關于基層文化建設論文
導讀：在當代，論文常用來指進行各個學術領域的研究和描述學術研究成果的文章，簡稱之為論文。下面小編為大家?guī)砘鶎游幕ㄔO論文，希望能幫助到大家。
題目：基層文化建設的現(xiàn)狀、對策和建議
摘要：預算和價格管理是油田企業(yè)中管理控制的主要方法之一。在油田內(nèi)部控制中發(fā)揮著重要的核心作用。科學的預算和價格管理對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營水平的提升有著很好地推動作用。本文就如何加強預算與價格管理來提升油田單位的管理水平談自己的淺顯認識。
關鍵詞：基層文化 現(xiàn)狀 對策 建議
基層隊伍的建設離不開文化，良性的基層文化能夠正確的引領隊伍自身的發(fā)展和員工的工作方向。隨著油田生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境和體制改革的進一步深入，使得基層文化建設地位日益突出。
近些年，河采501隊黨組織通過多種方式和途徑，構建起了具有行業(yè)特點和地域特色的基層文化品牌，形成了敢為人先的創(chuàng)新精神、勇于拼搏的開拓精神、爭創(chuàng)一流的進取精神，總結出為廣大職工所認同的“十四字精神”：鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng)一流。既體現(xiàn)了采油五礦一隊廣大職工的共同奮斗目標，又體現(xiàn)了與時俱進、永不退縮的時代精神，具有強大的凝聚力和向心力。
建設成功的基層文化，發(fā)揮出基層隊文化建設的重要作用，是需要時間、實踐的檢驗和經(jīng)驗的不斷積累，更需要全體員工的共同參與。這種價值觀的形成是一個漫長、艱苦的過程，河采501隊黨組織通過建隊10年來文化建設和班組文化調(diào)研，發(fā)現(xiàn)基層單位確實存在著對基層文化認識上的誤區(qū)和做法上的偏頗，主要表現(xiàn)有：
一是基層文化華而不實�？谔柣鄶�(shù)班組將“團結”、“勤奮”、“奉獻”等廣泛的口號來彰顯自身班組文化，這些的確是也應該是基層單位需要提倡的，但這些幾乎都是放之四海而皆準的“真理”，讓這樣共性的口號詞語作為文化的內(nèi)涵則顯得個性不足。這種廣泛化口號文化雖然外表華麗，但沒有把全體員工的價值觀和認同感彰顯出來，因而不能真正走入每個職工的心中，終究會流于表面，變成一種口號，從而使基層文化成為一種形式。這種情況存在較為普遍，也是油田基層單位在文化建設上存在的一個通病。
二是基層文化制度化�；鶎訂挝恢贫扔^念太重，這在很大程度上限制了基層文化建設。制度是一種硬性管理，不可能把每一個人的行為準則都概括出來，基層文化應該是多數(shù)職工所樂意接受，反映職工的精神狀態(tài)和需求。一個好的基層文化不應像規(guī)章制度那樣對員工的每一項行為做出硬性的規(guī)定，而應成為職工工作、生活和學習的一條有神無形的準繩，具有極強的生命力。
三是基層文化實踐性不強�；鶎游幕且环N時間的積累，是一種經(jīng)驗。作為油田生產(chǎn)建設的基層單位，有時會有這樣的現(xiàn)象，基層單位領導有著非常好的價值理念，卻得不到職工的一致認同，其根本原因就是這些企業(yè)文化本身實踐性不強，不是職工的共同價值觀的沉淀和升華，經(jīng)不起時間的推敲，實踐的檢驗。
針對以上基層單位在創(chuàng)建企業(yè)文化過程中存在的問題，我們認為應該從一下幾個方面入手解決。
1、強化宣傳工作，加強培訓，努力夯實基層文化建設根基
基層文化理念過于抽象化，群眾基礎不牢，造成文化建設缺乏針對性。只有提高群眾文化理念意識，才能為基層的文化建設培育成長的土壤。新時期河采501隊文化精神確定為“鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng)一流”，降稠油是對501隊職工工作的準確明了的概括，同時創(chuàng)一流精細管理體現(xiàn)了采油五礦一隊廣大職工的共同奮斗目標。501隊通過黑板報、宣傳欄以及基層小報刊、小廣播、小課堂等多種形式，積極營造濃厚的文化創(chuàng)建氛圍，把“鍥而不舍降稠油，精心管理創(chuàng)一流”的精神深深根植于全體干部職工心中。
2、強化以人為本的價值觀念，通過文化創(chuàng)建凝聚人心
以人為本是現(xiàn)代管理思想的最根本理念，是現(xiàn)基層管理實踐的客觀要求，也是促進人的全面發(fā)展的思想基礎，好的基層文化可以形成一種強大的“軟實力”，促進全體員工共同價值觀的實現(xiàn)。河采501隊歷年來注重以人為中心，以理想信念和思想道德教育凝聚隊伍，調(diào)動職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
建隊十余來， 501隊的全體干部職工以其不怕苦、不怕累、不怕難的精神，運用先進激勵措施，通過開展各種群眾性的經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動和思想政治工作主題活動，充分調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，促進生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的順利進行。使職工樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的思想，不斷增強主人翁責任感和當家作主的參與意識，自覺提高自身素質(zhì)，立足本職，愛崗敬業(yè)，努力為501隊發(fā)展獻計出力，實現(xiàn)個人和隊伍共同發(fā)展。
3、注重行業(yè)和地域特色，努力挖掘基層文化亮點
好的基層文化可以經(jīng)得起時間和實踐的檢驗，不僅可以促進基層單位的發(fā)展，還可以最大程度的滿足職工精神文化需求，就如一個良好的個人生活、工作習慣不僅利于身體的健康，更有利于高效率的工作。在挖掘基層文化內(nèi)涵的過程中，也要注重行業(yè)和地域特色，努力形成本單位的特有文化體系。
501隊歷來注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和思想政治工作的優(yōu)勢，大力培養(yǎng)、選樹不同層次和各種類型的先進典型，用堅定的理想信念和高尚的思想道德教育和塑造職工隊伍，體現(xiàn)了國有企業(yè)工人階級的主人翁地位。
同時，501隊確立“效益至上”的觀念，切實從過去以產(chǎn)量為中心轉變到以效益為中心的觀念上來，把降本增效作為實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的根本性措施來抓，通過不斷完善管理制度，加強學習，建立了一支優(yōu)秀高效的管理隊伍，使得“十不出隊” 、“4×4接力法”等一大批管理方法在隊伍中得到發(fā)揚光大。
作為新時代的陳家莊人，在擁有了新的機遇的同時也被賦予了新的挑戰(zhàn)。501隊廣大干部職工進一步發(fā)揚解放思想、與時俱進、搶抓機遇、加快發(fā)展的創(chuàng)新精神，加快工作節(jié)奏，提高工作效率。河采501隊職工堅信理念突破決定了創(chuàng)業(yè)的空間，思維突破決定了創(chuàng)新的空間，管理突破決定了創(chuàng)效的空間，身著深藍制服，心似海天寬廣的陳家莊人將以更新的姿態(tài)開創(chuàng)未來美好的明天！
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