談施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計

　�。壅撐年P(guān)鍵詞］ 管理模式　施工企業(yè)　資金結(jié)算中心　委派

　　［論文摘 要］ 本文選取某鐵路施工企業(yè)作為研究對象，分析其財務(wù)管理模式，重新設(shè)計其財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，對其財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，提高了企業(yè)的財務(wù)管理水平，增強了企業(yè)核心競爭力。
　　
　　本文所研究的某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀90年代初期，它由最初的單一普通工程公司發(fā)展成為以經(jīng)營房地產(chǎn)、施工物流和施工管理為主的施工企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，其財務(wù)管理模式經(jīng)歷了數(shù)次變革。目前企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容和方式都比較簡單，財務(wù)部門沒有有效行使與決策、控制等職能，已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)快速的發(fā)展，嚴重影響和制約了企業(yè)的發(fā)展壯大。本文借助企業(yè)財務(wù)管理模式的變革，對某鐵路施工企業(yè)的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新，以改善企業(yè)管理，提高企業(yè)運營的穩(wěn)定性，增強企業(yè)競爭力。
　　
　　1當(dāng)前某鐵路施工企業(yè)的財務(wù)管理模式
　　
　　某鐵路施工企業(yè)成立于20世紀90年代初期，伴隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其組織機構(gòu)模式也歷經(jīng)了數(shù)次的變革，目前企業(yè)及其下屬的二、三級單位都是獨立的財務(wù)實體，都設(shè)有獨立的財務(wù)核算機構(gòu)，都有獨立的賬套，這樣多的會計實體和賬套大大地增加了財務(wù)工作的復(fù)雜程度和財務(wù)管理成本，降低了財務(wù)管理效率，削弱了財務(wù)的監(jiān)督控制職能和決策支持職能。
　　
　　2某鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計
　　
　　2.1 基本思路
　　由于財務(wù)管理模式創(chuàng)新設(shè)計的面較廣，工程浩大，創(chuàng)新的失敗率較高，所以，從計劃、調(diào)研、設(shè)計到實施等各個階段都要非常認真地構(gòu)想和籌劃。任何一個階段的一個小的疏忽都有可能造成整個創(chuàng)新工作的失敗。一般來說，財務(wù)管理模式再造大致經(jīng)過以下幾個程序：財務(wù)管理模式創(chuàng)新的準備、財務(wù)管理模式創(chuàng)新調(diào)研及發(fā)現(xiàn)、財務(wù)流程創(chuàng)新設(shè)計、財務(wù)管理模式創(chuàng)新的實施效果分析等。
　　2.2 設(shè)計目的
　　某鐵路施工企業(yè)組建初期，管理分工不夠細致，專業(yè)化的管理也不到位，施工企業(yè)內(nèi)部財務(wù)分立的狀況比較普遍。隨著施工企業(yè)的發(fā)展，資產(chǎn)重組、行業(yè)聯(lián)合、跨行業(yè)經(jīng)營等企業(yè)擴張行為的實現(xiàn)，原有的管理模式和財務(wù)分立制度顯現(xiàn)出明顯的弊端：對財務(wù)管理職能的認識不夠，財務(wù)的職能僅限于財務(wù)核算及資金調(diào)撥等事務(wù)性工作，而稅務(wù)籌劃、財務(wù)計劃與監(jiān)控、決策支持等職能則相對弱化，較少參與公司的資源配置和戰(zhàn)略規(guī)劃，財務(wù)管理應(yīng)有職能的發(fā)揮受到限制，難以支持企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。
　　2.3設(shè)計思路
　　2.3.1 設(shè)立資金結(jié)算中心
　　某鐵路企業(yè)財務(wù)創(chuàng)新的設(shè)計方案是成立施工企業(yè)資金結(jié)算中心，財務(wù)管理實行集中統(tǒng)一的集權(quán)管理模式，增強企業(yè)財務(wù)管理職能，負責(zé)管理和監(jiān)督整個企業(yè)的資產(chǎn)運營情況，對整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行控制，負責(zé)企業(yè)資金的籌措和調(diào)度管理，負責(zé)對公司的經(jīng)營狀況進行監(jiān)控，負責(zé)制定企業(yè)財務(wù)經(jīng)營政策等。資金結(jié)算中心按其基本職能劃分為5個部室：財務(wù)核算業(yè)務(wù)部、成本費用控制業(yè)務(wù)部、資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)部、財務(wù)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)部和預(yù)算管理業(yè)務(wù)部。
　　2.3.2實行會計委派制
　　所屬各子公司的財務(wù)機構(gòu)和人員由企業(yè)資金結(jié)算中心集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，各子公司的財務(wù)機構(gòu)為資金結(jié)算中心的派出機構(gòu)，負責(zé)本級單位財務(wù)運行機制的全面落實和運作，保證與母公司職能的銜接和統(tǒng)一。
　　2.3.3集中核算
　　企業(yè)資金結(jié)算中心設(shè)立一個總賬套，各下屬單位在企業(yè)的賬套內(nèi)分別設(shè)立其各自的子賬套，分別核算，計算盈虧。這樣做，一方面實現(xiàn)了企業(yè)和核算方法的一致性和規(guī)范性，有效地避免了原體制下有些基層單位各自為政，確保了核算的真實性。另一方面，通過資金結(jié)算中心實行的標準化核算，對下屬各單位的經(jīng)營情況實行有效的實時監(jiān)控。
　　
　　3某鐵路施工企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新的保障措施
　　
　　3.1 從嚴管理
　　從嚴管理就是要從源頭上體現(xiàn)從嚴管理的要求，從嚴管理的源頭就是全面預(yù)算。要把全面預(yù)算管理作為從嚴管理的根本措施抓細抓實。全面預(yù)算是以各業(yè)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)構(gòu)建而成的預(yù)算體系，各業(yè)務(wù)預(yù)算水平的高低決定了全面預(yù)算水平的高低。要提高全面預(yù)算水平，首先要深化專業(yè)預(yù)算管理，提高各業(yè)務(wù)預(yù)算水平。為此，各業(yè)務(wù)預(yù)算責(zé)任單位要切實加強預(yù)算管理，提高預(yù)算的準確性，為決策提供參考。同時公司按責(zé)任制考核辦法加強對預(yù)算編報及時性和準確性的考核，以促進全面預(yù)算執(zhí)行水平的提高。
　　3.2 搞好創(chuàng)新
　　我國傳統(tǒng)意義上的公司投資離不開增加資金投入、直接購建生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)品。而隨著國際競爭的加劇，很多國內(nèi)企業(yè)都積極進行投資創(chuàng)新，通過收購兼并同行業(yè)或相近行業(yè)的企業(yè)來實現(xiàn)投資戰(zhàn)略的目標。但某鐵路施工企業(yè)正處于行業(yè)不景氣導(dǎo)致的虧損時期，所以相應(yīng)的投資活動比較有限，主要集中于風(fēng)險較小的原料貿(mào)易投資。不過，目前某鐵路施工企業(yè)自身盈利不佳，且由于行業(yè)不景氣，導(dǎo)致出現(xiàn)虧損，因此在投資時特別謹慎，必須要獲得董事會和出資者的批準，而且盡可能不在風(fēng)險較大的非相關(guān)行業(yè)進行投資，目前以集中精力控制虧損、將原料貿(mào)易投資做好為主，這也正是某鐵路施工企業(yè)結(jié)合自身特點進行投資創(chuàng)新的表現(xiàn)。
　　3.3 嚴格客戶
　　從預(yù)測分析入手，采取事前嚴格控制、事中全面監(jiān)督、事后兌現(xiàn)獎懲的辦法，和其他部門密切配合，努力降本增效。積極參與采購定價，做好采購物資的數(shù)量和質(zhì)量審查，千方百計降低采購成本；努力加強貨款管理，銷售環(huán)節(jié)嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨，對以前遺留的、欠款時間較長的應(yīng)收賬款，采取代理追款，盡可能減少損失；采購環(huán)節(jié)需要預(yù)付款的，對有關(guān)客戶的資信情況，充分進行實地了解并做出較為客觀的評價，減少風(fēng)險；進一步健全審批制度，采取歸口管理的辦法，落實責(zé)任，嚴格控制經(jīng)營環(huán)節(jié)的各項費用開支。
　　3.4 健全財務(wù)管理制度
　　某鐵路施工企業(yè)原財務(wù)管理制度于2005年制定，早已不適應(yīng)新的管理要求。公司2010年重新修訂了財務(wù)管理制度，包括現(xiàn)金管理制度、貨款管理制度、固定資產(chǎn)管理制度、差旅費報銷制度、通訊費管理辦法、車輛管理辦法等。這些制度在工作中全面執(zhí)行，有令必行從此成為一種習(xí)慣，“制度第一、總經(jīng)理第二”在公司成為一種，特別是新的差旅費報銷制度和通訊費管理辦法，根據(jù)工作需要，改變原來實報實銷的做法，大大降低費用開支，杜絕奢侈浪費現(xiàn)象。
　　總之，企業(yè)只有持續(xù)不斷地進行財務(wù)管理模式創(chuàng)新，才能有效提高公司的生產(chǎn)經(jīng)營效益，從而保證預(yù)期目標的實現(xiàn)。
　　
　　主要參考文獻
　　
　�。郏保輳�珺．淺談會計業(yè)務(wù)流程重組——福特公司應(yīng)付款業(yè)務(wù)流程重組的啟示［Ｊ］．會計之友：上旬刊，２００６（２）：２５－２６．
　�。郏玻輳埣t云．信息時代的業(yè)務(wù)流程重組——兼論會計業(yè)務(wù)流程的更新［Ｊ］．廣東經(jīng)濟管院學(xué)報，２００４，19（６）：６５－６９．
　�。郏常萘窒橛眩�宏微觀視角下的會計信息流程再造［Ｊ］．財會月刊：會計版，２００５（３）：１３－１４．
　　［４］宋江雪．會計流程應(yīng)予再造［Ｊ］．財會通訊：綜合版，２００４（5）：６５．
　　［５］張瑞君，孫玥璠,石�？。�中國企業(yè)ERP投資關(guān)鍵信息披露問題研究［Ｊ］．，２００８（2）：５５-62．

論文相關(guān)查閱：畢業(yè)論文范文、計算機畢業(yè)論文、畢業(yè)論文格式、行政管理論文、畢業(yè)論文       

【談施工企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新設(shè)計】相關(guān)文章：

談建筑工程施工管理創(chuàng)新的思考02-25

企業(yè)創(chuàng)新管理模式研究12-12

談實施“ZPTS＂管理模式的設(shè)想02-22

班級管理模式創(chuàng)新的思考與實踐11-22

談學(xué)生工作模塊化管理模式02-25

水利施工的問題管理模式論文03-02

試論企業(yè)電商的營銷管理模式創(chuàng)新12-01

也談創(chuàng)新思維及創(chuàng)新能力的嘗試與培養(yǎng)11-21

談工程項目部經(jīng)營預(yù)算管理模式02-27