人力資源部承諾書范文（精選5篇）
隨著社會不斷地進步，在很多情況下我們需要用到承諾書，承諾書在寫作上有一定的規(guī)范。大家知道承諾書的格式嗎？以下是小編為大家整理的人力資源部承諾書范文（精選5篇），歡迎閱讀與收藏。
人力資源部承諾書1
為了進一步加強機關行政效能建設，提高服務質量和工作效率，樹立“科學、公正、廉潔、高效”的良好形象，構建機關作風效能建設長效機制，縣人事局向社會各界公開承諾：
一、工作人員，堅決貫徹執(zhí)行《公務員法》等與工作相關的法律、法規(guī)及黨的路線、方針、政策，不制定下發(fā)與其相悖的文件，不施行已明令廢止的法律、法規(guī)、規(guī)章和文件。
二、嚴格執(zhí)行《行政許可法》，切實維護好人民群眾的合法權益，對申請材料齊全、符合法定要求的，當場受理;對材料不全或不符合法定要求的，當場一次性告知需要補正的全部材料。不擅自增設許可項目和辦理環(huán)節(jié)，不額外附加、變更和提高許可標準，嚴格在許可時限內完成許可事項。
三、依法履行職能，按照法定依據(jù)、權限、程序、時限實施行政行為，禁止擅自對工作對象采取行政強制措施;禁止擅自增設行政收費項目或改變收費標準;禁止擅自設立收費項目;禁止接受相對人宴請、饋贈。
四、公開辦事依據(jù)、辦事程序、承辦人員、辦理時限、收費標準、辦理結果、監(jiān)督渠道。
五、帶著感情做好群眾工作，用語文明禮貌，服務周到熱情;對群眾投訴、舉報、控告、申訴及時按權限處理。
六、堅持科學文化、政治理論、部門業(yè)務、法律政策、辦公技能等知識學習的有機結合，打造學習型機關，努力提高工作人員的業(yè)務和理論素質。
七、工作人員要厲行節(jié)約，愛護單位公共設施，降低辦公成本，提高安全防范意識，增強事業(yè)心責任感。
xx縣人事局
20xx年6月12日
人力資源部承諾書2
為進一步轉變工作作風，增強服務意識，提高工作效率，提升服務水平，人力資源部將積極響應黨委的號召，結合部門工作，以實際行動完成好組織賦予的責任和使命。我部向黨組織、全體黨員和全體員工鄭重承諾：
一、依法依規(guī)，履行職責。
嚴格按照國家地方相關政策法規(guī)，集團公司和醫(yī)院制定的管理辦法和規(guī)定，做好組織人事、薪酬保險、勞動合同管理、社保管理、人才評價等人力資源管理工作。
二、優(yōu)質服務，樹立形象。
牢固樹立全心全意為職工服務的`宗旨，強化工作作風，提高素質，提升服務意識。對人態(tài)度熱情，語言文明，耐心解釋政策，答復清楚準確，樹立人力資源部門良好工作形象。
三、高效務實，提高效率。
嚴格落實責任，提供便捷、高效、準確的服務，杜絕推諉、扯皮、故意刁難等不良現(xiàn)象。人資相關管理工作，在符合政策規(guī)定條件的前提下，按承諾時間要求及時辦結。
四、信息公開，陽光操作。
公開政策、崗位職責、工作程序、辦理時限和經(jīng)辦紀律，及時公開人力資源有關辦事依據(jù)、辦事條件、辦事程序、辦事結果，提高工作透明度，嚴格按程序辦事，實行陽光操作。
五、務實廉潔，弘揚正氣。
認真堅持民主集中制，講原則、講風格，講協(xié)作。在部門工作中加強廉潔自律，嚴格遵紀守法，維護公平正義。強化民主意識，堅持正確政績觀、利益觀，始終做到自重、自省、自警、自勵。
六、強化學習，提升素質。
強化學習意識，提高理論素養(yǎng)。在部門內建立學習制度，認真學習黨的路線、方針、政策，堅持理論聯(lián)系實際，實踐“三寬行動計劃”、“彼岸行動計劃”和“跨越行動計劃”，拓寬知識范圍，提高業(yè)務知識和理論修養(yǎng)，做到學以致用，提高解決實際問題的能力，將人力資源部建設成為學習型部室。
七、建立機制，接受監(jiān)督。
自覺接受職工監(jiān)督，建立健全內部監(jiān)督機制，嚴肅對待職工在干部、人事、薪酬、保險、人才評價等工作中的舉報、投訴，認真查證處理，對違紀違規(guī)行政進行嚴肅處理。
人力資源部承諾書3
為貫徹各部門“誰主管，誰負責”的方針，進一步體現(xiàn)部門管理者的責任能監(jiān)督落實到位，明確相關責任人在日常工作中應承擔的職責;為明確本人在工作期間之責任，我愿向公司作出以下承諾：
一、崗位職權
姓名： ，于 年 月 日被__集團任命
擔任 職務;主要負責管理 等部門。
二、責任期限：
__年_月_日-__年_月_日
三、承諾標準：
1、對崗位責任和部門職責內的管理工作實施過程及結果負責;
2、對人資費用進行監(jiān)督、審核、把控負責;
3、在集團戰(zhàn)略及集團公司發(fā)展需求的前提下，根據(jù)公司現(xiàn)狀制定相應的人力資源規(guī)劃，并組織實施;
4、完善人力資源管理體系，制定和完善人力資源管理流程文件;
5、向公司高層決策者提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面的建議;
6、制定招聘計劃和實施招聘，為公司供給人才保障;
7、負責公司人員的培訓管理工作;擬定培訓計劃;執(zhí)行培訓計劃;評價培訓效果和督促各部門內部的培訓工作;掌握員工思想動態(tài)及工作情緒，必要時給予相應的引導;建立、維護員工關系;公司人員進行職業(yè)生涯規(guī)劃及推進;
8、負責進行績效管理的組織、考核以及結果匯總整理、運用;負責同行業(yè)薪酬調查并出臺薪酬調查報告;
9、負責公司員工福利體系的建立與推進;負責公司員工福利的發(fā)放與改進;
10、負責公司員工的考勤管理。負責公司員工合同、保險和公積金等手續(xù)的辦理;公司人員的調動、晉升、離職、入職管理;負責全體員工工作紀律及制度執(zhí)行情況的監(jiān)察;
11、完善人力資源檔案的建立及管理;負責公司勞動執(zhí)法年審及相關工作;負責對相關勞動法規(guī)的研究及公司內部人事政策的調整;
12、嚴格遵守__集團各項規(guī)章制度;
13、服從集團經(jīng)營決策，按時按質完成日常工作及臨時安排工作;
14、絕不泄漏公司經(jīng)營、管理機密及我職務范圍內的業(yè)務機密;
15、絕不在外單位兼職;
16、絕不損害公司利益、不利用職務之便徇私舞弊;
17、任職期間如發(fā)生和業(yè)務相關的經(jīng)濟問題，本人愿意接受公司審計調查，如經(jīng)公司查實，本人愿意接受公司一切處罰;
18、如因本人原因導致未能達到上述責任條款，愿意按公司的相關規(guī)章制度以及其它相關管理規(guī)定進行責任追究和處罰;
19、如雙方因本承諾書發(fā)生爭議由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不一致的，任何一方均可通過__市勞動爭議仲裁委仲裁申請仲裁解決。
承諾人：
年 月 日
人力資源部承諾書4
在公司3000噸項目實施單機調試、工藝聯(lián)試，1500噸項目連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)的時期，為做好人力資源工作，特做出如下承諾：
一、廣攬人才，人員配置適應項目需求。按照公司對人力資源的要求，全力以赴群策群力，廣開渠道廣攬人才，使人員招聘工作適應和滿足工程建設對人力資源的需求。
二、狠抓培訓，員工綜合素質滿足項目需要。加強經(jīng)營管理、科技人員和操作人員的培訓教育工作，提高其經(jīng)營管理水平、科研及工藝技術能力水平，和操作技能能力及工藝規(guī)范的執(zhí)行力，全面提升人員的綜合素質。
三、用活績效，薪酬管理體系具有競爭力。加強考核兌現(xiàn)力度，使薪酬的經(jīng)濟杠桿在考核兌現(xiàn)的.過程中真正發(fā)揮員工的工作積極性和主動性。培養(yǎng)和養(yǎng)成員工績效優(yōu)先的效益意識和成本意識;培養(yǎng)和養(yǎng)成員工良好的安全、質量觀。
四、廉潔奉公、厲行節(jié)約體現(xiàn)良好的職業(yè)道德。明確人力資源部每個崗位職責，在職責范圍內行使職權，從各個環(huán)節(jié)著手厲行節(jié)約，不吃、拿、卡、要，樂意接受員工的監(jiān)督檢查。嚴格保守公司人事機密，保持良好的職業(yè)道德。
承諾人：
年 月 日
人力資源部承諾書5
根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展2011年度的工作：
1、 進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，五年不再做大的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。
2、 完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù);
3、 完成日常人力資源招聘與配置;
4、 推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度;
5、 充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。
6、 在現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性。
7、 大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內部人才開發(fā)力度。
8、 弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人;
9、 建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。
10、 做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與處理。既保障員工合法權益，又維護公司的形象和根本利益。
注意事項：
1、 人力資源工作是一個系統(tǒng)工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資源部將無法對目標完成質量提供保證。
2、 人力資源工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言，是非常重要的基礎工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要公司領導予以重視和支持。自上而下轉變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資源工作成敗的關鍵。所以人力資源部在制定年度目標后，在完成過程中懇請公司領導與各部門予以協(xié)助。
3、 此工作目標僅為人力資源部2010年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資源建設是一個長期工程，針對每項工作人力資源部都將在后期制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)公司領導研究通過后方付諸實施，如遇公司對本部門目標的調整，人力資源部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)公司調整后的目標進行具體落實。
承諾人：
年 月 日
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