關(guān)于三則創(chuàng)業(yè)案例解讀出創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗和教訓(xùn)

　　一般來說，我們說創(chuàng)業(yè)，也不僅僅是指注冊有限公司，也包括個體戶，這樣來看，實際上每年加入進(jìn)來的創(chuàng)業(yè)人數(shù)的比例會更高。由此可見，踏上創(chuàng)業(yè)這條路已經(jīng)是很多人的理想，而且由理想已經(jīng)變成了實際的行動。

　　在這個過程中，其中的酸甜苦辣，卻是在按部就班的工作中無法體會到的。

　　以下結(jié)合自己的經(jīng)歷和觀察，綜合了三個人的不同創(chuàng)業(yè)歷程，談?wù)勔恍┙?jīng)驗和教訓(xùn)，希望對后來者有所裨益。

　　【案例1】大而全

　　案例要說的此人，是一個能力和綜合素質(zhì)都很強(qiáng)的人，從基層業(yè)務(wù)員做到營銷總監(jiān)職位，而且有很好的業(yè)績。所以，他以前經(jīng)常對著我們說：他拿了多少個第一，很多業(yè)績都是史無前例

　　能力強(qiáng)的人，自信的人，不甘于現(xiàn)狀的人，遲早要自己另起爐灶。在為自己爭取權(quán)益失敗的時候，他毅然選擇了回家創(chuàng)業(yè)。我現(xiàn)在一直沒有搞明白，他為什么一定要回老家創(chuàng)業(yè)。在這個問題上，我只記得他大概的意思是，只有回家才能獲得更好的原材料和資源。我想，他或許是想得到更好的機(jī)會和平臺吧，畢竟他做營銷人已經(jīng)五年。五年在一個城市原地不動，沒有發(fā)展，沒有太多的錢，這不是折磨嗎?

　　可是，創(chuàng)業(yè)的結(jié)果是他遠(yuǎn)沒有想到的。當(dāng)時，他認(rèn)為只要有配方、技術(shù)、廠房就夠了，后來才發(fā)現(xiàn)，在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，有好的東西也找不到人來實施;廠房也沒有珠三角這邊好找，等費(fèi)了九牛二虎之力找好廠房建起生產(chǎn)線之后，發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品市場也打不開。

　　他本想借助原有熟悉的網(wǎng)絡(luò)來銷售產(chǎn)品，可是原來的網(wǎng)絡(luò)并不見得與現(xiàn)在的產(chǎn)品兼容;其次，他不在總監(jiān)的位置上，人走茶也涼了。

　　一切都顯得異常艱難，尤其是內(nèi)心的孤獨(dú)和無助。因為主要是他一個人決策，其他人只是負(fù)責(zé)技術(shù)和管理工人。資金周轉(zhuǎn)、市場開發(fā)都要一個人扛，一旦長期看不到效果，自然會有些泄氣和郁悶。

　　有時候，找一個說說話，談?wù)勈虑榈娜硕颊也坏�。這個時候，他才發(fā)現(xiàn)，人才的重要性，而且在那個地方根本找不到合適的人，而合適的人，也不會去那個地方，況且他也提供不了沿海地區(qū)的待遇啊。

　　上個月底，他結(jié)束了第一次創(chuàng)業(yè)，又來到了廣州，據(jù)他說是為第二次創(chuàng)業(yè)做準(zhǔn)備�？吹贸鰜�，他還是對自己創(chuàng)業(yè)充滿了自信。

　　在這個案例中，他犯了幾個致命的錯誤。

　　第一、小企業(yè)，不要大而全。對于他的公司，核心的東西是配方、渠道，生產(chǎn)線完全不用自己建立，可以oem方式進(jìn)行，以減低成本和風(fēng)險。

　　第二、選址在內(nèi)地老家，并不是明智的選擇，運(yùn)輸?shù)瘸杀竞芨撸�畢竟剛開始都是小批量的生產(chǎn)。

　　第三、渠道，原有渠道并不兼容，而且也是人走茶涼。

　　第四、最核心人才，找不到合適的人，他老家確實沒有人才優(yōu)勢。很難找到獨(dú)擋一面的人才，諸如生產(chǎn)、現(xiàn)場管理，營銷人才不用說了，他自己臨時可以頂住，但生產(chǎn)、現(xiàn)場管理他并不在行。

　　【案例2】心比天高

　　一個做保健品多年的職業(yè)經(jīng)理人，賺到了第一桶金，此時恰好碰到一個保健品項目可以進(jìn)行包裝，在獲得了一筆啟動資金后，就成立了一個公司。應(yīng)該說，投資人也具有戰(zhàn)略眼光，為項目打造了一整套的商業(yè)模式，也進(jìn)行了嚴(yán)格的可行性分析，但最后還是失敗了，而且敗的非常慘，投資人嚴(yán)重虧損，幾乎沒有任何回報，此項目最后完全退出市場，消失得無影無蹤。

　　其中當(dāng)然問題很多，但最大的問題是投資人聘請的總經(jīng)理好高騖遠(yuǎn)，看到項目前景誘人，但忽視了企業(yè)發(fā)展是一個循序漸進(jìn)的過程，是不可能一口吃出個胖子來的道理，把項目的命脈置于一個招商的手段，進(jìn)行全國啟動。但該產(chǎn)品的特性較為復(fù)雜，啟動起來談何容易，此后，項目完全陷入被動。

　　現(xiàn)在回過頭來看，當(dāng)然可以說出很多不是。可在當(dāng)時的巨大壓力之下，已經(jīng)有點(diǎn)亂了方寸，明知道一些推廣方式?jīng)]有絲毫效果，還是硬著頭皮上，完全有把死馬當(dāng)活馬醫(yī)的味道。比如，明明一款零售價格1000多元的產(chǎn)品，還要選擇去一些性保健用品店鋪貨，按照拜訪數(shù)量和售出金額進(jìn)行業(yè)績考核，如果完不成任務(wù)，交通費(fèi)也不給報銷。試想，你都知道不可能完成的任務(wù)，業(yè)務(wù)人員一天下來就已經(jīng)心中有底，不會去跑，隨便填幾份資料敷衍了事罷了。

　　商業(yè)模式在企業(yè)巨大的生存壓力下，已經(jīng)跟具體的操作脫節(jié)。由于他的產(chǎn)品在市場上是新品種，也是新品牌，消費(fèi)者對價格如此貴的產(chǎn)品自然會有購買的障礙，而這種障礙不是中低消費(fèi)的性保健品店能夠解決的;在產(chǎn)品拉動上，由于長時間的虧損，投資方已經(jīng)看緊了錢袋，不再大量的投入，因此，要借助線上的拉動，進(jìn)而形成代理的網(wǎng)絡(luò)，也就無疾而終了。

　　對于國內(nèi)市場的銷售，一直沒有找到有效的推廣方式，東一榔頭，西一棒子，會所、保健、桑拿，都去做，但都不死不活的，長期下去，投資人也失去了信心，自己也喪失了勇氣。而外貿(mào)市場，由于產(chǎn)品是中醫(yī)類，沒有具體的分子式可以證明療效的有效證據(jù)，也勞而無功。

　　最后，不到兩年，此產(chǎn)品和花了很多錢做出來的一套商業(yè)模式，被束之高閣，產(chǎn)品也就黯然退市了�，F(xiàn)在想起那位仁兄說的話：通過打造樣板市場和全國重點(diǎn)城市招商，三到五年之內(nèi)，實現(xiàn)過億的銷售規(guī)模，最后包裝上市，開發(fā)國際市場現(xiàn)在還會時不時碰到這樣的人，聽到這些熟悉的話。

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