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樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)宣布完成過(guò)億元B輪融資
引導(dǎo)語(yǔ)：樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)宣布完成過(guò)億元B輪融資，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)成立于2015年4月，主打共享經(jīng)濟(jì)理念，推出24小時(shí)智能健身房。下面我們一起來(lái)看一下具體內(nèi)容。
12月20日消息，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)近日宣布獲得超1億人民幣B輪融資，由頭頭是道和華晟資本領(lǐng)投，IDG、普華、雍創(chuàng)跟投。
樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)成立于2015年4月，主打共享經(jīng)濟(jì)理念，推出24小時(shí)智能健身房。從模式上來(lái)看，樂(lè)刻的誕生為了解決傳統(tǒng)健身房行業(yè)的三大痛點(diǎn)：
第一，從費(fèi)用上來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)健身房動(dòng)輒四位數(shù)的準(zhǔn)入門檻讓許多健身小白望而卻步;
第二，從教練端來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)健身房給教練的銷售指標(biāo)往往讓他們力不從心，教練還身負(fù)著銷售的責(zé)任，苦不堪言。而在樂(lè)刻，教練不能銷售是“天條”，教練可以純粹去扮演引領(lǐng)者、分享者的角色;
第三，在經(jīng)營(yíng)方面，傳統(tǒng)健身房的往往占地一千平方米以上，配備著淋浴房以供健身者在運(yùn)動(dòng)之后使用，然而這樣的設(shè)備卻讓運(yùn)營(yíng)成本大大上升。健身房老板不得不采用“預(yù)付”制的形式，讓消費(fèi)者提前支付一年以上的會(huì)費(fèi)，勉強(qiáng)維持開支。但是樂(lè)刻將淋浴房等多余的空間砍去，門店的面積基本在三百平左右，這樣的迷你健身房保存著健身房的核心功能，讓場(chǎng)地的坪效做到最大化。
截至目前，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)已經(jīng)在杭州、北京、上海、南京、濟(jì)南5座城市開辦了130家健身房，擁有近3200名健身教練。
樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)創(chuàng)始人韓偉表示，樂(lè)刻單店的客流量可以達(dá)到280人，相當(dāng)于傳統(tǒng)兩三千平米健身房的150%，按單店的財(cái)務(wù)模型計(jì)算，樂(lè)刻是少數(shù)能做到盈利的健身房之一。同時(shí)，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)還簽約優(yōu)客工場(chǎng)、印力集團(tuán)、華遠(yuǎn)集團(tuán)和中國(guó)商業(yè)聯(lián)合會(huì)，合作未來(lái)在全國(guó)開辟5000家門店。
目前樂(lè)刻的業(yè)務(wù)針對(duì)C端和B端，to C以授課為主，toB為場(chǎng)地運(yùn)營(yíng)。據(jù)介紹，樂(lè)刻合作的企業(yè)包括阿里巴巴、萬(wàn)科、銀泰、蘇寧、家樂(lè)福等。
發(fā)布會(huì)上，樂(lè)刻聯(lián)合創(chuàng)始人、首席品牌官唐雅君表示，樂(lè)刻健身的目標(biāo)是做健身領(lǐng)域的星巴克。
此前，樂(lè)刻運(yùn)動(dòng)曾于2015年8月獲得IDG領(lǐng)投的300萬(wàn)美元A輪投資。
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