工程項目管理存在的問題論文
在建筑工程開展過程中，項目管理是建筑工程的重要管理方式，對建筑工程的組織和施工有著重要影響。正確開展項目管理己經(jīng)成為了提高建筑工程施工效果的關(guān)鍵措施。但是從目前建筑工程項目管理來看，受到多種因素的影響，建筑工程項目管理還存在一定的問題，對建筑工程的開展產(chǎn)生了不良影響。
1.建筑工程項目管理中的問題分析
1.1對項目工程管理缺乏認識
現(xiàn)階段一些主管部門或是建設(shè)單位工程項目管理對工作都缺乏正確認識，使部分地區(qū)沒將工程項目管理實施起來，而一些地區(qū)也在慢慢適應此管理辦法，雖然不夠完善，但也不斷研宄探索中，由于部分地區(qū)沒有建設(shè)工程項目管理的意識，甚至有些建設(shè)單位還有排斥心理，不愿接受項目管理，在生產(chǎn)構(gòu)建中也不積極配合管理部門的工作，這樣一來就很難開展項目管理工作，而且還會阻礙管理工作的使用和完善，對建筑工程會有很大的影響。
1.2項目管理工作人員綜合素質(zhì)較低
和西方國家相比較，我國現(xiàn)階段項目管理系統(tǒng)行業(yè)起步相對較晚，項目管理人才的培養(yǎng)環(huán)境較為滯后。我國項目管理人才的資質(zhì)認定以及培養(yǎng)工作比較注重于監(jiān)理工程師以及承包商，對于業(yè)主項目管理工作人員的考核、培訓以及資質(zhì)認定相對較少。施工單位在實際招標過程中存在嚴重的違規(guī)操作現(xiàn)象，個別建筑施工企業(yè)通過高資質(zhì)的項目經(jīng)理加以投標，中標之后就將項目建設(shè)分包給其他項目經(jīng)理，從而導致項目管理水平相對較低。
1.3建筑工程施工質(zhì)量不高
在建筑工程項目管理中，質(zhì)量管理是重要的組成部分。做好質(zhì)量管理工作，也成為了建筑工程項目管理主要措施。但是從目前建筑工程項目管理工作來看，質(zhì)量管理無論是在開展方式上還是在開展效果上，都預期目標存在較大差距。
最突出的問題在于，建筑工程質(zhì)量管理目標不合理，質(zhì)量管理機構(gòu)不健全，質(zhì)量管理跟蹤不到位等問題還時有發(fā)生，不但制約了建筑工程項目管理工作的開展，同時也使建筑工程的整體質(zhì)量受到了較大影響。
因此，建筑工程施工質(zhì)量管理問題，必須得到應有的重視，只有重視建筑工程施工質(zhì)量管理，并切實解決建筑工程施工質(zhì)量管理問題，才能保證建筑工程質(zhì)量管理工作得到全面有效的開展，最終滿足建筑工程項目管理的實際需要�；谶@一認識，加強建筑工程項目管理中的施工質(zhì)量管理，對提高建筑工程項目管理效果具有重要作用。
2.加強建筑工程項目質(zhì)量管理的措施
2.1完善建筑工程項目制度管理體系
要完善建筑工程項目的制度管理體系，建立合理科學的管理體制應把建筑企業(yè)的各種資源有效地整合到一起。進而達到資源合理有效的配置，逐漸形成一個相互協(xié)調(diào)、相互促進的一個有機整體。完善建筑工程項目管理責任制，把每一個管理人員的工作職責落到實處。保證誰主管誰負責，從而提升建筑工程施工質(zhì)量及效益。在建筑工程項目的管理中，除了日常必要的工作檢查以外，還要做到將定期與不定期檢查相結(jié)合，每周一小檢，每月一大檢。在檢查過程中，要及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，消除施工中的安全隱患。
2.2做好項目的可行性研究工作可行性
研究是指在調(diào)查的基礎(chǔ)上，通過市場、技術(shù)、財務和國民經(jīng)濟分析，對各種投資項目的技術(shù)可行性與經(jīng)濟合理性進行的綜合評價。其基本任務，是對新建或改建項目的主要問題，從技術(shù)經(jīng)濟的角度進行全面分析研宄，并對其投產(chǎn)后的經(jīng)濟效果進行預測，在既定的范圍內(nèi)進行方案論證的選擇，以便最合理地利用資源，達到預定的社會效益和經(jīng)濟效益�？晌覈F(xiàn)階段很多投資項目都很少在這方面做工作，常常是盲目跟風式的投資，造成經(jīng)濟上的巨大損失。所以，我們必須加對項目前期工作的建設(shè)，做好項目的可行性研宄和市場評價工作，真正把可行性研宄與建設(shè)期的“一大管理，三大控制”納入項目管理的核心內(nèi)容，為投資項目獲取更高的經(jīng)濟效益和社會效益做出貢獻。
2.3加強過程控制
將項目管理法運用在建筑工程管理中，應注重對工程的質(zhì)量、進度以及成本控制三個方面的內(nèi)容。首先，對于施工成本的控制，要想獲得較大的經(jīng)濟效益，就必須注重降低施工成本，提高投資成本的高效實用。對施工準備階段、施工階段以及竣工驗收階段都要做好造價控制，從而實現(xiàn)降低成本。其次，對于工程質(zhì)量的控制是工程管理的關(guān)鍵內(nèi)容，也是運用項目管理法的最終目的之一。在工程建設(shè)初期階段，要注重對材料和技術(shù)的管理，關(guān)注到采購、運輸以及存儲等方面的管理，做好材料堆放和管理，注重交叉工程的交底和施工團隊之間的協(xié)調(diào)。最后，要保證施工進度，則要進一步加強對人力資源和組織制度的管理，嚴格根據(jù)技術(shù)水平和崗位需求來分配施工、管理以及監(jiān)督人員，結(jié)合造價控制和安全管理，按照計劃，保證工程進度。
2.4對項目的安全過程進行管理
建筑企業(yè)要對安全問題的重要性進行充分的認識，對施工人員的安全教育要不斷加強，開展一定的安全培訓課程，提升建筑施工人員的安全意識。在施工過程中，項目管理部門對施工過程的管理也需要不斷加強，及時請技術(shù)人員對施工現(xiàn)場的安全隱患進行排除，并且要秉持著公正的原則，對違規(guī)的行為要進行嚴肅處理。同時項目盡力要將各種因素對施工質(zhì)量的影響進行全方位的考慮，防止因為人員問題而造成人為發(fā)生的事故。建筑企業(yè)要注意內(nèi)部相關(guān)資源的使用情況，促進各部門協(xié)同作業(yè)順暢，并且建立和完善一套應急處理安全事故的預備方案體系，努力創(chuàng)造一個安全、和諧、文明的施工現(xiàn)場。
2.5培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理隊伍
培養(yǎng)專業(yè)化的房屋建筑工程該項目管理隊伍，充分體現(xiàn)出了堅持以人為本的管理理念，要求著眼于房屋建筑工程項目管理人員的素質(zhì)提高。為此，可以積極從以下幾個角度入手:其一，積極與房屋建筑專業(yè)的高校合作，創(chuàng)辦專業(yè)化的房屋建筑工程項目管理特色課程，充分利用高校的房屋建筑工程項目管理理論優(yōu)勢，使得其介入到房屋建筑工程項目管理工作中去；其二，發(fā)揮房屋建筑工程協(xié)會的效能，鼓勵有房屋建筑工程項目管理經(jīng)驗的人參與進去，積極開展關(guān)于房屋建筑工程項目管理的座談會，鼓勵在職的房屋建筑工程項目管理人員參與進去，以實現(xiàn)自身房屋建筑工程項目管理理論素質(zhì)的提升；其三，積極引入新生大學生進入到房屋建筑工程項目管理體系中去，為房屋建筑工程該項目管理補充新鮮血液，也改善和調(diào)整房屋建筑工程項目管理格局；其四，為現(xiàn)在房屋建筑工程項目管理人員的深造學習提供契機，實現(xiàn)良好房屋建筑工程項目管理理論學習環(huán)境，保證其自身的房屋建筑工程項目管理素質(zhì)得以不斷提升。
3.結(jié)束語
在建筑市場競爭日益激烈的影響下，很多建筑施工企業(yè)都要做好專業(yè)化的改革工作，保證企業(yè)項目和工程質(zhì)量的同時，所有建筑企業(yè)都要具備積極進取精神，并且能夠科學處理各種突發(fā)事件，不照搬其他建筑施工企業(yè)的管理模式，并充分利用自身發(fā)展優(yōu)勢，從而做好項目質(zhì)量管理工作。
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