IT創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗
用過很多企業(yè)協(xié)作工具，卻依然協(xié)作不好工作，遂棄之。這是企業(yè)協(xié)作的一個常態(tài)。
Teamin創(chuàng)始人李云軍告訴創(chuàng)業(yè)邦，當前的團隊協(xié)作工具存在以下痛點：
第一，跨部門、跨角色協(xié)作難。
公司里，不同角色既不能混在同一個地方，但又不能完全孤立，因此要求跨部門之間的協(xié)作，但是當前的協(xié)作工具這一點要不無法實現(xiàn)，要不權限管理太復雜。比如測試的事如果需要其他項目的人做，但是讓他加入測試項目又不合適，必須得設置繁瑣的用戶權限。
第二，要求改變用戶行為習慣，學習成本高。
協(xié)作類工具本身具備管理性質，每個公司都有自己的習慣，因此，協(xié)作類工具必須盡可能少地改變用戶的使用習慣，而當前的協(xié)作類工具都存在很多先入為主的管理思維，用戶學習成本高。
盡量不改變用戶的使用習慣，降低學習門檻
李云軍認為之所以市面上的產(chǎn)品很難徹底解決企業(yè)的協(xié)作需求，主要是每個工具創(chuàng)始人的產(chǎn)品理念差異所致。
Teamin的產(chǎn)品理念是避免先入為主的管理思維，提供簡單的操作方法，但是又能滿足用戶的協(xié)作需求，也不需要用戶強行改變習慣。為用戶提供基礎功能，由淺到深地體驗更多的功能。
當然，這也是Teamin相較于Tower、Teambeation等工具的根本性差異。讓用戶回到一個簡單的操作方式，去除掉復雜的流程、結構，但同時也滿足協(xié)作的需求。
但李云軍也指出這樣做的一個弊端就是，用戶進來之后會有茫然的感覺，因此必須做好用戶引導，首先為用戶呈現(xiàn)非常淺的功能，再加上暗設性的引導，讓用戶由淺入深地使用產(chǎn)品的功能。
Teamin打開首頁像是一個簡單的記事本
針對跨部門協(xié)作難的痛點，Teamin把不同部門按項目分開，但是并不完全孤立，不同項目之間打通，創(chuàng)建任務者只需把任務指派給其他項目成員就可以了，他在自己的工作看板可以看到。
目標管理和列表、看板相結合等特色功能
決策權和使用權的分離，是企業(yè)服務領域共通的一個痛點。Teamin的思路是既讓決策者方便管理決策，提高管理效率;也要讓員工也要低成本學習，減少抵觸和使用門檻。目前，Teamin的web產(chǎn)品正在公測，同時也上線了微信版本。
用戶在打開頁面時就是很簡單的列表，像記事本，但是在具體的執(zhí)行時，可以設置不同角色之間的協(xié)作，同時Teamin具有如下幾個方面的特色功能：
第一，目標管理功能，團隊在工作很久之后就會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)，Teamin支持對任務進行優(yōu)先級的標簽化管理。類似文件夾進行管理，在不斷積累的過程中提高效率。
目標管理功能
第二，列表和看板相結合，在做計劃時采用列表形式，而在成員執(zhí)行任務時則通過看板的方式，這樣團隊能了解公司每個員工的進展，目標更聚焦。
執(zhí)行任務時可切換到看板模式
通過行業(yè)定制解決方案建立商業(yè)模式
Teamin推廣一個多月，目前有上百個團隊在用，包括國內領先的互聯(lián)網(wǎng)公司，Teamin還設置了一套客服反饋體系，用戶可直接和Teamin團隊聊天反饋問題和建議。
針對不同團隊的個性化需求，李云軍說第一步會先做通用性的工具，通過現(xiàn)有的功能機制整合滿足用戶需求，且現(xiàn)在用戶反饋的問題基本都能涵蓋。
但是，通用版很難實現(xiàn)商業(yè)價值，李云軍告訴創(chuàng)業(yè)邦(微信關注：ichuangyebang)之后將會做行業(yè)的解決方案，和不同行業(yè)伙伴合作，通過嵌入的方式，垂直化地解決行業(yè)問題。
因此，Teamin的商業(yè)模式也是，面向50人以下的中小團隊免費;50人以上的進行收費，對于真正付費意愿強大的是中大團隊，Teamin通過挖掘行業(yè)需求，第三方數(shù)據(jù)平臺，為其提供更深的增殖性服務。
用戶遷移成本高可能是個問題
相對于Tower、Teambition來說，Teamin進入市場相對較晚，這可能面臨一個問題是用戶即使覺得這款工具好用，但是遷移成本太高。
李云軍告訴創(chuàng)業(yè)邦，目前主要有兩類客戶:
一種是根本不care以前的任務數(shù)據(jù)，直接可以按新的方式做，敏捷開發(fā)，發(fā)現(xiàn)bug直接重新建任務解決就可以，以互聯(lián)網(wǎng)團隊為主。
另外一種特殊行業(yè)用戶，他們上傳了很多文件，有一定的遷移成本，但Teamin支持任務文件導出功能，實現(xiàn)文件搬遷。
李云軍18年IT領域的產(chǎn)品及管理經(jīng)驗和超過7年互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)經(jīng)歷，曾在金山、方正等公司任要職，2011年11月開始正式創(chuàng)業(yè)，先后推出蛋殼分享、蛋殼提醒等數(shù)百萬用戶量級的產(chǎn)品。
李云軍團隊曾在2014年獲得Pre-A輪融資，關于未來規(guī)劃，核心是做協(xié)作管理，但會增加企業(yè)相關的增值性服務，如數(shù)據(jù)平臺，運營思維等方面的幫助和服務支持。
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