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風(fēng)投為啥對(duì)“優(yōu)秀”創(chuàng)業(yè)公司說(shuō)不？
引導(dǎo)語(yǔ)：風(fēng)投為啥對(duì)“優(yōu)秀”創(chuàng)業(yè)公司說(shuō)不?拒絕的原因是什么?下面小編為大家解答一下相關(guān)內(nèi)容。
1、市場(chǎng)進(jìn)入門檻低
盡管創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很優(yōu)秀，但很多行業(yè)的先行者都會(huì)被后起之秀所模仿，被其“暗箭”所中傷，最后可能被超越。
當(dāng)你無(wú)法結(jié)合用戶需求創(chuàng)造更多的自我競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而后來(lái)者利用學(xué)習(xí)成本較低的優(yōu)勢(shì)，以及其他方面你不具備的優(yōu)勢(shì)，它就很容易超越你。
2、缺乏差異性
在風(fēng)投看來(lái)，競(jìng)爭(zhēng)是為失敗者準(zhǔn)備的，他們尋找的公司，是能夠做到別的公司根本無(wú)法做到的業(yè)務(wù)，要的是“深層次”的市場(chǎng)價(jià)值創(chuàng)造。
如果缺乏差異性，風(fēng)投大概也不會(huì)感興趣。
3、用戶缺乏爆炸式增長(zhǎng)的可能
在起步階段，一個(gè)有小眾用戶需求的細(xì)分市場(chǎng)是不錯(cuò)，但如果想從風(fēng)投那里拿到融資的錢，你還需要提供一個(gè)可信的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃，這基于你已經(jīng)建立起的核心競(jìng)爭(zhēng)力，并滿足更多的用戶需求。
嘉豐瑞德小編認(rèn)為，小而美可以，但沒(méi)有市場(chǎng)或培養(yǎng)不起市場(chǎng)，一樣得不到融資。
4、不可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)效益
對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，早期最大的挑戰(zhàn)就是如何找到真正的需求。
而“想”出來(lái)的需求、復(fù)雜的定位，往往會(huì)把創(chuàng)業(yè)公司帶進(jìn)死胡同，外部環(huán)境一旦發(fā)生變化，公司很容易陷入困境。像這樣的話，風(fēng)投也不會(huì)青睞。
5、股權(quán)比例不合理
大多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)投資人都非常看重該公司在退出時(shí)值多少錢，以及未來(lái)投資人占有多少股份。
如果你的股權(quán)比例設(shè)置不合理，風(fēng)投也不會(huì)感興趣。能掌控未來(lái)，這也是這些投資人所重視的。
6、估值過(guò)高
最后一個(gè)也非常的重要，一切的一切，可能是你的公司要價(jià)過(guò)高，估值過(guò)高。失去了融資，可能也失去了利用資金壯大的機(jī)會(huì)。
或許你正在經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)，是否也遇到這些問(wèn)題呢?
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