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鄒輝：程序員創(chuàng)業(yè)一年的感悟
在平日的學習、工作和生活里，我們常常會因經(jīng)歷的人和事不同而產(chǎn)生新的感悟，為了記錄自己的所思所想，我們可以寫一篇感悟的文章。不過，很多人都不知道要怎么寫感悟。以下是小編精心整理的鄒輝：程序員創(chuàng)業(yè)一年的感悟，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鄒輝：程序員創(chuàng)業(yè)一年的感悟
2011年，堅決辭去了發(fā)展還不錯的工作。我覺得，這不是我想要的生活，我我在心理吶喊，我要創(chuàng)業(yè)!我自負地認為：我可以實現(xiàn)更高的自我價值。懷著一種為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的心態(tài)，就這樣開始了自己的創(chuàng)業(yè)體驗。
創(chuàng)業(yè)，就必須要找一個方向，基于移動互聯(lián)的大眾化產(chǎn)品，我相信我沒有那個實力去做，因此只能找一個行業(yè)方向。
調(diào)查過很多行業(yè)，值得一提的是汽車維修行業(yè)。根據(jù)沒有詳細證明的調(diào)查結(jié)果，后汽車市場一年有幾千億。著手開始調(diào)查國內(nèi)各家汽車維修行業(yè)的軟件情況，有做汽車維修資料網(wǎng)站的，國內(nèi)做的好的有兩家，做汽車維修的管理系統(tǒng)，及典型三層架構(gòu)的，有點類似簡單的進銷存系統(tǒng)，這樣的公司大概有10多家。做汽車硬軟件結(jié)合，汽車設(shè)備檢測的公司，大概有10多家。調(diào)查結(jié)束，信心大滿，對于汽車維修而言，這些企業(yè)做得非常單一，沒有形成行業(yè)的整合，沒有軟件對汽車維修做到比較完美。為何不可以做一套汽車智能維修系統(tǒng)，智能分析汽車故障，提供汽車維修資料，引導(dǎo)維修人員維修汽車，做到一站式保姆服務(wù)，為何不可以將維修資網(wǎng)，汽車設(shè)備檢測，汽車維修管理系統(tǒng)整合到一套系統(tǒng)?于是，開始著手準備這方面的資料，寫方案，發(fā)現(xiàn)需要投入大概600W的資金。哪有這么多錢，怎么辦，找風投，加入各種風投群，找各種投資人聊，對于這樣的只停留在想法階段，還沒有形成產(chǎn)品的東西，沒有人感興趣。一段時間折騰下來，于是果斷放棄了這一行業(yè)。 (備注：因為國家后來的政策提倡，現(xiàn)在，國內(nèi)已有幾家公司以及科研單位在開始做汽車行業(yè)的整合，汽車物聯(lián)了，具體是否融合汽車維修，我沒有關(guān)注，但是我想，那是發(fā)展的必然趨勢)。
在心灰意冷的時候，決定先讓自己冷靜下來。加入到一個IT交流群里，和一群做程序的朋友扯淡。幾天下來，和大家混得很熟了，有一個朋友，發(fā)了一個消防軟件(單機版給我)，問我這個是否可以做，當然可以做，一個簡單的消防單機版辦公軟件嘛，這有何難?但是接一個項目，做了再接另外一個項目來做，這種 IT外包式的，不可持續(xù)的模式實在沒有意義。
仔細調(diào)查了消防行業(yè)，發(fā)現(xiàn)這一行業(yè)居然還處于信息化真空狀態(tài)。世面上基本上沒有一套成行的消防管理系統(tǒng)。廣州有一家公司在做，成都有個高校在做，不過都還不成熟。進駐這一行業(yè)，發(fā)展成為這一行業(yè)的龍頭，讓我感覺抓住了一根救命稻草。
拜訪網(wǎng)絡(luò)上的這位朋友，不過這套系統(tǒng)的甲方，是政府部門里的人。開始調(diào)研這套系統(tǒng)的需求，我發(fā)現(xiàn)需要做的不僅僅是一個單機版，是一套基于廣域網(wǎng)的消防協(xié)同辦公系統(tǒng)。開始談價格，價格分為研發(fā)費用，安裝費用，以及維護費用。仔細評估下來，客戶給的研發(fā)費用實在是太少，不可能做出來這樣的產(chǎn)品。價格陷入僵局，為了能拿下這套系統(tǒng)，為了占據(jù)這個行業(yè)，我決定自己墊資進去，開發(fā)出這套系統(tǒng)(后來事實證明，我個人出的研發(fā)費用是客戶給我的5倍)�？蛻舸饝�(yīng)，每安裝一個客戶端，我可以收取500元的安裝費用，每個客戶端，我可以每年收取500元的維護費。
不管怎樣，開始著手做吧，不為別的，只為夢想!開始組建團隊，租場地，買設(shè)備。我們給這個團隊取了一個名字：Veiwo。我給兄弟們工資+股份+每天包吃。不過工資也不高。在這里感謝那些對我一直不離不棄的朋友，不管過程多么困難，不管外面的誘惑有多大，你們自始至終從來沒有離開過我，特別感謝VC 群的川菜，幫我免費提供了一臺靜態(tài)IP服務(wù)器。
客戶的要求還真多，Demo版從以前的幾個靜態(tài)PPT頁面，到要求到一個Demo版軟件版本(這個時候讓我心里非常不安，客戶的很多要求與開始談?wù)摰慕Y(jié)果非常不符，客戶始終以一種高姿態(tài)的方式與我交流，我擔心以后的軟件同樣會出現(xiàn)這樣的問題，事實證明的確如此)。一個月后，經(jīng)過大家的努力，終于把 Demo開發(fā)出來了，我開始與客戶一起到各大公安局，各個企業(yè)去演示。效果還挺不錯，客戶告訴我，很多企業(yè)需要安裝。
這就表明，要同時支持幾千甚至上萬人同時使用本系統(tǒng)，這就大大加大了軟件的難度，對服務(wù)器的要求也會更高，對通信的要求也會更高，無形中，給開發(fā)上又增加了非常大的壓力。
客戶偶爾會過來看軟件開發(fā)進度，偶爾會提出一些變態(tài)需求，比如客戶提出一個用戶n個人登陸，但是n個人又是不同的人，他們有他們自己的管轄權(quán)限與范圍，但是又必須是同一個用戶，沒辦法，既然客戶提出的，想辦法實現(xiàn)它吧�？蛻籼岢�，每個人要有簽名，可以方便地實現(xiàn)軟件簽名，好吧，我買來漢王手寫版，將簽名保存成圖片存入系統(tǒng)�？蛻籼岢觯覀冃枰谲浖锊シ鸥鞣N格式的視頻音頻文件，好吧，我們使用了開源的VLC，支持常用的視音頻格式。客戶又提出，每個人的簽名必須唯一，軟件需要智能識別出是誰在簽名，我說這個實現(xiàn)不了，首先，其他人可以模仿簽名者的筆記;其次，每個人的簽名也不一致，客戶說：他看到美國里有一部電影里可以。我當時心情就不是很好了。NND，這個理論上就行不通，就算行得通，你給的這點研發(fā)費是不是要我給你開發(fā)一套操作系統(tǒng)?最后我提議通過每個人員設(shè)置密碼來解決。經(jīng)過了太多變態(tài)需求，盡管有的需求非常合理，但是客戶給我的研發(fā)費實在做不了這么多，沒辦法，為了夢想，也為了打造一套比較好的產(chǎn)品，我們都給客戶做了。
為了打造好這套系統(tǒng)，我們開發(fā)了一套網(wǎng)絡(luò)管理軟件，開發(fā)了一套企業(yè)客戶端，政府部門客戶端，消防維護企業(yè)客戶端，一套FTP服務(wù)系統(tǒng)，通信服務(wù)系統(tǒng)，等一大堆系統(tǒng)，只為了支撐這套行業(yè)軟件的運行及管理。
在研發(fā)過程中，通信服務(wù)這塊比我預(yù)期晚出來了兩個月，開始準備采用分布式服務(wù)器，由于客戶說以后只出一個服務(wù)器，變做了單一服務(wù)器的通信服務(wù)，開始決定引用P2P技術(shù)，我們的技術(shù)人員在調(diào)試這個過程中，出現(xiàn)很多問題，于是我們決定使用服務(wù)器轉(zhuǎn)發(fā)方式來實現(xiàn)點對點通信，為了提高通信效率，我們在服務(wù)器端使用了另外一個入庫服務(wù)，使用OCI快速存儲。為了實現(xiàn)一用戶多人登陸，我們開發(fā)了用戶邏輯查找模塊。經(jīng)過從來沒有周末，每天加班，以及無數(shù)次的通宵，又經(jīng)過半年多的研發(fā)，我們的試用版終于出臺了。
此刻，我已經(jīng)投入了我打工時候的所有資金，我決定在客戶還沒有給我試用版研發(fā)費用的時候，提高這套系統(tǒng)研發(fā)的價格。原因：我實在沒有資金繼續(xù)支撐這套系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，升級，安裝及維護;第二：這套系統(tǒng)與客戶當初設(shè)想的一個軟件是不同性質(zhì)的感念;第三，大家必須成為一種利益共存體，我們才能繼續(xù)為這個行業(yè)服務(wù)，推出更多的行業(yè)整合的軟件，繼續(xù)推動這個行業(yè)的發(fā)展。
與客戶的價格拉鋸戰(zhàn)正式拉開，經(jīng)過多個回合的較量，客戶最終不同意出更高的價格，盡管他有著豐厚的利益空間(我到現(xiàn)在都沒有想明白，客戶為什么不愿意投入更多的資金，讓這套產(chǎn)品半途而廢)。
而留給我的，則是一套還需完善的系統(tǒng)，我永遠地站在了這個行業(yè)的門外，
花光了我打工時的所有積蓄。經(jīng)歷過這的次創(chuàng)業(yè)，雖然失敗，但不后悔。準備開始找工作，現(xiàn)在想想，加入一家企業(yè)，輔助一家企業(yè)發(fā)展，其實也是可以實現(xiàn)自我價值的。
總結(jié)一下：
1. 不能抱著為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)的心態(tài)去創(chuàng)業(yè)!
2. 引用曾經(jīng)看到的一句話：當我們認為已經(jīng)準備好創(chuàng)業(yè)了，可能還沒有真正準備好!
3. 如果創(chuàng)業(yè)的時候，對客戶的依賴性太大，那一定得選擇好客戶!
4. 一定要想辦法，與客戶建立利益共存體，讓客戶對你形成依賴!
5. 資金要足夠!
6. 創(chuàng)業(yè)時，一定要選擇好方向，接點項目外包做是沒有前景的!
鄒輝創(chuàng)業(yè)故事
作為一名在代碼世界浸淫多年的程序員，我懷揣著對創(chuàng)新的渴望和對自由的向往，毅然踏上了創(chuàng)業(yè)之路。如今，回首這一年的創(chuàng)業(yè)歷程，心中滿是感慨，那些經(jīng)歷過的酸甜苦辣，都化作了寶貴的人生財富和深刻的感悟。
創(chuàng)業(yè)之初，源于對技術(shù)的熱愛和對市場需求的敏銳洞察。在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)摸爬滾打多年，我看到了許多尚未被充分滿足的痛點，堅信憑借自己的技術(shù)能力可以開發(fā)出有價值的產(chǎn)品，為用戶解決實際問題。這種信念如同星星之火，點燃了我內(nèi)心創(chuàng)業(yè)的激情，讓我毫不猶豫地辭去穩(wěn)定的工作，全身心投入到未知的創(chuàng)業(yè)旅程中。
然而，真正踏入創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)場，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實遠比想象中殘酷。資金短缺是首要難題。前期的辦公場地租賃、設(shè)備采購、人員招聘等，每一項都需要大量資金投入。為了節(jié)省開支，我和團隊成員在狹小的辦公室里擠了數(shù)月，辦公家具能簡則簡，辦公用品也都精打細算。四處尋找投資時，遭受了無數(shù)次拒絕，投資人的質(zhì)疑和冷漠讓我深感挫敗，但也激發(fā)了我更強烈的斗志，不斷優(yōu)化商業(yè)計劃書，努力提升項目的吸引力。
技術(shù)難題也接踵而至。雖然自己在技術(shù)領(lǐng)域有一定積累，但創(chuàng)業(yè)所面臨的技術(shù)挑戰(zhàn)遠超想象。產(chǎn)品要實現(xiàn)的功能復(fù)雜多樣，需要不斷攻克新的技術(shù)難關(guān)。記得在開發(fā)一款核心功能時，團隊遇到了技術(shù)瓶頸，連續(xù)幾周都毫無進展。那段時間，大家每天都加班到深夜，查閱大量資料，反復(fù)嘗試各種解決方案，身心俱疲。但我們沒有放棄，通過請教行業(yè)專家、與同行交流經(jīng)驗，最終找到了解決辦法，那一刻的喜悅和成就感難以言表。
團隊管理同樣是一大考驗。創(chuàng)業(yè)團隊成員來自不同背景，每個人都有自己的想法和做事方式。如何讓大家心往一處想、勁往一處使，是我必須解決的問題。一開始，因為缺乏管理經(jīng)驗，團隊內(nèi)部溝通不暢，工作效率低下，甚至出現(xiàn)了一些矛盾。我意識到問題后，積極學習團隊管理知識，建立了定期的溝通機制，讓大家有機會充分表達自己的想法。同時，明確每個人的職責和分工，制定合理的激勵制度，充分調(diào)動團隊成員的積極性。隨著團隊逐漸磨合，大家的協(xié)作越來越默契，工作效率大幅提升。
這一年，我也收獲了許多寶貴的成長�？箟耗芰Φ玫搅藰O大鍛煉。面對各種壓力，我學會了調(diào)整心態(tài)，將壓力轉(zhuǎn)化為前進的動力。每一次解決問題的過程，都讓我變得更加堅韌。同時，我的商業(yè)思維得到了拓展。從單純的技術(shù)視角，轉(zhuǎn)變?yōu)閺氖袌�、用戶、盈利等多維度思考問題。明白了產(chǎn)品不僅要技術(shù)過硬，更要符合市場需求，能夠為用戶創(chuàng)造價值，實現(xiàn)商業(yè)變現(xiàn)。
在人脈拓展方面，我結(jié)識了許多志同道合的創(chuàng)業(yè)者、行業(yè)專家和投資人。與他們的交流合作，讓我開闊了眼界，獲得了許多寶貴的建議和資源。這些人脈關(guān)系不僅在創(chuàng)業(yè)過程中給予了我?guī)椭�，也為未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)一年，有過迷茫，有過掙扎，但從未想過放棄。這段經(jīng)歷讓我深刻明白，創(chuàng)業(yè)是一場充滿挑戰(zhàn)的馬拉松，途中會有無數(shù)艱難險阻，但只要心懷夢想，堅持不懈，不斷學習和成長，就有可能抵達成功的彼岸。未來的路還很長，我將帶著這一年的感悟和經(jīng)驗，繼續(xù)在創(chuàng)業(yè)道路上砥礪前行。
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