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創(chuàng)業(yè)人生路上需要思考哪些問題
“創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合，從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過程。下面是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)人生路上需要思考哪些問題，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)人生路上需要思考哪些問題
1、怎樣尋找創(chuàng)業(yè)模式如何創(chuàng)業(yè)？如何創(chuàng)辦一個(gè)公司？創(chuàng)業(yè)者首先要有一個(gè)構(gòu)想和一定的理想，然后再從構(gòu)想開始，考慮怎么樣組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，怎樣把這個(gè)公司發(fā)展成為一個(gè)完整的公司，怎樣預(yù)見公司的發(fā)展前景，確定公司的發(fā)展方向。
2、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)賺錢是重要的目標(biāo)，但并不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
3、怎樣制訂創(chuàng)業(yè)原則在創(chuàng)立公司的時(shí)候，你不應(yīng)該一直想著什么時(shí)候能收到成果。今天還沒有賺錢，明天會(huì)不會(huì)賺錢?面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)感到不愉快。第一次創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢的期望會(huì)比較高，第二次創(chuàng)業(yè)就不會(huì)這樣了。但每一次創(chuàng)業(yè)都需要用熱情去支撐。
4、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟這是一個(gè)循環(huán)的過程。首先要看創(chuàng)意從哪里來?怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意?資金怎么找?怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)?產(chǎn)品的市場行銷怎么做?這個(gè)產(chǎn)品做完了，你會(huì)不會(huì)還想做?如此周而復(fù)始。
5、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件在這篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)勵(lì)志文章《在沒有條件中創(chuàng)造條件》中，我提過，成功，就是在沒有條件中創(chuàng)造條件，就像那種飛越太平洋的小鳥，靠一小截簡單的樹枝，立足、生存和飛翔。創(chuàng)業(yè)時(shí)，不一定要有一個(gè)很重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西，在市場上會(huì)不會(huì)成功?然后要考慮市場上需求怎么樣?自己的能力是什么?最后再把這些都結(jié)合起來。
6、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限一個(gè)很大的公司，至少要花三年五年才能做出來，時(shí)間太長，風(fēng)險(xiǎn)也大，因?yàn)槭袌鍪遣粩嘧兓桶l(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好以兩年為準(zhǔn)，要想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
7、怎樣處理與投資人關(guān)系這其實(shí)是一個(gè)人生哲學(xué)問題，如何與人相處，為人處世之道，這是不管在職場，還是自主創(chuàng)業(yè)，還是就是游手好閑在家里，都要面對(duì)的問題。很多創(chuàng)業(yè)者覺得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是99%，投資人應(yīng)該是1%。這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資來講是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者與投資人最好各占一半股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)要交給投資人，以后如果需要更多投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來越少，但這并不表示你擁有的錢越來越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來越高。
創(chuàng)業(yè)者要聽從哪些人的建議
創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的初期，都會(huì)征求很多人的意見，但并不是所有人的意見都能聽的，創(chuàng)業(yè)者要聽從哪些人的建議呢。
創(chuàng)業(yè)者一定要少聽身邊人的話，但要多聽有結(jié)果人的話
創(chuàng)業(yè)無論在做什么選擇的時(shí)候、或者是拿主意的時(shí)候，很多創(chuàng)業(yè)者都是愿意聽身邊人的意見的，因?yàn)樗麄儗?duì)這些人比較信任，但這卻是最最危險(xiǎn)的，因?yàn)樗麄兊脑挷皇墙?jīng)驗(yàn)這談，而是他們自己認(rèn)為的，把他們自己的不敢說成是事實(shí)，當(dāng)你所問的，恰是他不擅長的，就沒有任何意義。你聽他的就是對(duì)你一種無意的傷害。他們是好心，卻做了壞事，所以，問身邊的人是可以的，但聽誰的建議很重要。沒有結(jié)果的人為了證明失敗是別人的錯(cuò)，而不是自己的錯(cuò)，往往聲音最大。他們愿意把失敗的原因歸結(jié)給他人，自己不愿意承擔(dān)后果，所以在他們看來，自己的意見是很重要的，而成功的人卻不會(huì)這樣，他們會(huì)意味深長地把成功與失敗的真正原因說的清清楚楚明明白白，簡練而有深意，一語道破天機(jī)。
失敗對(duì)創(chuàng)業(yè)者有借鑒，但如果你聽到的所有的意見都是失敗，那你還會(huì)去創(chuàng)業(yè)嗎，你對(duì)自己還會(huì)報(bào)有希望嗎，了解失敗也可以，但應(yīng)先了解別人的成功。你才知道怎樣可能去成功，而不是為了躲避失敗而不敢做這不敢做那，不了解成功，就沒有信心了。有些人開餐館，掙很多錢，有些人賠錢。如果你問那些賠錢的人，他們肯定會(huì)告訴你開餐館很累，又賠錢，那么你可能就不想開餐館了。因?yàn)槟阒豢吹搅瞬怀晒Φ囊幻�。所有的不幸他們都�?huì)為你描述的有聲有色，讓你覺得這樣的創(chuàng)業(yè)不做也罷，所以想開餐館，應(yīng)該到成功的餐館，看他們是怎么做的。你只有看到了希望，才會(huì)投身進(jìn)去，才會(huì)去想辦法接近這家餐館的老板，讓他告訴你餐館是怎么做的。這樣你才會(huì)認(rèn)為這中值得做的事情，是有做的意義的。成功的人是不怕競爭的，因?yàn)椴宛^內(nèi)許多內(nèi)在的企業(yè)文化、管理模式是不容易復(fù)制的，不成功的人才怕競爭。所以要帶著贏的經(jīng)驗(yàn)開餐館。
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