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有一個(gè)好點(diǎn)子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？很多人都說(shuō)是一個(gè)好的點(diǎn)子，但真的是這樣嗎？很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭�，開(kāi)頭第一句就是我有一個(gè)好點(diǎn)子，包裝一下投入市場(chǎng)，肯定大賣(mài)。但其實(shí)不然，以下是小編精心整理的有一個(gè)好點(diǎn)子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
有一個(gè)好點(diǎn)子，能創(chuàng)業(yè)成功嗎？
在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，有不少人認(rèn)為“一招鮮走天下”是可行的。然而，殘酷的現(xiàn)實(shí)證明，這種想法過(guò)于天真。要知道，成功是沒(méi)有秘方的。
企業(yè)家內(nèi)幕網(wǎng)絡(luò)是美國(guó)的一個(gè)在線社區(qū)，美國(guó)創(chuàng)業(yè)界最睿智和最有影響力的一些大咖會(huì)在這里及時(shí)回答與創(chuàng)業(yè)和職業(yè)有關(guān)的問(wèn)題。今天為大家分享的是Podium公司CEO艾利克利亞對(duì)“關(guān)于創(chuàng)業(yè)生活有哪些最大的誤區(qū)?”這一問(wèn)題的回答。
自從Podium公司創(chuàng)辦以來(lái)，我在創(chuàng)業(yè)方面已經(jīng)聽(tīng)說(shuō)了兩個(gè)截然相反的極端誤區(qū)。一種看法認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)極端痛苦而疲勞的過(guò)程，你基本上可以與創(chuàng)業(yè)以外的所有其他生活說(shuō)拜拜了;另一種看法是，只要你起初能一炮打響，通往榮耀和財(cái)富自由的道路就將是一帆風(fēng)順的。我認(rèn)為這兩種看法都不是全然正確的。另外我在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也反復(fù)遇到過(guò)許多其他思維誤區(qū)：
只要把產(chǎn)品做出來(lái)，用戶就會(huì)蜂擁而至
科技界的創(chuàng)業(yè)者往往有這樣一種思維誤區(qū)：只要你做出一個(gè)App，然后把它放在Product Hunt這樣的精選應(yīng)用網(wǎng)站上，幾乎一夜之間，你就會(huì)擁有一個(gè)巨大的用戶群。然而實(shí)際上，這種情形只會(huì)發(fā)生在極少數(shù)公司身上。成功是沒(méi)有秘方的。大多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)者之所以會(huì)成功，是因?yàn)樗麄兪紫茸龀隽四撤N人們真正想要和需要的產(chǎn)品，其次是因?yàn)樗麄儼汛罅康难购蜏I水灑在了日復(fù)一日的銷(xiāo)售和推廣上。
在Podium公司，我們始終堅(jiān)持并仍然堅(jiān)持兩個(gè)觀點(diǎn)：第一，要做出人們真正想要的產(chǎn)品;第二，永不言敗。在過(guò)去兩年半的時(shí)間里，我們實(shí)現(xiàn)了驚人速度的增長(zhǎng)，這是由于我們始終將精力集中在如何為用戶和我們自己創(chuàng)造看得見(jiàn)摸得著的利益上，而不是僅僅依靠運(yùn)氣。
你需要的只是一個(gè)好點(diǎn)子
如果你覺(jué)得自己有了一個(gè)好點(diǎn)子，那么可能還有成千上萬(wàn)的人也在研究跟你類(lèi)似的東西。在如今的創(chuàng)業(yè)界，已經(jīng)很少能有什么全新的、獨(dú)一份的創(chuàng)意了。要想使自己與眾不同，主要還得靠你的執(zhí)行。當(dāng)我和另一位創(chuàng)始人創(chuàng)辦Podium的時(shí)候，我們知道，肯定有很多其他創(chuàng)業(yè)者也在從事幫企業(yè)搜集在線評(píng)價(jià)的工作，因?yàn)楝F(xiàn)在幾乎沒(méi)有哪家企業(yè)敢忽視在線評(píng)價(jià)的力量。它到現(xiàn)在仍然是企業(yè)的一個(gè)大問(wèn)題，因?yàn)檎娴脑u(píng)價(jià)已經(jīng)成為最能給企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)的營(yíng)銷(xiāo)手段之一。
即便我們自己認(rèn)為我們的產(chǎn)品解決問(wèn)題的方法比市面上的任何工具都強(qiáng)，它也不是能讓我們的產(chǎn)品脫穎而出的關(guān)鍵因素——執(zhí)行才是關(guān)鍵。在構(gòu)建我們的這家創(chuàng)業(yè)公司時(shí)，我們?cè)诒Ａ_格雷厄姆的論文的基礎(chǔ)上奠定了公司的基本框架。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，我們學(xué)到了一個(gè)至關(guān)重要的經(jīng)驗(yàn)，那就是你只需要關(guān)注兩件事：第一，打造人們想要的產(chǎn)品;第二，拉到客戶。說(shuō)一千道一萬(wàn)，只有這兩件事對(duì)創(chuàng)業(yè)者是最重要的。我們不會(huì)做任何與吸引新客戶或改進(jìn)產(chǎn)品無(wú)關(guān)的事�，F(xiàn)在這種執(zhí)行方針已經(jīng)顯現(xiàn)出了明顯的效果。
人人都像你一樣在乎公司
實(shí)際上，除了你自己，很少有人關(guān)心你究竟在做什么。你的員工花那么多時(shí)間來(lái)上班，只不過(guò)是為了薪水，并非因?yàn)樗麄冋娴南矚g你的產(chǎn)品。
在招聘的面試環(huán)節(jié)，我們會(huì)盡量甄別出那些不值得公司投資的人。我們經(jīng)常見(jiàn)到這樣一些求職者，他們之所以想到創(chuàng)業(yè)公司工作，是因?yàn)樗麄冇X(jué)得這樣很“酷”。這些人往往是陰差陽(yáng)錯(cuò)地進(jìn)入了這個(gè)領(lǐng)域，一旦他們覺(jué)得在創(chuàng)業(yè)公司工作比在普通公司更加操勞，他們就會(huì)立即跳槽。
那些不能幫助公司實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)使命、不能追求自我成長(zhǎng)的人，往往最容易在公司滋生淺嘗輒止、小進(jìn)則滿的文化——這樣的影響是很難消除的。如果你能在創(chuàng)業(yè)早期就將這些不關(guān)心你的愿景的人拒之門(mén)外，聚集起一支真正能為了你的目標(biāo)奮斗的團(tuán)隊(duì)，那么從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)說(shuō)，每個(gè)人都會(huì)從中獲益。
交際活動(dòng)是成功的關(guān)鍵
許多創(chuàng)業(yè)公司很癡迷搞交際活動(dòng)，忙于參加各種各樣的創(chuàng)業(yè)節(jié)和聚會(huì)。但這些只會(huì)讓你從工作中嚴(yán)重分心。很多參加這種活動(dòng)的人往往更喜歡空談做這做那，而不是踏踏實(shí)實(shí)地做產(chǎn)品或搞推廣。
誠(chéng)然，我們有時(shí)能通過(guò)交際活動(dòng)獲得一些有益的信息，但對(duì)我們的公司來(lái)說(shuō)，更有益的還是老老實(shí)實(shí)做產(chǎn)品，多跟現(xiàn)有的和潛在的客戶交流。畢竟去真正了解你的客戶要比見(jiàn)幾個(gè)同行重要得多。
創(chuàng)業(yè)考慮的問(wèn)題
想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，您至少需要考慮以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：
1、考慮合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。比如您是想從事餐飲行業(yè)、服裝行業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)、教育行業(yè)還是其他行業(yè)；是以加盟的形式創(chuàng)業(yè)，還是獨(dú)立經(jīng)營(yíng)；是經(jīng)營(yíng)網(wǎng)店還是實(shí)體店鋪。同時(shí)還要考慮您選擇的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目是否有發(fā)展前景，是否能夠盈利。
2、考慮自身是否具備資質(zhì)。比如，如果您想從事餐飲行業(yè)，是否有這方面的經(jīng)驗(yàn)和必備知識(shí)。
3、考慮創(chuàng)業(yè)資金問(wèn)題。任何創(chuàng)業(yè)都離不開(kāi)創(chuàng)業(yè)資金，您是否已經(jīng)準(zhǔn)備好充足的資金。另外，任何創(chuàng)業(yè)都有失敗的可能，您是否已經(jīng)做好可能虧損的準(zhǔn)備。
創(chuàng)業(yè)成功靠的是什么？
很多人都說(shuō)是一個(gè)好的點(diǎn)子，但真的是這樣嗎？很多剛想創(chuàng)業(yè)的人找我?guī)椭_(kāi)頭第一句就是我有一個(gè)好點(diǎn)子，包裝一下投入市場(chǎng)，肯定大賣(mài)。
可當(dāng)我問(wèn)他們有沒(méi)有了解過(guò)市場(chǎng)需求，怎么包裝產(chǎn)品，首先要做什么，接下來(lái)有什么計(jì)劃等等，這些最基礎(chǔ)的問(wèn)題，一問(wèn)三不知。
其實(shí)創(chuàng)業(yè)絕對(duì)不是能靠一個(gè)點(diǎn)子就成功的事，好的點(diǎn)子只是個(gè)開(kāi)始，后面才是關(guān)鍵，創(chuàng)業(yè)真正重要的是執(zhí)行力，做起來(lái)真的比動(dòng)動(dòng)嘴皮子難太多了。
有好點(diǎn)子不用藏著掖著，就算你分享出來(lái)，也不一定有人會(huì)去做，執(zhí)行力才是決定成敗的關(guān)鍵。
大多數(shù)創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不行，瑣事太多，分身乏術(shù)，創(chuàng)業(yè)初期總是想著能省則省，什么都自己干，但是術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，在不擅長(zhǎng)的領(lǐng)域，投入的時(shí)間肯定更多，還不一定有效，最終還導(dǎo)致自己的核心業(yè)務(wù)進(jìn)度緩慢，甚至錯(cuò)過(guò)了最佳時(shí)機(jī)。
創(chuàng)業(yè)一定要理清思路，把握住最核心的東西，專(zhuān)業(yè)事交給專(zhuān)業(yè)的人，減少時(shí)間成本，用更少的人辦更多的事，只有合理利用工具，才能盡快讓想法實(shí)踐得到市場(chǎng)的檢驗(yàn)，才能盡快的修正，這才是創(chuàng)業(yè)該有的思路。
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