皮克斯的創(chuàng)業(yè)故事

　　兩年前，中關村創(chuàng)業(yè)大街還是一條破落的圖書城步行街，隨著移動互聯(lián)網來臨，這條200米長的小街上，入駐的創(chuàng)業(yè)服務機構已經有十余家，中關村，已經漸漸地成了中國的硅谷，成了無數(shù)創(chuàng)客的夢想之地。

　　可是，每一個創(chuàng)客都面臨一個最現(xiàn)實又最殘酷的問題：我能不能做一個成功的創(chuàng)業(yè)者?我的創(chuàng)業(yè)經歷會不會只是曇花一現(xiàn)?

　　其實，在上個世紀80年代，硅谷也面臨著和中關村一樣的困惑。但是，總有那么一些在當時還名不見經傳的小企業(yè)可以異軍突起，他們不僅成功地創(chuàng)業(yè)了，還把自己打造成了非凡的大企業(yè)、大品牌。皮克斯就是一個創(chuàng)業(yè)的傳奇。硅谷的困境

　　卡特姆回憶起了他剛剛開始創(chuàng)業(yè)時的硅谷：“當時，半導體和計算機產業(yè)剛剛起步，硅谷也處于最初的階段。占了地利之便的我捷足先登，近距離目睹了眾多軟硬件公司的騰飛。如此風起云涌、生機勃勃的時機，真是百年難求。眾多新興公司如超級明星般熠熠閃耀，最終卻黯然離場，這些，我都看在眼里。”

　　雖然，皮克斯也屢次面臨即將破產的危險，但是他們最終都挺過來了。在一個大眾創(chuàng)新的時代，人們并不缺乏創(chuàng)新的勇氣;在這個時候，創(chuàng)新的經驗，是最為重要的�！秳�(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》提供的就是中國創(chuàng)客們亟需的干貨——創(chuàng)新經驗。

　　盡可能地招攬那些比自己聰明的人

　　在創(chuàng)業(yè)的第一階段，招兵買馬是重頭戲�？ㄌ啬酚幸粭l招聘策略：盡可能地招攬那些比自己聰明的人。杰出的人才能夠大膽創(chuàng)新，做出突出貢獻，能為你的企業(yè)，當然也包括你本人，增光添彩，這些好處可以說人盡皆知。

　　但是作為領導者的卡特姆，在招聘這件事情上，面對優(yōu)秀的人才，內心難免有恐懼：“這個人，說不定哪天就把我頂替了!”但是他選擇不走安全的平常路，忽視自己內心的恐懼。聘用阿爾維就是卡特姆大膽自信的一步棋。 雇用阿爾維的時候，卡特姆只有29歲，沒有任何管理經驗，而當時的阿爾維，看起來比他更有資格管理這家機構。那種渾身不自在以及感覺到潛在威脅后的心慌意亂，至今讓卡特姆記憶猶新。將阿爾維招入麾下后，卡特姆收獲了一位真心誠意、能力超群的隊友。卡特姆頓悟：即便看似潛藏威脅，我們也不應放棄進步的機會。

　　優(yōu)秀的人才VS優(yōu)秀的點子

　　大家都想吸納有才之人，但是這些人才之間的合作交流方式才是真正的重點。一支優(yōu)秀的團隊是由配合得相得益彰的隊員組成的。找到配合默契的合適的人才，要比挖掘高明的點子更加重要。

　　在很長一段時間里，卡特姆在演講時喜歡習慣性地把這個問題拋給觀眾：優(yōu)秀的人才和優(yōu)秀的點子，到底哪一個比較重要?他的聽眾有退休的企業(yè)高管，有年輕的學生，有中學校長，也有藝術家，每當他讓大家對這個問題舉手表態(tài)時，重視人才和重視點子的人幾乎各占一半。

　　這么多年來，只有一位聽眾向卡特姆指出這兩個選項并不是對立的，這樣的分法是錯誤的。在卡特姆看來，這個問題的答案顯而易見：思想來源于人才，因此，人才要比點子更加重要。對于任何創(chuàng)意事業(yè)而言，人員的工作習慣、才華與價值才是我們應該重視的核心，而人才是無可爭議的重中之重。

　　不斷地物色優(yōu)秀的人才，滿足人才的需求，以人才的天資、稟賦為基礎合理分配任務，確保人才之間的默契合作，這一切是一家創(chuàng)新公司的責任。

　　故事為王皮克斯作為一家企業(yè)，他們也有自己的產品，那就是電影。在卡特姆的職業(yè)生涯中，他對自己的產品有一個重要的原則，那就是——故事為王：“通常來說，無論你對視覺工藝有多么重視，無論視覺上的潤色有多么無可挑剔，都沒有講好一個故事重要。”皮克斯不會允許諸如科技或者商業(yè)的任何因素影響故事的發(fā)展。觀眾們熱衷談論的大多是《玩具總動員》帶給他們的感覺，而不是讓影片得以制作完成的技術，這讓他們頗為自豪。他們相信，正是因為他們一貫將故事奉為照明的燈塔，才能收獲如此效果。

　　只有故事是獨一無二的，那些深入人心的小故事，永遠是皮克斯的靈魂。而對于每一個渴望創(chuàng)業(yè)的人來說，抓住自己企業(yè)獨一無二的靈魂，并且一以貫之地發(fā)展它，是獲得長足發(fā)展的良方。

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