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從自主創(chuàng)業(yè)到共同創(chuàng)業(yè)的變化
企業(yè)需要知識、資本與人才集成的經營。企業(yè)家需要改變理念，必須轉到共同創(chuàng)業(yè)，把知識型、技術型人才當作創(chuàng)業(yè)伙伴。
魯柏祥：浙商的成長路徑基本是一條自主創(chuàng)業(yè)的道路，如今創(chuàng)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，我認為我們要從自主創(chuàng)業(yè)轉為共同創(chuàng)業(yè)。
《浙商》：單打獨斗的時代已經過去了，團隊作戰(zhàn)才是未來企業(yè)的競爭力。那么，怎么才能轉為共同創(chuàng)業(yè)呢？
魯柏祥：共同創(chuàng)業(yè)，需要改變兩撥人的思想：老板與包括專業(yè)技術人員在內的職業(yè)經理人。
《浙商》：為什么他們要轉變思想呢？
魯柏祥：浙商白手起家，從零開始打拼。他們有著比“破釜沉舟”還堅定的信念與決心，因為他們連“釜”都沒有，是真正的一無所有。他們從闖蕩江湖過渡到創(chuàng)業(yè)，開始只是為了解決生計，為了養(yǎng)家糊口，一不小心做大了。
這樣的成功是有著深刻的時代背景與社會背景的：他們正好趕上了中國改革開放的好時光。在這之前很多人也想走南闖北做生意，但是他們生不逢時，被當成了“投機倒把”而“割了資本主義尾巴”。
建國后，國家重點發(fā)展重工業(yè)，而與人們生活水平相關的輕工業(yè)、加工業(yè)卻很薄弱。作為國民經濟的命脈，農業(yè)的比重也非常高。當時的農業(yè)是以小農經濟、自然經濟為特征的，生產方式與生產力的科技含量都很低。
由于存在巨大的未被滿足的需求潛力，這為改革開放之后浙商闖蕩天下奠定了基礎。巨大的市場需求，更多的是停留在低水平、低層次的初級需求，所以存在著中小民營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)空間。他們即使采用最原始的方法，生產出來的產品也能全都賣得掉。三十多年過去了，巨大的市場需求與政策支持，使這些早期創(chuàng)業(yè)者完成了原始積累，或是處于完成原始積累的過程中。
而今，產業(yè)基礎已經具備并且形成了相對的系統(tǒng)化，同時消費需求也從低層次的數(shù)量型需求轉向中高檔層次的以質量與數(shù)量并重為特點的消費需求，甚至產生了品牌需求。這時，簡單的無本創(chuàng)業(yè)思維模式就適應不了越來越激烈的競爭了。企業(yè)規(guī)模雖然越來越大，但如果缺乏資本、市場營銷能力，同樣是不會成功的。這就是今天很多中小企業(yè)的現(xiàn)狀。
《浙商》：那么當前的問題在哪里呢？
魯柏祥：很多老板有了原始積累以后，缺乏相應的人才儲備以及知識與技術的積累，企業(yè)還是初級的原始形態(tài)。他們一方面想把企業(yè)做好，另一方面，創(chuàng)業(yè)的歷史背景決定了他們對知識、人才與技術概念的認知，仍然停留在非常淺表的狀態(tài)甚至漠視。
他們以為有錢就買得到這些東西，因此沒有長遠的戰(zhàn)略打算。他們引進人才、技術與專利，只是以臨時性使用為導向，很少進行戰(zhàn)略性投資。尤其是表現(xiàn)在技術上，他們仍然強調引進而非自主創(chuàng)新能力的培育。這種僥幸型的做法也有可能會成功，但成功的難度越來越大，成功的周期也越來越短。原來找到一項新技術可以做5年甚至10年，現(xiàn)在可能還沒投產就已經不先進了。
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