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90后創(chuàng)業(yè)開淘寶店賣女鞋成功故事

時(shí)間:2024-08-03 08:39:59 創(chuàng)業(yè)案例 我要投稿
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90后創(chuàng)業(yè)開淘寶店賣女鞋成功故事

  成功的秘訣是堅(jiān)持。堅(jiān)持成就實(shí)力,鑄就了成功,同時(shí)也樹立了一座座精神豐碑。下面分享一則90后成功創(chuàng)業(yè)故事。

90后創(chuàng)業(yè)開淘寶店賣女鞋成功故事

  從溫州市中心到藤橋南市路30多公里,路兩邊多是田地和農(nóng)房,不熟悉的人驅(qū)車需要1個(gè)多小時(shí)。這條路,1988年出生的黃少遜一走就是兩年。

  黃少遜是鹿城人,大學(xué)畢業(yè)后不做體育老師開了淘寶店,在偏遠(yuǎn)的藤橋一處簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)里,兩年時(shí)間將銷售額做到5000多萬(wàn)元。他有什么創(chuàng)業(yè)成功的秘籍?近日,記者也駕車上了這條黃少遜每天往返的路,并加快油門,想盡快到他的“營(yíng)地”探秘一番。

  做的是低端生意,女鞋日均賣4000票

  終于到達(dá)目的地,抬頭卻看到“韻達(dá)快運(yùn)”四字。黃少遜在快遞公司里辦公?

  繞過(guò)隊(duì)列整齊的一排大貨車,眼前這幢六層樓的水泥墻建筑,就是黃少遜的“洋洋女鞋”辦公所在地。很快,記者見到了黃少遜,黑框眼鏡、黑T短褲、古銅膚色的陽(yáng)光小伙兒。

  “洋洋女鞋”主攻單鞋,定價(jià)15-40元不等,兩年做到2個(gè)皇冠。在多數(shù)人吶喊個(gè)性化、品牌化是未來(lái)趨勢(shì)時(shí),黃少遜卻堅(jiān)持做低端女鞋。“任何品牌都需要經(jīng)歷原始資本積累期,一開始就沖著做品牌去,就意味著要砸很多的錢。”黃少遜說(shuō),“當(dāng)所有人都個(gè)性化、品牌化,產(chǎn)品的價(jià)格也被整體拉升,但需要低價(jià)女鞋的人群依然存在,這個(gè)空白正好由我填上。”

  他的理論,記者不置可否,但他的銷售額或許說(shuō)明問(wèn)題。黃少遜說(shuō),他和一個(gè)高中同學(xué)于2012年真正開始運(yùn)作淘寶店,兩年累計(jì)銷售額超5000萬(wàn)元。今年前5月日均4000票快遞,預(yù)計(jì)全年銷售額5000多萬(wàn)元。

  與快遞“搭伙”,打包流水線“搭上”快遞流水線

  一樓,一條10多米長(zhǎng)的流水線,10多名三四十歲的本地女工在不斷地打包快遞,末端有人將包裹按不同快遞公司分類,以便快遞取件。這在其他電商企業(yè)并不多見。

  “這條流水線可以隨意拆搭,雙十一等活動(dòng)或者其他旺季,就直接將我們的流水線搭到韻達(dá)的流水線上,所有貨物能以最快時(shí)間發(fā)貨,‘外來(lái)’的包裹都要在后面排隊(duì)。”黃少遜對(duì)自己的“設(shè)計(jì)”有些自豪。

  這個(gè)“設(shè)計(jì)”幫“洋洋女鞋”多次化解了爆倉(cāng)危機(jī)。3月份本是單鞋銷售淡季,不想今年卻訂單暴增,連續(xù)10日達(dá)1.5萬(wàn)票,員工就自行搭建流水線,半個(gè)多月就處理完訂單。去年雙十一當(dāng)天的近4萬(wàn)票也是如此處理。

  今年開始,黃少遜和韻達(dá)快遞達(dá)成合作,不再以面積大小支付場(chǎng)地租金,而將租金與票件數(shù)直接掛鉤。“如果一年票件數(shù)達(dá)80萬(wàn)以上,便可免租金。”對(duì)此,黃少遜非常自信,去年他們的票件就已達(dá)標(biāo),今年預(yù)計(jì)可以達(dá)到120萬(wàn)件。

  高薪留人,員工年齡從20到50歲

  很多電商企業(yè)的員工均齡不到25歲,“洋洋女鞋”卻并不如此。繼續(xù)往樓上走,二樓至五樓是貨架陳列區(qū),90后的姑娘或小伙兒麻利地按照訂單拿貨。六樓則是客服和美工的地盤。

  “客服、分揀、倉(cāng)庫(kù)管理和打包,你都用了不同年齡層的人,很特別。”記者說(shuō)。

  “單鞋的主要銷售人群以年輕女性為主,所以只有90后客服能懂得她們的心理;分揀貨物要求效率,80、90后員工比較靈活;倉(cāng)庫(kù)管理需要細(xì)致負(fù)責(zé),我一般用三四十歲的男性;讓本地婦女負(fù)責(zé)打包,主要看中她們的韌性。”這個(gè)話題令黃少遜滔滔不絕。

  “留人難是很多電商企業(yè)的痛處,目測(cè)你現(xiàn)在有六七十名員工,怎么留住他們?”記者繼續(xù)追問(wèn)。

  “我學(xué)華為,高薪留人。他們現(xiàn)在的平均工資3500元,年底還有獎(jiǎng)金,卻只需工作半年多。淡季他們還可帶薪休假。”他說(shuō),“不過(guò)他們淡季時(shí),我反而要忙著看大數(shù)據(jù),籌備下一季,等進(jìn)入旺季,我就可以去旅游了,因?yàn)槠渌唧w操作由內(nèi)行人搞定。”

  “洋洋女鞋”從溫嶺、瑞安市場(chǎng)拿貨,自己也設(shè)廠生產(chǎn)。自2011年年底創(chuàng)辦以來(lái),銷售額連年“跳級(jí)”。黃少遜的思維和干勁,讓記者想到溫州1萬(wàn)多個(gè)體網(wǎng)商,其中不乏高校畢業(yè)生。草根電商是溫州電商市場(chǎng)的有力支撐,他們的執(zhí)著和獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式,豐富著溫州電商業(yè)態(tài),他們的成長(zhǎng)壯大,代表著溫州電商的未來(lái)。

  淘寶創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)分享

  在淘寶網(wǎng)的店鋪欄里輸入“溫州”,能找到相關(guān)店鋪9324家,類目眾多,謀略各異。像黃少遜這樣的網(wǎng)商新生代,玩法會(huì)相對(duì)“刺激”,“洋洋女鞋”還有許多不得不說(shuō)的“秘密”。

  ●先有單,再有廠:“洋洋女鞋”在溫嶺開設(shè)了3家工廠,“以單養(yǎng)廠”,淡季訂單自己生產(chǎn),旺季從市場(chǎng)拿貨。

  ●跑贏大數(shù)據(jù):黃少遜的經(jīng)驗(yàn)是,一定要跑在數(shù)據(jù)之前。按淘寶數(shù)據(jù)和平常經(jīng)驗(yàn),今年的單鞋旺季會(huì)在4月份來(lái)臨,實(shí)際卻提前到3月份。連續(xù)10日1.5萬(wàn)票訂單,逼著他不得不提高售價(jià)來(lái)抑制訂單。雖然危機(jī)平安化解,但如果準(zhǔn)備再充足一點(diǎn),還可以增收不少。

  ●專設(shè)價(jià)格談判員:“洋洋女鞋”專設(shè)了一名價(jià)格談判員,月薪4500元,每天只要工作1-2小時(shí),專門負(fù)責(zé)和供應(yīng)商談價(jià)格。黃少遜說(shuō),她如果能把某個(gè)廠家談下5分錢,折合起來(lái)的價(jià)值遠(yuǎn)大于她的工資。

  ●操作環(huán)節(jié)“機(jī)械化”:黃少遜并不認(rèn)為電商運(yùn)作的各個(gè)環(huán)節(jié)都要高智商、高情商,比如分揀、打包等越“機(jī)械化”越好,讓員工把8小時(shí)完成的工作,用4小時(shí)就能完成,他們不勞累的同時(shí)還會(huì)認(rèn)為工資拿得有性價(jià)比。

  ●可快速?gòu)?fù)制的“分銷店”:黃少遜最近一直在測(cè)試一款“數(shù)據(jù)包”,用它能迅速?gòu)?fù)制出類似“洋洋女鞋”的淘寶店,這是他網(wǎng)絡(luò)分銷計(jì)劃的開端。

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