后海風電場項目的建設施工經(jīng)驗分析

　　摘 要：文章以后海風電場項目建設為例，從項目管理角度簡單介紹了工程實施過程中進度、質量、安全、成本的控制經(jīng)驗。

　　關鍵詞：風電場;施工經(jīng)驗

　　Abstract: After the sea farm projects, for example, from a project management perspective introduces the process of implementing the project schedule, quality, safety, cost control experience.

　　Keywords: wind farm; construction experience

　　1 項目概況

　　莆田后海風電場地處莆田市東南方向，位于莆田市荔城區(qū)北高鎮(zhèn)山前村東側至前亭村南側的部分農(nóng)田和后海圍墾養(yǎng)殖場內部分池塘。場址東面臨興化灣，東南臨后海圍墾。建設的風電場中心地帶西北距莆田市約24.0 km。

　　莆田后海風電場安裝24臺維斯塔斯V80風力發(fā)電機組，單機容量2.0 MW，建設規(guī)模48 MW，同時建設1座110 kV升壓變電所。項目于2010年7月開工建設，2011年8月竣工。工程內容包括：風力發(fā)電機組基礎、交通道路、110 kV升壓站工程、風機設備安裝、集電線路等。

　　2 工程管理

　　后海項目在開工之初，為了全面完成項目的四大控制目標，減少管理層級，達到扁平化管理效果，公司建立了一套高效精干的項目管理組織機構，建設階段成立后�；I建處，編制五人，籌建處主任(建筑專業(yè))1名，征地員1名，土建和電氣工程師各1名，司機1名，在風電公司領導下，全面負責項目征地、質量、安全、投資、進度方面的工作;進入風機和升壓站設備安裝階段，創(chuàng)造性的將負責風電場生產(chǎn)的一套人馬提前介入設備安裝施工，提前熟悉設備性能和參數(shù)，做到項目建設和生產(chǎn)無縫對接，縮短或消除人與人、人與設備之間的磨合期。

　　后�；I建處自項目開工伊始，就以“安全第一、質量第一”“既要管好生產(chǎn)建設、又要管好安全”等安全、質量管理理念，在公司級相關制度框架下，針對風電場工程的實際情況，制定了建設工程質量管理制度、建設工程檔案管理制度等工程管理制度，使安全、質量、進度、文明施工等各項工作有據(jù)可依，有章可循，并在建設過程中嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文，努力消除質量通病，在公司下達的一級進度網(wǎng)絡基礎上，結合現(xiàn)場實際和參建單位情況，詳細分解各指標，充分利用經(jīng)濟的杠桿作用，層層落實，以此保證工程進度、質量、工程里程碑節(jié)點的如期實現(xiàn)。工程建設期間未發(fā)生任何安全事故，工程內在質量符合要求，外觀工藝美觀大方，各項技術指標全部達到或超過了設計指標。

　　3 工程進度

　　風電項目的建設周期一般為：取得項目特許權，之后辦理項目手續(xù)，然后招標，再進入建設階段，最后投產(chǎn);辦理項目手續(xù)貫穿了整個項目建設周期，其中項目核準這個環(huán)節(jié)又是制約項目開工的一個關鍵，因此，重點突破項目核準手續(xù)辦理對項目建設早開工意義重大;針對風電項目的建設特點，福能風電公司提前梳理了制約建設工期如期實現(xiàn)的幾個節(jié)點，在項目前期階段，公司規(guī)劃部專門辦理項目核準所需的支持性文件，公司工程部準備招標所需的基礎文件，并協(xié)調設計單位及早交付施工圖紙，公司委托招標公司及早招標;在項目建設階段，后�；I建處通過合理安排工期，精心組織施工，提前解決難點問題，按目標如期完成了年初下達建設節(jié)點工期。在項目開工前，針對征租地是制約整個項目工期目標如期實現(xiàn)的瓶頸，后�；I建處制定了專項方案：先易后難，先旱地后養(yǎng)殖池，先升壓站后風機位，先北高鎮(zhèn)后后海圍墾局，征地工作進展較順利，歷時6個月征地工作全部結束;此外，優(yōu)化設計方案對整個項目工期目標如期實現(xiàn)也是一個重要的方面，公司多次組織公司技術委員會各專業(yè)技術人員對施工圖紙集中研討，集思廣益，重點對場內道路路徑走向、建筑基礎和海域內風機圍堰方案做了優(yōu)化，與設計單位多次溝通后，對原設計中升壓站主控樓和9#、10#風機基礎采用樁基優(yōu)化為鋼筋砼擴展基礎，場內道路盡量利用原有老路，利用養(yǎng)殖換季的有利時機，充分溝通養(yǎng)殖戶后，海域內風機圍堰采用原有養(yǎng)殖池內的淤泥外設模板木柱形式，避繁就簡，減少了項目工程量，簡化了項目建設難度;在施工過程中，一是在工程的關鍵環(huán)節(jié)有步驟、有重點的分配人力、物力，在基礎澆筑與風機吊裝銜接環(huán)節(jié)，第一基風機基礎澆筑時，集中所有參建單位力量排查安全隱患，理順施工流程，積累施工經(jīng)驗，確保第一基澆筑萬無一失，隨后的基礎澆筑以第一基為樣板，采用流水施工的工程項目組織形式進行施工。

　　4 工程質量

　　為高標準達標投產(chǎn)，從源頭上保證工程總體質量目標的實現(xiàn)，公司和籌建處應從以下方面做好控制：

　　①對參建單位質量體系監(jiān)督管理。各參建單位均建立了質量保證體系并正常運行;質量管理制度健全，管理人員職責明確，持有效證件上崗。對施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質證書、項目管理人員的執(zhí)業(yè)資格、特殊工種、質量管理體系、各單位工程的作業(yè)指導書、重要分部、分項工作的作業(yè)指導書等進行認真的審查。

　�、趪栏駡�(zhí)行強制性條文。在開工準備階段要求施工單位結合項目的實際情況編制強制性條文實施計劃，并在施工過程中要施工單位嚴格執(zhí)行。及時開展自查活動，監(jiān)理在分項驗收，隱蔽驗收中重點檢查是否符合強制性條文的要求，并分階段對強制性條文執(zhí)行情況進行專項檢查。土建工程、安裝工程對強制性條文執(zhí)行情況正常，確保工程質量。

　�、弁两üこ藤|量通病防范與治理。公司專門下達土建工程質量通病治理任務書，要求施工單位編制土建工程質量通病治理實施方案，從原材料、施工工序、施工工藝技術等各個環(huán)節(jié)嚴格把關，把防治質量通病的行為落實到工程各工序各工藝細節(jié)上，確保土建工程成品質量，徹底杜絕質量通病。

　�、艽蟊O(jiān)理、小業(yè)主管理模式。公司確定“大監(jiān)理、小業(yè)主”工程管理模式，呼吁工程監(jiān)理在四大工程控制活動中的中心地位。鼓勵和支持工程監(jiān)理按照規(guī)程規(guī)范和相關工程管理制度的要求大膽執(zhí)法，本著客觀、公正的原則嚴格履行監(jiān)督管理職能，較好地實現(xiàn)了工程質量管理預期目標。

　�、菁訌娺^程質量控制。過程質量是最終整體質量的基礎。對于過程質量控制要點，公司強調各參建單位一定要樹立全員質量意識，重點控制原材料進場監(jiān)督管理、混凝土質量管理、工序交接驗收質量管理、隱蔽工程質量管理等幾個方面的工作。

　　⑥開展工程質量創(chuàng)優(yōu)活動。為切實提高風電項目工程質量，公司策劃開展土建工程質量創(chuàng)優(yōu)活動。各參建單位編制了質量創(chuàng)優(yōu)計劃書，在施工過程中按照創(chuàng)優(yōu)計劃書實施質量管理。公司設立工程質量創(chuàng)優(yōu)基金，對創(chuàng)優(yōu)評審通過的項目實施獎勵。

　　⑦加強質量控制驗評工作。工程質量驗評工作是依據(jù)規(guī)程規(guī)定對工程質量作出的基本判斷，公司重點強調工程質量驗評工作的規(guī)范性、嚴肅性和時效性管理。也就是按照規(guī)程要求及時對實體工程質量進行驗收評定，避免驗評工作可能導致回憶錄式驗評，失去對工程質量的真實性判斷。

　�、嗉訌娰|量事故管理工作。對于任何原因導致的任何級別的質量事故，都要嚴格執(zhí)行“四不放過”原則。通過分析事故原因，明確事故責任，并及時提出整改和預防措施，以保證質量事故得到及時有效的解決，同時避免質量事故的再次發(fā)生。

　　5 工程安全

　　公司和籌建處在基建相關的各項工作中，高度重視安全生產(chǎn)問題，按照公司安全生產(chǎn)管理體系的制度規(guī)定和安委會要求，強化基礎管理，落實各項安全措施，按“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，以人為本，從安全教育入手，使安全的主線始終貫穿整個工程，做到了從工程建設期到生產(chǎn)運行期未發(fā)生任何安全事故，實現(xiàn)了一般工程質量事故不超過一起，輕傷事故不超過一起，不發(fā)生重傷及以上事故和人為責任事故等安全目標。

　　6 結 語

　　后海風電場自2011年11月投產(chǎn)以來，設備安全穩(wěn)定，可靠性高，進而為企業(yè)創(chuàng)造可觀的效益，后海風電場通過施工過程中的科學管理，樹立了企業(yè)管理品牌，為實現(xiàn)項目的長期穩(wěn)定運營和效益最優(yōu)化奠定了堅實基礎。

　　參考文獻：

　　[1] 吳世梁，熊卓遠.電力建設項目業(yè)主管理手冊[M].北京：中國水利水電出版社，2006.

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