衛(wèi)生院人事行政改革探索論文

　　一、衛(wèi)生院實(shí)行崗位聘用制度

　　基層衛(wèi)生院的人事行政改革的重要方面就是實(shí)行崗位聘任制。這能夠解決衛(wèi)生院工作效率低、分工不明的缺點(diǎn)。衛(wèi)生院用合同型管理方式來聘任衛(wèi)生院人才，推進(jìn)衛(wèi)生院崗位人才資源的優(yōu)化配置，激發(fā)職工的工作積極性。衛(wèi)生院根據(jù)崗位的需要來定編定崗，考核機(jī)制要充分考慮衛(wèi)生院職工的權(quán)益，通過獎(jiǎng)懲分明的理念來評(píng)價(jià)職工業(yè)績，并且獎(jiǎng)金和職位晉升都與此相關(guān)。另外，衛(wèi)生院要通過有效的激勵(lì)制度來調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，激勵(lì)制度要公平而有效，多勞多得，福利待遇不與職務(wù)聯(lián)系。

　　二、完善衛(wèi)生院的人才結(jié)構(gòu)

　　基層衛(wèi)生院必須科學(xué)的管理人力資源，這是衛(wèi)生院健康發(fā)展的重要前提。衛(wèi)生院根據(jù)自身的實(shí)際情況引進(jìn)一些優(yōu)秀人才，在開發(fā)和利用方面要有自身的特色。人才管理流程要規(guī)范有序，合理調(diào)整崗位結(jié)構(gòu)，衛(wèi)生院的專業(yè)技術(shù)人才在臨床一線能夠充分發(fā)揮自身的能力。基礎(chǔ)衛(wèi)生院將人才作為發(fā)展戰(zhàn)略來重視，不斷的通過人才戰(zhàn)略來吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，時(shí)刻根據(jù)衛(wèi)生院的人才需求引進(jìn)相關(guān)人才。并且，衛(wèi)生院也要優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，防治出現(xiàn)人才的斷層的問題。基層衛(wèi)生院積極發(fā)掘人力資源管理潛能，通過有效而科學(xué)的人才運(yùn)行機(jī)制來管理引進(jìn)衛(wèi)生院所需的技術(shù)人才，這樣不但能夠調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)積極性，讓他們更加努力的工作，也是完善衛(wèi)生院人才結(jié)構(gòu)的需要。

　　三、建立公平、效率的分配機(jī)制

　　基層衛(wèi)生院的發(fā)展離不開科學(xué)的改革，而改革衛(wèi)生院分配制度符合新時(shí)期衛(wèi)生院的發(fā)展趨勢(shì)，讓職工的工作熱情得到極大提高，也能夠通過內(nèi)部分配機(jī)制的改革來適應(yīng)日益激烈的醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。衛(wèi)生院的人事行政改革會(huì)涉及到利益的再分配問題，不可避免的會(huì)觸碰部分人的利益，所以在改革過程中，基層衛(wèi)生院要加強(qiáng)思想政治教育工作，兼顧到效率和公平問題，引導(dǎo)廣大職工眼光放長遠(yuǎn)，團(tuán)結(jié)內(nèi)部力量。人事行政改革的重點(diǎn)就是打破過去僵化上崗機(jī)制，同時(shí)也要注意內(nèi)部的和諧。具體來說，基層衛(wèi)生院要讓職工們認(rèn)識(shí)到人事行政改革的重要性，為他們創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的工作平臺(tái)。人事行政改革是為了讓衛(wèi)生院的崗位結(jié)構(gòu)得到合理優(yōu)化，人才資源得到合理使用，為真正的人才創(chuàng)造發(fā)展空間，為衛(wèi)生院的長遠(yuǎn)發(fā)展打下基礎(chǔ)。改革衛(wèi)生院的分配制度，堅(jiān)持按勞分配和按生產(chǎn)要素分配相統(tǒng)一的原則，不只是為了讓職工看見相互之間的收入差距，還是為了引導(dǎo)職工樹立尊重人才的思想，通過尊重人才來創(chuàng)造價(jià)值，并以此為評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。改革基層衛(wèi)生院的人事行政制度和分配方式，效率和公平原則十分重要，職工的價(jià)值體現(xiàn)是通過利益調(diào)整來實(shí)現(xiàn)，這拉開了職工之間的收入差距，因而利益群體之間有了利益分歧，基層衛(wèi)生院以思想政治工作來平衡不同的利益關(guān)系，化解矛盾。在收入分配問題上簡直效率原則，在社會(huì)機(jī)制上堅(jiān)持公平原則，使得衛(wèi)生院能夠健康發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)基層衛(wèi)生院職工素質(zhì)管理

　　基層衛(wèi)生院的人事部門要不斷完善自身的建設(shè)，加強(qiáng)管理者的綜合素質(zhì)培養(yǎng)�；鶎有l(wèi)生院人事部門要根據(jù)現(xiàn)代人力資源管理理念來完善管理部門，用競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來改變過去人事管理中以人為主的舊管理觀念，建立“因事設(shè)崗，定崗用人”的現(xiàn)代人事管理機(jī)制，讓職工之間、部門之間相互競(jìng)爭(zhēng)，使衛(wèi)生院的工作變得更加高效而精干�；鶎有l(wèi)生院要樹立現(xiàn)代管理理念，培養(yǎng)管理者的現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、效益觀、人才觀，不斷加強(qiáng)管理者的思想道德建設(shè)，豐富他們的科學(xué)文化涵養(yǎng)，充分發(fā)揮出他們的管理潛能，在基層衛(wèi)生院中積極而熱情的工作下去。基層衛(wèi)生院要在人事行政改革中凝聚人心，維護(hù)好衛(wèi)生院和諧發(fā)展的穩(wěn)定大局，就必須做好內(nèi)部溝通，讓職工能夠正確的認(rèn)識(shí)衛(wèi)生院人事行政改革的緊迫性。

　　五、結(jié)束語

　　總而言之，基層衛(wèi)生院的人事行政改革需要認(rèn)真貫徹執(zhí)行下去。衛(wèi)生院對(duì)崗位實(shí)行定崗定編的人事改革，對(duì)各個(gè)科室的崗位職責(zé)進(jìn)行明確制定，改革舊的分配機(jī)制，建立新的激勵(lì)機(jī)制，在分配中根據(jù)管理、業(yè)務(wù)等要素來建立分配機(jī)制，重視績效、講究貢獻(xiàn)，最大限度的將醫(yī)務(wù)工作者的積極性調(diào)動(dòng)起來，為基層衛(wèi)生院的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

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