對HR來說，學(xué)生會工作經(jīng)驗重要嗎

　　1、HR如何看待學(xué)生會工作經(jīng)驗

　　學(xué)生會的工作在一定程度上能體現(xiàn)求職者的組織能力和管理能力，但具體這份經(jīng)歷的含金量HR會在面試中會給與評估。因為這里面的水分還是挺大的，我面試過的學(xué)生會主席畢業(yè)生也有過幾個。 有幾個不太理想的應(yīng)聘者，有第一次來面試就提出我們北京辦事處應(yīng)該改換運營模式的，也有對前幾輪面試 同事的態(tài)度和提問大放厥詞的。而深入談到他們簡歷中關(guān)于實習(xí)或者先前工作的具體實例時，卻沒有幾個能夠回答出那些超出自己明顯是“背誦”了的范圍之外的.問題。 這樣就使不光是我自己，連HR部門負責(zé)人都產(chǎn)生出“你自己干過的事情都說不利索，憑什么到我們這里第一天就指手畫腳”的感覺。簡而言之，也許是學(xué)生會里浮夸的風(fēng)氣影響了他們。有這種經(jīng)歷的學(xué)生有時候會表現(xiàn)出“好浮夸，過于表現(xiàn)自己，價值觀念僵化”的現(xiàn)象等等，雖然有失偏頗，但一些行業(yè)的公司確實喜歡白紙一張的畢業(yè)生。 做過什么，得到了什么，都取決于自己，有人在學(xué)生會混得浮名，也總有很多人在那里交到更多朋友，學(xué)會表達溝通組織協(xié)調(diào)，提升能力。所以做自己就好，面試?yán)锾拐\謙虛，合適的問題下能力自然會浮現(xiàn)在HR面前。

　　2、HR如何考察我最喜歡的提問方法是：

　　由應(yīng)聘者仔細講述他(她)的故事，不過度關(guān)注故事結(jié)果而關(guān)注應(yīng)聘者在達到結(jié)果之前做過哪些努力，遇到了什么問題并且 如何解決，這種解決方式是不是最好的方法，如果條件變一變那么應(yīng)聘者會如何對應(yīng)等等。場景重現(xiàn)的方法中關(guān)于細節(jié)和流程的部分，是最容易看出來一個人是否真 的學(xué)到了東西的要點所在。 我在面試中發(fā)現(xiàn)有學(xué)生會經(jīng)歷的，無論是不是主席。一律在面試中重點考察人格、良知方面。尤其是人的責(zé)任感。因為學(xué)生會的人有辦事經(jīng)驗，同時也有不辦事受表揚 或者不受批評的經(jīng)驗。而且后者尤其多。團隊里有一類人非常討厭，就是智不能決疑，而能惑眾。此類人在學(xué)生會中居多。 一般會問到相關(guān)的經(jīng)歷，印象最深的事，遇到的最大問題以及如何解決的，還會問其他邏輯或情景問題來考察組織、溝通和處理問題的能力。 因此不是你有學(xué)生會經(jīng)歷就能加分或是減分，HR更看重在面試中你展現(xiàn)出的態(tài)度和個人能力。

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