戰(zhàn)略管理會計應用問題研究論文
隨著科學技術的不斷發(fā)展，經(jīng)濟市場的不斷前進，企業(yè)的管理會計領域也有了很大的改善，從以前傳統(tǒng)的管理會計轉(zhuǎn)變成了如今的以戰(zhàn)略管理為背景的管理會計，也就是戰(zhàn)略管理會計。面對這個興起的領域，很多人都有極大的興趣，并想去深入的了解研究。本文將從戰(zhàn)略管理會計的概念、內(nèi)容基本理論進行詳細的闡述，并進一步分析戰(zhàn)略管理會計在應用過程中的現(xiàn)狀及所面對的問題，針對戰(zhàn)略管理會計應用問題來探索解決措施，以便于大家對戰(zhàn)略管理會計有一些基本的了解。
1、戰(zhàn)略管理會計概述
戰(zhàn)略管理會計是近期才形成的新興領域，誕生于20世紀80年代，在最近十幾年中，有大批的學者對其進行了研究，并提出了各自不同的觀點。在1981年，英國學者肯尼斯.西蒙茲在其論文《戰(zhàn)略管理會計》當中最早地提出了有關戰(zhàn)略管理會計這一相關概念。
從筆者的角度而言，戰(zhàn)略管理會計是管理會計隨著經(jīng)濟市場需求而不斷發(fā)展的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)管理會計的衍生物，它將戰(zhàn)略管理與管理會計有機結合，全面考慮企業(yè)各方面的因素，以提高經(jīng)濟效益、競爭優(yōu)勢、可持續(xù)發(fā)展等為目的，為企業(yè)管理者提供企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和競爭對手相關信息的戰(zhàn)略性的管理會計。
2、戰(zhàn)略管理會計應用的主要內(nèi)容
2.1 戰(zhàn)略目標的制定
戰(zhàn)略管理會計的首先任務就是通過提供全面、有效的信息來協(xié)助企業(yè)高管確定適合企業(yè)長期發(fā)展的戰(zhàn)略目標。企業(yè)制定戰(zhàn)略目標時，需要考慮到很多因素，比如企業(yè)競爭力、市場需求量、相關的國家政策等，其中最為重要的是企業(yè)的競爭力分析。因為這個因素可以通過企業(yè)的各種戰(zhàn)略措施來進行優(yōu)化，而其他的因素對于企業(yè)而言，是不可以人為的改變。企業(yè)在不同階段時所制定的戰(zhàn)略目標也是有一定不同的，但是不管在什么階段，企業(yè)管理者制定什么目標，其最終的目的就是讓企業(yè)能夠長久地發(fā)展，并且為企業(yè)帶來更多的盈利。
2.2 戰(zhàn)略成本管理
戰(zhàn)略成本管理是指企業(yè)對產(chǎn)品屬性成本、產(chǎn)品生命周期成本、質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本等進行成本管理以及一定分析，目的是為了獲得一定的競爭優(yōu)勢以有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理的基本范圍應是對整個經(jīng)濟壽命周期成本的管理。戰(zhàn)略成本管理的基本要求是要對企業(yè)戰(zhàn)略中企業(yè)成本管理這塊進行準確定位，戰(zhàn)略成本動因要加以重視和控制，對于降低成本的途徑和取得成本優(yōu)勢的方法要從戰(zhàn)略上尋找。
2.3 戰(zhàn)略投資規(guī)劃
戰(zhàn)略投資規(guī)劃重點就是進行投資評估，對投資的項目可行性進行決策分析。傳統(tǒng)的管理會計只著眼于當下，而戰(zhàn)略管理會計則是考慮長期的盈利，所以戰(zhàn)略管理會計的戰(zhàn)略投資規(guī)劃有助于企業(yè)在進行投資時，充分考慮企業(yè)投資項目在未來長久的時期里，會給企業(yè)帶來的成果。戰(zhàn)略投資規(guī)劃除了考慮到企業(yè)長久的盈利，也考慮到了投資規(guī)劃與生俱來的風險性。因為戰(zhàn)略管理會計對企業(yè)投資規(guī)劃進行綜合的評價，從各個方面、綜合地來檢測這些決策的合理性，安全性，因此會使得企業(yè)戰(zhàn)略管理規(guī)劃部分的風險得到一定程度地降低。
2.4戰(zhàn)略性業(yè)績評價
戰(zhàn)略性業(yè)績評價是一個完整的過程，它的重點是要考慮到企業(yè)的戰(zhàn)略計劃和未來的發(fā)展。財務數(shù)據(jù)可以告訴管理者，企業(yè)采取的戰(zhàn)略是否有助于企業(yè)的發(fā)展，是否給企業(yè)帶來了利益。但是財務指標往往是具有滯后性的，管理者需要有前導性指標幫助他們預測未來，這是戰(zhàn)略管理會計具有的一個顯著的特點之一。所以企業(yè)戰(zhàn)略性業(yè)績評價是戰(zhàn)略管理會計的一個重要部分，它就相當于反饋給經(jīng)營管理者他們的戰(zhàn)略決策是否正確，效果如何。
3、戰(zhàn)略管理會計應用面臨問題原因的分析及應對措施
3.1 戰(zhàn)略管理會計應用相關問題原因的分析
戰(zhàn)略管理會計理論不成熟。戰(zhàn)略管理會計是一個新興的領域，國內(nèi)外學者對它的研究還只是停留在理論與方法的研究中，中國也是近幾年才開始接觸到戰(zhàn)略管理會計，盡管英國學者西蒙茲發(fā)表了相關的論文，但是標準化、統(tǒng)一化的戰(zhàn)略管理會計理論還沒有確定，因此剛剛接觸到這個領域的新手對戰(zhàn)略管理會計的掌握不成熟。也因為理論的不成熟，導致了戰(zhàn)略管理會計發(fā)展十分緩慢，至今也只是停留在戰(zhàn)略管理會計的理論和方法上，還沒有完全普遍地應用于企業(yè)的運營當中。
缺乏實踐性探究。戰(zhàn)略管理會計研究最根本的初衷是為了給國內(nèi)外企業(yè)提供更多有利于企業(yè)長遠發(fā)展的決策信息，既然如此，對于戰(zhàn)略管理會計的研究最終是可以很好地應用于企業(yè)現(xiàn)實生活當中�？墒�，由于戰(zhàn)略管理會計是一塊嶄新的領域，它不僅還未被國內(nèi)外企業(yè)所關注，而且國內(nèi)外的研究人員現(xiàn)今也只是對戰(zhàn)略管理會計的理論知識以及相應的方法進行廣泛、深度
戰(zhàn)略管理會計人才匱乏。要想真正地掌握戰(zhàn)略管理會計領域就必須掌握很多除會計以外的其他知識，戰(zhàn)略管理會計是一個綜合的領域，它涉及的知識層面比較廣。因此這對戰(zhàn)略管理人才來說要求就比較高。這不僅要求戰(zhàn)略管理會計方面的人才有較高的知識方面的能力，還要求有一定的經(jīng)驗。而在中國，了解過戰(zhàn)略管理會計的會計人員本來就很少，因此能夠熟練運用戰(zhàn)略管理會計知識的人才則就少之又少。
企業(yè)內(nèi)部崗位設置制約戰(zhàn)略管理會計的應用。企業(yè)內(nèi)部會計崗位一般分為兩個板塊，財務會計和管理會計。財務會計最主要負責的內(nèi)容是企業(yè)財務方面的部分，比如做賬、編制報表等。管理會計則最主要的是為企業(yè)內(nèi)部管理提供相應的有用的信息�，F(xiàn)在，大多數(shù)企業(yè)把重點都是放在財務會計方面，有的企業(yè)管理會計即使是設置了，但也形同虛設，管理會計的崗位得不到重視，管理會計不能得到很多的運用，這也就都使得戰(zhàn)略管理會計的應用受到了限制，阻礙了戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。
經(jīng)營管理者的自身素質(zhì)限制戰(zhàn)略管理會計的應用。企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理者對企業(yè)的運營起到至關重要的作用，一個好的經(jīng)營管理者可以使企業(yè)盈利豐厚，員工相處和諧，團隊人員相處融洽，但是，一個資質(zhì)較差的經(jīng)營管理者也會讓企業(yè)處于水生火熱之中，不僅使企業(yè)有虧損的風險，甚至可能會使企業(yè)有面臨倒閉的風險，所以，一個經(jīng)營管理者的自身素質(zhì)也會限制戰(zhàn)略管理會計的應用。然而，當下企業(yè)管理者真正了解戰(zhàn)略管理會計的不是很多，因此很多管理者會忽視戰(zhàn)略管理會計的應用，戰(zhàn)略管理會計應用得不到廣泛地推廣，戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展也不會那么快速。
3.2 戰(zhàn)略管理會計應用相關問題的措施
加強戰(zhàn)略管理會計理論的研究，完善戰(zhàn)略管理體系。每個成熟的知識領域都是經(jīng)過無數(shù)次地、不斷地探索研究而得來的，戰(zhàn)略管理會計也是如此。要想使戰(zhàn)略管理會計應用得到廣泛的發(fā)展，其理論知識、技術方法一定要精確、完整，經(jīng)得住真理、現(xiàn)實的考驗。這就需要國家各行各業(yè)的共同努力來實現(xiàn)了。對于教育行業(yè)，我們不僅要大力推動學生們對戰(zhàn)略管理會計的學習，還要跨出國內(nèi)，跟國外的學者們也分享各自的看法，共同促進戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。
加強理論與實踐的結合。任何理論只是通過紙上談兵都是沒有用的，必須要將理論與實踐相結合，才能夠發(fā)現(xiàn)理論中的知識是否正確，是否與現(xiàn)實一致。學者們不能脫離實踐研究理論，更不能脫離理論來進行應用實踐。只有將理論與實踐相結合，才能促進企業(yè)對戰(zhàn)略管理會計更好地應用于企業(yè)經(jīng)營管理當中。企業(yè)管理者如果想熟練地運用戰(zhàn)略管理會計，必須要先了解一定的戰(zhàn)略管理會計基礎理論，在掌握戰(zhàn)略管理會計理論的基礎上，將其適當?shù)貞迷谄髽I(yè)的管理中，不僅能幫助企業(yè)當下做好戰(zhàn)略決策，更為企業(yè)未來更好地發(fā)展建立一定的保障。
加快培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才。人才是企業(yè)成功、順利運營的源泉，每個企業(yè)對人才的需求都是如饑似渴的，所以培養(yǎng)戰(zhàn)略管理會計人才是一件應該重視的事情。因此，國家及企業(yè)應該在戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)上共同建立一些共識，比如投資一些資金來建立有關戰(zhàn)略管理會計人才的培養(yǎng)，時常在學術期刊等渠道上發(fā)布有關戰(zhàn)略管理會計方面的最新文章，為那些對戰(zhàn)略管理會計領域感興趣的學者提供國與國學者之間的交流。通過實施這些措施，培養(yǎng)出戰(zhàn)略管理會計方面的人才，促進戰(zhàn)略管理會計的運用，為企業(yè)帶來更多戰(zhàn)略管理會計人才，推動戰(zhàn)略管理會計的發(fā)展。
協(xié)調(diào)管理會計與財務會計工作，便于戰(zhàn)略管理會計的應用。企業(yè)的治理結構不應該固步自封，企業(yè)最需要的不僅僅只是財務會計，管理會計的需求在不斷地變大，尤其是戰(zhàn)略管理會計的應用。企業(yè)要掌握的不再是過去、現(xiàn)在的信息，而是對未來的預測能力的需求變得更為重要。所以，企業(yè)應該采用一套最為先進的內(nèi)部治理方案，完善內(nèi)部崗位設置結構，便于戰(zhàn)略管理會計的應用。企業(yè)的會計工作要有一定改變，應該協(xié)調(diào)管理會計與財務會計，使兩者互幫互助，協(xié)調(diào)均衡，同時不斷掌握戰(zhàn)略管理會計的應用，共同幫助企業(yè)更好的運營，走上持久不衰的道路。
提高企業(yè)領導人員的自身素質(zhì)，便于戰(zhàn)略管理會計的應用。我國很多企業(yè)領導人不了解戰(zhàn)略管理會計，所以對戰(zhàn)略管理會計的重要性的認識也很淺。現(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境變化很大，很多未知因素導致企業(yè)面臨巨大的損失。這些外部環(huán)境的改變給企業(yè)帶來了很多問題，如果企業(yè)領導人不懂得進行戰(zhàn)略管理會計，就很難長期生存下去，就不能在未來的競爭中占有優(yōu)勢地位。因此，我國企業(yè)領導人應該學習最新進的戰(zhàn)略管理會計辦法，在企業(yè)內(nèi)正確地進行戰(zhàn)略管理會計的應用，讓企業(yè)可以走上持續(xù)、長久的生產(chǎn)運營的道路。
總結
企業(yè)的發(fā)展是一個循序漸進、不斷完善的過程，企業(yè)成長的過程中每個階段所制定的戰(zhàn)略管理目標也需要考慮內(nèi)、外部各種因素。而在這樣的背景下的戰(zhàn)略管理會計需要為企業(yè)管理者提供全面、有效的信息。戰(zhàn)略管理會計一方面有助于企業(yè)打牢根基，做好前期的各項準備和防范工作，防患于未然。另一方面有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，走可持續(xù)增長的道路。
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