國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析論文

　　本文首先對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行了說(shuō)明，引出探討國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的必要性；其次對(duì)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制中存在的問(wèn)題以及問(wèn)題的原因進(jìn)行了分析；最后則給出了一些有利于國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制改革的對(duì)策。希望本文能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)員工管理工作的進(jìn)行提供幫助和建議。

　　國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析論文 篇1

　　引 言：

　　在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)創(chuàng)造利益的主要?jiǎng)恿υ谟趩T工對(duì)企業(yè)工作的積極程度，因此，激勵(lì)員工在工作崗位上完成工作任務(wù)、履行職責(zé)、以企業(yè)的發(fā)展為根本的職業(yè)價(jià)值觀(guān)成為企業(yè)管理中十分重要的內(nèi)容。國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中經(jīng)歷過(guò)各種改革，但對(duì)于員工管理的改革始終是不徹底的，這導(dǎo)致員工激勵(lì)中出現(xiàn)各種問(wèn)題，解決員工激勵(lì)問(wèn)題是進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展能力的有效方法，值得我們進(jìn)行思考和探索。

　　1、激勵(lì)機(jī)制概述

　　1、1 激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)

　　激勵(lì)機(jī)制的理論基礎(chǔ)是源于心理學(xué)的激勵(lì)理論。最早的激勵(lì)理論重視利益對(duì)員工的影響作用，認(rèn)為使用經(jīng)濟(jì)利益來(lái)激勵(lì)員工是十分有效的；隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，利益激勵(lì)被認(rèn)為“失效”，美國(guó)管理學(xué)教授提出基于人際關(guān)系理論的激勵(lì)原則，即將人的社會(huì)性作為激勵(lì)的作用點(diǎn)，滿(mǎn)足員工的社會(huì)需要被認(rèn)為是最有效的激勵(lì)方式。

　　1、2 激勵(lì)機(jī)制的重要作用

　　有效的激勵(lì)能夠使企業(yè)的凝聚力更強(qiáng)，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮作用之后，企業(yè)員工的職業(yè)價(jià)值觀(guān)會(huì)體現(xiàn)出十分一致的發(fā)展趨勢(shì)，職業(yè)價(jià)值觀(guān)的一致直接促進(jìn)了企業(yè)的凝聚力的增強(qiáng)；有效的激勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)實(shí)力快速增長(zhǎng)，企業(yè)員工在激勵(lì)機(jī)制的促進(jìn)下能夠努力工作，企業(yè)整體的工作效率會(huì)大幅度提升，利益形成的更快，有利于企業(yè)資本積累；有效的激勵(lì)機(jī)制能夠使企業(yè)文化快速建立起來(lái)，企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的動(dòng)力之一，而激勵(lì)機(jī)制的作用正是使企業(yè)所有員工的職業(yè)態(tài)度達(dá)到統(tǒng)一，統(tǒng)一的職業(yè)態(tài)度會(huì)使員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感更強(qiáng)，企業(yè)文化的建立和發(fā)展也會(huì)更加順利。

　　1、3 研究激勵(lì)理論在企業(yè)管理中運(yùn)用的必要性

　　在我國(guó)，對(duì)企業(yè)管理加以重視是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后才開(kāi)始的，包括國(guó)有大中型企業(yè)在內(nèi)，大多數(shù)的國(guó)有企業(yè)在企業(yè)管理方面還缺乏經(jīng)驗(yàn)，不僅管理理念落后，在管理方法上也存在缺陷，單純認(rèn)為靠企業(yè)制度和員工的職業(yè)道德去約束和鼓勵(lì)員工為企業(yè)的發(fā)展做貢獻(xiàn)是不切實(shí)際的，在企業(yè)管理的過(guò)程中使用激勵(lì)手段，是能夠在最短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變管理方式、改善管理手段、更新管理理念的途徑，在企業(yè)管理中使用激勵(lì)理論，將對(duì)企業(yè)發(fā)展起到重要的影響。

　　2、1 激勵(lì)觀(guān)念落后

　　國(guó)有企業(yè)的企業(yè)管理觀(guān)念相對(duì)于私營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)是比較落后的，一方面，國(guó)有企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理制度限制，企業(yè)結(jié)構(gòu)相對(duì)冗繁，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)改革中難以大展手腳；另一方面，國(guó)有企業(yè)的實(shí)際管理存在政企不分的狀況，實(shí)際管理企業(yè)的并不是專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理者，這使得企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的很多問(wèn)題都得不到科學(xué)的解決。目前很多國(guó)企的激勵(lì)觀(guān)念還停留在“員工要為企業(yè)服務(wù)、為社會(huì)奉獻(xiàn)”的角度，這與現(xiàn)代企業(yè)的價(jià)值觀(guān)建設(shè)有很大的出入，激勵(lì)機(jī)制的作用不佳也不足為奇。

　　2、2 激勵(lì)方法單一

　　國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中的激勵(lì)方式選擇是十分單一的，主要以物質(zhì)為主要的激勵(lì)條件，而忽視了員工的心理需求，這就意味著國(guó)有企業(yè)所承認(rèn)的激勵(lì)理論中滿(mǎn)足員工需要是主要的`激勵(lì)原則，但是員工的需要被限定在物質(zhì)條件的滿(mǎn)足上。因此，選擇多種激勵(lì)方法是十分必要的。

　　2、3 激勵(lì)效果不佳

　　在企業(yè)管理中，激勵(lì)機(jī)制如果能夠真正發(fā)揮作用，整個(gè)企業(yè)將表現(xiàn)出來(lái)人人都認(rèn)真對(duì)待自己的工作崗位、踏實(shí)做事，整個(gè)企業(yè)會(huì)體現(xiàn)出一種蓬勃向上的狀態(tài)。但是實(shí)際上大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的員工工作狀態(tài)是相對(duì)散漫的，人浮于事的情況很多，可見(jiàn)激勵(lì)機(jī)制的效果不佳。導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的根本原因在于激勵(lì)機(jī)制的使用并沒(méi)有影響到員工的職業(yè)態(tài)度，管理者對(duì)員工經(jīng)過(guò)激勵(lì)之后的變化沒(méi)有進(jìn)一步強(qiáng)化，使得激勵(lì)的反饋?zhàn)饔脹](méi)有體現(xiàn)出來(lái)。

　　3、改善國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策

　　3、1 采取合適的激勵(lì)形式對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)

　　根據(jù)內(nèi)容型激勵(lì)理論，只要企業(yè)能夠給予員工在某種需要上的滿(mǎn)足感，員工就會(huì)在工作上有動(dòng)力�？v觀(guān)我國(guó)現(xiàn)代的社會(huì)發(fā)展，“賺錢(qián)”仍舊是每個(gè)企業(yè)員工的最主要信念，因此，只要企業(yè)能夠給員工符合他們勞動(dòng)價(jià)值的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬，員工就會(huì)在工作動(dòng)力方面有所增加。豐厚的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬和完善的社會(huì)福利及公司的各種福利待遇往往會(huì)使員工對(duì)工作有多留戀，也會(huì)成為企業(yè)吸納新員工的一張大牌，這正是內(nèi)容型激勵(lì)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

　　過(guò)程型激勵(lì)理論重視精神激勵(lì)對(duì)員工的作用，因此，在進(jìn)行企業(yè)管理時(shí)，管理者應(yīng)該將員工與企業(yè)之間的情感聯(lián)系建立作為重點(diǎn)。根據(jù)員工自身的條件、了解員工對(duì)職業(yè)的規(guī)劃并幫助員工進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃和職業(yè)指導(dǎo)，使員工感受到企業(yè)對(duì)自己的“重視”；根據(jù)每個(gè)員工的性格、興趣、愛(ài)好和專(zhuān)長(zhǎng)進(jìn)行職位安排，幫助員工實(shí)現(xiàn)工作價(jià)值，使員工感受到工作的樂(lè)趣，也是員工與企業(yè)建立情感的有效方式；對(duì)員工的考評(píng)應(yīng)該以員工的實(shí)際情況為出發(fā)點(diǎn)，完全從企業(yè)獲利的角度對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考評(píng)會(huì)使員工覺(jué)得自己作更像是“機(jī)器”，而源于員工自身的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)則會(huì)使員工從客觀(guān)、理性的角度審視自己的工作。這些都是有效的精神激勵(lì)的手段。

　　3、2 重視對(duì)激勵(lì)的強(qiáng)化過(guò)程

　　無(wú)論是過(guò)程型激勵(lì)理論還是強(qiáng)化理論，都重視企業(yè)提供給員工的“管理?xiàng)l件”對(duì)員工的激勵(lì)作用，在過(guò)程型激勵(lì)理論中表現(xiàn)為企業(yè)提供給員工的“公平”的職業(yè)環(huán)境，在強(qiáng)化理論中表現(xiàn)為合理的企業(yè)環(huán)境使員工對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生正向的情感反應(yīng)，這種情感反應(yīng)使激勵(lì)的效果加以強(qiáng)化。例如，企業(yè)按照員工的實(shí)際能力安排職位，而不按照入職的早晚和年齡的長(zhǎng)幼或關(guān)系的親疏來(lái)分配職位，這樣就給了員工一個(gè)較為公平的工作環(huán)境，也使員工在競(jìng)爭(zhēng)更高的職位過(guò)程中不受到其它無(wú)關(guān)因素的影響，可靠的、公正的、嚴(yán)格的管理者的委任和合理的企業(yè)制度的制定是保證職業(yè)環(huán)境公平的必要手段，只有在公平的環(huán)境中，員工才能感受到激勵(lì)對(duì)自身職業(yè)的影響；除此之外，企業(yè)管理者還應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的管理能力，無(wú)論對(duì)員工進(jìn)行管理還是對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行制定，都應(yīng)該建立在合理、細(xì)化的掌握企業(yè)員工的心理、需要、能力的基礎(chǔ)上，只有這樣，管理才能真正深入到每個(gè)員工心中，管理才能使每個(gè)員工認(rèn)同和佩服。

　　有些企業(yè)制定的管理制度并不是以員工的整體情況為標(biāo)準(zhǔn)，而是以領(lǐng)導(dǎo)層或者以?xún)?yōu)秀員工、特殊員工為標(biāo)準(zhǔn)，這樣的管理制度使大部分員工覺(jué)得“不公平”、“不信任”，在這種條件下，無(wú)論企業(yè)即便使用物質(zhì)激勵(lì)的方式，員工也會(huì)因?yàn)閷?duì)管理環(huán)境的排斥而將物質(zhì)激勵(lì)視為對(duì)“不公平”的補(bǔ)償，而不將其當(dāng)做接受激勵(lì)的結(jié)果。這是因?yàn)槠髽I(yè)的管理結(jié)果使員工的情感反應(yīng)是負(fù)向的，激勵(lì)并沒(méi)有被強(qiáng)化反而被弱化了。因此，無(wú)論使用何種激勵(lì)方式，建立公平、公正、符合員工實(shí)際、符合企業(yè)實(shí)際的管理制度、使企業(yè)的工作環(huán)境更加公平，才能使激勵(lì)行為更加有效。

　　3、3 提升員工工作滿(mǎn)意度而提高激勵(lì)效果

　　工作不但是員工生存的一個(gè)必要的手段，而且也是員工自我實(shí)現(xiàn)的一個(gè)載體，為此，企業(yè)要不斷提升員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度，使其在工作中找到更多的樂(lè)趣，增強(qiáng)員工工作的熱情，這樣才能激勵(lì)員工不斷努力。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)可以從如下幾個(gè)方面來(lái)著手：其一，創(chuàng)設(shè)優(yōu)美的環(huán)境。員工工作的環(huán)境若是狹小、陰暗、緊密的話(huà)，會(huì)使其心理造成很大的負(fù)擔(dān)，這樣就不能使其發(fā)揮最大的效率，相反若是在明亮、分明、寬闊的環(huán)境中工作的話(huà)，員工就會(huì)心里舒適，這樣就能更好地發(fā)揮自己的才能，提高自身的工作效率。

　　其二，積極向上的氛圍。企業(yè)的氛圍和領(lǐng)導(dǎo)者有著很大的關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)者若是能有飽滿(mǎn)的熱情開(kāi)展工作的話(huà)，則會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生積極的影響，使其也已爆滿(mǎn)的熱情投入到自己的工作中。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還需要注重和員工之間的交流，要對(duì)其進(jìn)行及時(shí)的鼓勵(lì)，使其對(duì)自己的付出享受到滿(mǎn)足，這樣就會(huì)創(chuàng)造積極的心理體驗(yàn)，使其更好地完成自身的工作。其三，尊重員工�，F(xiàn)在企業(yè)的一個(gè)重要的特征就是平等，隨著思想、信息等方面的逐漸開(kāi)放，溝通或是交流變得更加自由和開(kāi)放，為此，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該以平等的姿態(tài)來(lái)與員工進(jìn)行交流，不能依靠權(quán)威足以來(lái)進(jìn)行管理，而應(yīng)該靠著自身的魅力來(lái)統(tǒng)攝員工，這樣才能吸引更多的員工發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，暢通企業(yè)的言論通道，為企業(yè)的發(fā)展建立良好的言論基礎(chǔ)。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　綜上所述，國(guó)有企業(yè)員工的激勵(lì)機(jī)制還存在種種問(wèn)題，而激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)管理中的重要手段，是有必要進(jìn)行改善的。選擇多種激勵(lì)理論、采用多種激勵(lì)方法、重視激勵(lì)效果反饋，會(huì)使激勵(lì)機(jī)制成為真正能夠促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的管理辦法。

　　國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析論文 篇2

　　激勵(lì)機(jī)制是現(xiàn)代企業(yè)管理中重視員工、尊重員工、激發(fā)員工工作積極性的有效舉措。在激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)作中，主要以資金、福利、工資等物質(zhì)手段來(lái)調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。在國(guó)有企業(yè)中，激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理的重要部分，隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念的深入，激勵(lì)機(jī)制在各個(gè)企業(yè)中越來(lái)越受到重視，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)建立一套適合企業(yè)本身的激勵(lì)機(jī)制是關(guān)乎企業(yè)前途的重要的舉措。

　　一、激勵(lì)機(jī)制的作用

　　1、激勵(lì)機(jī)制是員工潛在能力的激發(fā)器�，F(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為，員工是企業(yè)的最大財(cái)富。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是企業(yè)中每個(gè)員工加在一起的競(jìng)爭(zhēng)力之間的競(jìng)爭(zhēng)。英國(guó)的現(xiàn)代企業(yè)管理理論研究者曾對(duì)企業(yè)的員工做過(guò)一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)。實(shí)驗(yàn)表明在企業(yè)中工作的以時(shí)間為準(zhǔn)的員工只在工作中投入了其%30的注意力和努力，而以實(shí)際工作件數(shù)計(jì)算工資的工作者則能投入其%80以上的注意力和努力。這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)充分說(shuō)明了激勵(lì)機(jī)制的重要作用，通過(guò)激勵(lì)機(jī)制可以激發(fā)員工的工作積極性，從而提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、激勵(lì)機(jī)制是員工素質(zhì)的把關(guān)口。員工在企業(yè)中工作，最直接的目的就是獲得工資，得到企業(yè)的認(rèn)可與尊重。而激勵(lì)機(jī)制給員工最直接的工作目的注入了更多的活力。所以，激勵(lì)機(jī)制鼓勵(lì)著員工不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，提升自己的素質(zhì)，只有這樣才不會(huì)被不斷前進(jìn)的企業(yè)所拋棄。激勵(lì)機(jī)制給了員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力，從根本上提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　3、激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)凝聚力的凝聚劑。凝聚力是企業(yè)生命力的重要保證。一個(gè)企業(yè)只有擁有良好的凝聚力才能保證有更好的發(fā)展。如果一個(gè)企業(yè)每個(gè)員工都有自己的小算盤(pán)，不為企業(yè)的大局著想,那么一個(gè)企業(yè)無(wú)異于一盤(pán)散沙，在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)面前就會(huì)毫無(wú)競(jìng)爭(zhēng)力。合理有效的激勵(lì)機(jī)制能夠激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感，所有企業(yè)的員工都團(tuán)結(jié)一致，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這樣就會(huì)匯成一股強(qiáng)大的凝聚力，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)贏得更好的發(fā)展。

　　二、我國(guó)國(guó)有企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀及問(wèn)題

　　1、員工升遷機(jī)制不健全。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)最好的鼓勵(lì)就是給那些工作優(yōu)秀的員工一個(gè)晉升的機(jī)會(huì)。晉升對(duì)于員工來(lái)說(shuō)不僅僅是企業(yè)對(duì)于個(gè)人的認(rèn)可，更是自身價(jià)值與企業(yè)價(jià)值的融合。但是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制中升遷機(jī)制不健全，員工沒(méi)有得到平等的晉升機(jī)會(huì)，讓有能力的工作者沒(méi)有得到重用，這些現(xiàn)象嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)也是一種不利的表現(xiàn)，嚴(yán)重限制了企業(yè)的發(fā)展。

　　2、人文關(guān)懷的重要性。對(duì)于員工的激勵(lì)機(jī)制，不但要在工作方面上有效建立，而且還要落實(shí)和貫徹到員工的精神層次上，充分體現(xiàn)出企業(yè)的人文關(guān)懷精神，這也是企業(yè)取得更好發(fā)展的保障和關(guān)鍵因素。企業(yè)要時(shí)刻關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)和基本狀況，在員工遇到困難時(shí)，及時(shí)對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷，并且鼓勵(lì)員工走出困境，這樣才能幫助員工將全部精力投入到工作中。但是，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有意識(shí)到人文關(guān)懷的重要性和關(guān)鍵性。

　　3、培訓(xùn)與發(fā)展的關(guān)鍵性。在國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作還沒(méi)有得到社會(huì)各界的高度重視，為了能夠推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，提升員工的綜合素質(zhì)，使他們能夠?qū)⑷�部精力投入到工作中，企業(yè)必須要重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展工作，促進(jìn)員工能夠自覺(jué)和主動(dòng)提高自身的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能等。但是，我國(guó)很多企業(yè)并不重視員工的培訓(xùn)與發(fā)展，只是關(guān)心企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)狀況，才會(huì)嚴(yán)重發(fā)生人才流失現(xiàn)象，導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法運(yùn)行或者倒閉，所以對(duì)于員工的培訓(xùn)與發(fā)展方面，企業(yè)應(yīng)該高度重視。

　　4、建立健全的薪酬發(fā)放制度和標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，必須要充分考慮到員工的自身利益，明確掌握員工的自身需要。每一位員工最關(guān)心的是薪資待遇問(wèn)題，因?yàn)槁毼缓筒块T(mén)之間的不同，所以員工的薪資待遇也是不同的，為了防止各員工之間產(chǎn)生誤會(huì)和疑問(wèn)，國(guó)有企業(yè)必須要建立健全的`薪酬制度，還需要保證薪酬制度的公開(kāi)性和透明性，建立科學(xué)合理的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，有效地防止員工之間發(fā)生關(guān)于薪資待遇的矛盾。

　　三、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的制度及策略

　　1、保障晉升過(guò)程的公開(kāi)化和透明性。企業(yè)在培訓(xùn)員工和晉升方面，需要保證晉升制度的合理性和公平性。在晉升的過(guò)程中，具有較強(qiáng)的公開(kāi)性和高度的透明性，一般都經(jīng)過(guò)公開(kāi)的筆試、考核實(shí)踐技能、面試等一系列程序，最終選取出最優(yōu)秀的人員。堅(jiān)決抵制那些利用自身的關(guān)系進(jìn)入到企業(yè)的員工，要制定出科學(xué)合理的培訓(xùn)體系和方案，明確規(guī)定培訓(xùn)的目標(biāo)，合理的分配培訓(xùn)課程和培訓(xùn)時(shí)間，才能達(dá)到滿(mǎn)意的培訓(xùn)效果。在員工晉升方面，不但要做到上述所講到的各方面工作，而且還要建立一個(gè)良好的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，建立出最合理最公平的競(jìng)爭(zhēng)制度，激勵(lì)員工積極上進(jìn)，整體提高員工的自身素質(zhì)。

　　2、建立科學(xué)合理的管理理念。每一個(gè)企業(yè)都會(huì)制定出屬于自己的管理制度，在實(shí)施文化管理過(guò)程中，不斷改善和建立員工的管理規(guī)章制度，要建立科學(xué)和人性化的管理制度，有利于推進(jìn)企業(yè)的取得更好的發(fā)展。制定出合理的制度，是管理和約束員工日常工作行為的重要方式，唯有運(yùn)用科學(xué)合理的管理方式，始終堅(jiān)持以人為本的管理理念，在考慮企業(yè)利益的同時(shí)，也能充分考慮員工的自身利益。所制定的管理制度，必須要符合公平合理的特點(diǎn)，引導(dǎo)員工建立自我批評(píng)、自我管理、自我進(jìn)步等工作理念，為企業(yè)取得更好的發(fā)展而共同努力。

　　3、創(chuàng)造出良好的發(fā)展環(huán)境。明確建立合理、適當(dāng)?shù)墓ぷ髂繕?biāo)，引導(dǎo)員工向更高的目標(biāo)不斷努力和追求。除了薪酬目標(biāo)之外，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該重視引導(dǎo)員工對(duì)責(zé)任目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)的追求。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)已經(jīng)逐漸向數(shù)字化、信息化的管理方式邁進(jìn)。國(guó)有企業(yè)不但要在制度上激勵(lì)員工選擇繼續(xù)深造和進(jìn)修，而且還要定期開(kāi)展各方面培訓(xùn)活動(dòng)來(lái)提高員工的綜合能力，從而才能真正滿(mǎn)足員工追求自身目標(biāo)的需求。當(dāng)員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)時(shí)，他們就會(huì)主動(dòng)和自覺(jué)地關(guān)心企業(yè)的未來(lái)發(fā)展的狀況，因而也會(huì)對(duì)自身的工作產(chǎn)生出強(qiáng)烈的責(zé)任感和職責(zé)感，將全部的精力投入工作之中。另外，國(guó)有企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)造出積極向上的發(fā)展環(huán)境。國(guó)有企業(yè)想要取得更好的發(fā)展，建立良好的內(nèi)部環(huán)境很關(guān)鍵，唯有建立了良好的發(fā)展環(huán)境，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)管理，同時(shí)也能留住優(yōu)秀人才。國(guó)有企業(yè)在人力資源管理方面，要重視培養(yǎng)與激勵(lì)高層次的管理人才，盡一切努力為其創(chuàng)造出和諧向上、舒適寬松的工作條件和工作環(huán)境，將優(yōu)秀人才的內(nèi)在潛能充分激發(fā)出來(lái)，因而他們才能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)出自身的最大力量。

　　4、薪資待遇合理分配。首先建立合理、完善的薪資待遇體系，保證薪資的公平分配和及時(shí)發(fā)放，實(shí)現(xiàn)員工的薪資待遇與工作時(shí)間的合理對(duì)接，并且要充分保障薪酬制度方面具備公開(kāi)性和透明性，要充分體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得”的工資待遇特點(diǎn)。另外，可以建立積分制和淘汰制的工作制度，刺激員工對(duì)待工作的認(rèn)真性和積極性，確保日常工作的正常開(kāi)展和順利進(jìn)行。其次，在分配員工福利項(xiàng)目方面上，要做到合理分配和落實(shí)到位，確保員工的各項(xiàng)獎(jiǎng)金和各種假期都能及時(shí)發(fā)放和及時(shí)落實(shí)，鼓勵(lì)員工更加積極努力的工作。

　　總體來(lái)講，國(guó)有企業(yè)在制度規(guī)章方面上，要建立健全各方面獎(jiǎng)懲制度，充分發(fā)揮人力資源的創(chuàng)造性和積極性，同時(shí)也是發(fā)展的需要。隨著社會(huì)的快速發(fā)展，國(guó)有企業(yè)的人力資源在國(guó)有企業(yè)中占據(jù)著重要的位置，及時(shí)建立和完善激勵(lì)機(jī)制是一項(xiàng)刻不容緩的工作。所以，國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的各方面工作應(yīng)該全面貫徹和落實(shí)，同時(shí)也需要得到各相關(guān)部門(mén)的高度重視和大力支持。

　　國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題及對(duì)策分析論文 篇3

　　激勵(lì)機(jī)制作為企業(yè)的重要的約束機(jī)制，具有其他機(jī)制所不可比擬的積極作用。國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制是具有發(fā)展中國(guó)特色的現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)的重要內(nèi)容之一，良好的激勵(lì)機(jī)制能夠使員工發(fā)揮最大價(jià)值提高工作效率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)而努力，使企業(yè)朝著更高的目標(biāo)前進(jìn)。筆者將對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，提出相關(guān)建議。

　　一、激勵(lì)理論的基本觀(guān)點(diǎn)

　　激勵(lì)理論是出于對(duì)人的自我信任提出的，它認(rèn)為人的動(dòng)機(jī)對(duì)人的行為具有支配作用，人的動(dòng)機(jī)則是出于對(duì)需求的追求，由此可見(jiàn)，激勵(lì)實(shí)際上就是通過(guò)滿(mǎn)足人的需求激發(fā)其內(nèi)在動(dòng)力，這種動(dòng)力通常表現(xiàn)出熱情的情緒。一個(gè)人在工作過(guò)程中呈現(xiàn)出怎樣的狀態(tài)取決于利益、信念和心理狀態(tài)，激勵(lì)理論就是從這三方面入手取得預(yù)期效果。

　　美國(guó)行為科學(xué)家赫茨伯格通過(guò)試驗(yàn)調(diào)查提出了激勵(lì)因素和保健因素。所謂保健因素是指能夠?qū)�員工身體健康存在促進(jìn)作用的因素。保健因素包括公司政策、管理措施、監(jiān)督、人際關(guān)系、物質(zhì)工作條件、工資、福利等。當(dāng)這些因素低于員工可以接受的水平以下時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生對(duì)工作的不滿(mǎn)意;當(dāng)員工認(rèn)為這些因素很好時(shí)，它只是消除了不滿(mǎn)意，并不會(huì)導(dǎo)致積極的態(tài)度，形成中性狀態(tài)。而那些能夠帶來(lái)積極態(tài)度和滿(mǎn)意的因素就叫做激勵(lì)因素。

　　二、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀

　　1、激勵(lì)機(jī)制的簡(jiǎn)單化和物質(zhì)激勵(lì)的矛盾

　　很多國(guó)有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解上存在失誤，從而出現(xiàn)對(duì)激勵(lì)機(jī)制的簡(jiǎn)單化現(xiàn)象，有些企業(yè)甚至直接將激勵(lì)和金錢(qián)畫(huà)上了等號(hào)。有些企業(yè)為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，在工資和獎(jiǎng)金上下足了功夫，嚴(yán)重忽視了員工的精神需求，沒(méi)有提供良好的工作氛圍和企業(yè)文化，最終的結(jié)果往往沒(méi)有提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會(huì)由于沒(méi)有對(duì)員工的真正關(guān)心和激勵(lì)造成員工更多的不滿(mǎn)，得不償失。出現(xiàn)這種情況的另一原因是企業(yè)在獎(jiǎng)金和工資的發(fā)放上常常按照員工的工作年限長(zhǎng)短而非工作業(yè)績(jī)來(lái)看，致使那些原本積極性較高的員工出現(xiàn)不滿(mǎn)，最終達(dá)不到提升企業(yè)效益的目的。另外有些企業(yè)對(duì)員工的精神需求體現(xiàn)出更多的關(guān)懷和激勵(lì)，否定了物質(zhì)的作用，使得很多想要實(shí)質(zhì)性獎(jiǎng)勵(lì)的員工得不到激勵(lì)。如何處理好精神需求和物質(zhì)需求這對(duì)矛盾，是國(guó)有企業(yè)在對(duì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行改革的重要突破點(diǎn)。

　　2、激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度的表面化

　　很多國(guó)有企業(yè)在企業(yè)改革中建立起了激勵(lì)機(jī)制，以此來(lái)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是由于企業(yè)在實(shí)際的`激勵(lì)實(shí)施上墨守成規(guī)，缺乏靈活性，導(dǎo)致照搬其他企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制而不是結(jié)合單位自身實(shí)際情況，無(wú)法發(fā)揮其實(shí)際作用。此外，績(jī)效考核作為國(guó)有企業(yè)進(jìn)行激勵(lì)的重要措施，經(jīng)過(guò)這多年的改革已經(jīng)建立起相對(duì)成熟的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)和制度，卻由于在實(shí)際操作中相關(guān)考核人員的懈怠使績(jī)效考核流于形式，無(wú)法為激勵(lì)機(jī)制提供科學(xué)公平的參考和依據(jù)。

　　三、國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理激勵(lì)機(jī)制的改革和創(chuàng)新途徑

　　1、實(shí)現(xiàn)物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合

　　國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要處理好物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)最大激勵(lì)效果。這要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)員工加強(qiáng)了解，通過(guò)對(duì)員工的了解來(lái)確定員工占據(jù)主導(dǎo)的需求面，在進(jìn)行激勵(lì)時(shí)盡可能滿(mǎn)足。在物質(zhì)激勵(lì)中改變?cè)�有的增加基本薪金和�?jiǎng)金形式，適當(dāng)?shù)募尤牍善薄⒐善逼跈?quán)等經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)方式。財(cái)務(wù)管理者作為中間人，一方面要協(xié)助做好決策者的決策內(nèi)容分析，一方面要考慮到能否滿(mǎn)足員工需求，務(wù)必要統(tǒng)籌全局，將短期激勵(lì)和長(zhǎng)期激勵(lì)安排好，將物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合。

　　2、完善激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度

　　為保障激勵(lì)機(jī)制的公平合理性，企業(yè)務(wù)必建立起成熟的績(jī)效考核制度，規(guī)范績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，績(jī)效的清楚記錄能夠促使財(cái)務(wù)主體形成積極主動(dòng)地工作意識(shí)，盡心盡力的履行其職責(zé)，改變?cè)瓉?lái)力不從心的工作狀態(tài)。另委派財(cái)務(wù)總監(jiān)進(jìn)行監(jiān)督，為了避免在進(jìn)行績(jī)效考核中出現(xiàn)不合理的甚至賣(mài)人情的疏漏，財(cái)務(wù)總監(jiān)要積極代表企業(yè)出資人的利益，既要保證出資人對(duì)激勵(lì)機(jī)制的監(jiān)管，同時(shí)要提高激勵(lì)機(jī)制的完備性，從而讓激勵(lì)機(jī)制充分發(fā)揮出應(yīng)有的作用。

　　國(guó)有企業(yè)要積極落實(shí)按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的分配制度，使企業(yè)員工樹(shù)立起“多勞多得、少勞少得”的理念，薪資待遇和激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)做到因人而異，以培養(yǎng)和留住人才，激發(fā)員工的潛能。首先，獎(jiǎng)勵(lì)與部門(mén)工作業(yè)績(jī)和質(zhì)量掛鉤，從而提高員工的整體性意識(shí)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)精神。第二，企業(yè)要優(yōu)待人才，在不違背公平性原則的前提下實(shí)現(xiàn)工資待遇向優(yōu)秀者傾斜。第三以崗定薪，在保證基礎(chǔ)工資的前提下，對(duì)某些較冷門(mén)的、危險(xiǎn)性較大的、技術(shù)要求高的崗位適當(dāng)?shù)脑黾庸べY，并且在員工激勵(lì)時(shí)著重體現(xiàn)，保持其積極的工作態(tài)度。第四，激勵(lì)機(jī)制和懲罰并存，通過(guò)獎(jiǎng)罰并舉的機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性，改變員工懶散懈怠現(xiàn)狀。

　　四、總結(jié)

　　綜上所述，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)深化改革的進(jìn)程，發(fā)展中國(guó)特色的現(xiàn)代化國(guó)有企業(yè)都離不開(kāi)良好高效的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的巨大推動(dòng)作用不僅僅在于其對(duì)員工物質(zhì)需求的滿(mǎn)足，也在于企業(yè)文化的建設(shè)和內(nèi)部環(huán)境的改善，在此基礎(chǔ)上滿(mǎn)足優(yōu)秀員工的精神需求，激發(fā)其主觀(guān)能力性，使員工為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)心，以強(qiáng)化國(guó)有經(jīng)濟(jì)在面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化和國(guó)際市場(chǎng)新秩序的能力和實(shí)力。

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