建筑施工成本控制問題研究性的論文

　　最近幾年，中國房地產(chǎn)出現(xiàn)一定的波動，現(xiàn)在建筑企業(yè)都不是很景氣。在建筑施工項目進行過程中，一定要加強成本控制，科學(xué)合理的進行陳本控制，是增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素�，F(xiàn)在建筑企業(yè)施工項目，基本都是通過競標(biāo)，中標(biāo)的企業(yè)要根據(jù)合同進行合理的進行施工，在利潤越來越小的空間里，合理控制成本，是提高企業(yè)利潤關(guān)鍵因素，現(xiàn)在很多建筑企業(yè)都注重建筑施工成本控制，合理規(guī)劃建筑施工成本，是建筑企業(yè)在同行業(yè)提高競爭力的有效方法。

　　1建筑施工項目成本控制構(gòu)成與類別

　　1．1建筑施工項目成本的構(gòu)成

　　建筑施工項目成本的基本構(gòu)成是人工費與材料費。任何費用都需要科學(xué)合理的規(guī)劃，比如人工費需要分技術(shù)工種，一般工種。技術(shù)工人的工資一般普通工人工資要高，在項目施工過程中，還存在轉(zhuǎn)包，還是按天，按面積計算工資等很多因素。在建筑施工項目的過程中，需要有專人進行人工管理，在保障工程質(zhì)量的同時，要合理分配人工費用使用，既要保障提高工人工作的積極性，同時也要注意節(jié)約成本。材料費用是建筑施工費用的主要費用，占有很大比重，材料的采購是有很多空間，施工單位要保障工程質(zhì)量，需要專人進行合理的材料采購，以保障質(zhì)量同時，盡量節(jié)約成本，提高企業(yè)利潤。

　　1．2建筑施工成本的分類

　　建筑施工成本主要包括預(yù)算成本、計劃成本、實際成本。預(yù)算成本一般都是根據(jù)項目實際情況進行科學(xué)合理的預(yù)算，一般情況都是進行工程招標(biāo)時候用的，具有一定的科學(xué)意義，但與實際成本有一定差別，一般情況下不會很大。計劃成本是施工單位在中標(biāo)以后，根據(jù)施工中設(shè)計的成本類型進行合理的估算，施工單位根據(jù)計劃成本合理的組織資金，科學(xué)的進行施工，正常情況下，計劃成本更加接近實際成本。實際成本就是施工單位在項目完成以后，實際發(fā)生的費用，主要是檢驗施工單位的盈利情況。

　　2建筑施工項目成本控制中存在問題

　　2．1合同意識淡漠導(dǎo)致建筑施工項目成本失控

　　建筑施工單位在施工過程中，要按合同要求辦事，在施工之前，雙方要簽合同，合同細節(jié)必須落實，這是對雙方都是有保障的，比如施工過程中用的水泥的型號，廠家等。建筑項目合同自身的地位與其重要性是控制成本的關(guān)鍵所在，合同意識的強弱是成本控制的前提。由于在這些合同中能夠確定項目的相關(guān)目標(biāo)，比如施工工期、相關(guān)施工要求等等，如若忽視甚至淡漠合同，就將會為以后的工作留下不可彌補的隱患和損失。因為合同是從法律上能夠約定雙方相關(guān)權(quán)益的唯一憑證，只有重視合同，認真研究分析合同，按照合同的相關(guān)要求比對公司的實際準(zhǔn)備相關(guān)材料，才能夠有的放矢，才能夠在招投標(biāo)、施工管理過程中真正控制了本公司的建筑項目成本。項目在實際施工過程中，有時候忽視合同細節(jié)，沒有完全按合同施工，有問題需要及時溝通，不要產(chǎn)生沒必要返工現(xiàn)象，浪漫人力、物力、財力，提高了資金成本。

　　2．2施工項目組織管理不健全導(dǎo)致建筑施工項目成本失控

　　施工單位在施工過程中，每個環(huán)節(jié)都需要有專人負責(zé)管理，不能為了節(jié)約成本任何事情都有項目經(jīng)理管理，一個人的精力是有限的，可能出現(xiàn)一定的紕漏。人工需要有人工管理，材料采購需要有專人管理，都在保障質(zhì)量的前提下，以節(jié)約成本為目標(biāo)。每個環(huán)節(jié)都需要專人負責(zé)，這樣不至于建筑施工項目成本失控，都能在項目經(jīng)理的有效控制范圍內(nèi)，能保障項目能順利完成。

　　2．3“質(zhì)量成本”管理落后導(dǎo)致建筑施工項目成本失控

　　在施工過程中，很多項目經(jīng)理不關(guān)心質(zhì)量成本控制，認為人工費用都是小的費用，在建筑行業(yè)利潤很高的時代，不能體現(xiàn)出其價值，但在建筑行業(yè)利潤越來越少的情況下，加強質(zhì)量成本管理顯得就非常重要了�，F(xiàn)在有的建筑企業(yè)不注重質(zhì)量成本管理，導(dǎo)致施工項目實際成本與預(yù)算成本差距很大，最后導(dǎo)致虧損，嚴(yán)重導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

　　3建筑施工項目成本控制的對策建議

　　3．1加強合同管理

　　施工單位在項目施工過程中，項目經(jīng)理需要根據(jù)雙方簽訂的合同進行施工，嚴(yán)格執(zhí)行合同，在施工過程中，出現(xiàn)與合同違背問題，需要雙方溝通，合理解決出現(xiàn)的新問題，避免出現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象，增加沒有必要的成本，養(yǎng)成遵守合同的習(xí)慣。

　　3．2改進項目的管理體系

　　改進項目的管理體系主要體現(xiàn)在建立內(nèi)部市場管理模式、建立以項目為中心的生產(chǎn)管理體系、實行作業(yè)層與管理層的分離、建立新型的管理方式。

　　3．3加強建筑施工項目的“質(zhì)量成本”管理

　　在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，節(jié)省各項費用。所有技術(shù)措施都是為了確保施工項目的順利進行，而“質(zhì)量成本”管理是技術(shù)措施的關(guān)鍵。公司要根據(jù)建筑施工項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標(biāo)管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應(yīng)是責(zé)任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

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