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規(guī)避創(chuàng)業(yè)風險注意七大要點
創(chuàng)業(yè)需要創(chuàng)業(yè)者投入大量的精力、體力和財力，而這個過程本身也充滿了風險性和未知性。雖然說選擇了創(chuàng)業(yè)就要勇于面對困難，但是我們不能僅憑一時之勇盲目的面對困難。所以學習如何規(guī)避投資風險也是創(chuàng)業(yè)者必學的一課。
一、不要大量借貸投資
普通大眾大多是小本投資，由于經(jīng)濟相對比較拮據(jù)，又希望手中這點錢賺錢，在投資過程中，只能贏，不能輸，因此，開始投資時，要根據(jù)自身的情況量力而行，不能借貸太多。因為大量借貸風險大，創(chuàng)業(yè)的心理壓力大，極不利于經(jīng)營者能力的正常發(fā)揮。
二、不要盲目去做熱門生意
在創(chuàng)業(yè)初期，很多人由于不熟悉市場，往往是跟著感覺走，也不考慮自身情況，看到別人做什么生意賺了錢，盲目仿效跟風。這樣，往往因為市場供過于求或不適合做這項經(jīng)營，結(jié)果血本無歸。因此，在投資時要學會鉆空子、找冷門，做到“人無我有”。
三、起步不要貪大求全
有的人剛投資創(chuàng)業(yè)時，由于心中沒底，見別人開公司辦企業(yè)大把大把賺錢，心就癢癢，總想一口吃個大胖子，到頭來很有可能吃大虧。因此，對于手中沒有較多資金又無經(jīng)營經(jīng)驗的投資者，不妨先從小生意做起。小買賣雖然發(fā)展慢，但用不著為虧本擔驚受怕，還能積累做生意的經(jīng)驗，為下一步做大生意打下基礎(chǔ)。以較少的資本搞小生意，先了解市場，等待時機成熟，再大量投入干大生意，是很多小本投資者的經(jīng)驗之談。
四、學門技術(shù)穩(wěn)當賺錢
交一些學費，學一門專業(yè)技術(shù)，也不失為一種穩(wěn)當?shù)耐顿Y方式。21世紀是知識經(jīng)濟時代，要想跟上時代步伐，就必須重視智力投資，結(jié)合自身情況學好一門手藝，就不愁找不到賺錢的路子。
五、不要輕信致富廣告
現(xiàn)在，一些吹噓“投資少，見效快、回報高”等能一夜暴富的廣告鋪天蓋地。其實，投資的利潤率一般處于一個上下波動但相對穩(wěn)定的水平。投資項目的利潤有高低，但不會高得離譜。因此，投資者在選擇項目時，最好先到當?shù)丶夹g(shù)部門、工商部門咨詢一下。
六、選擇遺忘的“角落”
小本投資者由于勢單力薄，經(jīng)不起市場競爭的大風大浪。因此，在選擇投資項目時就應(yīng)審時度勢，既不要向市場強大的對手挑戰(zhàn)，也不要白費精力緊隨其后。要選擇別人不愿意干或尚未顧及的那部分市場，采取補缺填空策略。這樣既可以開發(fā)屬于自己有利可圖的“角落”市場，同時又最大限度地避免與強手直接較量。但是，必須做好三方面的工作：一是要善于把握市場和緊跟市場；二是要善于在市場上捕捉商機；三是要善于創(chuàng)造新市場，背靠“大樹”好乘涼，小本投資者選擇依附大企業(yè)，走“寄生型”發(fā)展之路，也不失為一條回避風險的良策。
七、集中優(yōu)勢聯(lián)手協(xié)作
小本投資由于規(guī)模小實力弱，不可能四面出擊，收到規(guī)模效益。通過幾家小投資者聯(lián)手，集中優(yōu)勢攻入目標市場，力爭哪怕是在一個小小的領(lǐng)域里形成相對優(yōu)勢，創(chuàng)出自己的特色，從而使勢力得到發(fā)展壯大。
當然，這種聯(lián)合應(yīng)當做到以下幾點：一是集中優(yōu)勢，每個合作者都將自己的優(yōu)勢貢獻出來，形成一個統(tǒng)一的核心優(yōu)勢；二是相互信任，坦誠相待，效益共享，風險共擔；三是不必長期聯(lián)合，有機會則聚，任務(wù)完成則散，協(xié)作對象不固定，通過合作獲利來壯大各自的實力。
創(chuàng)業(yè)投資和帶兵打仗一樣，要講究戰(zhàn)術(shù)策略。創(chuàng)業(yè)雖然沒有什么成功捷徑，但是必要的戰(zhàn)術(shù)策略，會讓你的創(chuàng)業(yè)致富路走的更平穩(wěn)。
拓展內(nèi)容：
創(chuàng)業(yè)常見風險
1、機會風險：創(chuàng)業(yè)者選擇創(chuàng)業(yè)也就放棄了原先從事的職業(yè)，一個人只能做一件事，選擇創(chuàng)業(yè)就沒有其他的選擇，這就是所謂的機會成本風險；
2、技術(shù)風險：指在企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的過程中，因技術(shù)軒素導(dǎo)致創(chuàng)新失敗的可能性；
3、市場風險：指市場主體從事經(jīng)濟洗活動所面臨的盈利或虧損的可能性和不確定性；
4、資源風險：指因資源不能適時供應(yīng)而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的可能性；
5、管理風險：由管理者的素質(zhì)，決策風險，組織風險所決定；
6、環(huán)境風險：指一項高技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新活動由于所處的社會環(huán)境，政策，法律環(huán)境變化或由于意外災(zāi)害發(fā)生而造成創(chuàng)新失敗的可能性。
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