供電企業(yè)電力電子論文

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　　供電企業(yè)電力電子論文

　　1營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略的探討

　　1。1對(duì)電的價(jià)格的掌控商品的價(jià)格一直是人們關(guān)注的事情，所以電力作為一種商品來(lái)說(shuō)人們也自然會(huì)關(guān)注它的價(jià)格。價(jià)格的合理性決定了商品的銷(xiāo)售量，從而直接決定了供電企業(yè)的利益問(wèn)題。電力既然是人們都在使用的商品，那么它的普遍性也就相當(dāng)高，因此電力決定了民生經(jīng)濟(jì)，國(guó)家也極其重視該問(wèn)題。供電企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力也在增大，所以物美價(jià)廉是一個(gè)商品銷(xiāo)量大的有力依靠。掌控電的價(jià)格就是供電企業(yè)的一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，可以根據(jù)電量的使用情況來(lái)規(guī)定價(jià)格。對(duì)于用電量大的地區(qū)如果其收益較大，那么相對(duì)價(jià)格應(yīng)該提高，但對(duì)于一些用電情況少的地區(qū)，其收益較少的話(huà)，電價(jià)就應(yīng)該相對(duì)降低。依據(jù)地區(qū)來(lái)收電費(fèi)，是個(gè)不錯(cuò)而且相對(duì)合理的安排。

　　1。2宣傳的作用就像我們每天在電視上看的廣告一樣，每個(gè)產(chǎn)品的宣傳力度也是銷(xiāo)量的一個(gè)重要因素。當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)信息時(shí)代，人們大多是從網(wǎng)絡(luò)或者電視上了解新的事物。既然是產(chǎn)品，就不會(huì)例外，電力也應(yīng)該有廣告，宣傳力度應(yīng)該有所增加，可以在廣告上下點(diǎn)力度，不論是電視上的亦或是紙質(zhì)版的廣告。商品賣(mài)得快，全靠廣告帶。因此宣傳的作用是不可小覷的。加強(qiáng)電力產(chǎn)品的宣傳力度是供電企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的又一重要手段。廣告有助于人們接受這種產(chǎn)品，而且能引導(dǎo)人們正確認(rèn)識(shí)、使用這種產(chǎn)品，從而起到傳遞信息、溝通產(chǎn)銷(xiāo)的作用。俗話(huà)說(shuō)，貨好還得宣傳巧。雖然廣告的制作會(huì)花費(fèi)相當(dāng)一部分資金，但是供電企業(yè)不能局限于眼前的利益，應(yīng)把眼光放長(zhǎng)遠(yuǎn)，考慮到未來(lái)的利潤(rùn)�，F(xiàn)在，廣告的影響力極大，它影響著人們的價(jià)值觀念還有生活方式。大力宣傳可以引導(dǎo)人們消費(fèi)，也能更好地介紹電的基本情況。廣告不僅是一種宣傳手段，如今更成為了一種文化，好的廣告既能讓人們了解產(chǎn)品，又能豐富人們的生活。因此，如果供電企業(yè)能夠加強(qiáng)宣傳，相信人們對(duì)于電力的認(rèn)識(shí)會(huì)更加深刻。

　　1。3電的質(zhì)量商品不僅需要靠?jī)r(jià)格拉攏顧客，用廣告吸引眼球，更重要的是商品的質(zhì)量。如果說(shuō)價(jià)格和宣傳是電力的軀干，那么質(zhì)量就是電力的靈魂。好的商品最主要的就是擁有一個(gè)好的質(zhì)量，如果電價(jià)格再怎么便宜，宣傳再怎么大，沒(méi)有好品質(zhì)的支撐，它不會(huì)走的長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此，電的質(zhì)量決定著供電市場(chǎng)利益的根本。電的質(zhì)量不僅是銷(xiāo)量的保障，它更多的是關(guān)聯(lián)著人們的安全問(wèn)題。根據(jù)《全國(guó)供用電規(guī)則》來(lái)看，用戶(hù)的電壓應(yīng)該在+5%～7%，如果超過(guò)這個(gè)范圍，就不合格了。另外，還要保持電的電壓穩(wěn)定，如果供電企業(yè)的電壓不穩(wěn)定的話(huà)，會(huì)使電子產(chǎn)品或者商品壽命大大降低，會(huì)使用電企業(yè)因電壓不穩(wěn)而沒(méi)有辦法做出好的產(chǎn)品，從而影響生產(chǎn)的效率和品質(zhì)，自然供電企業(yè)的電力銷(xiāo)量會(huì)減少，利潤(rùn)大幅度降低。電的質(zhì)量不好的話(huà)，有可能會(huì)使一些用電器發(fā)生燃燒或者爆炸的情況，這是很危險(xiǎn)的事情，一不小心甚至?xí)�影響人的生命安全。因此，只有放心的產(chǎn)品人們才會(huì)放心的購(gòu)買(mǎi)，增強(qiáng)電的安全性是必不可少的工作。

　　2結(jié)語(yǔ)

　　供電企業(yè)要想獲得最大利益，就應(yīng)該設(shè)定營(yíng)銷(xiāo)策略。好的營(yíng)銷(xiāo)策略不僅是一個(gè)企業(yè)成功的重要原因，更是在眾多企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中決定成敗的重要因素。供電市場(chǎng)只有認(rèn)真研究電力市場(chǎng)下的營(yíng)銷(xiāo)策略才能更好地把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，獲得更多利益。

　　供電企業(yè)電力電子論文

　　一、現(xiàn)代供電企業(yè)存在于績(jī)效管理方面的弊端和不足

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)員工觀念意識(shí)落后，對(duì)績(jī)效考核缺乏全面了解

　　當(dāng)前部分的企業(yè)員工不太了解供電企業(yè)的績(jī)效考核制度，無(wú)論是在內(nèi)容上還是具體含義上都只是停留在表現(xiàn)，這就導(dǎo)致績(jī)效考核的實(shí)施無(wú)法在供電企業(yè)中得到徹底的實(shí)施。再者，企業(yè)人力資源管理涉及面廣，不能全方位的了解企業(yè)的各個(gè)運(yùn)作環(huán)節(jié)，企業(yè)績(jī)效考核的具體范圍不能確定，績(jī)效考核的任務(wù)目標(biāo)員工大都只是敷衍了事，而沒(méi)有認(rèn)真去遵守完成。企業(yè)在績(jī)效考核方面又缺乏有效的宣傳和輔導(dǎo)，致使開(kāi)展績(jī)效考核的過(guò)程中出現(xiàn)一定的混亂現(xiàn)象，特別是老員工，仍舊抱著“鐵飯碗”的思想，對(duì)績(jī)效考核的實(shí)施持抵制情緒，阻礙了績(jī)效考核的開(kāi)展。

　　（二）績(jī)效考核沒(méi)有建立公正、公平的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)

　　績(jī)效考核是一項(xiàng)以公正公平為原則而開(kāi)展的工作，對(duì)每一位員工做出績(jī)效評(píng)定的時(shí)候都要秉持公正客觀的態(tài)度。但是在具體的操作環(huán)節(jié)中，是無(wú)法做到公平公正的。比如，績(jī)效考核制度上缺少具體的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，也沒(méi)有評(píng)定形式，這些問(wèn)題的存在導(dǎo)致績(jī)效評(píng)定的過(guò)程中參雜了人情世故，“真正的”客觀公正加入了不少的“水分”。供電企業(yè)基于傳統(tǒng)事業(yè)單位的思想，績(jī)效考核僅是一項(xiàng)形式化的工作，企業(yè)評(píng)優(yōu)選優(yōu)的工作中是“皇帝輪流做，今年到我家”，員工的工作積極性由此減退。

　�。ㄈ�）績(jī)效考核缺少員工支持，且缺乏科學(xué)的反饋機(jī)制

　　績(jī)效反饋機(jī)制是績(jī)效考核工作的重要組成部分。員工的績(jī)效任務(wù)目標(biāo)完成之后需要反饋機(jī)制對(duì)其任務(wù)完成質(zhì)量進(jìn)行反饋。就目前供電企業(yè)的績(jī)效考核來(lái)看，普遍缺少科學(xué)的反饋機(jī)制。實(shí)施績(jī)效評(píng)定的企業(yè)相關(guān)部門(mén)沒(méi)有做好與員工之間的交流和溝通。絕大部分的供電企業(yè)認(rèn)為績(jī)效考核的結(jié)果進(jìn)行反饋就是利用獎(jiǎng)懲制度落實(shí)到員工方面，通過(guò)福利、薪資等表現(xiàn)出來(lái)，理解為績(jī)效考核的目標(biāo)是利益的分配，而不注重員工對(duì)績(jī)效工作的理解和支持。

　　二、解決供電企業(yè)存在問(wèn)題的相關(guān)措施

　　供電企業(yè)實(shí)施人力資源管理就要有科學(xué)合理的績(jī)效管理制度，通過(guò)企業(yè)績(jī)效管理工作的執(zhí)行，提高企業(yè)對(duì)人力資源管理工作的水平，提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。筆者就上文的供電企業(yè)績(jī)效管理工作中存在的問(wèn)題提出一些解決措施，具體如下：

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)各種形式讓員工全面理解績(jī)效管理的意義

　　企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作及管理都是建立在員工支持的基礎(chǔ)上的，因此，績(jī)效管理落實(shí)過(guò)程中，首先可以通過(guò)培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳等方式加強(qiáng)管理者和員工在績(jī)效管理方面的學(xué)習(xí)和理解。企業(yè)的績(jī)效管理只有具體貫徹落實(shí)于員工的日常生產(chǎn)工作中，才能加深員工對(duì)這一管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，才能讓企業(yè)員工認(rèn)識(shí)到個(gè)人的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展、個(gè)人的利益獲得與企業(yè)的利益獲得是分不開(kāi)的，也才能讓績(jī)效管理發(fā)揮出應(yīng)有的效用。

　�。ǘ�）建立完善企業(yè)科學(xué)的績(jī)效管理制度

　　供電企業(yè)在探索績(jī)效管理工作的過(guò)程中，要注重績(jī)效管理制度理論性創(chuàng)新建設(shè)的眼球。績(jī)效管理是進(jìn)行人力資源管理的至關(guān)重要環(huán)節(jié)，只有科學(xué)合理且完善的管理制度得到具體落實(shí)，企業(yè)的人力資源管理水平才會(huì)提高。企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理的同時(shí)，一方面要注重制度的創(chuàng)新，又不能完全摒棄過(guò)去的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于工作中存在或者出現(xiàn)的問(wèn)題要積極采取處理方法，讓制度的建設(shè)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化發(fā)展。

　�。ㄈ�）建立公正公平的績(jī)效考核反饋機(jī)制

　　績(jī)效管理中制度的建立只是一個(gè)方面，沒(méi)有公正公平的績(jī)效反饋也是不行的。績(jī)效反饋機(jī)制的建立主要在于兩個(gè)方面：第一按一定的周期將績(jī)效管理的信息反饋給企業(yè)管理人員，便于企業(yè)發(fā)展取得有效依據(jù)，也更便于企業(yè)的管理能隨時(shí)了解員工績(jī)效完成的情況；其二，將績(jī)效考核的成效公布于眾，讓員工明白自己在企業(yè)中的價(jià)值，同時(shí)清楚的看到自己工作中存在的問(wèn)題，使大家明白自己的不足所在。

　�。ㄋ模�構(gòu)建有利于企業(yè)績(jī)效管理實(shí)施的環(huán)境

　　供電企業(yè)績(jī)效管理的進(jìn)行是跟隨工作崗位的不同而存在差異性的，受企業(yè)環(huán)境中各方面因素的影響。作為人力資源管理工作的重要組成，績(jī)效管理必須與人力資源體系建設(shè)相融合，將績(jī)效管理與人力資源各個(gè)環(huán)節(jié)掛鉤，從而創(chuàng)造出符合績(jī)效管理的相關(guān)流程。供電企業(yè)的管理者要為績(jī)效管理的實(shí)施構(gòu)建一個(gè)良好的氛圍，將績(jī)效管理切實(shí)融入企業(yè)的日常工作中。

　　三、結(jié)束語(yǔ)

　　供電企業(yè)管理包括很多方面，而績(jī)效管理的執(zhí)行是提高企業(yè)管理水平的重要環(huán)節(jié)，而不是一種獎(jiǎng)懲方式。它能有效的激勵(lì)員工的一種制度，能夠促進(jìn)員工業(yè)績(jī)的精進(jìn)與提高，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的提高，提高企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。當(dāng)前，我國(guó)的供電企業(yè)的生存環(huán)境及發(fā)展過(guò)程中都存在著不少的問(wèn)題，績(jī)效管理制度也需要不斷的改進(jìn)和完善，因此，面對(duì)這些問(wèn)題，我們必須及時(shí)予以解決，讓供電企業(yè)獲得優(yōu)厚的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

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