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創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗(yàn)之談
創(chuàng)業(yè)并不是一件易事。從一開(kāi)始的商業(yè)理念到實(shí)際落地運(yùn)營(yíng)，每一步都可能會(huì)充滿挑戰(zhàn)和不確定性。盡管如此，仍然有許多富有創(chuàng)意和成功經(jīng)驗(yàn)的人士能夠抵抗壓力和阻力，取得了成功。以下是小編幫大家整理的創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗(yàn)之談，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗(yàn)之談 1
1、選擇合適的聯(lián)合創(chuàng)始人
聯(lián)合創(chuàng)始人對(duì)于創(chuàng)業(yè)公司的重要性猶如地理位置之于房地產(chǎn)的重要性。你可以隨意改變房子的內(nèi)部裝修，但卻改變不了它的位置。對(duì)創(chuàng)業(yè)公司而言，你可以輕易改變公司的經(jīng)營(yíng)策略，但更換聯(lián)合創(chuàng)始人卻很難。公司創(chuàng)始人直接關(guān)乎創(chuàng)業(yè)公司能否取得成功。
2、迅速推出產(chǎn)品
只有在推出產(chǎn)品后，公司才開(kāi)始真正意義上的運(yùn)轉(zhuǎn)。只有迅速推出產(chǎn)品，你才能知道公司是在開(kāi)發(fā)符合市場(chǎng)需求的產(chǎn)品還是在那浪費(fèi)時(shí)間。推出產(chǎn)品的主要目的就是要看看產(chǎn)品能否吸引用戶。
3、想法不能一層不變，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)
這其實(shí)是迅速推出產(chǎn)品的第二個(gè)層面，如果推出的產(chǎn)品難以吸引用戶，那么就必須盡快調(diào)整和改變最初的產(chǎn)品創(chuàng)想，如果還是老是揪著最初的想法不放，公司就很難開(kāi)發(fā)出真正的好產(chǎn)品。
4、了解用戶的需求
你開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品能在多大程度上改善用戶的生活決定了產(chǎn)品的用戶數(shù)量。因此，創(chuàng)業(yè)公司理解用戶的需求至關(guān)重要，在很多時(shí)候，用戶并不會(huì)主動(dòng)告訴你他們究竟需要什么產(chǎn)品或服務(wù)，他們甚至不知道自己需要什么，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有敏銳的洞察力和理解用戶的能力。
喬布斯曾說(shuō)過(guò)：“不要等用戶告訴你他們需要什么，你要主動(dòng)告訴用戶他們需要什么�！�
5、與其擁有很多搖擺不定的用戶，還不如擁有少部分的忠實(shí)用戶
一般的創(chuàng)業(yè)者都希望大部分人都能夠熱愛(ài)自己的產(chǎn)品，但這其實(shí)是很難做到的。是滿足部分潛在用戶的所有需求呢，還是滿足所有潛在用戶的部分需求？這是處于創(chuàng)業(yè)初期的創(chuàng)業(yè)公司必須要做出的選擇。我的建議是選擇前者，因?yàn)�，在你擁有了一部分忠�?shí)用戶基礎(chǔ)的前提下，你擴(kuò)大忠實(shí)用戶群體就容易地多；相反，如果公司產(chǎn)品的用戶很多，但都是一些搖擺不定的用戶的話，那么它想將這些用戶變成忠實(shí)用戶的難度就非常大。
6、為用戶提供出乎意料的優(yōu)質(zhì)服務(wù)
如今，用戶能夠享受到的真正優(yōu)質(zhì)服務(wù)是越來(lái)越少了，對(duì)此，用戶似乎也漸漸習(xí)慣了。作為創(chuàng)業(yè)者，如果你要想吸引用戶，你就要盡全力使你提供的服務(wù)不只是一般的好，還要是令人難以置信的好，讓用戶受從若驚。對(duì)于那些處于創(chuàng)業(yè)初期的公司而言，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)不僅能吸引用戶，它也是公司了解用戶的一個(gè)好方法。
創(chuàng)業(yè)大師經(jīng)驗(yàn)之談 2
一、創(chuàng)業(yè)需趕早抓賺錢(qián)的機(jī)會(huì)
世上什么東西最寶貴?時(shí)間。因?yàn)闀r(shí)間是不可復(fù)制的，一次性的資源。一晃已經(jīng)30了，青春已逝，不管是精力還是激情都開(kāi)始走下坡路，不能再等了�？偮�(tīng)到有人說(shuō)，現(xiàn)在什么都沒(méi)有以前好做，錢(qián)不好賺了。再過(guò)十年，肯定還是一樣的說(shuō)法。這就說(shuō)明，市場(chǎng)是不斷規(guī)范的，各行業(yè)整體利潤(rùn)水平是不斷下降的趨勢(shì)，想一夜暴富、輕松發(fā)財(cái)是不現(xiàn)實(shí)的了。所以，創(chuàng)業(yè)要趁早。可能準(zhǔn)備還不是特別充分，但是只要大方向不錯(cuò)，就甩開(kāi)膀子干吧。可能初期成本會(huì)大一點(diǎn)，沒(méi)什么，就當(dāng)交點(diǎn)學(xué)費(fèi)吧。時(shí)間成本，換來(lái)的是賺錢(qián)的機(jī)會(huì)。
二、充滿信心，不屈不撓創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。
錢(qián)也不是那么好賺的，我們往往看著別人賺錢(qián)好像很輕松，等到自己做的時(shí)候，怎么就那么難呢?呵呵，其實(shí)很正常，你只看到了表面，背后的辛苦和艱難別人是不會(huì)暴露給你看的。所以說(shuō)，前途是光明的，道路是曲折的。只要有希望，就不要輕言放棄，也許在堅(jiān)持一下，就會(huì)成功。如果你中途放棄，那成功的可能性就是零，堅(jiān)持下去就有希望。同時(shí)，我們要對(duì)自己的選擇和自身的能力充滿信心。各行各業(yè)都在賺錢(qián)，別人能賺到錢(qián)，我就為什么不可以?多分析總結(jié)，不斷調(diào)整改進(jìn)，通過(guò)不懈的努力，成功一定屬于我們。畢竟，當(dāng)我們總結(jié)別人成功的經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候，往往會(huì)說(shuō)天道酬勤。我們做到了嗎?一定要做到!
三、做好資金準(zhǔn)備。
做好資金預(yù)算。一定要有計(jì)劃，沒(méi)有計(jì)劃就會(huì)發(fā)現(xiàn)該辦正事的時(shí)候錢(qián)沒(méi)有了，原來(lái)錢(qián)都花到無(wú)關(guān)緊要的地方去了。創(chuàng)業(yè)初期，資金一般不會(huì)太多，好鋼一定要花在刀刃上，艱苦創(chuàng)業(yè)這幾個(gè)字必須牢牢記住，創(chuàng)業(yè)階段，還沒(méi)到享受的時(shí)候。留出備用資金。在初期預(yù)算之外，一定要多找?guī)讞l后路，一旦資金短缺，要有辦法解決。事實(shí)已經(jīng)無(wú)數(shù)次證明，我們的資金預(yù)算總是不夠的。不然，看到錢(qián)賺不到，真是死不瞑目啊。這年頭，多好的朋友，一談到錢(qián)多半就不吭氣了，所以，找朋友借錢(qián)，不要抱太大希望。找來(lái)找去，還是家人、親戚比較靠得住。當(dāng)然，吃飯的錢(qián)一定要先預(yù)留出來(lái)。
四、合伙不合伙
俗話說(shuō)，與其合伙養(yǎng)頭牛，不如自己養(yǎng)只雞。合伙有太多的麻煩和糾紛，畢竟，人都是自私的，就算是父子之間、兄弟之間，談起錢(qián)來(lái)都不見(jiàn)得好說(shuō)話。所以，第一選擇是自己做，親力親為在開(kāi)始的時(shí)候很有必要。話又說(shuō)回來(lái)，一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。在自身實(shí)力不夠的情況下，合伙也是不得已的選擇。注意：一是要選好合伙人，道不同不相與謀;二是要注意溝通，不要讓矛盾積累加深，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決;三是要丑化說(shuō)在前頭，親兄弟，明算賬，先把該明確的東西都說(shuō)清楚。
五、生存第一
不要好高騖遠(yuǎn)，搞那么宏偉的目標(biāo)是沒(méi)有用的，白日夢(mèng)而已，說(shuō)得難聽(tīng)點(diǎn)。先活下來(lái)再說(shuō)，只有實(shí)現(xiàn)了生存，才能談發(fā)展，而且市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，事實(shí)證明90%以上的計(jì)劃是要發(fā)生很大變化的。不要一上來(lái)就急著上規(guī)模，規(guī)范化管理，除了會(huì)增加不必要的成本，簡(jiǎn)直就是給自己做了個(gè)套子。做生意就是要賺錢(qián)，別的不要想那么多，花架子的東西千萬(wàn)不要搞，害人害己。管理嘛，是服務(wù)于生意的，不要太超前，跟得上就行。
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