建筑工程項目施工成本控制
建筑施工項目在實施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。
摘要：隨著我國社會的發(fā)展和進步隨著我國社會的發(fā)展和進步，人們對于生活的滿足不僅僅是溫飽問題，而是上升到了質量和經濟等方面的更高追求求。建筑工程行業(yè)也是如此，一個完整的建筑工程項目包括多個流程，其中成本控制部分則是整個建筑工程項目的重中之重，貫穿整個項目的始終穿整個項目的始終，因此做好一個建筑項目的前提就是要做好成本控制工作，但是就目前該行業(yè)的發(fā)展來講，其施工過程中的成本控制依然存在很多問題亟待解決本控制依然存在很多問題亟待解決。本文通過分析成本控制在建筑施工過程中的重要性，指出目前建筑施工項目中成本控制過程存在的問題程存在的問題，并為做好工程的成本控制提出了幾點建議。
關鍵詞：建筑施工;成本控制;建筑工程
1前言
在市場經濟飛速發(fā)展的今天在市場經濟飛速發(fā)展的今天，建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中占有一席之地爭中占有一席之地，離不開建筑工程所提供的高質量、用時短短、成本低的實用性較高建筑產品，因此可見成本控制對工程施工的重要性施工的重要性。為了使成本控制更好地服務于建筑行業(yè)施工項目的完成項目的完成，首先要明確建筑行業(yè)現(xiàn)有成本控制管理過程中存在的問題存在的問題，然后對癥下藥。
2建筑工程項目的成本控制
成本控制作為建筑施工項目的核心部分成本控制作為建筑施工項目的核心部分，貫穿整個施工項目的始終項目的始終，簡單的來說是指，在保證項目工程的質量和工期的前提下的前提下，對工程的耗費的各種資源和建設成本進行監(jiān)督、控制和限制制和限制，使工程的整個成本控制在計劃范圍之內，從而創(chuàng)造更高的經濟效益更高的經濟效益。要想實現(xiàn)利潤的最大化要想實現(xiàn)利潤的最大化，建筑施工項目的實施企業(yè)要明確成本控制的重要性確成本控制的重要性，爭取成本控制理念能夠深入人心，探尋正確和有效地成本控制策略和手段正確和有效地成本控制策略和手段，建立完善并有效的成本控制手段控制手段，這樣才能提高項目整個的管理水平，減低項目的成本支出本支出，為企業(yè)謀求更高的經濟利益，從而獲取更高的利潤。
3建筑工程項目成本控制存在的問題
3.1現(xiàn)有的成本管理觀念落后
我國建筑工程項目存在的普遍問題就是成本控制觀念落后后，其主要原因是各企業(yè)受計劃經濟的影響較深，企業(yè)在運行過程中往往會注重企業(yè)的生產和銷售過程中往往會注重企業(yè)的生產和銷售，追求更高的利潤率，而對成本的控制觀念和意識則比較薄弱對成本的控制觀念和意識則比較薄弱，其員工通常只管生產作業(yè)作業(yè)，而不顧成本等的估算，大部分缺乏對其成本的控制和管理理，企業(yè)長時間受這種觀念的影響不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
3.2企業(yè)的成本控制制度和手段不完善
對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講對一個企業(yè)的長遠發(fā)展來講，完善的發(fā)展制度和手段很重要重要，但是現(xiàn)有企業(yè)部分存在缺乏完善的成本控制體系和先進的成本控制方法以及手段的漏洞進的成本控制方法以及手段的漏洞，還可能缺乏企業(yè)項目實施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)施過程中成本預測的檢測系統(tǒng)，這樣在項目的施工過程中產生的大量信息不能得到及時的收集生的大量信息不能得到及時的收集、儲存和處理，企業(yè)不能及時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化時掌握施工過程中企業(yè)的成本變化，不能實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化大化。
3.3企業(yè)成本控制的力度不夠
部分企業(yè)通常存在項目成本控制不能貫穿施工過程的始終終，即企業(yè)對項目的成本控制力度不夠，往往忽略施工項目前期的成本控制期的成本控制，比如原料的采購、產品設計等方面的成本控制制，卻只偏重施工結束后的反饋和分析，部分企業(yè)只將成本控制托付給制定的財務管理部門制托付給制定的財務管理部門，不能對成本進行精細和有效地控制地控制，這樣很難實現(xiàn)對成本的有效控制。此外，由于企業(yè)不能對其成本進行有效地控制能對其成本進行有效地控制，部分員工為獲取個人利益制造虛假業(yè)績虛假業(yè)績，隨意調整成本信息和資料，這樣很容易造成成本信息的失真息的失真，不利于企業(yè)對其成本的精確控制。
4如何進行建筑工程施工的成本控制
4.1建立完善的成本控制體系
成本控制作為建筑工程施工的重要過程成本控制作為建筑工程施工的重要過程，在實施過程中要在施工企業(yè)的各部門要在施工企業(yè)的各部門、各生產環(huán)節(jié)建立完善的成本控制體系系，做好責任的明確分工，首先要確定成本管理部門的負責人和帶頭人和帶頭人，具有控制和管理企業(yè)成本的職責。其次要將成本控制工作分工到基層控制工作分工到基層，各部門之間要時刻注意完善企業(yè)的成本控制系統(tǒng)本控制系統(tǒng)，及時通過信息的傳遞和交流，在保證項目正常施工的前提下工的前提下，促使工程在相對較低的成本支持下個流程順利進行進行，最終實現(xiàn)企業(yè)對成本的有效控制。
4.2提高員工的成本控制意識
提高員工的成本控制意識，將成本控制落實到實處在建筑工程實施過程中在建筑工程實施過程中，企業(yè)要注意增強員工的成本控制意識制意識，讓員工體會到自己作為企業(yè)的成本控制這，有責任和義務對企業(yè)的成本控制負責義務對企業(yè)的成本控制負責，發(fā)揮員工的主觀能動作用，提高員工的自覺性員工的自覺性，可以建立有效地激勵政策，可以在一定的施工定額作為評判標準定額作為評判標準，將施工人員進行分組，專業(yè)的評判小組對各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關各施工組隊的施工狀況進行嚴格的把關，評出優(yōu)勝的成本控制施工組制施工組，并在一定程度上將員工的收入同成本控制和施工情況進行掛鉤情況進行掛鉤，從而使得成本控制深入人心。
4.3加強施工過程中的成本控制
加強企業(yè)的成本控制要從根源入手加強企業(yè)的成本控制要從根源入手，加強施工過程中的成本控制成本控制，首先要根據(jù)工程的規(guī)模大小和實施的難易程度對工程的成本進行嚴格的控制工程的成本進行嚴格的控制，各部門配置專業(yè)的復合型人才各司其職各司其職，從而使得管理人員的費用得到降低。其次要加強工程的質量管理工程的質量管理，避免因為工程未達到質量標準而產生的任何費用何費用，這樣也能為企業(yè)樹立良好的形象，但是也不呢鞥一味地追求100100%的合格率的合格率，一旦企業(yè)達不到這樣的目標只會延長工期工期，造成不可估量的成本損失，因此對于工程質量要保持相對理性的態(tài)度對理性的態(tài)度，不能盲目追求最好、最高等目標。對于企業(yè)已有資源要做到合理利用有資源要做到合理利用，始終保持成本控制在預期范圍，在保證工程質量的前提下證工程質量的前提下，進行合理地工期安排和成本的控制，這樣才能是企業(yè)獲得更高的經濟效益樣才能是企業(yè)獲得更高的經濟效益。
5結論
綜上所述綜上所述，建筑施工項目在實施過程中，企業(yè)要想在競爭激烈的市場中占有一席之地激烈的市場中占有一席之地，一定要重視其施工成本的控制制。首先要強化員工的成本控制意識，并建立一套完善的成本控制體系本控制體系，利用先進的工藝等在合理的工期范圍內降低施工成本工成本，將工程耗費成本控制在計劃范圍內;此外，要協(xié)調企業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制業(yè)的各個部門進行嚴格的成本控制，將控制責任落實到各個部門甚至是個人部門甚至是個人，施工過程中要保證每一個環(huán)節(jié)實施過程中對其成本等信息核算的準確性對其成本等信息核算的準確性，這樣不僅能夠加強企業(yè)的內部管理部管理，還能夠為企業(yè)帶來可觀的經濟效益，從而在很大程度上促進企業(yè)的長遠發(fā)展上促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
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