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20招教你避開團隊、產(chǎn)品、融資那些坑
你是不是第一次擔任創(chuàng)企CEO?那么你一定有很多東西不懂，在下文中，我列出了20條新手CEO應當注意的事項。
謹慎選擇投資人
一旦接受某位投資人的投資，你們的關系就無法分割了。如果投資人在一切順利的時候對你不好，那么當公司遇到困難，他們只會把你壓得喘不過氣來。
對待這種細枝末節(jié)都要管著你的投資人，要十分小心，因為他們無處不在，你的生活會因此如地獄般痛苦!另外，在早期階段，不要放棄太多股權(比方說給天使投資人40%的股權)，否則你要么以后要重新收回，要么就很難再進行融資。
融資時，條款比估值更重要
不要盲目追求高估值，不要要求投資人給出太高的估值，畢竟在下一輪融資之前，要給自己留出成長空間。如果要在高估值和不公正條款當中抉擇，你必須為自己爭取到更有利的條款。
成為頂尖公司的可能性很低，一般情況下你的創(chuàng)企會處在行業(yè)中游，如果之前放棄了那些條款，那么在優(yōu)先清算財產(chǎn)時，你只會兩手空空。
融資并非商業(yè)模式
獲得風投融資不是什么值得慶祝的時刻，因為這意味著你要更努力地工作。
你為融資放棄了股權，它一點點侵蝕著你的優(yōu)勢，公司除了提高市場退出估值，別無其它道路可走。融資真是件糟心事。你要警惕自己的燒錢率，不要過度依賴風投融資，花每一分錢的時候，也要三思而后行。
擴張不要太快
不要在多個城市同時上線，從一個城市入手，先占領這座城市的市場。
(1)搞清楚商業(yè)模式的角角落落后，再向另一個城市進軍。你要將經(jīng)驗內(nèi)化，并記錄下來，這樣員工就不會犯同樣的錯誤。
(2)不要醉心于快速擴張。在自己還沒準備好之前就莽撞地沖來沖去不是什么好主意，最終只會空手而歸。
(3)只有當你證明自己能夠掌控著一個商業(yè)模式，并擁有擴張的潛力時，風投才會隨著而來。如果你宣稱融資是為了進軍更多國家，卻沒有兌現(xiàn)自己的承諾，那么當資金燒光時，還能再拿之前的理由嗎?
花時間想想如何讓優(yōu)秀員工承擔更多責任
你可以招聘一些優(yōu)秀的年輕人，并花時間想想如何讓他們成長。
這些年輕人能做到的，比你想象的要多得多。自己少動手，讓這些人來做，但你要樹立榜樣，否則他們是不會尊敬你的。
反復展望公司未來
人們加入你的公司，是因為相信你所描繪的藍圖，因此，你要不斷宣傳這一藍圖，每天都叨叨一遍!夢想說多少遍都不嫌多，需注意的是，要以“為什么我有這么一個夢想”開始。
你什么都不知道
記住，作為一個新手創(chuàng)企CEO，你什么都不知道。
多聽，少說。在尋求別人的理解之前，先嘗試去理解別人。員工可以接受你什么都不知道，可以接受你需要依靠他們。他們討厭的，是一個自以為無所不知的老板。無論在公司內(nèi)部職位高低，好想法永遠應當被采納。
不要過快擴張團隊
擴大團隊很誘人，但說真的，這會毀了你的。
比方說，有位程序員可能技術很好，但疑心很重，覺得每個人都欺負他。那么最后你會花很多時間來抱怨他，想法子解決這個問題。其這樣費事，不如招一個更合適的人。
ESOP(員工股票持有計劃)要做好
你或許覺得自己有更重要的事要做，但如果員工沒有拿到應當屬于自己的股份，他們會非常不爽。做好ESOP會讓員工感覺，自己就是公司的主人。如果忽視這件事，你在員工心里會成為一個混蛋。
給自己定最低的工資
員工工資應當有標準。當你拿著最低的工資時，新員工往往會不好意思要求更高的待遇。
專注做一件事
事情可以做得少，但必須精。讓每個員工手頭上堆滿工作不是什么好事。
產(chǎn)品優(yōu)化
當你處于產(chǎn)品開發(fā)階段的時候，每周選出1個功能進行優(yōu)化。不要野心勃勃選5個功能，最后一個都沒完成。讓產(chǎn)品一點點變好就可以了。
工作需努力，但不能苛求自己
別再看Netflix，你沒時間的。努力工作的標準是：每周工作6天，每天12小時。沒有什么能夠取代努力工作，不管你多聰明，不付諸努力是無法成功的。
但是，也不要用力過猛了，因為創(chuàng)業(yè)不是沖刺，而是馬拉松。星期天的時候，你可以讓自己休息一下，畢竟把精力全部耗光也不好。
每天學習一點點
如果你對自己說，明天再讀調(diào)查報告吧，明天再去了解新競爭對手的情況吧，那你明天一定不會去的。
不要指望明天一天能從一份報告中獲得所有信息，因為你根本沒那么多時間去摳細節(jié)。從今天就開始學習，這樣明天你會成為一個更智慧的CEO，腳踏實地永遠比空洞地追求完美好。
聘請比你聰明的人
你需要優(yōu)秀的人才，給他們自由發(fā)揮的空間
掌握公司發(fā)展數(shù)據(jù)
你要把所有關鍵指標數(shù)據(jù)牢記于心，非常重要的每天都要核查，其他的每周核查一次。
牢記這些指標不僅是為了公司好，也可以在未來會見投資人的時候讓他們刮目相看。同時，員工如果發(fā)現(xiàn)你能記得他們應當掌握的數(shù)據(jù)，會覺得你一定用了什么魔法。
你的商業(yè)模式可能行不通
你或許覺得自己所做的都是正確的，但未必。比方說，你的單位經(jīng)濟可能算錯了，又或者你過于樂觀。
管理好財務
如果不監(jiān)管好財務狀況，那你一定會被它搞死。
從創(chuàng)業(yè)之初，你就要監(jiān)管好一切。比方說建立賬單表格，整理好收據(jù)等等。
關注燒錢率和剩余生存時間
創(chuàng)企的資金和時間都是有限的，你沒那么多時間和金錢可以浪費。不要亂招員工，除非員工威脅稱要離開，否則你沒有招聘新人的必要。
不要參加創(chuàng)企活動
如果你的客戶沒參加Disrupt(科技大會)，那你去干嘛?如果你的潛在客戶是銀行，那么就去參加金融科技活動。
科技圈總喜歡在這些大會上互相吐槽，這是一種虛假的安全感。真正的有志于成功的創(chuàng)企創(chuàng)始人是不會參加這些活動的。
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