施工企業(yè)成本內(nèi)部控制研究論文
施工企業(yè)成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，是增強(qiáng)企業(yè)財(cái)力、物力以及自身競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。因此，要做好施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制，約束和規(guī)范施工企業(yè)的成本管理，保證施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展.
一、施工企業(yè)成本管理
施工企業(yè)主要包括房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)、建筑類企業(yè)、機(jī)電安裝企業(yè)、工程地質(zhì)勘探企業(yè)、旬、一井開(kāi)鑿企業(yè)、水利工程企業(yè)以及其他建筑安裝企業(yè)。施工企業(yè)成本指的是在工程施工的全過(guò)程中發(fā)生的成本費(fèi)用。主要包括項(xiàng)目施工時(shí)的人工費(fèi)、施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費(fèi)用、施工過(guò)程中使用的機(jī)械費(fèi)用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。由于施工企業(yè)的生產(chǎn)對(duì)象多是小動(dòng)產(chǎn)，因此施工企業(yè)成本具有單件性、受氣候條件制約、施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn))施工企業(yè)成本管理主要指的是依據(jù)施工企業(yè)的整體目標(biāo)以及具體項(xiàng)目施工需要，在項(xiàng)目工程實(shí)施的過(guò)程中，對(duì)工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效的分析、控制、實(shí)施、跟蹤及考核，以保證施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制在合理范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的企業(yè)利潤(rùn)目標(biāo)。施工企業(yè)成本是施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，因此加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理，對(duì)于整個(gè)施工企業(yè)積累財(cái)力、物力以及增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)具有非常重要的意義。
二、施工企業(yè)成本和內(nèi)部控制之問(wèn)的關(guān)系
內(nèi)部控制是指企業(yè)各級(jí)管理層為了保護(hù)好公司經(jīng)濟(jì)資源的安全，確保經(jīng)濟(jì)和會(huì)計(jì)信息的準(zhǔn)確可靠，利用單位內(nèi)部相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，而形成的一系列具有控制職能的方法、措施和程序。施工企業(yè)通過(guò)內(nèi)部控制能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。企業(yè)內(nèi)部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)，因此要加強(qiáng)完善施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制。
三、現(xiàn)價(jià)段施工企業(yè)成本控制中出現(xiàn)的問(wèn)題
(一)成本內(nèi)部控制制度不健全。施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度是施工企業(yè)對(duì)成本實(shí)施內(nèi)部控制和管理的基礎(chǔ)和保障。健全的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)行，能夠提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制工作中還沒(méi)有健全的成本內(nèi)部控制制度。例如，施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)制度還不夠健全，在票據(jù)的報(bào)銷方面沒(méi)有詳細(xì)、準(zhǔn)確的流程規(guī)范，也沒(méi)有合法性、合理性的檢查。此外，施工企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度，以及會(huì)計(jì)電算化方面的安全控制也不到位，從而使得企業(yè)的財(cái)務(wù)信息存在安全隱患。成本內(nèi)部控制制度不健全會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量以及進(jìn)度都會(huì)產(chǎn)生很大影響。
(二)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠。施工企業(yè)成本管理是一個(gè)分層次的管理，因此在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制的執(zhí)行工作中，需要對(duì)成本全過(guò)程進(jìn)行控制。但就現(xiàn)階段的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制來(lái)說(shuō)，很多都只重形式，輕經(jīng)營(yíng)、輕內(nèi)部管理，認(rèn)為按照規(guī)定報(bào)批、審核簽字就完成了，而對(duì)于成本管理的整個(gè)過(guò)程沒(méi)有進(jìn)行控制，沒(méi)有嚴(yán)格的按照成本內(nèi)部控制制度來(lái)切實(shí)執(zhí)行，從而導(dǎo)致施工企業(yè)成本超出預(yù)算或者其他更加嚴(yán)重的問(wèn)題。例如，在施工企業(yè)一些項(xiàng)目上，由于財(cái)務(wù)付款方面手續(xù)不健全，因此不能按照合同規(guī)定付款，但實(shí)際的工作中卻因工作人員的素質(zhì)低、責(zé)任心不強(qiáng)等因素而支付了一定的預(yù)付款;在一些部門中，一些成本內(nèi)部控制制度僅僅是為了應(yīng)付上級(jí)檢查，而在實(shí)際執(zhí)行中卻很隨意，甚至沒(méi)有執(zhí)行。
(三)成本內(nèi)部控制缺乏有效的考核機(jī)制。施工企業(yè)成本主要包括項(xiàng)目施工時(shí)的人工費(fèi)、施工過(guò)程中構(gòu)成工程實(shí)體或完成工程所用的各種材料費(fèi)用、施工過(guò)程中使用的機(jī)械費(fèi)用，以及施工單位為組織和管理生產(chǎn)活動(dòng)所發(fā)生的各種費(fèi)用。是一個(gè)全員參與的過(guò)程，因此在成本內(nèi)部控制的時(shí)候要將每個(gè)層級(jí)部門、每個(gè)員工都要考慮進(jìn)來(lái)，這就需要設(shè)立內(nèi)部控制獎(jiǎng)罰機(jī)制。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，在施工企業(yè)成本內(nèi)部控制工作中，還缺乏有效的考核機(jī)制，僅重視員工的工作進(jìn)度和結(jié)果，對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的材料、費(fèi)用使用具體情況沒(méi)有進(jìn)行監(jiān)督、考核，且投標(biāo)審核也不嚴(yán)格，從而導(dǎo)致項(xiàng)目工程成本過(guò)高。另外，對(duì)于新技術(shù)、新材料等的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制還不健全，導(dǎo)致施工企業(yè)不能有效開(kāi)發(fā)和使用新技術(shù)和新材料。此外，考核機(jī)制不健全還會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)成本控制缺乏動(dòng)態(tài)管理，從而會(huì)制約施工企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。
四、加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制
企業(yè)內(nèi)部控制是一種比較先進(jìn)的管理方式，在施工企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)，能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率性、效果性，確保資產(chǎn)的安全性，確保經(jīng)營(yíng)信息和財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性。因此，要加強(qiáng)施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制。
(一)完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度。企業(yè)內(nèi)部控制制度主要包括企業(yè)內(nèi)部管理控制制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。內(nèi)部管理控制制度是指對(duì)那些與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性沒(méi)有直接關(guān)系的內(nèi)部控制制度;內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指對(duì)那些與會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)、會(huì)計(jì)記錄和會(huì)計(jì)報(bào)表的可靠性有直接關(guān)系的內(nèi)部控制制度。施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度主要指的是內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度。健全的施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度能夠保障施工企業(yè)資產(chǎn)的安全、完整和有效運(yùn)行，能夠提高經(jīng)濟(jì)核算的準(zhǔn)確性和可靠性，能夠推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)方針、政策的貫徹執(zhí)行，提高整個(gè)施工企業(yè)成本的管理水平。因此，要完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度。首先，要構(gòu)建施工企業(yè)工程投標(biāo)前的經(jīng)濟(jì)評(píng)估制度，在充分考慮工程項(xiàng)目資金的回收、施工企業(yè)自身的履約能力，以及員工和材料的預(yù)期價(jià)格等情況的基礎(chǔ)上，合理預(yù)測(cè)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，從而可以正確評(píng)估整個(gè)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，做好工程成本管理工作，以實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。其次，要加強(qiáng)工程物資管理的內(nèi)部控制制度，為工程物資管理工作人員合理采購(gòu)、管理工程物資提供理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)規(guī)范。
(二)加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力。完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度之后，要嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度要求執(zhí)行。要控制施工企業(yè)成本申請(qǐng)、審批、授權(quán)人員權(quán)限的成本數(shù)額，對(duì)工程項(xiàng)目過(guò)程中的成本數(shù)額要建立預(yù)警機(jī)制和審核程序，保證成本發(fā)生過(guò)程有可追溯性。要建立責(zé)任追究制度，明確責(zé)權(quán)劃分，并將相關(guān)的責(zé)任落實(shí)到各部門、各工作人員當(dāng)中。施工企業(yè)的成本還包括工程施工項(xiàng)目的決算工作，要完善工程項(xiàng)目竣工決算制度，做好施工成本控制，從而有效解決工程施工過(guò)程中的經(jīng)濟(jì)糾紛和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，減少項(xiàng)目竣工決算的難度。
五、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，在企業(yè)成本管理中實(shí)施內(nèi)部控制能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利、有效展開(kāi)。但就現(xiàn)階段來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)成本控制工作中還存在著成本內(nèi)部控制制度不健全、成本內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠、成本內(nèi)部控制缺乏有效的考核機(jī)制等問(wèn)題，對(duì)此，可以通過(guò)完善施工企業(yè)成本內(nèi)部控制制度、加強(qiáng)施工企業(yè)成本內(nèi)部控制執(zhí)行力等措施，加強(qiáng)對(duì)施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制，做好工程成本管理，從而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)利益的最大化。
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