研究房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制存在問題及策略論文
本文針對當(dāng)下我國房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的狀況進(jìn)行了簡要的分析，根據(jù)現(xiàn)階段房地產(chǎn)企業(yè)會計審計內(nèi)部控制出現(xiàn)的種種問題提出了幾點改善建議。
伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序不斷完善以及我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷繁榮，我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)秩序正在全面的改革與完善之中。通過市場經(jīng)濟(jì)的不斷擴(kuò)展以及市場競爭環(huán)境的不斷刺激，參與市場競爭的企業(yè)都會面臨著各種各樣的風(fēng)險。有外部的風(fēng)險如政治經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，法律風(fēng)險等，還有屬企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險，如戰(zhàn)略性風(fēng)險，經(jīng)營風(fēng)險等。我國很多企業(yè)由于開展全面風(fēng)險管理工作起步較晚、推進(jìn)較慢，管理水平還不能適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要，風(fēng)險管理工作發(fā)展也不夠平衡，部分企業(yè)也沒有建立風(fēng)險管理體系，防范和化解風(fēng)險能力不強，因而面臨較為嚴(yán)峻的風(fēng)險防控形勢。
筆者認(rèn)為，企業(yè)會計內(nèi)部控制作為企業(yè)管理中防范經(jīng)營風(fēng)險的一種管理手段，對于企業(yè)的風(fēng)險規(guī)避非常重要。尤其是對于房地產(chǎn)這樣具有較大市場風(fēng)險的行業(yè)來說，能否建立有效的會計內(nèi)部控制體系，直接關(guān)系到企業(yè)整個資源配置和管理運營，這對其是否盈利乃至企業(yè)能否存續(xù)與發(fā)展至關(guān)重要。
一、當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題
房地產(chǎn)有明顯的產(chǎn)業(yè)特點：資金需求量大，前期投入大，開發(fā)時間長，成本回收慢等，因此，房企面臨的經(jīng)營風(fēng)險也更加大。
房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型行業(yè)，所以對于房地產(chǎn)行業(yè)來說資金管理就非常的重要，充分的流動性資金是保證房地產(chǎn)企業(yè)的生存與發(fā)展。一個企業(yè)資金流動性管理，資金籌措方式及資金平衡等管理水平在企業(yè)資金流動、償還能力都起著非常重要的作用，直接影響到其經(jīng)營風(fēng)險的大小。但是我國目前依然有很多的房地產(chǎn)企業(yè)沒有及時的轉(zhuǎn)變資金管理模式，依然采用過去房產(chǎn)牛市的管理經(jīng)驗，并且始終堅持著樂觀銷售的價格策略，所有的成本、資金測算都沒有按照當(dāng)前的銷售形勢做及時的調(diào)整。在這種情況下，一旦房地產(chǎn)銷售預(yù)期受到宏觀調(diào)控政策、市場競爭環(huán)境等因素的影響，就會面臨銷售回籠款滯后、而工程款等開支不得不按期支付的資金短缺困境。
目前房企項目管理方面存在著工程結(jié)算的滯后性，這樣就使得會計系統(tǒng)的統(tǒng)計以及成本核算存在著很嚴(yán)重的滯后性，對于資金的定期需求完全取決于市場工程部門，所以說如果工程部門前期的預(yù)算與實際施工之后的支出存在著較大的時間差距時，會計部門對資金的安排計劃就會跟計劃脫節(jié)。尤其是在采用單包方式的項目工程中，自身的采購環(huán)節(jié)也存在著這樣的問題和情況。也就是說，房企項目的工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全有著嚴(yán)格考核體系，而工程資金的配置問題則幾乎沒有跟蹤體系。
為應(yīng)對當(dāng)前銷售困境，很多房企通常采用的是降價減持存貨的經(jīng)營策略，這種似乎殺雞取卵的經(jīng)營策略，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃存在著極大的迷茫性�？梢哉f目前房地產(chǎn)企業(yè)缺乏一套科學(xué)的決策管理體系，而財務(wù)部門對于企業(yè)的經(jīng)營管理的參與性存在著嚴(yán)重的不足，更談不上會計內(nèi)部控制對經(jīng)營決策的影響力。
二、對房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部控制的一些建議
首先針對房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制策略要進(jìn)一步調(diào)整房地產(chǎn)企業(yè)的風(fēng)險預(yù)期管理，并且不斷提高風(fēng)險控制與管理意識。進(jìn)一步建立健全我國長期房地產(chǎn)市場的風(fēng)險評估制度，從而增強我國房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的風(fēng)險意識與風(fēng)險預(yù)期，這樣保證在激烈的房地產(chǎn)市場競爭過程中能夠有效的進(jìn)行宏觀調(diào)控， 也能夠使得房地產(chǎn)市場轉(zhuǎn)型到買方市場。
通過建立完善的以預(yù)算為導(dǎo)向的內(nèi)部會計控制制度和當(dāng)前環(huán)境下房地產(chǎn)企業(yè)資金管理的整體環(huán)境。進(jìn)一步保證資金鏈的平穩(wěn)運行，這樣才能夠保證內(nèi)部會計控制體系制度的關(guān)鍵，進(jìn)一步建立并且不斷完善損益類、資金類等預(yù)算管理控制系統(tǒng)，對于預(yù)算的控制并不是簡單的數(shù)據(jù)比較和編制，也是要進(jìn)一步強化經(jīng)營行為的一種方式，從而進(jìn)一步提升動態(tài)調(diào)整的決策體系，也能夠使得風(fēng)險預(yù)警作為主要依據(jù)。從而不斷加強預(yù)算的權(quán)威和指導(dǎo)性，進(jìn)一步加強風(fēng)險控制的紀(jì)律。
通過建立和管理房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部會計控制體系的動態(tài)管理體系，確認(rèn)房地產(chǎn)企業(yè)會計核算的特殊功能，以消化會計收入的滯后確認(rèn)以及稅收提前等問題。房地產(chǎn)企業(yè)一般都存在著預(yù)售、工程決算、工程竣工、稅務(wù)清算等步驟，所以從前期預(yù)算到后期的資金收付、收入成本核算，都需要專業(yè)的會計來進(jìn)行確認(rèn)。正確的會計確認(rèn)保證了動態(tài)管理的前提，而動態(tài)管理的會計控制體系又將科學(xué)引導(dǎo)會計核算功能。
建立會計信息化系統(tǒng)化促進(jìn)公司內(nèi)部交流。在市場經(jīng)濟(jì)越來越發(fā)達(dá)的今天，全球的資源都是流通的，信息成為極其重要的資源之一。一個公司內(nèi)部各部門之間又怎么能互相沒有交流呢?大量的信息蘊含無限的價值，如果忽視這些信息就會造成巨大的浪費。想要物盡其用，首先就是把資源進(jìn)行整合。正確的財務(wù)信息有助于房地產(chǎn)企業(yè)做出科學(xué)的決定。房地產(chǎn)企業(yè)要是想做出財務(wù)信息整合，首先要將這些資源信息化、系統(tǒng)化，作為公司會計內(nèi)部控制的關(guān)鍵，應(yīng)該建立起一個會計信息系統(tǒng)，只要運行一個完善的會計信息系統(tǒng)，為公司內(nèi)部員工提供較為完善正確的信息，就會有利于公司的財務(wù)運營，提供決策參考，盡量規(guī)避經(jīng)濟(jì)等各方面的風(fēng)險。這個系統(tǒng)不是擺設(shè)，而是應(yīng)該被實際用到的，比如記錄數(shù)據(jù)、做報表、互傳資料、信息共享等等，每個員工都能用得到，有條件的話公司還可以組織培訓(xùn)，這個系統(tǒng)不應(yīng)該被忽視。
一個行之有效的系統(tǒng)，不僅僅是財務(wù)管理部門的福音，一個項目從開始到結(jié)束，經(jīng)歷著許許多多的環(huán)節(jié)和部門，這些部門的溝通十分重要。這個會計內(nèi)部控制系統(tǒng)就能推動員工之間的交流和溝通，有什么問題也能及早地發(fā)現(xiàn)和解決，降低存在的各種風(fēng)險，極大地提高工作效率。
加強企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督和審計管理。有了規(guī)章制度、會計信息系統(tǒng)以后，還需要監(jiān)督制度的實施和系統(tǒng)的運行。房地產(chǎn)企業(yè)會計內(nèi)部的控制除了用之前提到的兩者以外，還有一個監(jiān)督體系也是十分重要的管理方式。監(jiān)督體系通常包含法律和財務(wù)審計等。下面舉幾個具體的監(jiān)管方法的例子。建立內(nèi)審部門進(jìn)行不定期的抽查來監(jiān)督，比如在房地產(chǎn)項目的開發(fā)過程中，監(jiān)督工程的財務(wù)狀況，是否有超標(biāo)情況發(fā)生，工程質(zhì)量是否存在問題，工作人員是否有違紀(jì)現(xiàn)象等等。監(jiān)管的過程中要落實好責(zé)任制，出了問題要能追責(zé)到個人。
建立和強化公司的風(fēng)險體系。構(gòu)建一個完善的公司內(nèi)部風(fēng)險體系，不是只有管理層。決策層才需要參加，而是每一個員工都必須要了解財務(wù)風(fēng)險，對財務(wù)風(fēng)險有正確的認(rèn)識，做到在工作中小心細(xì)致盡量規(guī)避風(fēng)險，并具有解決財務(wù)風(fēng)險的能力。
提高財務(wù)管理人員綜合水平。中小型民營企業(yè)的人才很容易流失，那么企業(yè)就更應(yīng)該注意人才管理的問題，大的方向上要做到以人為本、人盡其才。根據(jù)公司內(nèi)部的實際情況加強對工作人員的考核，進(jìn)行動態(tài)管理，隨時調(diào)整人事任命等，盡量做到讓員工在適合自己的職位發(fā)揮自己最大的力量。對于管理公司財務(wù)的人員，領(lǐng)導(dǎo)層不但要重視他們，還要組織定期的專業(yè)培訓(xùn)來提高他們的業(yè)務(wù)水平，推動財務(wù)管理團(tuán)隊的精英化，最終有效提高企業(yè)財務(wù)方面工作的有效性。
三、結(jié)束語
總之，如何有效地利用內(nèi)部會計控制體系來健全建設(shè)企業(yè)管理制度，對現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)來說至關(guān)重要。房地產(chǎn)會計內(nèi)部控制的策略應(yīng)該從企業(yè)管理的本質(zhì)出發(fā)，即從企業(yè)內(nèi)部自身的管理問題著手。因此，筆者建議，房地產(chǎn)企業(yè)在運用時，首先對內(nèi)部管理體制進(jìn)行全面的、系統(tǒng)剖析析，根據(jù)自身情況采取適合自己的方式，改善本公司的管理模式，建立一套屬于自己的完整的會計內(nèi)控制度，使本公司內(nèi)部行事有規(guī)定可依。更重要的是要用發(fā)展、變化的眼光看事物，無論什么都不是一成不變的，企業(yè)的決策者要順應(yīng)時勢改變策略和計劃，才有利于利益最大化。
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