創(chuàng)業(yè)故事（通用15篇）

　　一般來(lái)說(shuō)，對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解有廣義和狹義之分。廣義的創(chuàng)業(yè)，是指創(chuàng)造一番事業(yè)。狹義的創(chuàng)業(yè)則是指創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)具有許多不確定性和風(fēng)險(xiǎn)的社會(huì)工程。下面是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)故事，歡迎大家閱讀。

　　創(chuàng)業(yè)故事 1

　　海歸和農(nóng)民，當(dāng)這兩個(gè)看似完全不搭調(diào)的詞匯合在一個(gè)人身上，會(huì)發(fā)生怎樣的故事?

　　“土地是很神奇的東西，那么小一顆種子撒下去，就能萌發(fā)出新的生命力�！薄�70后”胡曉海，帶著在美國(guó)工作和生活多年的經(jīng)驗(yàn)，在嘉興市南湖區(qū)湘家蕩現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)內(nèi)承租700畝土地，建立了浙江新理想農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司并注冊(cè)了商標(biāo)“菜鳥”，在嘉禾大地上開(kāi)始打造自己的田園夢(mèng)。

　　打基礎(chǔ)，人定勝天

　　走在胡曉海的園區(qū)里，會(huì)發(fā)現(xiàn)許多與眾不同的地方。

　　只見(jiàn)一排排的大棚，統(tǒng)一用橙黃色的鋼材搭建成框架，大棚入口的門有點(diǎn)像日式建筑。整個(gè)大棚猶如簡(jiǎn)筆畫中的房屋，敞亮開(kāi)闊。

　　大學(xué)材料工程專業(yè)、畢業(yè)后從事機(jī)械制造行業(yè)的胡曉海，對(duì)大棚有著異乎常人的敏銳。他開(kāi)始從事農(nóng)業(yè)前做過(guò)一年多的調(diào)查，發(fā)現(xiàn)天災(zāi)是農(nóng)業(yè)的大敵。不管是單門獨(dú)戶的小農(nóng)，還是具有一定規(guī)模的新型農(nóng)業(yè)主體，都害怕惡劣天氣。在嘉興，臺(tái)風(fēng)和內(nèi)澇，常讓農(nóng)戶血本無(wú)歸。

　　結(jié)合專業(yè)知識(shí)，參考農(nóng)業(yè)專家意見(jiàn)，胡曉海用CAD制圖軟件，設(shè)計(jì)出了目前我們看到的大棚：

　　大棚鋼管全部是加厚加粗的，除了鋁合金，還使用了“型鋼”這種材料，更結(jié)實(shí)。此外，為避免臺(tái)風(fēng)將大棚吹倒，施工時(shí)，他要求把大棚支架打到泥土下面50厘米深，就像打地基一樣。

　　在大棚邊，深深的溝渠也比一般的農(nóng)業(yè)園區(qū)要深得多。這也是為了避開(kāi)天災(zāi)。臺(tái)風(fēng)還會(huì)帶來(lái)大量降雨，淹沒(méi)田地，很多蔬菜、水果都比較怕水淹。鑒于此，新理想農(nóng)業(yè)園區(qū)里的水渠有80厘米深，是一般水渠的兩倍。這樣一旦出現(xiàn)暴雨，水渠可以迅速排水，而且也不易淤積。

　　支撐這些水渠的，是園區(qū)一角的一個(gè)水泵系統(tǒng)。直徑12寸的水泥管直通外河，再配上一臺(tái)水泵，以及園區(qū)內(nèi)一個(gè)1000立方米的儲(chǔ)水池，整個(gè)一個(gè)小型水利系統(tǒng)。

　　在胡曉海的電腦上，記者看到了整個(gè)園區(qū)的設(shè)計(jì)圖。噴頭、大棚、整個(gè)排灌系統(tǒng)都用不同顏色標(biāo)記，放大能看到局部細(xì)節(jié)，包括尺寸、材料、數(shù)量等，一清二楚。這是胡曉海在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)規(guī)劃和精密的計(jì)算設(shè)計(jì)的。

　　“人家都說(shuō)天有不測(cè)風(fēng)云，我相信人定勝天。”對(duì)于自己一手打造的園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施，胡曉海很滿意。

　　做產(chǎn)品，專業(yè)高效

　　基礎(chǔ)設(shè)施高大上，也需要新奇特的.農(nóng)產(chǎn)品來(lái)配合?帶著這種猜想，記者在園區(qū)溜達(dá)了一大圈，卻完全沒(méi)看到什么新鮮東西。水稻看起來(lái)和普通的差不多，梨和毛豆也很普通。

　　在選擇農(nóng)作物品種時(shí)，胡曉海選擇了最常見(jiàn)、最大眾的梨、甜瓜、毛豆、雪菜、水稻，普通品種，普通價(jià)格，貴在市場(chǎng)穩(wěn)定，產(chǎn)銷量和價(jià)格相對(duì)可以預(yù)測(cè)。

　　“新奇特的東西價(jià)格高，市場(chǎng)小眾，價(jià)格波動(dòng)大。比如前幾年藍(lán)莓賣的價(jià)錢高，一盒最高時(shí)要近百元，大家就一窩蜂全去種藍(lán)莓，現(xiàn)在同樣大小的一盒就賣十幾元。我們中國(guó)人幾千年來(lái)的飲食習(xí)慣很難改變，我們吃得慣的東西才有穩(wěn)定市場(chǎng)。”雖然沒(méi)從事過(guò)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，但胡曉�？吹煤芡笍�。這也是他在美國(guó)考察農(nóng)業(yè)時(shí)學(xué)到的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

　　而在美國(guó)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，胡曉海在專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化兩方面下了很多功夫，尤其是在種植管理方面。

　　在尖椒大棚里，只見(jiàn)尖椒上方懸掛著一排自動(dòng)滴水灌溉設(shè)施，每天會(huì)滴水下來(lái)澆灌尖椒，而水肥也包含在里面，節(jié)水又省力。

　　在胡曉�？磥�(lái)，機(jī)械比人力可控多了：“現(xiàn)在的人工費(fèi)貴，而且逐年上漲，效率遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上機(jī)械�！�

　　而胡曉海的梨園跟普通的梨園相比完全不一樣。他的梨園里不但套種了毛豆，梨樹之間還杵著一根根高2.5米左右的水泥柱，水泥柱之間繃著鐵絲網(wǎng)，每個(gè)鐵絲網(wǎng)格中間都有一棵梨樹，看上去無(wú)比整齊。

　　利用這鐵絲網(wǎng)，胡曉海對(duì)梨樹進(jìn)行“標(biāo)準(zhǔn)化”種植和管理，將梨樹高度控制在1.8米和2米之間。

　　這樣“標(biāo)準(zhǔn)化”的梨樹，不但方便修枝、除蟲和采摘，還可以節(jié)省肥料。

　　“美國(guó)一個(gè)農(nóng)場(chǎng)主就有幾千畝土地，但是雇傭的幫手并不多，我們也可以這樣�！焙鷷院＝忉�。專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化帶來(lái)的是高效率，可最大程度降低成本。

　　做產(chǎn)業(yè)，大眾市場(chǎng)

　　產(chǎn)品種出來(lái)了，但如何將常規(guī)農(nóng)產(chǎn)品賣出去，在同類產(chǎn)品中脫穎而出?

　　記者嘗了個(gè)園區(qū)里新摘下來(lái)的梨，看上去和嘉興本地梨差不多，但個(gè)頭大一點(diǎn)，口感甜一點(diǎn)，水分多一點(diǎn)，價(jià)格也貴一點(diǎn)。

　　市場(chǎng)上的毛豆賣2元錢/斤，這兒的可以賣到2.5元。一般好點(diǎn)的大米4元/斤，這兒的5元/斤。

　　原來(lái)，經(jīng)過(guò)專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化的田間管理，胡曉海園區(qū)里的農(nóng)產(chǎn)品，和同類產(chǎn)品比起來(lái)確實(shí)有那么一點(diǎn)不一樣。而這點(diǎn)不一樣，讓產(chǎn)品價(jià)格比普通的高出了20%。

　　最近，園區(qū)的食品加工車間正在趕工建造中。胡曉海設(shè)計(jì)的圖紙上，農(nóng)產(chǎn)品的分揀、清洗到包裝，這些步驟流程都一一被他規(guī)劃在了圖紙上。他要打造一個(gè)食品工廠般的加工車間。

　　“你看國(guó)外的‘凈菜’都是這樣包裝的。從地里直接到消費(fèi)者手中，我也打算這樣做�！焙鷷院４蜷_(kāi)辦公室里的柜子門，從里面取出了幾個(gè)國(guó)外的蔬果包裝盒。

　　雖然打定主意做一個(gè)“土農(nóng)民”，在胡曉海的辦公室里，還是能輕易地捕捉到“海歸”的氣息。墻壁上掛著標(biāo)注英文的植物裝飾畫，書架上擺放著不少英文書籍雜志，桌子上擺著咖啡和紅茶，就連他辦公桌上的電腦，操作系統(tǒng)也是英文的。

　　兩年時(shí)間，投入1600萬(wàn)元，胡曉海的田園夢(mèng)，才走出第一步。從選種到種植到銷售，胡曉海要打造出一條自己的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　胡曉海的辦公室里掛著一幅“新理想農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)公司”的規(guī)劃圖，窗外一片水澤，遠(yuǎn)處梨園里的果樹和毛豆郁郁蔥蔥，就像胡曉海正茁壯成長(zhǎng)著的田園夢(mèng)一樣，滿是生命力。

　　創(chuàng)業(yè)故事 2

　　放棄在廣東中山不菲年收入，毅然回鄉(xiāng)打造"花果山"。4月12日，業(yè)州鎮(zhèn)當(dāng)陽(yáng)壩村"80后"女性創(chuàng)業(yè)者秦娥站在羅家壩村的桃園里，心中充滿豪情：將來(lái)這片綠水青山要變成帶動(dòng)貧困戶就業(yè)和致富的"金山銀山"。

　　好好的老板不當(dāng) 她犟著回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)

　　10多歲時(shí)，秦娥就跟著父親在家里學(xué)做生意，賣些日雜用品。2004年，秦娥隨打工的人潮來(lái)到廣東中山，她頭腦靈活，肯吃苦耐勞，進(jìn)工廠做工，搞百貨批發(fā)，經(jīng)過(guò)多年摸爬滾打，撈到了人生第一桶金。后來(lái)她又專門去學(xué)習(xí)美容美發(fā)，在中山開(kāi)了一家美容美發(fā)店，由打工妹變成了真正的老板，年收入不菲。

　　出門多年，但她始終掛懷家鄉(xiāng)的那座座青山和那里淳樸的鄉(xiāng)親們。"我家鄉(xiāng)相鄰的幾個(gè)村是最典型的山區(qū)，山連著山，山腳下是一片片肥沃的土地，而且就在城郊，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。但傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)種植方式?jīng)]能使大家脫貧致富，村民們還是不得不背井離鄉(xiāng)外出打工謀生。留在家里的都是些老弱病殘，很多田地都荒蕪了，令人心疼!"

　　"在我的店旁就有個(gè)有機(jī)蔬菜專賣店，他們的價(jià)格是別處的兩倍，但他們的.蔬菜卻供不應(yīng)求，好遠(yuǎn)的人都跑來(lái)買�，F(xiàn)在城市里的人們對(duì)生活的要求越來(lái)越高，真正的綠色有機(jī)食品根本不愁銷路!"秦娥慕名去參觀了他們的有機(jī)蔬菜基地，她感嘆道："我一想，我家鄉(xiāng)那么好的條件，那些田荒了怪可惜的!而且我們那硒含量特別高!"前年，秦娥經(jīng)過(guò)反復(fù)考慮，把店子轉(zhuǎn)讓給親友打理，火速趕回，準(zhǔn)備自己創(chuàng)業(yè)。

　　"還聽(tīng)說(shuō)建始正大力發(fā)展精準(zhǔn)扶貧產(chǎn)業(yè)，我有了一些積蓄，也有比較廣闊的人脈資源，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)鄉(xiāng)親們一起發(fā)展，成了我最大的理想。"她的理想，是在小李線沿線幾個(gè)村開(kāi)拓一片"世外桃源"，發(fā)展綜合種植旅游產(chǎn)業(yè)。

　　不顧別人冷嘲熱諷 她默默培育出"引窩蛋"

　　"我反對(duì)!我們這兒祖祖輩輩，哪有種田種發(fā)財(cái)?shù)?都是些山田，又不是平原，不可能搞機(jī)器操作，絕不可能賺錢!"最疼愛(ài)她的父親當(dāng)頭給她一瓢冷水，第一個(gè)站出來(lái)反對(duì)。

　　"你要種你自己種，虧了賺了我不管!"母親保持中立態(tài)度。

　　"沒(méi)得搞頭，種了賣不出，變不成錢!""那個(gè)秦娥是吃多了!"鄉(xiāng)親們個(gè)個(gè)冷嘲熱諷。

　　秦娥沒(méi)有灰心，她挨家挨戶地串門，說(shuō)明自己的想法，尋找合伙人。功夫不負(fù)有心人，終于有幾個(gè)思想開(kāi)放些的年輕人愿意和她一起發(fā)展。

　　說(shuō)干就干。她帶領(lǐng)公司幾個(gè)人赴山東、河南、重慶和湖北公安縣考察學(xué)習(xí)有機(jī)蔬菜、精品水果種植技術(shù)。"讓我感受最深的是河南省商丘的王飛家庭農(nóng)場(chǎng)，他的百畝四季采摘園，年凈收入百萬(wàn)元!四季來(lái)財(cái)，游人一年四季來(lái)都有水果吃，生意火爆得很。"

　　考察回來(lái)后，秦娥找村民租來(lái)200畝田，利用在外打工的人脈關(guān)系，種植訂單辣椒，給村民示范，讓他們看看到底種了賣不賣得出。等到銷售時(shí)節(jié)，一車車?yán)苯窂拇謇镞\(yùn)出，一疊疊鈔票裝進(jìn)了秦娥的手提包，村民們紛紛投來(lái)羨慕的目光。

　　潛心發(fā)展特色種植 她甘做脫貧致富引路人

　　一年示范，村民們看到了種植訂單辣椒是一個(gè)不錯(cuò)的致富門路。趁熱打鐵，秦娥走鄉(xiāng)串戶地講政策，謀發(fā)展，村民們積極響應(yīng)。有勞力的，自己種，秦娥負(fù)責(zé)提供種子、肥料、技術(shù)，包回收;沒(méi)勞力的，把田地租給秦娥種。

　　去年，自然災(zāi)害比較嚴(yán)重，加上高溫高濕天氣，對(duì)辣椒生長(zhǎng)期造成巨大威脅，但小埡門村種植的辣椒每畝純收入還是達(dá)到了2000多元。該村精準(zhǔn)扶貧對(duì)象孫國(guó)斌，腿腳不便，生活貧困。秦娥找到他后給他發(fā)放物資，要他全部種辣椒。他說(shuō)："先種幾分田試試，怕不收!"他抱著試試看的態(tài)度種了6分田的辣椒。等到辣椒采摘時(shí)節(jié)，秦娥上門收購(gòu)，摘了四次之后，孫國(guó)斌得到了1700多元。第五次來(lái)，孫國(guó)斌沒(méi)有去摘辣椒，他說(shuō)，已經(jīng)有這么多錢，夠了!秦娥告訴他要摘完。今年，孫國(guó)斌家將全部種上辣椒。

　　在發(fā)展辣椒產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，秦娥發(fā)展的四季水果采摘園也初具雛形。近段時(shí)間，來(lái)她的草莓園里采摘草莓的人絡(luò)繹不絕。周末，來(lái)自長(zhǎng)梁天生的張先生和愛(ài)人專門帶著孩子摘草莓。張先生說(shuō)："我也是朋友介紹來(lái)的，說(shuō)這兒的草莓特別好吃，有幾個(gè)品種，味道各不相同，我嘗了一下，果然名不虛傳!"轉(zhuǎn)眼間，張先生一家已摘了一小筐。在秦娥的果園里，還種有杏子、葡萄、李子、韓國(guó)梨，初具規(guī)模。今年，秦娥還發(fā)展了500畝黃桃，預(yù)計(jì)14個(gè)月就可以掛果。

　　如今，有100多村民跟著秦娥做工，多數(shù)是50歲以上的留守婦女和留守老人，還有聾啞人和殘疾人。每天能在家門口掙60元工錢，他們很開(kāi)心。

　　秦娥的房前屋后，一片片油牡丹開(kāi)得正艷。"油牡丹是高價(jià)值經(jīng)濟(jì)作物，我還要帶領(lǐng)村民大力發(fā)展!"秦娥指著一朵嬌艷欲滴的花兒說(shuō)，她要不斷開(kāi)墾荒山，大量種植花果，把荒山變成金山。

　　秦娥設(shè)想，未來(lái)幾年，要在小李線沿線幾個(gè)村的荒山荒田里種下大量花果樹，并發(fā)展采摘體驗(yàn)休閑旅游產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)鄉(xiāng)鄰鄉(xiāng)親共同致富。

　　創(chuàng)業(yè)故事 3

　　五月份的一個(gè)下午，新租的辦公室里來(lái)了一位朋友，小黑。 小黑是一名設(shè)計(jì)師，我們認(rèn)識(shí)有六七年了，他比較了解我們創(chuàng)業(yè)的過(guò)程，偶爾也會(huì)幫我們一些忙。我們很快聊到了創(chuàng)業(yè)。

　　我是和另外的四個(gè)朋友孝峰、繼輝、小龍以及老孟一起創(chuàng)業(yè)。那段時(shí)間我們已經(jīng)確定創(chuàng)業(yè)的方向，但是沒(méi)有想好合適的品牌名字，確切的說(shuō)還沒(méi)有找到品牌的理念在哪里。

　　聽(tīng)完這些，小黑給我們分享了一段經(jīng)歷。小黑老家是山東招遠(yuǎn)，地處膠東半島，四季分明，光照充足，在那兒盛產(chǎn)一種小米。這種小米形體金黃，味道很香，是好米，當(dāng)?shù)厥�里八鄉(xiāng)的人都愛(ài)喝這種小米粥。但這種小米有個(gè)特點(diǎn)：耐煮。很費(fèi)火，不愛(ài)熟，一般要熬一兩個(gè)小時(shí)。

　　每次從老家回來(lái)，小黑都喜歡帶一些這種小米，分給鄰居朋友們品嘗，也會(huì)多囑咐一句這種小米需要多熬上一兩個(gè)小時(shí)。嘗了后，朋友們都說(shuō)這種小米粥真香，紛紛打聽(tīng)哪兒能買到。以后每次回家，小黑總要盡量多帶些回來(lái)。小黑說(shuō)，其實(shí)每次開(kāi)車馱著那么一大袋的小米回來(lái)的時(shí)候，媳婦總是會(huì)埋怨一番。但他覺(jué)得讓朋友們吃到這種小米，他會(huì)有種帶著點(diǎn)感動(dòng)的高興。他很喜歡攥一把這種小米，在手上有種糙的感覺(jué)，會(huì)讓他想起自己家里種谷子的情景，會(huì)想到小時(shí)候田地里飛奔的野孩子。

　　小黑說(shuō)，這也許就是一種情懷，這種情懷可能和我們做酒要表達(dá)的相似。阿郎是我在易到用車工作時(shí)認(rèn)識(shí)的一位哥哥，北京人，一家叫埃蒙小鎮(zhèn)的云南餐廳的老板。阿郎對(duì)易到的創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式非常感興趣，所以后來(lái)簽約成了一名易到的服務(wù)司機(jī)。我當(dāng)時(shí)正好是做線下產(chǎn)品工作，就這樣認(rèn)識(shí)了他。

　　很喜歡聽(tīng)郎哥聊天。郎哥熱愛(ài)旅行，特別喜愛(ài)去一些偏遠(yuǎn)的少數(shù)民族居住地區(qū)，去感受跟城市完全不一樣的生活狀態(tài)。他的足跡踏遍西藏、甘南、貴州、云南等地，不乏一些冒險(xiǎn)的經(jīng)歷，甚至還曾偷渡出境去了緬甸，只為體驗(yàn)當(dāng)?shù)刎舭畹恼鎸?shí)生活。

　　郎哥說(shuō)，旅行路上也有很大的孤獨(dú)感，也會(huì)經(jīng)歷很多危險(xiǎn)，是天堂，也是地獄。但在他的世界里，旅行本身比生命還重要。

　　郎哥餐廳的服務(wù)員，全部都是一群來(lái)自少數(shù)民族的年輕的孩子。有很多人都是生長(zhǎng)在山區(qū)，想出來(lái)看看，郎哥就把他們帶到了北京，安置在自己的餐廳。

　　這些孩子們喜歡唱歌。每當(dāng)餐廳打烊的時(shí)候，這些孩子們就喜歡在路邊圍成一圈，喝著烈酒，彈唱著來(lái)自深山里的歌曲，時(shí)常引來(lái)城里的路人駐足。郎哥說(shuō)，雖是在城里，這些孩子們依然簡(jiǎn)單，快樂(lè)。

　　十年后，而我終于決心打破我理性的束縛走上創(chuàng)業(yè)的路的.時(shí)候，卻發(fā)現(xiàn)這條路也充滿著虛幻和荊棘：在媒體的渲染下，“九死一生”放大成了“九生一死”，夢(mèng)想的創(chuàng)業(yè)者們?cè)谟盟�人的、與己無(wú)關(guān)的成功來(lái)讓自己血脈僨張，定義名利的成功，忘記了因何出發(fā)；在 bat的背景標(biāo)簽參照下，創(chuàng)業(yè)者也暗含著不同的階層，高富帥總是比屌絲更受歡迎。而我也差點(diǎn)掉進(jìn)了創(chuàng)業(yè)陷阱中，草根創(chuàng)業(yè)并不容易。

　　創(chuàng)業(yè)本是源自內(nèi)心的理想，是一次生命體驗(yàn)的旅程，可以是一件苦中作樂(lè)的事情，而如今，也會(huì)演變成了現(xiàn)實(shí)的名利場(chǎng)。

　　可是萬(wàn)事總怕信仰。十年的時(shí)間已經(jīng)給了我很多的歷練，我信仰草根創(chuàng)業(yè)者有自己的頑強(qiáng)。每天醒來(lái)，我總以“創(chuàng)業(yè)可能還是會(huì)失敗”來(lái)提醒自己，做好每一天。在我的內(nèi)心總保留著那個(gè)詩(shī)性情懷，這個(gè)情懷催人向前：今天的事，原本沒(méi)那么復(fù)雜，只是想去做好；一切起于初心，歸于實(shí)踐，無(wú)需假設(shè)，無(wú)關(guān)成敗。

　　一個(gè)人，只有自己經(jīng)歷過(guò)后，才會(huì)明白：夢(mèng)想，現(xiàn)實(shí)，原本就是誰(shuí)也不欠誰(shuí)的。

　　創(chuàng)業(yè)故事 4

　　媳婦的朋友，陳，聽(tīng)到我們現(xiàn)在開(kāi)始經(jīng)營(yíng)包包，一向“懶惰”的她迫不及待的就要過(guò)來(lái)好好聊一聊。當(dāng)天同媳婦通完話，就想下午過(guò)來(lái)，一聽(tīng)就是個(gè)做事立竿見(jiàn)影的女人，見(jiàn)面一聊天更不是虛言。

　　陳，是地道的東北人，呵呵，她解釋說(shuō)她可是地道的黑龍江人，祖籍上是滿族人。京漂十余年，最近有四年都沒(méi)回老家了。同媳婦認(rèn)識(shí)只是開(kāi)始于10天的同事關(guān)系，據(jù)說(shuō)當(dāng)時(shí)就是照著宏圖三胞的經(jīng)理去面試的，面試通過(guò)后，一上崗沒(méi)想到就是天天站柜臺(tái)作銷售，還隔三差五的被上司開(kāi)會(huì)，當(dāng)即就要離開(kāi)，放下一句話，我過(guò)來(lái)是要做管理的，是天天給人開(kāi)會(huì)的，怎么能天天做這些? 據(jù)她說(shuō)當(dāng)時(shí)之所以找工作，是當(dāng)時(shí)自己的事業(yè)走到了一個(gè)低谷，經(jīng)營(yíng)的事業(yè)在順風(fēng)順?biāo)�的時(shí)候，合作伙伴突然卷著錢失蹤，她不得已想換個(gè)環(huán)境想調(diào)節(jié)一下心情，沒(méi)想到一做，原來(lái)怎么都不適合自己的心境。可她次提到她曾經(jīng)自己經(jīng)營(yíng)的生意時(shí)，無(wú)論是成敗，兩眼都放出不一樣的光彩。要她自己的話說(shuō)，骨子里天生就有投資創(chuàng)業(yè)的激情的沖動(dòng)，曾經(jīng)腦子一發(fā)熱就將新開(kāi)盤店鋪，每月1萬(wàn)零200元的房租定金交上，好在她大姐左勸右勸，才將她攔下來(lái)，5000定金，要回3000，到如今看看，那邊的店鋪的人氣從來(lái)就沒(méi)起來(lái)，天天寫著轉(zhuǎn)租的牌子，這還真是讓她躲過(guò)了一劫。她大姐還常為這事在她面前沾沾自喜呢，她卻想的是，當(dāng)初就覺(jué)得自己足矣獨(dú)擋一面，什么貨源，什么銷售，都在她的掌控之中，沒(méi)想到這一切還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，但這一女張飛足矣讓自己暗暗敬佩了，呵呵。

　　說(shuō)道自己剛剛放棄的生意的，雖然又以放棄告終，但也讓她感慨良久，最大的感觸是身心疲憊，一人忙的把拿貨的4000元落在洗手間，又曾經(jīng)把一萬(wàn)多元的攤位費(fèi)不明不白丟的'一塌糊涂，后來(lái)還解嘲的說(shuō)，回家一看是把財(cái)神貼到了門外，財(cái)神進(jìn)不了屋，難怪要破財(cái)呢。

　　她說(shuō)最近就是在“蝸居”，什么也不干就是想“蝸居”了。撇開(kāi)沉重的話題，給她看玩笑說(shuō)：“陳姐要不幫你找個(gè)人，嫁了吧?”

　　她這還到來(lái)精神，滿口允諾：“正想呢，呵呵，不過(guò)條件得是我學(xué)習(xí)的榜樣了�！�

　　暈，看出來(lái)，對(duì)投資創(chuàng)業(yè)的激情她真是“死心不改的”，學(xué)習(xí)的榜樣就是事業(yè)上的榜樣。隨口問(wèn)她新的一年又開(kāi)始了，有什么新的打算，她的回答是：“過(guò)幾天就要去廣州轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，回頭回來(lái)重新開(kāi)始�！� 真是個(gè)要強(qiáng)的女人，虎年了，一起祝福她。

　　創(chuàng)業(yè)故事 5

　　汪小燕，33歲，浙江省臺(tái)州市椒江人，UM酸奶冰淇淋創(chuàng)始人。汪小燕的酸奶冰淇淋店開(kāi)在市區(qū)一家新開(kāi)業(yè)的美食廣場(chǎng)里，經(jīng)營(yíng)面積在40平方米左右，盡管劃分了廚房，柜臺(tái)之后，經(jīng)營(yíng)面積并不大，但是在她操辦下，有一種文藝小清新的風(fēng)格，小小冰淇淋店也別具一番風(fēng)格。和其他冷飲店相比，它的特色在于，店里主營(yíng)的大部分食品都是酸奶類產(chǎn)品。

　　汪小燕認(rèn)為，市區(qū)商場(chǎng)的房租很貴，做一家小小的餐飲店不可能做得面面俱到，專注做一樣把這一樣給做好，才能在消費(fèi)者的飲食記憶里留下印象�！坝矛F(xiàn)在流行的話說(shuō)，可以說(shuō)是‘小而美’，或者說(shuō)是‘匠人精神’，我的這個(gè)品牌是專注做酸奶冰淇淋的�！蓖粜⊙嗾f(shuō)。

　　除去只占去半頁(yè)紙的雞蛋仔，馬卡龍，冷飲，熱飲，這家店的菜單里其余三頁(yè)半紙里都是不同口味的酸奶冰淇淋，以及可供選擇添加的輔料。各種餐具、水果、干果、甜品搭配成了不同風(fēng)格的酸奶冰淇淋，汪小燕給它們?nèi)×酥T如綠野仙蹤，蔓香浮動(dòng)這些有情調(diào)的名字。

　　“店里大部分的銷售額都是酸奶冰淇淋提供的，盡管價(jià)格和普通的冷飲，冰品比起來(lái)較高，但是差異化的口味在年輕群體中很受歡迎，年輕白領(lǐng)、學(xué)生是酸奶冰淇淋消費(fèi)的主力�！蓖粜⊙嗾f(shuō)。

　　為了找到最合適的口感，跑到北上廣嘗冰淇淋

　　那么，這種據(jù)說(shuō)低脂的酸奶冰淇淋的口感到底如何呢?品嘗后發(fā)現(xiàn)，和網(wǎng)上說(shuō)的大體一致，酸甜、清爽，和普通冰淇淋相比，奶油的油膩感少了許多，相比凍酸奶的硬梆梆，它更具軟綿感，更容易入口。不過(guò)，在這酸酸甜甜的品味中，捕捉到了濃郁的奶香味，這是日常所吃奶味冰淇淋很少有的。

　　汪小燕透露，酸奶是她和員工用鮮奶自己發(fā)酵制作的，再混入了鮮奶作為原料主體加工成酸奶冰淇淋�！皼](méi)有添加劑的酸奶，冷藏保質(zhì)時(shí)間最多7天，與鮮奶拌在一起后，風(fēng)味自然有所不同�！彼�說(shuō)。

　　在北上廣等大城市，酸奶冰淇淋已經(jīng)分布較多，口味與做法也多種多樣。汪小燕制作的冰淇淋也有自己的秘方，甚至冰淇淋擠出的形狀都有講究。為了尋找更符合自己需求的口感，從2年前打算要做酸奶冰淇淋開(kāi)始，她就開(kāi)始在全國(guó)幾個(gè)酸奶冰淇淋分布較多的城市去嘗口感。

　　“前前后后嘗過(guò)的店有幾十家了，有的味道大同小異，也有的別具一格，在這些細(xì)微的差別中，我找到了自己想要的那種口感。做法說(shuō)簡(jiǎn)單也不簡(jiǎn)單，關(guān)鍵是找到一個(gè)自己滿意，又適應(yīng)市場(chǎng)需求的口感�！蓖粜⊙嗾f(shuō)。

　　開(kāi)店要當(dāng)事業(yè)來(lái)做

　　如今，汪小燕自己的酸奶冰淇淋已經(jīng)在臨海和椒江各有一家，在她看來(lái)，她經(jīng)營(yíng)的`不僅僅是個(gè)酸奶店，而是一個(gè)餐飲品牌。她說(shuō)：“一個(gè)有自己特色，有自己文化的品牌，在品類供應(yīng)，原輔料上我有自己的原則，比如配料水果只用當(dāng)季的，非當(dāng)季水果有也不用，糖的比例也有控制，不會(huì)讓顧客攝入過(guò)多糖分�！�

　　“鮮奶原料的把控尤為重要，我要開(kāi)一家健康的餐飲店，食品安全要從我們每一個(gè)人，特別是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)餐飲的商家做起。我的孩子即將出生，我希望他長(zhǎng)大以后，可以生活在一個(gè)食品安全遠(yuǎn)比現(xiàn)在高得多的社會(huì)�！蓖粜⊙嗾f(shuō)，這讓她面對(duì)親朋好友的加盟申請(qǐng)，也十分慎重。

　　“有一些加盟申請(qǐng)者是希望投錢開(kāi)家分店，然后招人來(lái)管理，這樣我大多給婉拒了�！蓖粜⊙嗾f(shuō)，在她看來(lái)，親自動(dòng)手去做事情才能以創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)與她一起來(lái)經(jīng)營(yíng)這個(gè)初生的品牌，“即便懷孕到現(xiàn)在，店里我都是要自己來(lái)看著的，自己不去做，就很難有創(chuàng)業(yè)的干勁，對(duì)于食品安全的管理也難到位�！�

　　汪小燕透露，因?yàn)榈昝娑奸_(kāi)在CBD，投入比較大，但是兩家店已經(jīng)都走上了正軌，投入的固定成本正在逐漸回收，接下來(lái)她還打算再開(kāi)第3家店�！爸劣诩用松�，我希望他熱愛(ài)這項(xiàng)事業(yè)，愿意自己親手來(lái)經(jīng)營(yíng)一家店，這樣我們才能持有共同的理念，做有生命力的冰淇淋�！蓖粜⊙嗾f(shuō)。

　　創(chuàng)業(yè)故事 6

　　走進(jìn)上林縣大豐鎮(zhèn)云蒙村風(fēng)光旖旎的金蓮湖，看到兩名大學(xué)生創(chuàng)辦的生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)，帶給我們?cè)S多的感動(dòng)、感慨和啟示。

　　20出頭的盧榮敏和林華鋒是這個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)的創(chuàng)辦人，他倆給人的印象都是成熟老練，格外健談。2003年，他們一同畢業(yè)于上林縣中學(xué)，盧榮敏考上廣西大學(xué)動(dòng)物科學(xué)專業(yè)；林華鋒考上北京中醫(yī)大學(xué)中醫(yī)骨傷專業(yè)，今年7月碩士畢業(yè)。

　　在別人眼中，兩人天各一方，所學(xué)專業(yè)不同，人生道路多半會(huì)不同。然而，共同的愛(ài)好——養(yǎng)殖，使他們走到了一起。

　　2008年，盧榮敏大學(xué)畢業(yè)，在桂林找到了一份工作，工作條件比較優(yōu)越。但盧榮敏總感到安逸的工作與充分實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值有著一定的差距，覺(jué)得應(yīng)該趁著年輕，到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中闖蕩、拼搏一番，憑自己的努力和實(shí)力，成就一番事業(yè)。

　　2011年1月，當(dāng)盧榮敏看到許多公司通過(guò)走“基地+農(nóng)戶+公司”的模式，建立完整的循環(huán)發(fā)展鏈條，逐漸走上致富路時(shí)，他毅然決定離崗創(chuàng)業(yè)，自謀發(fā)展，回到家鄉(xiāng)開(kāi)辦一個(gè)生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　當(dāng)時(shí)，林華鋒還在學(xué)校讀研究生。在今年3月份的社會(huì)實(shí)踐期間，他邂逅了闊別7年的老同學(xué)盧榮敏。兩個(gè)年輕人相聚在一起，談起了各自心中的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。

　　激情讓林華鋒決然放棄了城市的工作機(jī)會(huì)，回到家鄉(xiāng)同盧榮敏一起創(chuàng)辦養(yǎng)殖場(chǎng)。

　　說(shuō)干就干，但啟動(dòng)資金的短缺成了前進(jìn)道路上的攔路虎。于是他們四處奔走，想方設(shè)法在親戚朋友中借錢，好不容易籌到了10萬(wàn)元，，修建了幾間簡(jiǎn)陋的養(yǎng)殖房，購(gòu)買了1000只雞和1000只鴨，開(kāi)始邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

　　林華鋒介紹，生態(tài)養(yǎng)殖場(chǎng)采取全生態(tài)養(yǎng)殖，按照雞、鴨的生長(zhǎng)、生理規(guī)律，食物沒(méi)有添加劑，喂的是米糠、黃玉米等五谷雜糧；對(duì)于雞、鴨的抗病能力及預(yù)防，采取中藥碾成粉添加到食物中喂養(yǎng)，增強(qiáng)了雞、鴨的抵抗能力；如果雞、鴨染上了瘟病，他倆的.解決辦法是：不給染病雞鴨打針，也不給它們喂食市場(chǎng)上賣的家禽藥劑，而是通過(guò)中草藥熬成藥液喂給雞、鴨。書上說(shuō)鴨的生長(zhǎng)規(guī)律一般要養(yǎng)80-100天，雞至少要養(yǎng)140天以上。他倆就嚴(yán)格照書上做。結(jié)果，他們養(yǎng)的雞、鴨肉質(zhì)結(jié)實(shí)味道香甜，不像其他人用飼料喂養(yǎng)出來(lái)的雞、鴨，肉質(zhì)松散且水分大。

　　當(dāng)我們正想問(wèn)問(wèn)雞鴨的銷路如何時(shí)，林華鋒的手機(jī)響了�！拔�，你好！要訂10只鴨，好的，我馬上送過(guò)去�！狈畔码娫挘�他笑呵呵地對(duì)我們說(shuō)：“我們養(yǎng)的雞、鴨，不喂飼料不打任何激素，是真正的原生態(tài)環(huán)保家禽，受到廣大消費(fèi)者的青睞，他們紛紛打電話來(lái)訂貨呢。”

　　創(chuàng)業(yè)剛剛開(kāi)始，追求永無(wú)止境。展望未來(lái)，兩位年輕人信心滿懷。

　　殘疾大學(xué)生王福如：創(chuàng)業(yè)其樂(lè)無(wú)窮 追夢(mèng)只爭(zhēng)朝夕丁俊林：一位貧困大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)路曾文頔：大學(xué)生葡萄酒品酒師的“愛(ài)與專”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)兩年賺70萬(wàn)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)：種西紅柿比農(nóng)民好 銷得比農(nóng)民俏大學(xué)生開(kāi)體彩店賺錢秘籍大學(xué)生創(chuàng)業(yè)三年銷售額過(guò)千萬(wàn) 成阿里巴巴合伙人大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功故事分享：大學(xué)生種西瓜 一年獲利60萬(wàn)如何正確看待大學(xué)生兼職創(chuàng)業(yè)？80后大學(xué)生分享創(chuàng)業(yè)路上的酸甜苦辣

　　創(chuàng)業(yè)故事 7

　　在1997年的那個(gè)5月，已經(jīng)跳槽三次的丁磊對(duì)自己的前途整整思考了5天，最后決定自立門戶，干一番事業(yè)。后來(lái)丁磊說(shuō)：“我根本不知道自己的公司未來(lái)該靠什么賺錢，只天真地以為只要寫一些軟件，做一些系統(tǒng)集成就可以了，這種想法后來(lái)幾乎使公司無(wú)法生存�！�

　　丁磊創(chuàng)建網(wǎng)易的50萬(wàn)元資金有一部分是幾年來(lái)一行一行寫程序賺錢攢下來(lái)的，其余部分是向朋友借的。

　　經(jīng)營(yíng)Internet業(yè)務(wù)最好能夠有一臺(tái)Internet服務(wù)器放在電信局里，如何能不花錢就將自己的服務(wù)器架到電信局機(jī)房里去？為此，丁磊費(fèi)盡了心思。最后，他向廣州電信局呈上了一份“豐富Chinanet服務(wù)，吸引上網(wǎng)時(shí)間”的方案，該方案指出：現(xiàn)在Chinanet上的.服務(wù)非常少，因此無(wú)法吸引用戶上網(wǎng)，就算用戶上了網(wǎng)，如果沒(méi)有好的服務(wù)也留不住，而網(wǎng)易所提供的BBS服務(wù)能吸引大批用戶上網(wǎng)，并能讓網(wǎng)民一泡就是幾個(gè)鐘頭。

　　聽(tīng)了這個(gè)方案以后，廣州電信局領(lǐng)導(dǎo)感覺(jué)有道理，而且這個(gè)服務(wù)也不會(huì)與電信局產(chǎn)生競(jìng)爭(zhēng)，于是便給了網(wǎng)易一個(gè)IP地址，讓他們將服務(wù)器放到電信局。后來(lái)，這種做法被叫做服務(wù)器托管業(yè)務(wù)，每個(gè)月公司要交給電信局許多錢，而網(wǎng)易只是到后來(lái)才交給廣州電信局一些錢。至今，丁磊都認(rèn)為自己當(dāng)初的那個(gè)方案寫得很好，“幾乎可以打動(dòng)任何一個(gè)電信局”。

　　在1997年5月4日，網(wǎng)易公司尚未正式成立，網(wǎng)易BBS便正式開(kāi)機(jī)運(yùn)行了。因?yàn)槎±谑荂hinanet上首個(gè)安裝“火鳥”BBS的人，又常泡BBS，他個(gè)人的影響加上無(wú)為而治和寬容，網(wǎng)易BBS上的人數(shù)三個(gè)月便超過(guò)了資深的“一網(wǎng)情深”。

　　丁磊用2萬(wàn)元自己動(dòng)手組裝了一臺(tái)奔騰PRO，硬盤18G，這就是網(wǎng)易架在廣州電信局的服務(wù)器。這么大的硬盤只用來(lái)放網(wǎng)易用于宣傳公司的一個(gè)主頁(yè)與BBS未免太浪費(fèi)了，于是丁磊就決定免費(fèi)向網(wǎng)友提供每個(gè)人20兆的個(gè)人主頁(yè)空間，為此他還專門寫了一個(gè)個(gè)人主頁(yè)服務(wù)系統(tǒng)，包括計(jì)數(shù)器和留言本功能在內(nèi)。

　　不過(guò)，幾乎沒(méi)人來(lái)網(wǎng)易申請(qǐng)個(gè)人空間。那時(shí)會(huì)做主頁(yè)的人非常少，網(wǎng)易的影響不夠大也影響了網(wǎng)友將主頁(yè)放在網(wǎng)易的信心。于是，丁磊就開(kāi)始在網(wǎng)上四處尋找個(gè)人主頁(yè)，發(fā)現(xiàn)好的個(gè)人主頁(yè)便寫E-mail告知網(wǎng)易可以提供資源更加豐富的個(gè)人主頁(yè)空間。之后，網(wǎng)易還在北京在線和瀛海威等5個(gè)當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)的主力站點(diǎn)上連續(xù)做了3個(gè)月的廣告，花了好幾萬(wàn)元，終于讓申請(qǐng)個(gè)人主頁(yè)的人潮洶涌而來(lái)。公司還沒(méi)有賺到錢，為何還要將錢花在不賺錢的個(gè)人主頁(yè)上呢？丁磊的回答質(zhì)樸得有一些不合邏輯：“如果我當(dāng)初就考慮到做站點(diǎn)如何賺錢，可能就把路走錯(cuò)了。我受Linux影響很深，覺(jué)得服務(wù)就應(yīng)該是免費(fèi)的，根本沒(méi)想到網(wǎng)站今后會(huì)有收益，我只是想硬盤閑著也是閑著，不如拿出來(lái)給大家用，我的目的大約就是想讓網(wǎng)易變得出名一些吧，但沒(méi)想到后來(lái)會(huì)這么出名�！�

　　BBS和個(gè)人主頁(yè)非常熱鬧，但是辦公司為的是賺錢。下一步做什么呢？丁磊不得不認(rèn)真考慮這個(gè)問(wèn)題。每天冥思苦想的丁磊在發(fā)現(xiàn)Hotmail時(shí)，眼睛亮了起來(lái)。網(wǎng)易打算借10萬(wàn)美元購(gòu)買一套Hotmail系統(tǒng)，在中國(guó)建立免費(fèi)的郵箱站點(diǎn)。Hotmail剛開(kāi)始說(shuō)不賣，后來(lái)答復(fù)280萬(wàn)美元一套，另加收每小時(shí)2 000美元的安裝費(fèi)。這樣的天價(jià)丁磊根本無(wú)法承受，于是他找來(lái)自己的伙伴陳磊華一起研究Hotmail的結(jié)構(gòu)，決定自己動(dòng)手做。一個(gè)月下來(lái)，兩個(gè)人的知識(shí)大增。幾個(gè)合作伙伴常為一個(gè)技術(shù)上的突破興奮得手舞足蹈。

　　丁磊邊開(kāi)發(fā)免費(fèi)電子郵箱，邊想域名。他認(rèn)為，免費(fèi)電子郵箱想成功就必須要有一個(gè)朗朗上口的域名。一天凌晨2點(diǎn)鐘，丁磊突然想到可以用數(shù)字來(lái)表示域名，中國(guó)數(shù)字的發(fā)音很干脆，而且163、169在中國(guó)已具有了指向Chinanet與電信局及Internet的含義，上網(wǎng)的人每天都要撥163，對(duì)它已經(jīng)非常熟悉了。想到這，他從床上跳了起來(lái)，撥163上網(wǎng)，查詢了一下163.net與163.com這兩個(gè)域名，謝天謝地，還沒(méi)被注冊(cè)。注冊(cè)下這兩個(gè)域名之后，他又去睡覺(jué)，卻怎么也睡不著了，他愈想愈美，就又從床上跳起來(lái)一口氣注冊(cè)了188.net、188.com、166.net、166.com、126.net以及126.com等一連串域名。

　　創(chuàng)業(yè)故事 8

　　沈陽(yáng)北蒙科技發(fā)展有限公司(以下簡(jiǎn)稱北蒙公司)老總趙祥偉進(jìn)入三好街的過(guò)程頗具戲劇性。

　　1982年趙祥偉就在太原街開(kāi)廣告公司，是個(gè)自認(rèn)還算成功的生意人。1996年年底的一天，趙祥偉和閑聊時(shí)，談起了當(dāng)時(shí)正火的IT業(yè)。有個(gè)認(rèn)為，在太原街能把廣告生意做好，到了三好街卻不一定能混出個(gè)樣來(lái)。趙祥偉聽(tīng)了很不服氣，當(dāng)場(chǎng)與打賭，就這樣，趙祥偉被“激”進(jìn)了三好街。

　　剛開(kāi)始面對(duì)三好街這個(gè)陌生的環(huán)境時(shí)，趙祥偉心里也沒(méi)底。很多IT圈內(nèi)的人都告訴他，現(xiàn)在的IT市場(chǎng)比較激烈，想在中獲取豐厚的利潤(rùn)已不似以前那么容易，你進(jìn)來(lái)的時(shí)機(jī)不是很好。

　　趙祥偉覺(jué)得，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，任何時(shí)候機(jī)會(huì)都是平等的，而且天底下做生意的道理都是相通的，做廣告與賣電腦一樣都是“賣”思想，不同的只是手法問(wèn)題。

　　趙祥偉租了一個(gè)柜臺(tái)，從銷售散件開(kāi)始做起。他對(duì)電腦知識(shí)一竅不通，對(duì)電腦配件一樣也不認(rèn)識(shí)。用戶來(lái)選購(gòu)配件產(chǎn)品的時(shí)候，他都要事先看一下貼在產(chǎn)品背面的標(biāo)簽，然后再給用戶報(bào)價(jià)。站了一段時(shí)間的柜臺(tái)之后，趙祥偉覺(jué)得這樣銷售不是辦法，一個(gè)外行不可能在三好街干長(zhǎng)久。于是，他集中3個(gè)月的時(shí)間，潛心學(xué)習(xí)電腦知識(shí)、組裝電腦，琢磨如何經(jīng)營(yíng)一家電腦公司、如何才能在三好街立足。對(duì)電腦知識(shí)有了一定的掌握，對(duì)電腦公司的.營(yíng)銷策略有所領(lǐng)悟之后，他又開(kāi)始廣泛地與圈內(nèi)人交流、，吸取別人做生意的經(jīng)驗(yàn)和管理公司的思路。

　　趙祥偉看到，三好街有些公司無(wú)論是產(chǎn)品定位還是企業(yè)定位都很大氣，但做好的卻很少。他發(fā)現(xiàn)，這些商家常用的營(yíng)銷手段有3種，低價(jià)營(yíng)銷、策略營(yíng)銷和方案營(yíng)銷，而多數(shù)三好街的公司最、也只會(huì)低價(jià)營(yíng)銷。他還發(fā)現(xiàn)，雖然三好街的公司都在喊“為客戶服務(wù)”，但真正把為客戶服務(wù)當(dāng)成公司頭等大事認(rèn)真對(duì)待的公司卻很少。趙祥偉知道，低價(jià)營(yíng)銷很少能成為世界級(jí)的大企業(yè)；世界級(jí)的企業(yè)不是低價(jià)，而是高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶和市場(chǎng)。于是，他心中有了這樣一桿秤：公司要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，一不能低價(jià)策略，二要真正為用戶服務(wù)。

　　有一些從業(yè)者早就進(jìn)入了三好街，占據(jù)一塊地盤，或門市或柜臺(tái)，做起了電腦散件生意�？善甙四赀^(guò)去了，門市還是那個(gè)門市，運(yùn)輸工具還是以前的小摩托車。趙祥偉分析，公司做到這種地步的原因是“沒(méi)有帶著腦袋去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，他們只顧眼前利益，什么快就銷售什么，對(duì)產(chǎn)品回報(bào)率卻算不清楚，所以盡管銷售情況比較好，但沒(méi)掙到什么利潤(rùn)，辛辛苦苦都是在替別人做業(yè)績(jī)�！壁w祥偉心中又有了一桿秤，做企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，這樣才能保持公司持續(xù)的發(fā)展。

　　北蒙公司的經(jīng)營(yíng)漸漸步入正軌，營(yíng)業(yè)額及利潤(rùn)連連攀升，最終成為三好街上裝機(jī)量最大的公司之一。趙祥偉并沒(méi)有被成功的喜悅沖昏頭腦，他心里還在琢磨，大公司和小公司的差距到底在哪里，小公司怎樣才能做大。

　　創(chuàng)業(yè)建議

　　趙祥偉為那些想自己開(kāi)創(chuàng)的人提出的建議是：

　　1、不要總拋出大目標(biāo)，應(yīng)該將公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)盡量細(xì)化。

　　2、做企業(yè)一定要經(jīng)常運(yùn)用逆向，有自己特色和風(fēng)格的企業(yè)才會(huì)給用戶留下深刻印象。

　　3、與人為善，做生意其實(shí)就是做人，這是做生意的真諦。“人做好了，關(guān)系處到了，沒(méi)有達(dá)不成的目標(biāo)，公司也不愁做不大。”

　　創(chuàng)業(yè)故事 9

　　5年前，陳可辛導(dǎo)演的《中國(guó)合伙人》將三個(gè)青年人的創(chuàng)業(yè)史拉到了觀眾面前，故事取材于真實(shí)創(chuàng)業(yè)生活，展現(xiàn)了中國(guó)第一批互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的生存狀態(tài)。在今年十月，國(guó)內(nèi)首部創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)大電影《燃點(diǎn)》將正式在全國(guó)各大院線上映，與《中國(guó)合伙人》不同的是，《燃點(diǎn)》沒(méi)有改編沒(méi)有劇本，一切都由創(chuàng)業(yè)者本人真實(shí)出演。

　　這部由北京細(xì)藍(lán)線文化傳播有限公司出品的，國(guó)內(nèi)首部創(chuàng)業(yè)紀(jì)實(shí)電影，通過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年的跟蹤拍攝，記錄了14位創(chuàng)業(yè)者的奮斗生活，首次通過(guò)紀(jì)實(shí)電影的方式告訴觀眾——什么是真正的創(chuàng)業(yè)?

　　《燃點(diǎn)》是一部真實(shí)記錄中國(guó)第三代創(chuàng)業(yè)者生存狀態(tài)的電影，主角全部由當(dāng)下最具話題性的創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人本色出演。其陣容包括錘子科技創(chuàng)始人羅永浩、ofo小黃車創(chuàng)始人戴威、經(jīng)緯中國(guó)創(chuàng)始管理合伙人張穎、papitube創(chuàng)始人papi等。一年來(lái)，《燃點(diǎn)》的鏡頭記錄了他們的雄心勃勃的起步、巔峰時(shí)刻的輝煌、也記錄了他們低谷時(shí)分的徘徊，十四條不同的創(chuàng)業(yè)人物線，講述著不同的創(chuàng)業(yè)故事，他們是這個(gè)時(shí)代想要改變命運(yùn)的年輕人的.縮影。

　　“記錄正在發(fā)生的創(chuàng)業(yè)史”是《燃點(diǎn)》的slogan，這部即將在院線上映的紀(jì)錄片，將鏡頭對(duì)準(zhǔn)了14位創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)日常，展示了他們不為人知的一面。有的創(chuàng)業(yè)者為了幾毛錢的電費(fèi)跟女朋友發(fā)生爭(zhēng)吵，有的創(chuàng)業(yè)者每天只睡兩個(gè)小時(shí)早上還要給別人打氣，有創(chuàng)業(yè)者幾乎抽不出時(shí)間來(lái)陪伴家人以至于親子關(guān)系若即若離……這些別人眼中的佼佼者們，為了創(chuàng)業(yè)似乎把自己逼進(jìn)了死胡同，一次又一次的選擇，一次又一次的割舍，他們到底為了什么?——這不僅僅是一群創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)實(shí)題材記錄電影，更是對(duì)這個(gè)時(shí)代所有年輕人的一次追問(wèn)。正如錘子科技創(chuàng)始人羅永浩在電影中所說(shuō)，“不被嘲笑的愿望是不值得去實(shí)現(xiàn)的�！�

　　電影《燃點(diǎn)》將于2018年10月登陸院線與觀眾見(jiàn)面，導(dǎo)演關(guān)琇希望，這部記錄了最鮮活的創(chuàng)業(yè)故事與最真實(shí)的奮斗人生的電影，能夠給更多年輕人帶來(lái)對(duì)未來(lái)的思考和改變生活的勇氣。40年前的改革開(kāi)放，第一批逃離舒適區(qū)、“下�！钡膭�(chuàng)業(yè)者為今天打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，40年后的今天，依然有一批想要通過(guò)創(chuàng)業(yè)成就夢(mèng)想改變未來(lái)的年輕人。道阻且長(zhǎng)，行則將至，讓《燃點(diǎn)》為你注入下一次出發(fā)的力量吧!

　　創(chuàng)業(yè)故事 10

　　一個(gè)剛滿14歲，只有小學(xué)文化，而且是來(lái)自貧苦的農(nóng)家小姑娘，她獨(dú)自出去闖蕩謀生該有多么的艱難，這是可想而知的。可是，就是這么一個(gè)既沒(méi)多少文化，又沒(méi)有什么技術(shù)的農(nóng)家姑娘。居然為自己闖出了一條創(chuàng)業(yè)的路子，而且取得了成功。這不得不令我們感到由衷的欽佩!

　　申友娣，1975年出生于湖南邵東縣一個(gè)貧困的小山村。家里有兩個(gè)姐姐和一個(gè)弟弟，父親是一個(gè)只有三根手指頭的半殘疾人，家里窮得有時(shí)連飯都吃不上。申友娣5歲的時(shí)候，父親甚至把她一度送給舅舅去撫養(yǎng)。申友娣13歲那年，父親因病無(wú)錢醫(yī)治而去世。家里東借西湊好不容易弄來(lái)1000塊錢把父親給安葬了。在家里已窮得揭不開(kāi)鍋的情況下，14歲的申友娣只好在親戚的幫助下。離家外出打工。

　　最初申友娣在一個(gè)基建工地上挑磚擔(dān)灰漿，這是最苦最累的活，她一個(gè)才14歲的小姑娘根本就無(wú)法承受這么繁重的體力活，做了僅3個(gè)月時(shí)間，她便辭去了這份工作。隨后，申友娣只身來(lái)到了桂林。在舉目無(wú)親的桂林。申友娣只好在一戶開(kāi)發(fā)廊的老板家里做保姆。這位發(fā)廊老板見(jiàn)申友娣為人誠(chéng)實(shí)，做事勤快，便讓她先學(xué)洗頭，然后再學(xué)理發(fā)。雖然申友娣并不愿意做理發(fā)這一行，但是她知道，一個(gè)人沒(méi)有手藝是無(wú)法在社會(huì)上立足的。勤學(xué)苦練一段時(shí)間后，申友娣學(xué)會(huì)了理發(fā)，短短的幾個(gè)月后，她還成了一個(gè)技術(shù)熟練的師傅。于是。申友娣不再做保姆了，而是到了另一個(gè)發(fā)廊當(dāng)起了理發(fā)師傅。在這家發(fā)廊打了2年工之后，18歲的申友娣想自己開(kāi)一家發(fā)廊。她向大姐借了3000塊錢，在桂林的一條小街上開(kāi)起了一家發(fā)廊。由于申友娣手藝好，服務(wù)態(tài)度又特別熱情，所以，前來(lái)理發(fā)的顧客特別多，發(fā)廊的生意非常紅火。一個(gè)月下來(lái)。申友娣的發(fā)廊能有2000余元的純收入，這在當(dāng)時(shí)收入算是非常高了，因?yàn)橐粋�(gè)普通職工的收入還不足200元。雖然當(dāng)了幾年發(fā)廊老板，賺了一些錢，但是申友娣卻并不喜歡干理發(fā)這一行。當(dāng)她聽(tīng)朋友們介紹說(shuō)，溫州那邊的錢很好賺，打工或者做生意都很不錯(cuò)的。于是，申友娣和朋友們一道去了溫州。

　　來(lái)到溫州后，因一時(shí)找不到好的事做，申友娣便在一飯店當(dāng)服務(wù)員，一個(gè)月有1000塊錢的工資。做了沒(méi)多久，申友娣想，當(dāng)服務(wù)員還不如自己重新開(kāi)一家發(fā)廊實(shí)在。她拿出打工的收入租了一間10余平米的房子，再買來(lái)一些理發(fā)工具，于是。申友娣的小發(fā)廊又開(kāi)張了。當(dāng)時(shí)在溫州打工和做小生意的人很多，他們都舍不得花高價(jià)去高檔發(fā)廊理發(fā)，所以。申友娣發(fā)廊的生意如同在桂林時(shí)一樣好，每月仍然可以賺到2000多元。

　　申友娣滿以為自己可以就這樣在溫州平淡地生活下來(lái)，但是一個(gè)男人的闖入，改變了她此后的生活。這個(gè)男人的姐姐是做五金生意的，專賣振動(dòng)棒。她和這個(gè)男人在一起生活后，他的姐姐便對(duì)他們說(shuō)，你們倆人自己想辦法做振動(dòng)棒吧，反正她的店子要賣這種產(chǎn)品。振動(dòng)棒是用于建筑行業(yè)的。用途是振搗混凝土，產(chǎn)品要求堅(jiān)固耐用。由于這種產(chǎn)品都是由小作坊生產(chǎn)的.，所以產(chǎn)品質(zhì)量都不太好。如果能夠把產(chǎn)品質(zhì)量做過(guò)關(guān)，前景是非常不錯(cuò)的。申友娣刻苦地鉆研振動(dòng)棒生產(chǎn)技術(shù)，并自己反復(fù)實(shí)驗(yàn)，不斷改進(jìn)，終于掌握了振動(dòng)棒的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程和一些技術(shù)要領(lǐng)。她和這個(gè)男人共同奮斗兩年多時(shí)間。就靠生產(chǎn)振動(dòng)棒賺了10多萬(wàn)。正當(dāng)美好幸福的時(shí)光就要灑向申友娣時(shí)，不料，這個(gè)男人突然變了心，以種種借口一腳把申友娣給踢開(kāi)了，只丟給她6000塊錢。

　　申友娣離開(kāi)這個(gè)男人后，忍著悲憤決心自己創(chuàng)業(yè)。她深知振動(dòng)棒是建筑行業(yè)的易耗品，既然建筑行業(yè)那么景氣，那么振動(dòng)棒的前途就非常大。她先是向家里求助。希望得到支持，誰(shuí)知家里拿不出多少錢來(lái)支助她，也不太贊成她冒風(fēng)險(xiǎn)辦廠。申友娣反復(fù)思考后。決定向她的一些老客戶求助，希望合作辦廠，由她出技術(shù)，客戶出資金，利潤(rùn)四六分成，她只要四成。永康的一個(gè)老客戶深知申友娣的技術(shù)好。做出的產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬。所以一口就答應(yīng)了申友娣的要求。

　　合作辦廠后，申友娣付出了極大的努力，每天辛苦工作10多小時(shí)，幾十斤重的振動(dòng)棒搬來(lái)搬去，還要掄幾斤重的大鐵錘，就是一個(gè)男人都吃不消，但申友娣卻硬是咬牙挺過(guò)來(lái)了。廠子產(chǎn)品質(zhì)量好。銷路不錯(cuò)。效益也就非�？捎^。然而，出資辦廠的這個(gè)客戶卻做了過(guò)河拆橋的事，他找借口說(shuō)申友娣這也不是那也不行，最終雙方因分歧而造成合作辦廠破裂。申友娣只分得了5萬(wàn)元。

　　合作辦廠失敗的教訓(xùn)。讓申友娣明白了一個(gè)道理，要想干一番事業(yè)必須要靠自己，別人是靠不住的。2005年8月1日。申友娣拿出了自己所有的積蓄，在永康辦起了“申鑫振動(dòng)棒加工廠”。

　　工廠是辦起來(lái)了，產(chǎn)品質(zhì)量也有申友娣親自把關(guān)。所以生產(chǎn)方面是沒(méi)有什么困難的，但是銷售卻是個(gè)難題。因?yàn)�，申友娣的工廠一沒(méi)有名氣。難以取得人家的信任；二缺乏足夠的資金，不能給經(jīng)銷商鋪貨；三是社會(huì)關(guān)系不足，沒(méi)有自己的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。面對(duì)這些困難，申友娣覺(jué)得只有靠產(chǎn)品過(guò)硬的質(zhì)量去敲開(kāi)市場(chǎng)的大門。于是申友娣親自把產(chǎn)品送到各五金店試銷，還送到一些施工單位去試用。等銷售出去了。用了覺(jué)得好，再付貨款。經(jīng)過(guò)申友娣一段時(shí)間的東奔西跑之后，取得了非常好的效果。一些客戶在用了申友娣的產(chǎn)品后。都對(duì)五金店的老板說(shuō)，這種產(chǎn)品振動(dòng)力大，耐磨時(shí)間長(zhǎng)，質(zhì)量確實(shí)非常好。五金經(jīng)銷商們紛紛改從她這里進(jìn)貨了。一下子，申友娣的產(chǎn)品銷路打開(kāi)了。第一年，她的廠子銷售收入就突破了80萬(wàn)元。

　　2007年申友娣將申鑫振動(dòng)棒廠改成了申鑫振動(dòng)棒有限公司。在努力開(kāi)創(chuàng)經(jīng)銷商渠道的同時(shí)。申友娣加入了阿里巴巴。成為阿里巴巴誠(chéng)信通的會(huì)員。利用阿里巴巴的博客、論壇這個(gè)平臺(tái)，申友娣廣發(fā)信息。把生意做到了全國(guó)。短短的時(shí)間里，全國(guó)就有上百家經(jīng)銷商紛紛給申友娣發(fā)來(lái)請(qǐng)柬，愿意做她的產(chǎn)品代理商。也只是半年的時(shí)間，申鑫振動(dòng)棒有限公司的銷售業(yè)績(jī)就從100萬(wàn)迅速提高到600萬(wàn)。在2008年第五屆全球網(wǎng)商大會(huì)上，申鑫振動(dòng)棒有限公司獲得了內(nèi)貿(mào)30強(qiáng)。如今申友娣的愿望是，要把她的振動(dòng)棒做成國(guó)內(nèi)一流的產(chǎn)品，以開(kāi)拓全國(guó)更廣泛的市場(chǎng)。

　　創(chuàng)業(yè)故事 11

　　根岸是一家成立了34年的牛舌餐飲店。非常有意思的是，從成立起初到現(xiàn)在，這家在東京和橫濱都非常有人氣的牛舌專賣餐飲店卻每年只開(kāi)一家店。這對(duì)于已經(jīng)習(xí)慣于成功必定擴(kuò)張思維下的小蒲百思不解，既然成功就要復(fù)制么，不快速如何占據(jù)市場(chǎng)，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)呢?可是，當(dāng)小蒲開(kāi)始深入這家“奇葩”企業(yè)的時(shí)候，才發(fā)現(xiàn)，真正的連鎖不應(yīng)該簡(jiǎn)單的追求快和數(shù)量，更要注重店鋪的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。只有質(zhì)的連鎖，才能形成真正的行業(yè)壁壘，從而成為顧客心目中不可缺少的需求。

　　小蒲雖然沒(méi)有從事過(guò)餐飲店的經(jīng)營(yíng)，不過(guò)在日留學(xué)期間，和所有拮據(jù)的留學(xué)生一樣。都有過(guò)在餐飲店打工的經(jīng)歷。5年的餐飲店打工經(jīng)驗(yàn)，讓小蒲覺(jué)得，餐飲業(yè)態(tài)雖然是高頻剛需業(yè)態(tài)，但是，因?yàn)槭且粋�(gè)完全開(kāi)放的市場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)也是異常的激烈。

　　在這個(gè)古老的行業(yè)當(dāng)中，痛點(diǎn)已經(jīng)不復(fù)存在。想在這個(gè)行業(yè)異軍突起，已經(jīng)是非常困難的事情。快速擴(kuò)張，點(diǎn)餐外送，營(yíng)銷噱頭，似乎除了這些辦法以外，很難有更好的方法讓一個(gè)企業(yè)在這片紅海中能夠長(zhǎng)時(shí)間的存在于大家的視線當(dāng)中。

　　可是，根岸卻用獨(dú)特的對(duì)于經(jīng)營(yíng)的理解，做到了，34年，一個(gè)爆款商品，和一年只開(kāi)一家店，還能在競(jìng)爭(zhēng)激烈且喜新厭舊的餐飲界，一直獨(dú)樹一幟，人氣不減。

　　終極經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“親切”的三大法寶

　　餐飲，美味是命線

　　最近，伏牛堂的創(chuàng)始人張?zhí)煲唬�以一句“只要正宗，拒絕好吃”徹底顛覆了我對(duì)飲食界的認(rèn)識(shí)。怎么一不小心，餐飲界都可以以拒絕好吃成為口號(hào)了呢?還好，這只是一個(gè)“90后奇葩”事件，如果真是如此的話，我還是希望吃“傳統(tǒng)餐飲行業(yè)”的飯。好吃還是我決定是否去光顧這家店最起碼的底線。小蒲的“蒲式價(jià)值”觀是否正確不予評(píng)論，但是根岸確實(shí)首先抓住的是顧客的味，然后才抓住了顧客的心。對(duì)于味道的堅(jiān)持，從處理牛舌時(shí)中央廚房的手工去筋，到店鋪對(duì)于燒烤師制度的建立。都無(wú)不體現(xiàn)著一家餐飲企業(yè)對(duì)于美食的敬畏。不僅僅是在主菜爆款上的用心，在副菜的搭配上，以及主食的選擇上都下了很大的功夫。其實(shí)，除了片中介紹的牛舌料理，根岸也會(huì)定期提供牛肉、豬肉、雞肉的燒烤菜品。增加顧客的選擇感，提高顧客的來(lái)店頻度。

　　神奇的親切獎(jiǎng)

　　其實(shí)很多餐廳都會(huì)提供顧客意見(jiàn)明信片，也真的會(huì)有很多顧客會(huì)認(rèn)真的給予填寫。但是很可惜，大多數(shù)企業(yè)并沒(méi)有特別重視顧客寫的內(nèi)容。不重視的原因無(wú)外乎，公司的經(jīng)營(yíng)者認(rèn)為顧客寫的內(nèi)容可能是某些顧客的惡意所為或者是某位店員親友的故意為之，所以有失公允�？窗�，這就是我們和顧客之間建立起的關(guān)系。其實(shí)，小蒲研究了這么多的案例，發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)做的事情，并沒(méi)有多么奇特之處。就是我們平時(shí)聽(tīng)說(shuō)過(guò)，甚至嘗試過(guò)的事情。之所以這些改善工作在很多企業(yè)做了以后效果不好，最主要的原因就是不信。很多企業(yè)為自己能想到這些漏洞的聰明而感到沾沾自喜，然后因?yàn)閴焊�就沒(méi)信讓這些改善方案而最終無(wú)法徹底實(shí)施。而根岸和大多數(shù)企業(yè)的區(qū)別就是，他“傻傻”的相信了顧客所有的反饋，對(duì)于顧客回饋的意見(jiàn)會(huì)認(rèn)真處理。不但會(huì)給被顧客表?yè)P(yáng)的員工發(fā)親切獎(jiǎng)，并且會(huì)把好的案例進(jìn)行全店共享，形成新的親切氣場(chǎng)。讓親切這種看不見(jiàn)摸不到的感覺(jué)更加具象化，更容易傳播。

　　人才優(yōu)先的開(kāi)店戰(zhàn)略

　　每一個(gè)人都是有欲望的，當(dāng)自己的事業(yè)出現(xiàn)局部成功的時(shí)候�？焖贁U(kuò)張是大多數(shù)人的選擇。于是在擴(kuò)張中迷失方向，忘記當(dāng)初為何創(chuàng)業(yè)的人也不占少數(shù)。根岸就是一家對(duì)于欲望控制的非常好的公司。社長(zhǎng)根岸榮治認(rèn)為，現(xiàn)在的餐飲界，大家對(duì)于美味的追求已經(jīng)到了白熱化的程度了。僅僅美味，已經(jīng)不能成為顧客心目中的首選了。于是，他得出結(jié)論，“親切”是企業(yè)的終極戰(zhàn)略。根岸榮治不僅僅是說(shuō)說(shuō)而已，在開(kāi)店戰(zhàn)略上也充分體現(xiàn)了自己對(duì)于“親切”的堅(jiān)守。沒(méi)有“親切”的人才，就不開(kāi)新店是根岸的堅(jiān)持。也因此，81年創(chuàng)業(yè)的根岸，平均每年只開(kāi)一家店，34年只開(kāi)34家店。這種“奇葩”的開(kāi)店方式也真是讓人敬佩啊!

　　把經(jīng)營(yíng)理念和群策群力

　　相融合的三步驟

　　家文化的核心關(guān)愛(ài)與溝通

　　每一個(gè)有過(guò)留學(xué)經(jīng)驗(yàn)或者在異鄉(xiāng)奮斗的人，都多多少少的體會(huì)過(guò)融入當(dāng)?shù)厣鐣?huì)的艱辛。其實(shí)，身在異鄉(xiāng)，每一個(gè)人都特別希望得到他人的認(rèn)同感和內(nèi)心的歸屬感。牛舌根岸在這一點(diǎn)上是非常的用心。想讓員工參與到自己公司的經(jīng)營(yíng)，讓他們把公司當(dāng)成自己的事業(yè)，在亞洲范圍來(lái)看，最好的辦法就是“家”文化。而家文化的`核心就是關(guān)愛(ài)與溝通。不過(guò)，關(guān)愛(ài)誰(shuí)都明白，怎么關(guān)愛(ài)，關(guān)愛(ài)誰(shuí)可能是因企而異。通常，關(guān)愛(ài)與溝通最好是公司內(nèi)部相對(duì)強(qiáng)立場(chǎng)的人群和相對(duì)弱立場(chǎng)的人群去進(jìn)行互動(dòng)。牛舌根岸就是讓身在異鄉(xiāng)的外國(guó)員工和本國(guó)員工進(jìn)行各種方式的溝通和交流。這樣做，不但解決了因?yàn)椴涣私舛�產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)內(nèi)部問(wèn)題，也因此產(chǎn)生了口碑效應(yīng)。以至于，很多其他人才也會(huì)慕名而來(lái)，直接降低了HR的招人壓力。

　　一線店長(zhǎng)組成經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

　　企業(yè)的家文化，可以聚人。但是，難以留住有理想的人才。因?yàn)�，通常有理想的人才不單單希望得到溫暖，更想得到空間。根岸社長(zhǎng)在年輕的時(shí)候，也是因?yàn)楹雎粤顺砷L(zhǎng)型人才在這方面的心理需求而釀成大錯(cuò)。牛舌根岸內(nèi)部有一支店長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，根岸社長(zhǎng)把這個(gè)團(tuán)隊(duì)分為5個(gè)小組。公司的基本規(guī)章制度、評(píng)比方法、晉升條件都是由這5個(gè)小組通過(guò)1年的時(shí)間反復(fù)討論實(shí)驗(yàn)以后才進(jìn)行實(shí)施的。既然，店長(zhǎng)自己參與了制度的設(shè)定，自然對(duì)于制度的理解更深刻，執(zhí)行也更加的到位。

　　共同制定公司戰(zhàn)略

　　其實(shí)做到以上兩點(diǎn)，并不是特別的困難，困難的是公司的經(jīng)營(yíng)預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)方針也由一線的店長(zhǎng)們參與決定，這樣的勇氣是非常讓人刮目的。傳統(tǒng)意義上來(lái)看，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通常是董事長(zhǎng)或公司的最高決策人來(lái)進(jìn)行擬定，而公司的中高管以及一線店長(zhǎng)基本上是在執(zhí)行層面。如何讓老板的想法能夠落地，可能是每一位管理層都會(huì)苦惱的問(wèn)題。為何不能在戰(zhàn)略層面就讓一線員工參與進(jìn)來(lái)呢?小蒲覺(jué)得，可能是大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為，這樣溝通成本過(guò)高。并且，老板通常認(rèn)為員工會(huì)選擇相對(duì)容易的戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)讓企業(yè)無(wú)法實(shí)現(xiàn)快速成長(zhǎng)。不相信一線員工參與到戰(zhàn)略層面，會(huì)給公司帶來(lái)什么樣的益處。相信，這是一個(gè)永恒的話題:它似乎是天使，也是惡魔。很多企業(yè)因?yàn)橄嘈艈T工而崛起，也有很多企業(yè)似乎因?yàn)闊o(wú)原則的相信而走向衰落。根岸社長(zhǎng)非常有勇氣的選擇了相信自己的員工。并且，每年的經(jīng)營(yíng)發(fā)表大會(huì)也會(huì)由一線工作的店長(zhǎng)來(lái)完成。至少到目前為止，根岸社長(zhǎng)的相信換來(lái)了企業(yè)堅(jiān)實(shí)的成長(zhǎng)。

　　其實(shí)餐飲行業(yè)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的行業(yè)，也是顧客最喜歡喜新厭舊的行業(yè)。特別是今天的消費(fèi)者，已經(jīng)對(duì)美食非常的挑剔。所以，只有像牛舌根岸這樣，改善員工意識(shí)，讓員工參與到自店的經(jīng)營(yíng)，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保留自己應(yīng)有的地位。誰(shuí)都知道，提高一線員工的士氣是服務(wù)業(yè)的命脈，但是能做到的企業(yè)確實(shí)不多。根岸社長(zhǎng)正是鼓起巨大的勇氣，向店長(zhǎng)放權(quán)，并且給予充分的時(shí)間允許店長(zhǎng)成長(zhǎng)，才造就了牛舌根岸獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)體制。這個(gè)經(jīng)營(yíng)體制的核心就是相信。

　　創(chuàng)業(yè)故事 12

　　出生在長(zhǎng)白山下，從小就跟父輩一起上山挖參，來(lái)自吉林的武漢理工大學(xué)生鹿子慶，嘗試以“人參月餅”項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)，不料卻舉步維艱。

　　18日，記者在理工大見(jiàn)到大二學(xué)生鹿子慶。一見(jiàn)面，他就拿出自己做的人參月餅樣品，給記者品嘗。這些月餅跟市面上賣的月餅相似，口感有點(diǎn)人參的苦味。

　　鹿子慶說(shuō)，自己從小就常跟父輩一起上長(zhǎng)白山挖參，多年來(lái)學(xué)到不少人參知識(shí)。去年他來(lái)漢上大學(xué)，經(jīng)常到超市、藥店、保健品專賣店了解人參銷售情況。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的市場(chǎng)調(diào)查，他認(rèn)為武漢的人參市場(chǎng)潛力比較大，于是他空運(yùn)了幾十份人參樣品，抱到十幾家酒店、藥店、專賣店低價(jià)推銷，但對(duì)方卻不相信低價(jià)產(chǎn)品的質(zhì)量。他失望而歸。

　　今年6月，一次大學(xué)生創(chuàng)業(yè)講座觸動(dòng)了他。他決定找企業(yè)合作生產(chǎn)人參食品，進(jìn)而自己成立保健品公司。中秋前夕，鹿子慶和幾位同學(xué)帶著人參月餅的'配方和原料，四處找大酒店合作，未果。隨后，他們將目標(biāo)轉(zhuǎn)向糕點(diǎn)店，這次果然有了成果——三家糕點(diǎn)店表示愿意合作，由鹿子慶等人向店方提供配方和原料，店方自行產(chǎn)銷，然后分紅。

　　520西餅屋是鹿子慶的合作伙伴之一。記者在該店看到，店里有食品生產(chǎn)許可證，可代為生產(chǎn)、銷售。但店方仍有些顧慮：擔(dān)心人參月餅價(jià)太高的話難賣，價(jià)太低的話則虧錢。

　　據(jù)悉，三家合作糕點(diǎn)店共生產(chǎn)人參月餅70個(gè)，定價(jià)最高的100元一盒（8個(gè)），但截至目前還未賣出一個(gè)人參月餅。

　　目前，該大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)已投入了8000多元�！霸嘛炞龀晒χ�后，再轉(zhuǎn)向其他食品。穩(wěn)定下來(lái)之后就成立保健品公司�！泵鎸�(duì)眼前困境，鹿子慶還在憧憬最初的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。

　　缺乏生產(chǎn)許可證

　　只能純技術(shù)合作

　　洪山區(qū)食品藥品監(jiān)督管理局食品協(xié)調(diào)科科長(zhǎng)金昊表示，人參屬于“藥食同源”，可添加入食品，但建議鹿子慶對(duì)原料和月餅做質(zhì)量鑒定。

　　洪山區(qū)工商局南湖所孫黃君副所長(zhǎng)介紹，有生產(chǎn)月餅資格的糕點(diǎn)店可生產(chǎn)和銷售人參月餅，沒(méi)有相關(guān)資格的創(chuàng)業(yè)者，只能純技術(shù)合作或者以店方員工身份參與經(jīng)營(yíng)。

　　湖北省中醫(yī)院消化內(nèi)科主任醫(yī)師胡運(yùn)蓮教授提醒，人參是補(bǔ)品，也屬于藥，要慎重食用。普通人日常食用野山參不能超過(guò)10克，以免上火、燥熱。陽(yáng)盛和脾胃濕熱體質(zhì)、消化不良、高血壓、高血糖、高血脂等人群要慎食月餅，禁食人參。食用人參上火可以選用牛黃解毒丸等藥品清火。

　　創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師：風(fēng)險(xiǎn)很大

　　“你們這樣搞不行，風(fēng)險(xiǎn)太大！”20日，市創(chuàng)業(yè)辦導(dǎo)師程戰(zhàn)淮一早來(lái)到武漢理工大，為鹿子慶的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目做現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

　　程戰(zhàn)淮說(shuō)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的熱情很大，想法比較大膽，很值得鼓勵(lì)。但是人參月餅創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)很大。“人參是一味比較猛的藥，和食品混在一起做，不專業(yè)的人難以控制其安全性。九個(gè)人吃了沒(méi)事，一個(gè)體質(zhì)差的吃出問(wèn)題，最終都會(huì)讓你的企業(yè)垮掉�！倍�且，鹿子慶團(tuán)隊(duì)起步太晚，做月餅至少要提前半年準(zhǔn)備。

　　程戰(zhàn)淮建議，暫時(shí)停止做月餅的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，改為推銷人參、雪蓮、蟲草等高檔保健品。

　　鹿子慶表示，他會(huì)重新整理思路，作出新的創(chuàng)業(yè)規(guī)劃。

　　創(chuàng)業(yè)故事 13

　　王健林——中國(guó)首富的傳奇創(chuàng)業(yè)故事王健林，是中國(guó)首富，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)董事長(zhǎng)，也是中國(guó)商業(yè)界最著名的人物之一，他的創(chuàng)業(yè)故事被人們謳歌為中國(guó)商業(yè)界的傳奇。

　　王健林出身于一個(gè)書香門第的家庭，他曾在部隊(duì)服役，然后考取了部委的機(jī)關(guān)工作，但他很快就發(fā)現(xiàn)，自己對(duì)這種工作并不感興趣。于是，他辭去了穩(wěn)定的工作，投身于創(chuàng)業(yè)的道路上。

　　200萬(wàn)創(chuàng)業(yè)，生死一瞬

　　在1988年，王健林投資200萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)建了萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，開(kāi)始經(jīng)營(yíng)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)的中國(guó)還處于改革開(kāi)放初期，商業(yè)環(huán)境不太穩(wěn)定，這樣的投資對(duì)于一個(gè)毫無(wú)商業(yè)經(jīng)驗(yàn)的年輕人來(lái)說(shuō)，是非常冒險(xiǎn)的行為。

　　在創(chuàng)建之初，萬(wàn)達(dá)并不是一個(gè)大規(guī)模的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商，而是一個(gè)小規(guī)模的銷售公司。由于經(jīng)驗(yàn)不足，公司首批的房地產(chǎn)交易業(yè)務(wù)一開(kāi)始并沒(méi)有什么太大的進(jìn)展。經(jīng)歷了多次失敗之后，王健林意識(shí)到自己的判斷有誤，于是決定改變經(jīng)營(yíng)策略。他沒(méi)有再去依靠大型房地產(chǎn)公司，而是建立了自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，這樣，他便可以大力推銷自己的產(chǎn)品。經(jīng)過(guò)幾年的刻苦奮斗，王健林終于在全國(guó)范圍內(nèi)獲得了足夠的認(rèn)可，萬(wàn)達(dá)的'產(chǎn)品受到越來(lái)越多人的歡迎，公司的業(yè)績(jī)也開(kāi)始取得了成果。

　　磨難不斷，轉(zhuǎn)型與增長(zhǎng)

　　1998年，中國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)入了低谷期，這對(duì)萬(wàn)達(dá)來(lái)說(shuō)是一個(gè)極大的挑戰(zhàn)。在此時(shí)期，王健林毅然決定在萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的基礎(chǔ)上推進(jìn)全面轉(zhuǎn)型，將公司從一個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商轉(zhuǎn)變?yōu)榫C合性企業(yè)。經(jīng)過(guò)多年的努力，萬(wàn)達(dá)逐漸涉足了影視、體育、旅游等行業(yè)，并不斷擴(kuò)大了其業(yè)務(wù)規(guī)模。

　　在過(guò)去的20年里，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)的業(yè)務(wù)已經(jīng)超越了房地產(chǎn)業(yè)。它現(xiàn)在是中國(guó)最大的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商，也是全球第三大電影公司。

　　對(duì)于王健林而言，磨難并沒(méi)有結(jié)束。2017年，萬(wàn)達(dá)宣布退出傳媒和文化業(yè)務(wù)，并重點(diǎn)發(fā)展線上商業(yè)。然而，這一舉措?yún)s在市場(chǎng)上引起了質(zhì)疑，其股價(jià)也一度過(guò)山車式地波動(dòng)。如今，王健林依然朝著擴(kuò)張的目標(biāo)前進(jìn)。2018年，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)宣布將與IBM合作推出區(qū)塊鏈系統(tǒng)，以推動(dòng)其供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步加強(qiáng)數(shù)據(jù)安全，提高運(yùn)營(yíng)效率。這是一次戰(zhàn)略性的舉措，是王健林不斷探索新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的一種表現(xiàn)。王健林的經(jīng)歷告訴我們，在商業(yè)的道路上，信仰和勇氣是非常重要的。只有不斷地尋求創(chuàng)新，勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，才能不斷發(fā)展、壯大。同時(shí)，他也是一個(gè)非常堅(jiān)定的領(lǐng)袖，懂得如何逆境求生存，如何在困難面前挺身而出。

　　創(chuàng)業(yè)故事 14

　　跳下皮卡車，皮膚黝黑、胡子拉碴的鄒子龍，儼然是一個(gè)地道的農(nóng)民：肥碩的牛仔褲挽著褲腳，破舊的運(yùn)動(dòng)鞋布滿了泥土。鄒子龍扯了扯褲腿說(shuō)，“這身著裝方便隨時(shí)下田干活”。

　　這位人大的碩士，北大和人大的雙學(xué)士，7年前放棄了原本可以留在大城市的工作機(jī)會(huì)，一頭扎進(jìn)了珠海偏僻的鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)，開(kāi)荒種菜，創(chuàng)辦有機(jī)農(nóng)業(yè)園，如今是300畝地的農(nóng)場(chǎng)主，常年為上千個(gè)家庭餐桌提供有機(jī)菜。

　　開(kāi)荒種菜收獲了愛(ài)情

　　從珠海市區(qū)驅(qū)車到高欄港平沙鎮(zhèn)綠手指有機(jī)農(nóng)業(yè)園，要1個(gè)多小時(shí)，這是鄒子龍?jiān)谥楹ｉ_(kāi)辟的第三處有機(jī)農(nóng)場(chǎng)。2010年，獲得中國(guó)人民大學(xué)（分?jǐn)?shù)線，專業(yè)設(shè)置）和北京大學(xué)（分?jǐn)?shù)線，專業(yè)設(shè)置）雙學(xué)位的鄒子龍，還沒(méi)畢業(yè)就游說(shuō)了兩個(gè)大學(xué)同學(xué)作為合伙人來(lái)到珠海開(kāi)荒種地，其中一位叫陳羿好，這位重慶姑娘在人大是學(xué)藝術(shù)的，讀書時(shí)是出了名的登山運(yùn)動(dòng)員，在一次登山過(guò)程中與鄒子龍相識(shí)并成為好友。

　　2007年，鄒子龍以韶關(guān)高考狀元的身份進(jìn)入人大，他在高考志愿上僅填報(bào)了農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理專業(yè);雖然在校期間獲得了北大經(jīng)濟(jì)學(xué)的第二學(xué)位，但畢業(yè)時(shí)除了農(nóng)業(yè)，他別的工作都未曾認(rèn)真考慮過(guò)。

　　離畢業(yè)還有幾個(gè)月，鄒子龍班上的同學(xué)大多選擇到金融單位和國(guó)企上班，而已經(jīng)被保送讀研的鄒子龍念念不忘的還是他的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)夢(mèng)。

　　陳羿好畢業(yè)前原本被一家電視臺(tái)錄用，同樣出于對(duì)大自然的向往，在鄒子龍的游說(shuō)下，她不顧家人的反對(duì)和鄒子龍一道離開(kāi)北京來(lái)到珠海;另一個(gè)被鄒子龍游說(shuō)來(lái)的是大學(xué)的好兄弟馮永久。他們?nèi)�人在珠海三灶承包了一個(gè)山頭開(kāi)荒種地，用從家中借來(lái)的積蓄，創(chuàng)辦有機(jī)農(nóng)業(yè)園。

　　雖然鄒子龍是學(xué)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的，但畢竟沒(méi)有種植經(jīng)驗(yàn)，“種植標(biāo)準(zhǔn)由我制定，但有些實(shí)際生產(chǎn)我也需要向當(dāng)?shù)乩限r(nóng)請(qǐng)教”。剛到珠海，沒(méi)有現(xiàn)成的農(nóng)耕地供他們租種，租種的山頭不僅僅要開(kāi)荒，而且不通水，灌溉成了問(wèn)題。但這并沒(méi)難倒他們，他通過(guò)大量實(shí)驗(yàn)，最終從很遠(yuǎn)的地方把山泉水接過(guò)來(lái)，通過(guò)重力加壓引到山上實(shí)現(xiàn)了自流灌溉。沒(méi)有電，他用6個(gè)車載電瓶串聯(lián)起來(lái)解決生活和生產(chǎn)用電，用完了再拉到村里面去充電。開(kāi)荒的日子，每天差不多花10小時(shí)泡在田間地頭。

　　在長(zhǎng)期共同勞動(dòng)中，他的執(zhí)著、勤勞征服了這片荒地，同時(shí)也征服了陳羿好，兩個(gè)年輕人擦出了愛(ài)的火花。其間，馮永久選擇離開(kāi)，投奔了珠海一家地產(chǎn)公司，此后鄒子龍負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)園的管理并帶員工生產(chǎn);陳羿好每天開(kāi)著一輛破面包車滿珠海跑，負(fù)責(zé)送菜。

　　2011年9月，鄒子龍重返人大讀研，一段時(shí)間，陳羿好挑起了農(nóng)場(chǎng)的全部重?fù)?dān)。在北京讀研時(shí)，一是心疼陳羿好太累，二是心系農(nóng)場(chǎng)，鄒子龍說(shuō)自己做夢(mèng)都在想農(nóng)場(chǎng)，有三天以上的長(zhǎng)假，他連夜都要飛回珠海。

　　一到田里精神就來(lái)了

　　今年29歲的鄒子龍目前的身份是珠海綠手指有機(jī)農(nóng)業(yè)園的董事長(zhǎng)，由于多年的體力勞動(dòng)，日曬露宿，風(fēng)吹雨打，鄒子龍沒(méi)有大學(xué)時(shí)代的斯文，體型非常健美，皮膚黝黑得像古天樂(lè)。一身土不啦嘰的著裝，與記者交談時(shí)有些靦腆，時(shí)不時(shí)摸下鼻子，憨厚的樣子更像農(nóng)民小伙，絲毫沒(méi)有董事長(zhǎng)的氣派。鄒子龍的父親說(shuō)，鄒家世代務(wù)農(nóng)，好不容易在兒子這一代跳出農(nóng)門，結(jié)果兒子雖讀了名校，卻又回來(lái)當(dāng)了農(nóng)民。談起兒子返鄉(xiāng)務(wù)農(nóng)，鄒媽媽直搖頭，“上了那么好的大學(xué)，還讀了研，也沒(méi)找個(gè)體面工作�！彪m然有抱怨，但當(dāng)兒子農(nóng)場(chǎng)有困難時(shí)，老兩口還是拿出全部的積蓄支持兒子創(chuàng)業(yè)。

　　鄒子龍的辦公室是建在農(nóng)場(chǎng)田間的一間簡(jiǎn)易板房，推開(kāi)辦公室門，除了堆放了些農(nóng)具和健身器材，在他辦公室里沒(méi)有老板桌椅，沒(méi)有電腦。鄒子龍說(shuō)，自己除了偶爾進(jìn)辦公室放下工具外，其他時(shí)間都是在田間地頭，幾乎不坐辦公室，以至于辦公室里有老鼠出沒(méi)。

　　鄒子龍說(shuō)，他喜歡跟果蔬打交道，而不擅長(zhǎng)跟人打交道，隨著公司發(fā)展，他專門請(qǐng)了職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)管理公司，自己則負(fù)責(zé)園區(qū)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)制定，并每天帶領(lǐng)員工在田間作業(yè)�！拔易�在電腦前就頭痛，讀書時(shí)我的電腦也長(zhǎng)久不開(kāi)機(jī)，都發(fā)霉了，一到田里精神就來(lái)了”。

　　如今，鄒子龍會(huì)帶領(lǐng)隊(duì)員們每天在田間從早到晚忙個(gè)不停。有時(shí)早上8時(shí)不到，他們要先到豬圈打掃，然后來(lái)到田里種菜、摘菜。白天里，他隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)在一壟田間，指導(dǎo)從當(dāng)?shù)毓驼?qǐng)的`老農(nóng)按著他制定的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，在他眼里，有機(jī)農(nóng)作物種植要杜絕一切農(nóng)藥、化肥、激素。而這在被雇的農(nóng)民看來(lái)完全是“死腦筋”。鄒子龍說(shuō)，“他們比較習(xí)慣用農(nóng)藥化肥，跟他們說(shuō)不能用，他們覺(jué)得我們又沒(méi)種過(guò)地，不愿意聽(tīng)我們的，最后換了幾撥人”。

　　搞有機(jī)農(nóng)業(yè)，先要有養(yǎng)殖。除了養(yǎng)雞鴨豬魚，他們還養(yǎng)了幾十頭牛，鄒子龍說(shuō)，養(yǎng)牛的主要目的是為了收集糞便，白天一群牛被員工趕到湖邊草地上放養(yǎng)，一只只白鷺和其他水鳥飛來(lái)，時(shí)不時(shí)地立在牛背上，就像一幅美麗的畫卷，放牛的工作與坐在辦公室里相比，對(duì)于熱愛(ài)大自然的人來(lái)說(shuō)，肯定是一種享受。

　　最困難時(shí)整個(gè)農(nóng)場(chǎng)就剩下他一人

　　“理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感”，鄒子龍說(shuō)，從2010年在珠海扎根做第一個(gè)有機(jī)農(nóng)場(chǎng)，直到去年才實(shí)現(xiàn)收支平衡，這還不包括六年多累計(jì)的基礎(chǔ)建設(shè)耗資一千多萬(wàn)元。

　　做農(nóng)業(yè)很難賺錢，做有機(jī)農(nóng)業(yè)更難，一場(chǎng)自然災(zāi)害就會(huì)讓農(nóng)場(chǎng)顆粒無(wú)收。2012年，超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“韋森特”襲擊珠海，綠手指農(nóng)業(yè)園的蔬菜被席卷一空，養(yǎng)殖棚吹垮了，雞鴨牛羊死亡殆盡，因?yàn)榘l(fā)不出工資，農(nóng)場(chǎng)的員工全走光了，當(dāng)時(shí)妻子陳羿好剛懷孕生子，整個(gè)農(nóng)場(chǎng)只剩下鄒子龍一個(gè)人在打理。鄒子龍說(shuō)，那一陣他焦慮得整晚睡不著覺(jué)。為幫助他重建農(nóng)業(yè)園，在最危難的時(shí)候，人大的師妹鐘倩琳帶著10萬(wàn)元資金入股，共青團(tuán)珠海市委也向農(nóng)場(chǎng)提供了2萬(wàn)元的創(chuàng)業(yè)資金，并組織了一批大學(xué)生志愿者參與了農(nóng)場(chǎng)道路的修整工作。此后，農(nóng)業(yè)園又通過(guò)消費(fèi)者融資籌到數(shù)十萬(wàn)元，終于逐步渡過(guò)難關(guān)，走上正軌。

　　鄒子龍引入“社區(qū)支持農(nóng)業(yè)”（CSA）的模式，即搭建消費(fèi)者和生產(chǎn)者（農(nóng)民）之間直接聯(lián)系的紐帶。

　　如今，通過(guò)這一模式，綠手指有了500多個(gè)家庭長(zhǎng)期訂單，另外還有近1000個(gè)間斷性的訂單，某種程度上說(shuō)，他們既是綠手指的客戶，也是綠手指的合作伙伴。

　　希望兒子長(zhǎng)大再當(dāng)農(nóng)民不要被當(dāng)成“稀奇”

　　陳羿好生子后，為避免家族企業(yè)的嫌疑，鄒子龍不再讓妻子參與農(nóng)場(chǎng)的事，專心在家?guī)Ш⒆�。送菜的工作就全落在鐘倩琳身上�！澳菚r(shí)候可慘了，剛學(xué)會(huì)開(kāi)車，邊拿地圖，邊開(kāi)車，還要邊接客戶電話，其實(shí)挺危險(xiǎn)的！”鐘倩琳說(shuō)。

　　有一天晚上11時(shí)多，鐘倩琳送完菜回去。因?yàn)橄掠�，山路較滑，一不小心皮卡車就從山上沖下去了，一頭撞到一塊大石頭上，車整個(gè)翻了過(guò)來(lái)，車尾卡在石頭間，中間有個(gè)池塘，被懸空在水面上�！拔乙哺�著翻了一圈，好不容易把車門踢開(kāi)了，爬到那個(gè)石頭上，當(dāng)時(shí)就委屈得哭起來(lái)，然后才想到求救�！辩娰涣照f(shuō)，“接到求救電話，鄒子龍爬了半個(gè)小時(shí)的山路，好不容易找到我”。

　　向往這種山野生活的人多，真正能堅(jiān)持下來(lái)的少。在人大學(xué)子鄒子龍包山種菜的事傳開(kāi)后，一開(kāi)始很多青年涌上這個(gè)山頭。2012年一年來(lái)來(lái)去去累計(jì)就有兩百來(lái)人，但最終只有很少一部分人留下來(lái)，成為今天的中堅(jiān)力量。

　　除了請(qǐng)了一些當(dāng)?shù)乩限r(nóng)參與種植，目前農(nóng)業(yè)園有正式員工30多名，絕大多數(shù)都是大學(xué)以上學(xué)歷，總經(jīng)理原是一家外資公司的總經(jīng)理，因?yàn)閷?duì)有機(jī)食品的熱衷投奔了他們。佛山姑娘黃嫦仙會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)后已進(jìn)入廣州一家企業(yè)試用，看到農(nóng)場(chǎng)的招募啟事之后辭去工作加入了農(nóng)場(chǎng);山西陽(yáng)泉小伙趙賀輝學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷的，也被CSA模式深深吸引來(lái)到農(nóng)場(chǎng)。

　　鄒子龍說(shuō)，自己最大的心愿就是希望越來(lái)越多有學(xué)識(shí)的青年投身于現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，讓更多的家庭吃上放心菜。

　　“待兒子長(zhǎng)大了，即使他有很好的學(xué)歷，如果再回鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民，希望那時(shí)大家再不要當(dāng)成‘稀奇’，不再像我這樣受關(guān)注”。

　　創(chuàng)業(yè)故事 15

　　位于京杭大運(yùn)河畔，有著幾千年?duì)N爛文化歷史傳承的蘇中大地正在崛起一家集朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)與國(guó)際化加工制造為一體的綜合性企業(yè)——江蘇菲達(dá)寶開(kāi)電氣有限公司。在總經(jīng)理、黨書記于筆鈞的帶領(lǐng)下，菲達(dá)寶開(kāi)公司從小到大，與世界500強(qiáng)合作，走上了國(guó)際化大市場(chǎng)。

　　為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)多樣化的市場(chǎng)需求，1996年，于筆鈞在集團(tuán)會(huì)議上率先提出了“模塊化、效率化”的經(jīng)營(yíng)格局和“5s”的生產(chǎn)管理理念，企業(yè)新設(shè)高壓開(kāi)關(guān)成套公司、低壓開(kāi)關(guān)成套公司、電氣設(shè)備有限公司、高壓開(kāi)關(guān)公司、通用電器有限公司和母線橋架公司，在全國(guó)設(shè)立幾個(gè)區(qū)域銷售服務(wù)機(jī)構(gòu)，推出12小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急機(jī)制，拉近了用戶與廠家之間的距離。一位外地的用戶在接受服務(wù)后欣喜地說(shuō)：我們購(gòu)寶開(kāi)的內(nèi)銷產(chǎn)品，享受的卻是外銷產(chǎn)品的制造水平和售后服務(wù)!”

　　他針對(duì)開(kāi)關(guān)產(chǎn)品營(yíng)銷特點(diǎn)，在業(yè)內(nèi)首倡產(chǎn)品銷售代理制、適當(dāng)價(jià)格買賣制，讓利于市場(chǎng)加速資金周轉(zhuǎn)，有效提高了資金利用率。幾個(gè)獨(dú)立子公司的成立為寶開(kāi)產(chǎn)品更新升級(jí)，不斷推出新品，搶占國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打下良好的基礎(chǔ)，企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模逐年遞增。產(chǎn)品先后獲得國(guó)家和省、市級(jí)科技創(chuàng)新獎(jiǎng)項(xiàng)，企業(yè)逐步成為國(guó)內(nèi)電器行業(yè)中的佼佼者。20xx年，企業(yè)僅開(kāi)關(guān)柜臺(tái)架就銷售了1280臺(tái)、開(kāi)關(guān)整機(jī)銷售8000萬(wàn)元、電除塵器制造加工供貨6850噸。

　　面對(duì)國(guó)內(nèi)外電器產(chǎn)品市場(chǎng)布局，于筆鈞創(chuàng)造性提出“兩條腿走路”的發(fā)展思路，主張企業(yè)在進(jìn)行國(guó)內(nèi)電器產(chǎn)品制造的同時(shí)，積極尋求與國(guó)際知名公司合資合作的機(jī)會(huì)，意圖提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　20xx年，寶開(kāi)集團(tuán)與世界500強(qiáng)企業(yè)之一——美國(guó)卡特彼勒公司合作。經(jīng)過(guò)歷經(jīng)半年的商務(wù)談判、供應(yīng)商能力調(diào)查、產(chǎn)品樣品試制，終于如期交付了首批承接卡特彼勒f(shuō)gw公司的發(fā)動(dòng)機(jī)罩殼和電氣控制箱外殼訂單。為建立一支強(qiáng)大的外銷產(chǎn)品商務(wù)技術(shù)隊(duì)伍，他先對(duì)公司內(nèi)商務(wù)技術(shù)人員的英語(yǔ)水平進(jìn)行了摸底，把具備涉外素質(zhì)的人員全部調(diào)到商務(wù)技術(shù)部門，集中培訓(xùn)，跟蹤培養(yǎng)。他自己還帶頭把丟了多年的英語(yǔ)重新拾起來(lái)，僅用了幾個(gè)月的時(shí)間，就能夠閱讀和回復(fù)國(guó)外發(fā)來(lái)的電子郵件，如今在接待外國(guó)客商時(shí)，他還能夠用英語(yǔ)與他們對(duì)話。由于企業(yè)涉外能力的.提升，近年來(lái)，公司又與美國(guó)克瑞公司、日本愛(ài)默生公司、利萊森瑪公司建立了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作關(guān)系，新增訂單3000萬(wàn)美元。

　　隨著企業(yè)不斷發(fā)展，占地30余畝的廠區(qū)、萬(wàn)余平米的建筑，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩條線的制造需求。為使企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)�；�、集約化經(jīng)營(yíng)，適應(yīng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)洗禮。于筆鈞從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和職工利益的角度出發(fā)，與國(guó)內(nèi)電除塵行業(yè)龍頭企業(yè)——浙江菲達(dá)環(huán)保(機(jī)電集團(tuán))公司成功合作，走出了一條“嫁接發(fā)展”的新路子。

　　在于筆鈞的倡導(dǎo)下，公司相繼出臺(tái)了涉及15個(gè)領(lǐng)域600余個(gè)條目、近20余萬(wàn)字的規(guī)章管理制度。使企業(yè)走出了一條規(guī)范發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的快車道。菲達(dá)寶開(kāi)年采購(gòu)總量每年達(dá)數(shù)千萬(wàn)元，為了關(guān)心愛(ài)護(hù)干部、維護(hù)企業(yè)利益，于筆鈞在企業(yè)采購(gòu)中實(shí)施了“陽(yáng)光工程”。凡采購(gòu)萬(wàn)元以上物品均要進(jìn)行比價(jià)，每年對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行供應(yīng)能力評(píng)估，并把對(duì)供應(yīng)商管理從價(jià)格比價(jià)的層面發(fā)展到戰(zhàn)略合作的層面�！瓣�(yáng)光工程”闡明了采購(gòu)過(guò)程，也還了干部清白，為企業(yè)的健康運(yùn)作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。幾年來(lái)，企業(yè)沒(méi)有一位干部職工為供應(yīng)商打過(guò)一次招呼，物資部門也從未出現(xiàn)過(guò)人情采購(gòu)、關(guān)系采購(gòu)現(xiàn)象。

　　于筆鈞認(rèn)為，企業(yè)要更好適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，必須要有一支“龍頭”力量，而這個(gè)“龍頭”就是黨員的形象、黨的先進(jìn)性建設(shè)。在日常工作中，他堅(jiān)持把思想政治工作與經(jīng)濟(jì)工作緊密結(jié)合在一起，積極探索創(chuàng)新企業(yè)黨建工作新途徑，企業(yè)黨員隊(duì)伍日益擴(kuò)大，黨員群體在企業(yè)各個(gè)崗位上的先鋒作用日益突出，成為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主力軍。

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