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創(chuàng)業(yè)成功所必須具備的三個(gè)要素
山姆·阿爾特曼認(rèn)為想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功，有三個(gè)方面必須都要非常出色，分別是：創(chuàng)意、產(chǎn)品、團(tuán)隊(duì)。如果這四點(diǎn)做的非常出色，在某種程度上說便是成功了。以下是小編分享的創(chuàng)業(yè)成功所必須具備的三個(gè)要素，希望對(duì)您有所幫助。
創(chuàng)業(yè)成功所必須具備的三個(gè)要素1
一、創(chuàng)意
首先要有好的創(chuàng)意，之后再來創(chuàng)業(yè)。在現(xiàn)代社會(huì)，沒有好的創(chuàng)意是不行的。
創(chuàng)意的概念很廣泛，包括之后市場(chǎng)的規(guī)模和增長(zhǎng)潛力、公司擴(kuò)展策略、防衛(wèi)性策略等等。雖說計(jì)劃趕不上變化，但是做計(jì)劃的過程卻很重要。開始時(shí)一定要投入足夠的思考，必須確保創(chuàng)意可以發(fā)展起來，你的公司必須是無法復(fù)制的。使命意識(shí)非常重要，最好的公司都有明確的使命驅(qū)動(dòng)，其好處有三點(diǎn)：
第一，全體人員可以集中精力、提高生產(chǎn)力;
第二，創(chuàng)始人也會(huì)最大程度投入到公司事務(wù)中，創(chuàng)業(yè)成功通常需要數(shù)年甚至十年時(shí)間，沒有使命感根本無法度過創(chuàng)業(yè)的艱辛?xí)r期;
第三，非員工也會(huì)愿意為公司提供幫助，任重道遠(yuǎn)卻有前景的產(chǎn)品更能得到支持和關(guān)注。
對(duì)于一個(gè)好的創(chuàng)意，可能在開始時(shí)所有人都會(huì)持反對(duì)意見，出現(xiàn)這種情況大家反而應(yīng)該放心，這樣至少?zèng)]有人跟你競(jìng)爭(zhēng)同一塊市場(chǎng)了。真正的創(chuàng)意反而不引人注意。但自己一定要清楚這點(diǎn)子好在哪里。開始時(shí)，你的創(chuàng)意只需針對(duì)特定市場(chǎng)，再從這個(gè)小市場(chǎng)擴(kuò)展，所以一定要潛心研究市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律。選定的目標(biāo)市場(chǎng)必須能在未來的十年內(nèi)快速發(fā)展。相對(duì)現(xiàn)有的市場(chǎng)規(guī)模，阿爾特曼更關(guān)注市場(chǎng)增長(zhǎng)速度，更傾向投資現(xiàn)有市場(chǎng)規(guī)模小但能快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)。這種市場(chǎng)的優(yōu)點(diǎn)就是客戶群的消費(fèi)意識(shí)強(qiáng)、迫切需要產(chǎn)品。找到一個(gè)自身有足夠競(jìng)爭(zhēng)力但相對(duì)較小的市場(chǎng)，之后再快速擴(kuò)張。
二、產(chǎn)品
這里的產(chǎn)品也是廣義的，包括用戶支持(客戶服務(wù))和產(chǎn)品說明書。這里說的'產(chǎn)品包括與消費(fèi)者之間的一切互動(dòng)。要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)大公司，首先要把你的創(chuàng)意轉(zhuǎn)化為好產(chǎn)品，這一點(diǎn)雖難，但卻至關(guān)重要。好產(chǎn)品始終是市場(chǎng)擴(kuò)大的秘訣。
(一)受小部分消費(fèi)者鐘愛
創(chuàng)始人的重要任務(wù)之一就是確保公司開發(fā)的產(chǎn)品有價(jià)值。首先要開發(fā)受消費(fèi)者鐘愛的產(chǎn)品。YC總是忠告創(chuàng)業(yè)者們除了吃飯睡覺鍛煉，幾乎都要忙于完善產(chǎn)品和與用戶溝通。與其讓你的產(chǎn)品受大部分消費(fèi)者喜歡不如讓你的產(chǎn)品受小部分消費(fèi)者鐘愛。當(dāng)然，最好是讓更多消費(fèi)者鐘愛，但在創(chuàng)業(yè)初期并不好實(shí)現(xiàn)。從小部分消費(fèi)者鐘愛的產(chǎn)品變成大部分消費(fèi)者鐘愛的產(chǎn)品很容易，至少比反過來的情況簡(jiǎn)單得多�？锤鞣N迅速發(fā)展起來的公司，它們的產(chǎn)品一般都是靠消費(fèi)者傳播口碑的。時(shí)間一長(zhǎng)，產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)就體現(xiàn)出來了。
(二)從簡(jiǎn)單入手
如果理念夠簡(jiǎn)單，開發(fā)一個(gè)好的產(chǎn)品是很簡(jiǎn)單的�？赡苣阕畛醯臉�(gòu)想很復(fù)雜，但最好從更小處入手。開發(fā)一個(gè)產(chǎn)品不容易，所以開始的著手點(diǎn)一定要小。想一下非常成功的公司案例和他們的產(chǎn)品，想一下大家喜愛的產(chǎn)品，一般都是使用簡(jiǎn)單。之所以說簡(jiǎn)單更好，是因?yàn)檫@樣可以督促創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)點(diǎn)上做到極致。只有這樣，人們才會(huì)鐘愛你的產(chǎn)品。
(三)激情
總結(jié)YC投資成功的項(xiàng)目，很多創(chuàng)業(yè)者都把訂單系統(tǒng)和通知軟件綁定。這樣如果客戶半夜發(fā)過來郵件，即使創(chuàng)業(yè)者在睡覺，也能保證在一個(gè)小時(shí)內(nèi)給客戶答復(fù)。這樣看來，開發(fā)好產(chǎn)品是需要極高的創(chuàng)業(yè)激情的。
(四)反饋機(jī)制
企業(yè)需要相當(dāng)數(shù)量的客戶建立反饋機(jī)制，但是招攬客戶的方式也是身體力行的，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)親歷親為去招攬客戶。只需找到鐘愛產(chǎn)品的部分客戶每天反饋就可以，這部分客戶最后會(huì)成為你產(chǎn)品的粉絲。創(chuàng)業(yè)者必須非常理解這部分消費(fèi)者，必須深入了解他們，傾聽他們的反饋和想法，需要靠他們開辟更廣闊的市場(chǎng)。要把來自用戶的反饋用于產(chǎn)品決策中，把改善之后的產(chǎn)品再給客戶體驗(yàn)，這樣循環(huán)來了解客戶對(duì)產(chǎn)品的不滿、使用方式、吸引點(diǎn)等�？蛻舴答伃h(huán)一定要緊湊，如果你每周產(chǎn)品提升10%，你的產(chǎn)品就會(huì)進(jìn)步很快。越好的公司用戶反饋環(huán)越緊湊。
三、團(tuán)隊(duì)
合伙關(guān)系是公司最重要的關(guān)系之一，創(chuàng)業(yè)公司很早失敗，多是因?yàn)楹匣镪P(guān)系的告吹。由于某種原因，許多人更加看重雇傭員工，而不是選擇合伙人。找合伙人的一個(gè)捷徑是在大學(xué)里尋找。除此之外，也可以在有意思的工作單位尋找潛在合作人。以YC的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，2-3個(gè)合伙人是最佳的選擇。但是，與其找到一個(gè)糟糕的合伙人，不如不找。
(一)尋找什么樣的合伙人?
敏思篤行：這是對(duì)合伙人的最佳描述。Paul Cram：“你需要尋找的合伙人是鎮(zhèn)定且堅(jiān)強(qiáng)的人，他們知道在每種情況下做什么，他們反應(yīng)迅速，他們果斷堅(jiān)定，他們創(chuàng)意非凡，他們時(shí)刻準(zhǔn)備著�！�
堅(jiān)強(qiáng)冷靜：大多數(shù)人都希望他們的合伙人聰明，但是忽略了堅(jiān)強(qiáng)、冷靜這兩種品質(zhì)。如果你不是專業(yè)人士，你就認(rèn)真的需要一個(gè)專業(yè)的合伙人。
(二)如何雇傭員工?
開一家公司，很多人會(huì)根據(jù)員工的數(shù)量，進(jìn)而評(píng)判事業(yè)的大小。事實(shí)上，員工過多將導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p耗。每個(gè)月會(huì)支付更多人員的工資，將造成協(xié)調(diào)復(fù)雜、關(guān)系緊張、決策速度慢等略勢(shì)。因此，創(chuàng)業(yè)初期，只雇傭你最需要的人，而后再學(xué)習(xí)如何快速雇傭，擴(kuò)大公司規(guī)模。
創(chuàng)業(yè)成功所必須具備的三個(gè)要素2
創(chuàng)業(yè)對(duì)于每個(gè)人來說都有一定的吸引力，不僅能夠快速實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也是改善當(dāng)前生活水平最快捷的一個(gè)方式，但也存在一定的危險(xiǎn)性，那么創(chuàng)業(yè)成功的三要素是指什么？
1、創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)
創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)是指在剛好的時(shí)候遇到了一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，但是每一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的背后都會(huì)經(jīng)歷非常多的敗敗那么優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)可以讓創(chuàng)業(yè)有一定的保障，提升創(chuàng)業(yè)的成功率。
2、創(chuàng)業(yè)資源
人類的生活中有各種各樣的資源互相的利用制約 形成了一個(gè)非常復(fù)雜的結(jié)果，所以創(chuàng)業(yè)過程中需要有非常多優(yōu)質(zhì)的資源來進(jìn)行融合，才能夠具備一定的創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)。
3、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是由基層的.人員和管理人員共同組成，團(tuán)隊(duì)不僅有不同的分工，而且在創(chuàng)業(yè)的過程中，團(tuán)隊(duì)的力量會(huì)讓創(chuàng)業(yè)更加有競(jìng)爭(zhēng)力。為了共同的目標(biāo) 不斷地進(jìn)行努力。
創(chuàng)業(yè)必要的條件
1、創(chuàng)業(yè)資金
在創(chuàng)業(yè)過程中需要一些必要的條件，那么就創(chuàng)業(yè)資金，創(chuàng)業(yè)資金對(duì)于很多創(chuàng)業(yè)者來說是創(chuàng)業(yè)的根本，也是基礎(chǔ)，擁有一定的創(chuàng)業(yè)金或者是經(jīng)濟(jì)能力，能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)過程中做出良好的支撐。
2、創(chuàng)業(yè)目標(biāo)
有了共同的目標(biāo) ，那么才能夠?yàn)檫@個(gè)目標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃 奮斗 實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，所以創(chuàng)業(yè)目標(biāo)不僅是很多創(chuàng)業(yè)者要必備的一個(gè)條件 ，也是創(chuàng)業(yè)過程中需要認(rèn)真選擇的一個(gè)環(huán)節(jié)。
作為創(chuàng)業(yè)者不僅要有一定的能力， 而且在創(chuàng)業(yè)成功者的背后也需要非常大的付出。以上就是關(guān)于創(chuàng)業(yè)成功的三個(gè)要素以及創(chuàng)業(yè)所具備的條件介紹。
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