工程造價(jià)管理論文提綱

　　導(dǎo)語(yǔ)：有些學(xué)生不大愿意寫提綱，喜歡直接寫初稿。如果不是在頭腦中已把全文的提綱想好，如果心中對(duì)于全文的論點(diǎn)、論據(jù)和論證步驟還是混亂的，那么編寫一個(gè)提綱是十分必要的，是大有好處的，下面小編整理了工程造價(jià)管理論文提綱，歡迎參考借鑒！

　　第1章 緒論

　　1.1 研究背景及意義

　　1.1.1 研究背景

　　1.1.2 研究意義

　　1.2 研究目的與方法

　　1.2.1 研究目的

　　1.2.2 研究方法

　　1.3 研究?jī)?nèi)容與思路

　　1.3.1 研究?jī)?nèi)容

　　1.3.2 研究思路

　　1.4 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

　　第2章 研究的理論基礎(chǔ)和研究現(xiàn)狀

　　2.1 研究的理論基礎(chǔ)

　　2.1.1 工程造價(jià)與工程造價(jià)管理內(nèi)涵

　　2.1.2 風(fēng)險(xiǎn)管理理論

　　2.1.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理

　　2.2 研究現(xiàn)狀綜述

　　2.2.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀

　　2.2.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀

　　第3章 HD建設(shè)集團(tuán)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析

　　3.1 公司概況

　　3.2 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀描述

　　3.3 公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題與原因分析

　　3.3.1 存在的主要問(wèn)題

　　3.3.2 存在問(wèn)題的原因分析

　　第4章 HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)

　　4.1 方案設(shè)計(jì)目的和依據(jù)

　　4.2 方案設(shè)計(jì)方法與流程

　　4.3 方案構(gòu)建

　　4.3.1 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別管理方案

　　4.3.2 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理方案

　　4.3.3 工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控管理方案設(shè)計(jì)

　　4.4 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法實(shí)例

　　4.4.1 項(xiàng)目概況

　　4.4.2 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系的建立

　　4.4.3 AHP 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的建立

　　第5章 HD建設(shè)集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案實(shí)施的保障措施

　　5.1 組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善

　　5.2 人才保障與教育培訓(xùn)

　　5.3 企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施

　　第6章 研究結(jié)論與展望

　　6.1 研究結(jié)論

　　6.2 展望

　　本文結(jié)論

　　工程造價(jià)管理是施工企業(yè)自身管理的重要內(nèi)容，工程造價(jià)管理的核心是工程造價(jià)的合理確定和造價(jià)（成本）的有效控制。由于工程造價(jià)的不確定性和成本的不確定性，從而造成了施工企業(yè)的項(xiàng)目盈利的不確定性。因此，提高工程項(xiàng)目管理水平的重要性，特別是建設(shè)項(xiàng)目的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理水平，顯得尤為重要。改變?cè)�先的“�?jīng)驗(yàn)管理、個(gè)人決策”,轉(zhuǎn)變到“科學(xué)管理、科學(xué)決策”.向管理要效益，做到開源（對(duì)外拓展工程收入）節(jié)流（對(duì)內(nèi)加強(qiáng)成本管理），以實(shí)現(xiàn)企業(yè)在項(xiàng)目上的經(jīng)濟(jì)效益的最大化，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。

　　本文為HD建設(shè)集團(tuán)公司設(shè)計(jì)了完善的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案，該方案從項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)階段、施工階段到竣工階段，貫穿于項(xiàng)目的全過(guò)程，對(duì)影響工程造價(jià)確定和控制的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)度量、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與監(jiān)控。并用工程實(shí)例進(jìn)行了驗(yàn)證。

　　為保證如上所述構(gòu)建的集團(tuán)公司工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理方案的順利實(shí)施，我們需要采取和實(shí)施相應(yīng)的管理措施，包括組織機(jī)構(gòu)與管理制度的完善、人才保障與教育培訓(xùn)、企業(yè)工程造價(jià)信息化管理措施等。

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