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初期創(chuàng)業(yè)者最容易出現的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經濟或社會價值的過程。下面小編為大家?guī)沓跗趧?chuàng)業(yè)者最容易出現的創(chuàng)業(yè)誤區(qū)，希望大家喜歡！
初期創(chuàng)業(yè)對于創(chuàng)業(yè)者來說有很多困難和挑戰(zhàn)，一步進行不得當就很容易導致創(chuàng)業(yè)的失敗，而在所有的創(chuàng)業(yè)者中，往往會出現一些思想和認知上的誤區(qū)，你知道哪些方面會導致創(chuàng)業(yè)的失敗嗎？
總結，幾種常見的創(chuàng)業(yè)者認知誤區(qū)：
1.創(chuàng)業(yè)與賺錢是不對等的關系
很多創(chuàng)業(yè)者的初衷都是為了改善自己的生活狀況和經濟狀況，更多的人想通過創(chuàng)業(yè)來賺錢，但是在初期，你需要明白的一點是，創(chuàng)業(yè)并不等于賺錢，而應該在初期將打開市場打開銷路作為重中之重，賺錢放在次要位置，這是一個積累的過程，如果在初期就把利潤看的過重，很容易失去顧客失去市場。
需要注意的是：要把創(chuàng)業(yè)當成是一種生活方式，雖然創(chuàng)業(yè)就一定要追求利潤，但是利潤并不代表你的全部，尤其在初期更是如此。
2.競爭與你死我活不對等
商業(yè)中總是免不了要競爭的，而在這個商戰(zhàn)中，競爭的模式也很多，但需要注意的是，很多人恩認為競爭就是你死我活的搏斗，盡管商業(yè)競爭殘酷但是絕對沒有到這種程度，對于初期創(chuàng)業(yè)的人一定要明白的是，在競爭中，除了排擠還要有共存，沒有任何一個行業(yè)可以只有一家企業(yè)而單獨存在的，盡管是競爭不多，也一定是幾個企業(yè)進行壟斷，而在今天的商場中，壟斷已經不是適應社會的發(fā)展需要了，只有將競爭與死拼區(qū)別開才能成功創(chuàng)業(yè)。
除此之外，還要注意很多的東西，只有首先從認知上了解了這些，知道該怎么去創(chuàng)業(yè)，才能在創(chuàng)業(yè)的道路上少走彎路。
拓展：創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)初期的六大注意事項
對于初創(chuàng)業(yè)的朋友們來說，總有太多的注意事項，今天就給大家做一總結：
一、開公司辦工廠首先要有場地，這里的場地指的是符合國家工商管理機構要求的場地。工廠廠房最基本的要求：產權要清晰，要有房產證或土地使用證明。不然可是拿不到營業(yè)執(zhí)照的。簽租賃合同時，合同上的地址按產權證明上的填寫，并和你申請營業(yè)執(zhí)照時登記的資料一致，差一個字可能你要多跑三五趟工商局了。
二、拿到營業(yè)執(zhí)照后可別光顧著高興了，要在一定的期限內去所在區(qū)域的國家稅務局、地方稅務局申辦稅務登記，一般期限應是15天內。超期可是要罰款的!呼呼，如果你不怕罰款晚點去也無防。還有組織機構代碼證、人行的開戶許可證等也要一一辦理。
三、迅速組建你的核心團隊，這個團隊不僅是管理人員應該也有各級員工在里面，創(chuàng)業(yè)初期的你可能無法拿出更多的精力在日常管理上，他們這時就是廠里的半個主人了，能影響并帶動其它的員工。不然的話你會發(fā)現你的廠里總是留不住人，動不動員工就要走。這個可不是多給誰幾百元工資就能搞定的喔。
四、高度關注員工的流動頻率，創(chuàng)業(yè)初期穩(wěn)定的員工隊伍是企業(yè)存活的保證，因為有穩(wěn)定的員工，質量、效率才有保證，而沒有質量沒有效率的企業(yè)是要虧本滴。
五、任何時候都要注意你的資金周轉，剛開始為了多些業(yè)務做可能你會覺得錢晚一點點收不怕，可是到你錢包里面空了時才知道那種滋味可不是好受的。更有甚者就因為資金鏈的斷裂而關門大吉的。
六、優(yōu)質的、合適的供應商是你的企業(yè)生命的源泉！
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