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從“背包客”到身價(jià)超千億
創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)者及創(chuàng)業(yè)搭檔對(duì)他們擁有的資源或通過(guò)努力對(duì)能夠擁有的資源進(jìn)行優(yōu)化整合,從而創(chuàng)造出更大經(jīng)濟(jì)或社會(huì)價(jià)值的過(guò)程。接下來(lái)由小編為大家整理出從“背包客”到身價(jià)超千億,僅供參考,希望能夠幫助到大家!
繼圓通、中通、申通借殼上市后,另一快遞大佬——順豐速運(yùn)被曝將于2月23日正式在深圳證券交易所敲鐘上市。至此,申通、圓通、韻達(dá)、順豐四家快遞公司登陸A股,市值將超過(guò)3000億元。
馬云曾經(jīng)不止一次的提及,中國(guó)電商仍然只占到全國(guó)總體零售市場(chǎng)的10%,未來(lái)仍將有海量的發(fā)展空間。對(duì)于快遞行業(yè)來(lái)說(shuō),這顯然是一個(gè)再美好不過(guò)的假設(shè)。
最近幾年,民營(yíng)物流企業(yè)積極謀求上市,競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。據(jù)統(tǒng)計(jì),2016年,排名前十的快遞公司有5家成功登陸資本市場(chǎng),除了中通快遞在美股IPO之外,申通、圓通、韻達(dá)都已經(jīng)通過(guò)借殼上市的方式登陸A股。
今天的王衛(wèi)也開(kāi)始明白,順豐和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)上升到資本層面。曾經(jīng)表態(tài)堅(jiān)決不上市的王衛(wèi),最終選擇向資本“屈服”。
王衛(wèi)或登頂快遞首富
此前,鼎泰新材1月18日晚公告稱,公司擬將證券簡(jiǎn)稱由“鼎泰新材”變更為“順豐控股”,證券代碼不變。公司重大資產(chǎn)重組事項(xiàng)已完成,順豐控股已成為公司全資子公司。
公告披露,1970年出生的王衛(wèi),系順豐控股創(chuàng)始人及實(shí)際控制人,現(xiàn)任順豐控股董事長(zhǎng)及總經(jīng)理。
根據(jù)招股說(shuō)明書(shū),以2月21日收盤(pán)價(jià)41.99元/股計(jì)算,若不考慮配套融資因素,王衛(wèi)所持上市公司市值約為1134億元。超過(guò)此前的圓通,重奪民營(yíng)快遞業(yè)首富稱號(hào)。
鼎泰新材早前公告稱,擬以全部資產(chǎn)及負(fù)債與順豐控股全體股東持有的順豐控股100%股權(quán)的等值部分進(jìn)行置換,交易中擬置出資產(chǎn)初步作價(jià)8億元,擬置入資產(chǎn)初步作價(jià)433億元,差額部分由公司以發(fā)行股份的方式自順豐控股全體股東處購(gòu)買(mǎi)。
上述交易完成后,若不考慮配套融資因素,明德控股將持有鼎泰新材64.58%股份;若考慮配套融資因素,明德控股將持有鼎泰新材55.04%股份,成為控股股東。王衛(wèi)持有明德控股99.9%的股份,將成為上市公司實(shí)際控制人。
曾經(jīng)堅(jiān)決不上市
順豐是一家迄今為止基本不做任何廣告的公司,對(duì)于王衛(wèi),外界更是知之甚少。
1997年香港回歸之前,作為國(guó)企的中鐵快運(yùn),希望通過(guò)鐵路打開(kāi)香港的快件市場(chǎng),但被派去廣東談判的人卻碰了釘子,最終被當(dāng)?shù)睾jP(guān)婉拒。中鐵快運(yùn)了解到,當(dāng)?shù)匾延幸患移髽I(yè)壟斷了幾乎所有通港業(yè)務(wù),即便自己開(kāi)了這條線,也拿不到足夠的貨源。這家公司就是順豐速運(yùn)。
王衛(wèi)和順豐太神秘了。從一個(gè)6人的小公司發(fā)展成為中國(guó)規(guī)模最大的民營(yíng)快遞企業(yè)之一,一直以來(lái),順豐速運(yùn)給外界的印象是“不差錢(qián)”。
“上市的好處無(wú)非是圈錢(qián),獲得發(fā)展企業(yè)所需的資金。順豐也缺錢(qián),但是順豐不能為了錢(qián)而上市。上市后,企業(yè)就變成一個(gè)賺錢(qián)的機(jī)器,每天股價(jià)的變動(dòng)都牽動(dòng)著企業(yè)的神經(jīng),對(duì)企業(yè)管理層的管理是不利的!边@是2011年,王衛(wèi)罕見(jiàn)接受采訪時(shí)說(shuō)出的不多的幾句話。
然而整個(gè)快遞行業(yè)卻已經(jīng)把火燒到了資本市場(chǎng),為搶占資本市場(chǎng)的先機(jī),諸多快遞公司采用借殼、赴美上市的方式登陸資本市場(chǎng)。與靜待國(guó)內(nèi)A股IPO來(lái)說(shuō),顯然前兩種方式耗時(shí)更少。
2015年12月1日,申通快遞100%股權(quán)擬作價(jià)169億元借殼艾迪西上市,估值溢價(jià)達(dá)到7.5倍,成為國(guó)內(nèi)民營(yíng)快遞第一股;2016年1月16日,此前欲獨(dú)立IPO的圓通按耐不住,借殼大楊創(chuàng)世登陸A股;后又傳出,中通快遞計(jì)劃在美進(jìn)行IPO,融資金額為10—20億美元,估值500億元?爝f公司紛紛上市,顯然產(chǎn)生了標(biāo)桿效應(yīng)。
當(dāng)“堅(jiān)決不上市”遭遇市場(chǎng)瓶頸
今天的王衛(wèi)開(kāi)始明白,順豐和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)爭(zhēng)已經(jīng)上升到資本層面。曾經(jīng)表態(tài)堅(jiān)決不上市的王衛(wèi),最終選擇向資本“屈服”。
2013年8月19日晚上,順豐確認(rèn)與元禾控股、招商局集團(tuán)、中信資本、古玉資本簽署了協(xié)議,三者總計(jì)向順豐投資80億元,以25%的股份占比,成為順豐新股東,這是順豐歷史上的首輪融資,當(dāng)時(shí)的整體估值是320億元。
融資案甫一發(fā)出,眾多業(yè)內(nèi)人士和投資界人士迅速做出了明確的判斷:順豐要上市了。
不少人將順豐的融資歸結(jié)為“缺錢(qián)”,或者是攀附紅色資本背景。但是他們大多忽略了彼時(shí)整個(gè)行業(yè)所處的歷史背景:?jiǎn)螁卧?013年,全國(guó)郵政業(yè)就取得了32%的同比增長(zhǎng),其中快遞業(yè)務(wù)增長(zhǎng)量更是令人震驚,達(dá)到了同比增長(zhǎng)60%這樣令人咋舌的數(shù)據(jù)。在此前,這個(gè)行業(yè)一直處于高速增長(zhǎng)的狀態(tài):2012年增長(zhǎng)54.8%,2011年增長(zhǎng)57%。
行業(yè)規(guī)模兩年翻一倍,這樣的增長(zhǎng)速度之下,大量的人力、物力、網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)費(fèi)用,會(huì)迅速吞噬到賬不久的利潤(rùn),企業(yè)對(duì)于資本的渴求程度可想而知。
更令順豐如履薄冰的是,在迅猛的擴(kuò)張時(shí)期,稍有不慎,其多年來(lái)積累下來(lái)安全、快速、便捷的口碑就將毀于一旦。想要在擴(kuò)張的同時(shí)保持高質(zhì)量的服務(wù),意味著王衛(wèi)必須比采用加盟店模式的“四通一達(dá)”付出更多。
市場(chǎng)證明了王衛(wèi)在2013年抉擇的正確。2014年,全國(guó)快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量同比急促增長(zhǎng)50%以上,達(dá)到51.9%,2015年,業(yè)務(wù)量再次增長(zhǎng)48.07%,短短兩年,整個(gè)市場(chǎng)再度擴(kuò)張了一倍。
80億元的融資,不僅讓順豐在行業(yè)超常規(guī)的速度增長(zhǎng)中,保住了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)口碑,也讓其徹底拉開(kāi)了與“四通一達(dá)”的競(jìng)爭(zhēng)身位。
擁抱資本:布局“大物流”的唯一車票
在不少消費(fèi)者眼中,快遞就是物流,物流就是倉(cāng)儲(chǔ)和運(yùn)輸,事實(shí)上物流有著遠(yuǎn)比快遞和倉(cāng)庫(kù)更加深厚的內(nèi)涵。廣義上,銷售則是物流的一部分,從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看,銷售—物流派送是一體化的,我們可以稱之為“大物流”。
一個(gè)發(fā)達(dá)的配送體系,意味著商品可以更加便捷的送到消費(fèi)者手中,成為所有商品流通的必經(jīng)之路,因此這個(gè)渠道本身就有著巨大的價(jià)值。這也是劉強(qiáng)東為何要瘋狂燒錢(qián),構(gòu)筑遍布全國(guó)五、六線城市的渠道體系,賠進(jìn)所有利潤(rùn)也在所不惜。
經(jīng)過(guò)多年的深耕與布局,順豐已經(jīng)在全國(guó)范圍內(nèi)構(gòu)筑了一個(gè)成熟完善的物流體系,由于成功的高端品牌定位,順豐所掌握的,都是高質(zhì)量的消費(fèi)人群渠道體系,單客價(jià)值非常高。
馬云曾經(jīng)有個(gè)類似的判斷,他曾表示阿里最近十年的發(fā)展空間看螞蟻金服,隨后十年的發(fā)展看阿里云,再十年之后,就要看菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。
只有當(dāng)社會(huì)生產(chǎn)、消費(fèi)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)了充分的信息化與自動(dòng)化之后,物流的巨大價(jià)值才能徹底顯現(xiàn)出來(lái),順豐、菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)、京東都是在不同的側(cè)重方面,規(guī)劃、運(yùn)作著各自的布局。
順豐如果仍然堅(jiān)持一貫的低調(diào)、與資本絕緣的做法,有限的財(cái)力會(huì)讓其業(yè)務(wù)變得小而精,無(wú)法大規(guī)模提升用戶數(shù)量和運(yùn)營(yíng)效率,最終永遠(yuǎn)失去布局“大物流”的機(jī)會(huì),不僅與菜鳥(niǎo)、京東拉開(kāi)距離,甚至?xí)环e極登陸資本市場(chǎng)的四通一達(dá)“桐廬幫”反超。
結(jié)語(yǔ)
“萌生于荒野之中,崛起于閭巷之內(nèi)”,這兩句話用來(lái)概括順豐從草根創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在的歷程再恰當(dāng)不過(guò)。在上世紀(jì)九十年代初,幾乎沒(méi)有人認(rèn)識(shí)到快遞行業(yè)的發(fā)展前景,王衛(wèi)毅然投身其中,24年的篳路藍(lán)縷,他成為馬云最佩服的人。
過(guò)去的二十年間,王衛(wèi)早早掘得自己的第一桶金,順豐發(fā)展至今也已經(jīng)擁有了2000億的市值。但在零售+物流兩個(gè)十萬(wàn)億市場(chǎng)中,2000億這個(gè)數(shù)字,仍只是“弱水三千取一瓢”。
經(jīng)歷過(guò)2016年的民營(yíng)快遞四大巨頭紛紛上市之后,堅(jiān)守到最后才松口上市的快遞之王王衛(wèi)是否能帶領(lǐng)順豐在資本的世界里獲得新生?讓我們拭目以待。
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