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智能化圖書館建設(shè)和管理問題及對策論文

時(shí)間:2024-07-19 15:46:29 論文范文 我要投稿

智能化圖書館建設(shè)和管理問題及對策論文

  在學(xué)習(xí)和工作的日常里,大家總免不了要接觸或使用論文吧,論文是我們對某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。怎么寫論文才能避免踩雷呢?下面是小編為大家收集的智能化圖書館建設(shè)和管理問題及對策論文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

智能化圖書館建設(shè)和管理問題及對策論文

  摘要:我國經(jīng)濟(jì)和科技水平的不斷提升,使高科技融入到各個(gè)行業(yè),為行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步帶來了顯著的效果。針對智能化圖書館的具體建設(shè)和管理進(jìn)行分析,優(yōu)化圖書館管理工作,為圖書館用戶利用科技手段快速地進(jìn)行查閱提供幫助,以此為社會(huì)整體發(fā)展水平的提升做出貢獻(xiàn)。

  關(guān)鍵詞:智能化;圖書館;建設(shè);管理;

  引言:在社會(huì)發(fā)展速度正處于不斷加快階段,科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步使素質(zhì)教育得到普及,在這樣的背景下,人們對于知識(shí)的需求在不斷的提高,圖書館對于人們知識(shí)的獲取,以及自身修養(yǎng)的提升有著非常重要的作用。所以需要大力開展讀書活動(dòng),使讀書成為我國社會(huì)發(fā)展的良好風(fēng)氣,改進(jìn)圖書館的精神面貌,這樣才能夠真正發(fā)揮出圖書館的作用。筆者提出智能化圖書館具體的建設(shè)與管理工作開展形式,希望能夠?yàn)槲覈鴪D書館未來的發(fā)展提供新的思路。

  1、智能化圖書館建設(shè)和管理的意義

  在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下,智能化圖書館的應(yīng)用正在不斷的發(fā)展、普及和強(qiáng)化,這種新的管理模式,屬于智能化管理范圍之內(nèi),主要是通過網(wǎng)絡(luò),實(shí)現(xiàn)人們在使用圖書過程中的借與還等相關(guān)工作。同時(shí),也可以利用互聯(lián)網(wǎng),根據(jù)想查閱的書籍關(guān)鍵詞進(jìn)行圖書的查找,這能夠保證整個(gè)圖書館在實(shí)際管理工作中變得更加的智能化,同時(shí)也能夠提高工作效率,在一定程度上節(jié)省讀者所花費(fèi)的時(shí)間。在整個(gè)智能化的過程中,人們通過大數(shù)據(jù)背景下智能化圖書館的使用,就可以有效避免圖書館內(nèi)部存在的不規(guī)范的管理情況,從而達(dá)到資源的共享。所以,對圖書館進(jìn)行智能化的管理,不僅能夠提高工作人員的工作效率,也能夠保證圖書館的管理擺脫傳統(tǒng)的方式,整體管理水平得到優(yōu)化。

  2、智能化圖書館建設(shè)和管理過程中存在的問題

  2.1傳統(tǒng)的管理模式影響智能化的管理

  當(dāng)前,我國部分圖書館所使用的書籍管理設(shè)備比較落后,對圖書館電子信息資源的融入和使用造成了一定的影響。因此,為了能夠?qū)D書館建設(shè)工作起到加強(qiáng)性的效果,相關(guān)人員也提出了一系列建議,但是,這些建議在實(shí)施過程中,由于傳統(tǒng)管理模式與智能化的管理方式形成了反差,智能化方法很難順利融入其中,甚至傳統(tǒng)的圖書館管理方法,還制約著智能化的發(fā)展。面對傳統(tǒng)管理方法,管理人員需要積極的對待,不能全盤否定,也不能全部接受,取其精華,棄其糟粕。因?yàn)閭鹘y(tǒng)管理工作開展中,相關(guān)的模式也具有一定的優(yōu)勢,這一點(diǎn)對于圖書館的發(fā)展,也有著非常重要的促進(jìn)作用。

  其所具有的優(yōu)點(diǎn)是在管理的過程中,管理人員能夠清楚地了解到圖書館一天之內(nèi)書籍借出的數(shù)量,也能夠針對所借出的圖書,進(jìn)行人工的分類、記錄,了解書籍借出后的質(zhì)量問題等。在智能化圖書館建設(shè)過程中,也需要保證對智能化圖書館進(jìn)行管理,還需要突出智能管理工作的優(yōu)勢。

  2.2管理員的綜合素質(zhì)影響智能化的管理

  當(dāng)前,在我國圖書館相關(guān)工作開展過程中,很多傳統(tǒng)的圖書館都有相應(yīng)的管理人員,這些管理人員在圖書館工作的時(shí)間較長,習(xí)慣性使用傳統(tǒng)方法對借出和歸還的書籍內(nèi)容進(jìn)行管理。因?yàn)殚L久使用這種管理方法,所以相關(guān)人員認(rèn)為傳統(tǒng)的管理方法依然適用于當(dāng)前的圖書館,甚至有很多工作人員抵制智能化的管理方法,這也導(dǎo)致智能化圖書館的建設(shè)受到影響。再加上傳統(tǒng)的圖書管理工作人員中有部分人綜合素質(zhì)不高,很多工作人員并不具備利用高科技的能力,如果強(qiáng)行要求這些人員進(jìn)行知識(shí)的學(xué)習(xí),不僅無法提高智能化圖書館管理的效果,也會(huì)導(dǎo)致人員出現(xiàn)抵觸的心理狀態(tài)。所以,圖書館內(nèi)部管理員的綜合素質(zhì),直接影響到智能化建設(shè)工作的開展,還需要相關(guān)人員給與足夠的重視,并選擇適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的工作人員,才能夠提高圖書館建設(shè)的效果。

  3、智能化圖書館的建設(shè)與管理

  3.1管理系統(tǒng)分析

  在圖書館向著智能化方向發(fā)展的過程中,想要真正提高建設(shè)和管理工作的效果,一方面是需要對其中的資源性內(nèi)容進(jìn)行管理。因?yàn)橹悄芑瘓D書館內(nèi)部資源的管理,需要使用RFID系統(tǒng),該系統(tǒng)由讀寫器、電子標(biāo)簽、管理系統(tǒng)等各個(gè)重要的內(nèi)容所構(gòu)成,可以為每一個(gè)光盤和文獻(xiàn)都附上相應(yīng)的識(shí)別碼,這樣不僅能夠在圖書的借閱過程中進(jìn)行檢索,也能夠把典藏的書籍清楚地排列其中,讓借閱人員利用這一程序,了解到圖書當(dāng)前的狀況,也能夠體現(xiàn)圖書館內(nèi)部多樣化的管理形式,利用這套系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)圖書館內(nèi)部的智能化;另一方面是綜合性的管理工作。當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展是圖書館的大勢所趨,圖書館逐漸向無紙化方向轉(zhuǎn)變,還需要經(jīng)歷一系列的變革,這也是目前最難達(dá)到的超高技術(shù)要求。由于圖書館正在向著全智能的方向轉(zhuǎn)變,所以業(yè)務(wù)是多樣性的,需要經(jīng)過計(jì)算機(jī)進(jìn)行加工和處理,這也能夠?yàn)橹悄芑瘓D書館發(fā)展提供便捷,使圖書館向著智能化和現(xiàn)代化方向推進(jìn)。

  3.2管理隊(duì)伍建設(shè)

  圖書館內(nèi)部智能化的建設(shè)工作,不僅要依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)內(nèi)容,還需要擁有高素質(zhì)的管理人員,所以在當(dāng)前我國智能化圖書館建設(shè)階段,就需要加強(qiáng)整個(gè)管理隊(duì)伍的建設(shè),組建一支優(yōu)秀的圖書館管理人員隊(duì)伍,才能夠?qū)崿F(xiàn)圖書館向著智能化方向發(fā)展。其中,管理人員的選擇,要遵循相應(yīng)的要求,適應(yīng)和熟悉當(dāng)前管理工作整體的系統(tǒng),以及圖書館內(nèi)部的具體結(jié)構(gòu),對于其中存在的異常問題,采取有針對性的解決措施,給予徹底解決。對相關(guān)的管理人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn),以此保證人員整體的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)得以提升。同時(shí),不僅要求圖書館內(nèi)的管理人員要熟悉與智能化圖書館有關(guān)的知識(shí)內(nèi)容,還要具備一定的外語水平,這樣才能夠提高整個(gè)圖書館內(nèi)部的專業(yè)化程度以及外在的形象。圖書館內(nèi)部高層管理人員要具有足夠的遠(yuǎn)見,這樣才能夠?qū)D書館未來的發(fā)展建立起良好的預(yù)見性,管理層的決策直接影響到圖書館未來的發(fā)展。

  4、結(jié)語

  縱觀我國目前的發(fā)展形勢能夠了解到,隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,智能化已快速地被應(yīng)用到各個(gè)領(lǐng)域之中,很多辦公的場館都向著智能化方向發(fā)展。圖書館是信息高度集中的場館,智能化發(fā)展也勢在必行。

  5、參考文獻(xiàn)

  [1]賈江虹.現(xiàn)代化公共圖書館發(fā)展管理的智能化路徑探討[J].傳媒論壇,2019,2(21):140+142.

  [2]王以婧.大數(shù)據(jù)在高校圖書館信息資源建設(shè)中的應(yīng)用探究[J].河南圖書館學(xué)刊,2019,39(10):70-71.

  [3]林志軍.大中型公共圖書館智能化系統(tǒng)建設(shè)述略-以廈門市圖書館集美新館智能化系統(tǒng)建設(shè)為例[J].新媒體研究,2019,5(17):26-28.

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