當(dāng)有一天，時(shí)任上海灘IT廣告老大的永怡總經(jīng)理江南春有了此想法后，他熟悉的老朋友IDG給的資金，瞬間把這個(gè)創(chuàng)意提高到了可操作的層面。
對(duì)普通人來(lái)說(shuō)，好創(chuàng)意本身已經(jīng)足夠，做一個(gè)創(chuàng)意的管理者，拿著它和別人合作，做你作為擅長(zhǎng)的事情，這是最重要的。
羅馬不是一日建成的。很多有創(chuàng)意的人，總想著有一天，這個(gè)創(chuàng)意能改變一切。其實(shí)，我們需要淡化“創(chuàng)意”的神話，不斷提高自己的執(zhí)行力，日復(fù)一日、孜孜不倦地去提高自己的執(zhí)行力。
有時(shí)候，你以為已經(jīng)有了一個(gè)絕好的創(chuàng)意，于是成天想的都是創(chuàng)業(yè)的事情。這是一種自我的誤解;有時(shí)候，你不覺(jué)得那些工作，會(huì)帶給你什么?可，事實(shí)上，你已經(jīng)不自覺(jué)地開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。
從這個(gè)意義上看，從創(chuàng)意到創(chuàng)業(yè)有多遠(yuǎn)，有時(shí)是一紙之隔，有的是天涯陌生人。
一、開(kāi)公司辦工廠首先要有場(chǎng)地，這里的場(chǎng)地指的是符合國(guó)家工商管理機(jī)構(gòu)要求的場(chǎng)地。工廠廠房最基本的要求：產(chǎn)權(quán)要清晰，要有房產(chǎn)證或土地使用證明。不然可是拿不到營(yíng)業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時(shí)，合同上的地址按產(chǎn)權(quán)證明上的填寫(xiě)，并和你申請(qǐng)營(yíng)業(yè)執(zhí)照時(shí)登記的資料一致，差一個(gè)字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營(yíng)業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內(nèi)去所在區(qū)域的國(guó)家稅務(wù)局、地方稅務(wù)局申辦稅務(wù)登記，一般期限應(yīng)是15天內(nèi)。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點(diǎn)去也無(wú)防。還有組織機(jī)構(gòu)代碼證、人行的開(kāi)戶(hù)許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)不僅是管理人員應(yīng)該也有各級(jí)員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無(wú)法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時(shí)就是廠里的半個(gè)主人了，能影響并帶動(dòng)其它的員工。不然的話你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的廠里總是留不住人，動(dòng)不動(dòng)員工就要走。這個(gè)可不是多給誰(shuí)幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關(guān)注員工的流動(dòng)頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊(duì)伍是企業(yè)存活的保證，因?yàn)橛蟹�(wěn)定的員工，質(zhì)量、效率才有保證，而沒(méi)有質(zhì)量沒(méi)有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時(shí)候都要注意你的資金周轉(zhuǎn)，剛開(kāi)始為了多些業(yè)務(wù)做可能你會(huì)覺(jué)得錢(qián)晚一點(diǎn)點(diǎn)收不怕，可是到你錢(qián)包里面空了時(shí)才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因?yàn)橘Y金鏈的斷裂而關(guān)門(mén)大吉的。
六、優(yōu)質(zhì)的、合適的供應(yīng)商是你的企業(yè)生命的源泉，沒(méi)有奶吃的孩子他能長(zhǎng)的大嗎?
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