周鴻的創(chuàng)業(yè)之路

　　跳槽原因：本土經(jīng)理人成為跨國公司中國區(qū)總裁但得不到總部支持，創(chuàng)業(yè)文化和跨國公司文化不相融合。

　　跳槽公司：雅虎中國

　　跳槽目的地：idgvc（國際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險投資基金）

　　跳槽經(jīng)過

　　2005年8月10日，在離周鴻正式離開雅虎還有21天的時候，周鴻宣布加盟idgvc（國際數(shù)據(jù)集團(tuán)風(fēng)險投資基金），為人們的猜測――去google，自己創(chuàng)業(yè)，劃上了句號。

　　從雅虎到idgvc，周鴻這樣解釋自己的選擇："年齡段不同，角色自然不同"，當(dāng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的幕后財(cái)神、軍師，"制造下一個盛大和騰訊"，始終是他的一個夢想。

　　創(chuàng)辦過3721、任職過雅虎中國總裁，周鴻的這一跳合情合理。在周鴻看來，風(fēng)險投資對于創(chuàng)業(yè)者的意義，不僅僅是資金的問題，經(jīng)營管理上的指導(dǎo)更是一筆意義更加深遠(yuǎn)的財(cái)富。他希望在加盟idg之后，去幫助一些小企業(yè)成長起來，去挖掘更多富有潛力的青年創(chuàng)業(yè)人才，以使自己多年的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)為更多人所用。

　　無奈的周鴻

　　周鴻這一跳或許還隱藏著另一層含義：他試圖制造一個雅虎的對手，是另外一種東山再起。因?yàn)�，周鴻從來就不甘人后。何況這次出走雅虎表面看是功成身退，倒不如說是被逼無奈。

　　雖然，周鴻是成功抱走了1.2億美元的收購價離開的。之前，雅虎收購3721時有個不被公開的附加條款，即，雙方約定一個業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，超額完成150%，1.2億美元的收購價才能兌現(xiàn)；恰好完成，給1億；若未完成，支付底價5000萬。

　　但只有周鴻知道，成功抱走這1.2億有多難。

　　"這兩年來總部沒有給我們一分錢額外投入，就靠3721掙的錢養(yǎng)活雅虎中國全部業(yè)務(wù)，包括新業(yè)務(wù)；總部對我們提出的考核指標(biāo)全部是利潤�？量痰臈l件導(dǎo)致的情況是：我做一搜是為了雅虎，做1g郵箱是為了雅虎，門戶招人也是為了雅虎中國，這都不可能一做就產(chǎn)生效益，做得越多、花錢越多，又會削弱利潤，把我放在非常非常矛盾的局面。"

　　"而且，給我的人頭也是限制的，2004年是350人，又做搜索又做3721又做郵箱，還做門戶、無線，可能新浪、tom做無線的都比這個多。"

　　"2005年的利潤指標(biāo)、收入指標(biāo)全都double了，還是沒有給我錢。為了一搜我們申請1000萬美元的費(fèi)用，從1月份申請，到6月份也沒有批。"

　　"我們進(jìn)入雅虎之后就成了他的雇員，進(jìn)入了官僚體系，往上十幾層啊，你這不就是基層嗎沒辦法跟他平等對話。我就跟以前的微軟中國總經(jīng)理一樣的結(jié)局。你談什么戰(zhàn)略你就是每個季度完成你的收入，一搜、1g全是我們自發(fā)做的，出于創(chuàng)業(yè)者的熱情，先斬后奏。從兩百多人發(fā)展到六百多人，用的全是3721的資源。"

　　如此說來，周鴻確實(shí)得走，總部對你不搭不理，你還干個什么勁兒！

　　對周鴻來說，以創(chuàng)業(yè)者的性格投身到雅虎這樣的規(guī)范的跨國公司，本身就像是投錯了"胎"。這種矛盾是不可調(diào)和的，后來，周鴻也后悔了，"不如像李彥宏那樣獨(dú)立發(fā)展"�？墒�，世界上什么藥都有賣的，就是沒賣后悔藥的，所以周鴻只能是無奈地離開。

　　跳槽借鑒：

　　白玲（資深職業(yè)規(guī)劃專家）：

　　周鴻一跳――起跳及時，延長職業(yè)壽命。雅虎收購3721，注入了企業(yè)活力，但是斷了周鴻的職業(yè)生涯。他在3721這個孩子找到新歸宿后，其實(shí)就已經(jīng)沒有了自己的位置，畢竟，一個中年人，從創(chuàng)業(yè)者向打工者的角色轉(zhuǎn)變，就好像從導(dǎo)演位置轉(zhuǎn)向了聚光燈下的群眾演員，非常艱難。這次跳槽，就是義務(wù)反顧地跳出了"過去"，跳離了一個不合適的位置，這對他來講就是新生。

　　值得學(xué)習(xí)的是：當(dāng)把自己的心血"變現(xiàn)"之后，對于自己的奮斗有了"金錢"的交代，可以有機(jī)會獲得新生。

　　值得提醒的是：如果自己還不愿把自己的職業(yè)生涯斷了線，就要盡量地保留自己的地位。

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