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創(chuàng)業(yè)辦企業(yè)“四力”才能保證成功
在資本積累階段時(shí)期，企業(yè)管理并沒(méi)有提到一個(gè)非常高的位置，是由于該時(shí)期的特殊性所造成的。那么在這個(gè)階段，企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者們應(yīng)該怎么做呢？我個(gè)人建議是做好四力：決策力、思考力、執(zhí)行力、溝通協(xié)調(diào)力，為企業(yè)的其他人做表率，同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)展后的管理提升做好準(zhǔn)備。
1）決策力：
決策是企業(yè)生存的一個(gè)關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)類型的企業(yè)是靠速度來(lái)提升資本積累的，它們的最大優(yōu)勢(shì)就是速度，所以這類企業(yè)沒(méi)有時(shí)間去推委，對(duì)于“風(fēng)險(xiǎn)分析”后的結(jié)果要果斷出擊，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該在企業(yè)決策上付有主要責(zé)任。比如：企業(yè)同時(shí)看好幾個(gè)項(xiàng)目，這個(gè)時(shí)候不同的人就會(huì)有不同的決策，最終結(jié)果可能是不了了之，對(duì)于創(chuàng)業(yè)型的企業(yè)，必要的集權(quán)管理我個(gè)人認(rèn)為沒(méi)有什么不可以的。
2）思考力：
企業(yè)到底下一步該干什么？為什么要這么做？怎么做風(fēng)險(xiǎn)才會(huì)最�。康鹊榷际瞧髽I(yè)最高管理應(yīng)該考慮的問(wèn)題。我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，基本上靠的是速度在與其他企業(yè)進(jìn)行拼殺，當(dāng)在同等的條件下，我相信這種企業(yè)就非常危險(xiǎn)。
我曾經(jīng)見(jiàn)過(guò)一個(gè)老板，他最早打工時(shí)做的是三層膠合板生意，創(chuàng)業(yè)前期集中了好多這方面的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，感覺(jué)到自己創(chuàng)業(yè)發(fā)展應(yīng)該不成問(wèn)題了，于是就辭工自己開(kāi)始去做三層膠合板生意。但是沒(méi)有想到，事情并不象他想象的那樣簡(jiǎn)單。由于他做的是他們都在做的膠合板，比資金、比顧客、比經(jīng)驗(yàn)，他都沒(méi)有辦法去對(duì)比，所以生意做的非常糟糕。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的思考，他感覺(jué)9層膠合板肯定會(huì)有市場(chǎng)，于是，整個(gè)的市場(chǎng)只有他一人引進(jìn)了這種材料，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的低糜后，市場(chǎng)終于垂青了他，整個(gè)市場(chǎng)都充滿了9層膠合板，而早期的三層膠合板就失去了市場(chǎng)。隨著生意的拓展。他進(jìn)一步分析與思考。他發(fā)現(xiàn)當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手知道這種現(xiàn)象后的反映特別激烈，所以他又開(kāi)始了新的創(chuàng)造―加工。加工又成為了他的一個(gè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。同樣的過(guò)程，他又開(kāi)始的做廠家，最后他成功的完成了原始資本記得積累。
企業(yè)的最高管理者應(yīng)該對(duì)企業(yè)的前途與命運(yùn)負(fù)責(zé)。企業(yè)發(fā)展初期，唯一的又是可能就是速度，在夾縫里面求生存是這個(gè)階段的產(chǎn)物。所以，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該不要自滿，尋找自己的不足，并逐步去改善。
3）執(zhí)行力：
企業(yè)發(fā)展的目的明確，但是執(zhí)行的過(guò)程一不定完好，我們知道，企業(yè)發(fā)展初期，所有的計(jì)劃都是變化的，所以其過(guò)程就顯得十分的不穩(wěn)定，企業(yè)的最高管理者應(yīng)該時(shí)刻清楚：決不能夠做錯(cuò)一個(gè)顧客，努力的去創(chuàng)造顧客。很多的過(guò)程應(yīng)該親歷親為，把握?qǐng)?zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)，有利于及時(shí)的做出判斷。企業(yè)最高管理者決策力和思考力緣于對(duì)企業(yè)的充分理解和細(xì)節(jié)的把握。事實(shí)勝于雄辯，企業(yè)最高管理者不應(yīng)該放棄太多理解企業(yè)的時(shí)機(jī)，否則企業(yè)的決策將會(huì)出現(xiàn)失誤，而導(dǎo)致企業(yè)走入低谷。
4）溝通協(xié)調(diào)力：
由于企業(yè)發(fā)展初期，大家作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)在具體的進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)做，所以大家的目標(biāo)高度一致。但是在具體的運(yùn)做中，畢竟大家有一定的分工，這種分工也許不是有意識(shí)的，但畢竟是客觀存在的，在項(xiàng)目的運(yùn)做過(guò)程中，就不免出現(xiàn)人與人之間的合作與協(xié)調(diào)問(wèn)題。其實(shí)，在企業(yè)發(fā)展初期，這種現(xiàn)象應(yīng)該不難加以解決，但是這個(gè)方面隨著企業(yè)的日益發(fā)展壯大，這個(gè)現(xiàn)象就變的特別突出，也為以后的部門、人員矛盾打下一個(gè)伏筆。
我在從事咨詢服務(wù)這么多年以來(lái)，在眾多的企業(yè)內(nèi)，我都聽(tīng)到過(guò)類似的話題，很多企業(yè)的老板都會(huì)抱怨這個(gè)問(wèn)題，大家想一想，在你現(xiàn)在所從事的企業(yè)里面是不是也具有這種現(xiàn)象呢？部門矛盾重重、副總經(jīng)理之間矛盾重重、對(duì)事不對(duì)人已經(jīng)不存在了，好象一切都在突然間發(fā)生了。很多人都在問(wèn)：這到底是怎么了？其實(shí)這種現(xiàn)象在企業(yè)發(fā)展的初期就已經(jīng)發(fā)生了，只不過(guò)當(dāng)時(shí)大家目標(biāo)完全一致，很多不同的觀點(diǎn)都在日常中（會(huì)議、吃飯間、走路間等）得到解決。這就是我為什么說(shuō)早期的企業(yè)溝通與協(xié)調(diào)并不是主要矛盾的原因，但是它卻是以后發(fā)生這種現(xiàn)象的源頭。
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