經(jīng)濟(jì)論文范文5000字
隨著世界范圍內(nèi)技術(shù)與科技的快速發(fā)展，知識(shí)要素成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。下面我們來(lái)看看經(jīng)濟(jì)論文范文5000字，歡迎閱讀借鑒。
摘要：
知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下技術(shù)要素、知識(shí)要素等對(duì)企業(yè)健康發(fā)展和成長(zhǎng)的影響越來(lái)越大，也不斷塑造和改變著傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式和經(jīng)濟(jì)形態(tài)，在知識(shí)要素的影響下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念、模式、方法與技術(shù)都產(chǎn)生一系列動(dòng)態(tài)性和多層次變化，企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何快速適應(yīng)不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，推動(dòng)企業(yè)提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、提高經(jīng)營(yíng)和管理效率成為眾多企業(yè)需要認(rèn)真思考與面對(duì)的問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：
知識(shí)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)管理；創(chuàng)新
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新體系
(一)財(cái)務(wù)管理理念更加突出企業(yè)價(jià)值
技術(shù)要素、知識(shí)要素是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本組成部分，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要推動(dòng)因素，而企業(yè)價(jià)值作為決定企業(yè)市場(chǎng)地位和支配企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要素也以企業(yè)所擁有的知識(shí)資本和技術(shù)資本為基本前提，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和創(chuàng)新式發(fā)展，必須重視知識(shí)資本和技術(shù)資本在企業(yè)價(jià)值中的核心地位，并以此為基礎(chǔ)提升企業(yè)的價(jià)值結(jié)構(gòu)和價(jià)值內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)所擁有的財(cái)務(wù)資源、經(jīng)濟(jì)資源進(jìn)行有效管理、分配、協(xié)調(diào)的主要方式，基于企業(yè)價(jià)值的財(cái)務(wù)管理理念同樣重視企業(yè)知識(shí)資本、技術(shù)資本在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)、管理環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵地位，并把對(duì)知識(shí)資本和技術(shù)資本的有效管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的一部分。企業(yè)財(cái)務(wù)管理本質(zhì)上是以經(jīng)濟(jì)的手段和方法對(duì)企業(yè)內(nèi)部資源和外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行協(xié)調(diào)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)價(jià)值的構(gòu)成已經(jīng)發(fā)生了變化，財(cái)務(wù)管理理念必須與企業(yè)知識(shí)資本和技術(shù)資本相協(xié)調(diào)以及更加突出企業(yè)價(jià)值。
(二)財(cái)務(wù)管理模式更加注重企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理
傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中物質(zhì)資本和實(shí)物資本占據(jù)決定性的位置，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所面對(duì)的不確定性因素以及風(fēng)險(xiǎn)因素較小，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，無(wú)形的知識(shí)資本和技術(shù)資本在企業(yè)發(fā)展資源中所占的比重越來(lái)越大，雖然無(wú)形資產(chǎn)對(duì)企業(yè)市場(chǎng)效益的貢獻(xiàn)越來(lái)越大，但是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中所面對(duì)的不確定因素以及管理風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越多。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的最終目標(biāo)是提升企業(yè)財(cái)務(wù)資源的運(yùn)轉(zhuǎn)效率以及安全性，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的考量下必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的主要來(lái)源有兩個(gè)：第一是企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能否及時(shí)調(diào)整財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容與方法決定了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)外部條件變化的快速反應(yīng)能力，低效的財(cái)務(wù)管理必然及時(shí)識(shí)別和消除市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。第二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理比實(shí)物資產(chǎn)的管理更有難度，和企業(yè)財(cái)務(wù)管理相關(guān)的投資管理、財(cái)務(wù)決策管理中的漏洞和失誤都可能造成嚴(yán)重的財(cái)務(wù)損失。
(三)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容更加強(qiáng)調(diào)管理的動(dòng)態(tài)化和靈活化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下無(wú)論是經(jīng)濟(jì)信息、財(cái)務(wù)信息還是市場(chǎng)信息、管理信息都需要快速地傳播、收集以及處理，信息時(shí)代與知識(shí)經(jīng)濟(jì)是通過(guò)高效的信息交流以及信息獲取緊密聯(lián)系在一起的，因此信息化水平是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的完善程度以及財(cái)務(wù)管理效率的重要指標(biāo)之一。信息的快速傳播以及高效、實(shí)時(shí)處理對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)化和靈活性提出了較高的要求：首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息流與市場(chǎng)信息、決策信息必須同步協(xié)調(diào)，因此財(cái)務(wù)信息的動(dòng)態(tài)化、實(shí)時(shí)化顯示對(duì)企業(yè)的決策支持和各項(xiàng)管理至關(guān)重要。其次，企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中必須對(duì)不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素及時(shí)地識(shí)別、監(jiān)控和消除，這也就要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程和管理方法必須具備一定的動(dòng)態(tài)性，從而提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的安全性和可控性。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新動(dòng)向和新問(wèn)題
(一)多元化目標(biāo)體系下要注重企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理
知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，知識(shí)資本和技術(shù)資本在提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力以及企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值中占據(jù)核心地位，企業(yè)的利益體系也隨著多元化的經(jīng)營(yíng)模式、多元化的資本結(jié)構(gòu)、多元化的利益主體而產(chǎn)生變化。企業(yè)財(cái)務(wù)管理已經(jīng)擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中“股東利益最大化”的單一目標(biāo)體系，多層次的利益結(jié)構(gòu)、多元化的利益訴求要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須協(xié)調(diào)知識(shí)資本效益和技術(shù)資本效益對(duì)企業(yè)多元化利益主體的歸屬和分配，必須重視知識(shí)要素地位上升所帶來(lái)的利益格局?jǐn)U展、利益分布范圍擴(kuò)大的問(wèn)題。企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)利益體系中的地位越來(lái)越重要，經(jīng)濟(jì)價(jià)值也越來(lái)越高，企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為利益分配和利益管理的基本途徑也必須重視無(wú)形資產(chǎn)的管理。例如：知識(shí)經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)的品牌、技術(shù)專利等無(wú)形資產(chǎn)已經(jīng)逐漸成為企業(yè)價(jià)值評(píng)估的重要內(nèi)容，需要將其納入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中來(lái)，忽略了無(wú)形資產(chǎn)的管理對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展將產(chǎn)生不利的影響。
(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)弱，風(fēng)險(xiǎn)管理要加強(qiáng)
隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)交易活動(dòng)的網(wǎng)絡(luò)化、信息化和虛擬化特征更加明顯，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中信息的傳播速度、信息處理速度、信息反饋速度等都在互聯(lián)網(wǎng)思維的支持下快速提升，信息收集的不及時(shí)、信息處理存在漏洞等都會(huì)加大企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，這也從側(cè)面反映了知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)因素多、風(fēng)險(xiǎn)管控難度大問(wèn)題。然而許多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理實(shí)踐過(guò)程中存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差、風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別效果差、風(fēng)險(xiǎn)管控不及時(shí)等問(wèn)題，財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)因素的積累以及爆發(fā)會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、健康發(fā)展造成一定的威脅。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理決策的重要手段，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理不重視就會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利的影響。例如：部分企業(yè)在進(jìn)行規(guī)模擴(kuò)張的過(guò)程中不重視對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，在盲目發(fā)展的過(guò)程中出現(xiàn)資金鏈和債務(wù)問(wèn)題，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)迅速累積，并最終影響企業(yè)的發(fā)展。
(三)財(cái)務(wù)管理方式和管理方法要充分借鑒新技術(shù)手段
知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵有了更深層次的變化，不僅需要對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行有效管理，同時(shí)還要對(duì)企業(yè)的利益分配、無(wú)形資產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理服務(wù)等進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，管理的基本理念、內(nèi)容、要求、目標(biāo)以及標(biāo)準(zhǔn)都產(chǎn)生了諸多的變化，因此企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度也在提升，必須借助于新的技術(shù)手段，如企業(yè)財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)等。企業(yè)首先要對(duì)自身財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的環(huán)節(jié)、流程、信息、資源有全面的評(píng)估和認(rèn)識(shí)，然后結(jié)合自身的生產(chǎn)計(jì)劃和管理模式以及利用現(xiàn)代化的技術(shù)手段，對(duì)財(cái)務(wù)信息、經(jīng)濟(jì)收益、潛在風(fēng)險(xiǎn)因素、財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策等進(jìn)行有效管理。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息處理效率、經(jīng)營(yíng)決策合理性、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力、財(cái)務(wù)管理全面性更加重視，因此結(jié)合新技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就成為必然。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)下促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理新發(fā)展的措施
(一)重視并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的體系
知識(shí)經(jīng)濟(jì)的崛起促進(jìn)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)、價(jià)值體系的改變，知識(shí)資本、技術(shù)資本往往對(duì)應(yīng)著企業(yè)大量的經(jīng)濟(jì)投入與潛在的經(jīng)濟(jì)收益，無(wú)形資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中所占比例越來(lái)越大，在這種條件下，企業(yè)對(duì)外交流的擴(kuò)展、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的增多、財(cái)務(wù)管理范圍擴(kuò)大都使發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能性越來(lái)越高。重視并完善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括：第一，重視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別，提升對(duì)企業(yè)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)因素以及不確定因素的預(yù)測(cè)能力，提前采取針對(duì)性和預(yù)防性的措施。第二，創(chuàng)新財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的方法。建立適合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)需求的風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)，完善財(cái)務(wù)管理體系中風(fēng)險(xiǎn)管控的各個(gè)環(huán)節(jié)，實(shí)行對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的動(dòng)態(tài)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)預(yù)警。第三，重視風(fēng)險(xiǎn)決策。通過(guò)財(cái)務(wù)管理的方式與途徑形成輔助企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的協(xié)調(diào)機(jī)制，密切關(guān)注企業(yè)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)條件、經(jīng)營(yíng)信息和經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，及時(shí)形成風(fēng)險(xiǎn)決策，有效管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
(二)通過(guò)財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)以及網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提升財(cái)務(wù)管理動(dòng)態(tài)性
財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性要求是知識(shí)經(jīng)濟(jì)下信息傳播速度快、信息實(shí)時(shí)處理需求多決定的，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的動(dòng)態(tài)性和靈活性必須依托財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)。財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)通過(guò)對(duì)企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)以及管理環(huán)節(jié)的有效分解、財(cái)務(wù)信息的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)處理和顯示、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素的及時(shí)識(shí)別和消除等來(lái)達(dá)到提升財(cái)務(wù)分析的全面性、整合企業(yè)財(cái)務(wù)資源、發(fā)揮財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的目標(biāo)。而網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)通過(guò)會(huì)計(jì)電算化、優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程、及時(shí)處理財(cái)務(wù)信息、提升財(cái)務(wù)管理效率與安全性等達(dá)到輔助財(cái)務(wù)決策、加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)管、保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全性等目標(biāo)。例如：企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)資源計(jì)劃系統(tǒng)形成生產(chǎn)管理和財(cái)務(wù)管理的同步協(xié)調(diào)，利用網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)性、高效性以及安全性等。
(三)注重企業(yè)人力資本和無(wú)形資產(chǎn)的管理
人力資本是企業(yè)知識(shí)資本和技術(shù)資本的主要體現(xiàn)，而無(wú)形資產(chǎn)是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要來(lái)源，因此注重對(duì)人力資本和無(wú)形資產(chǎn)的管理是提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、提高企業(yè)價(jià)值的必然要求。加強(qiáng)企業(yè)人力資本的管理要做到：通過(guò)建立長(zhǎng)期性的人力資本激勵(lì)機(jī)制明確人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展的決定性地位、結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求重視人力資本的投資和經(jīng)濟(jì)投入、通過(guò)人力資本管理完善人力資本價(jià)值的開發(fā)體系。加強(qiáng)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的管理要做到：有效擴(kuò)展企業(yè)對(duì)品牌、專利等無(wú)形資產(chǎn)的會(huì)計(jì)核算范圍、將無(wú)形資產(chǎn)的動(dòng)態(tài)管理納入財(cái)務(wù)管理體系、重視企業(yè)投資活動(dòng)中無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值評(píng)估、注重對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的保護(hù)等。
(四)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系和模式的創(chuàng)新發(fā)展
企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系包括財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理內(nèi)容和財(cái)務(wù)管理方法。首先，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。要擺脫傳統(tǒng)的“股東價(jià)值最大化”的目標(biāo)，將提升人力資本利益、完善企業(yè)利益分配機(jī)制、重視財(cái)務(wù)管理效率、建立企業(yè)長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等納入財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系，通過(guò)提升企業(yè)整體的價(jià)值、盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。其次，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理體系中的投資和融資管理。逐步提升知識(shí)資本和技術(shù)資本在企業(yè)投資、融資活動(dòng)中的比例，優(yōu)化企業(yè)的投資結(jié)構(gòu)，提升競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要?jiǎng)?chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理方法。完善風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)監(jiān)控、風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制，建立以風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警為重點(diǎn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，提升風(fēng)險(xiǎn)管控的主動(dòng)性和動(dòng)態(tài)性。最后，要?jiǎng)?chuàng)新財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。企業(yè)要重視對(duì)知識(shí)資本和技術(shù)資本的考核、評(píng)估和分析，并形成與之相協(xié)調(diào)的財(cái)務(wù)決策制度，突出知識(shí)資本在財(cái)務(wù)管理中的核心地位。
四、結(jié)束語(yǔ)
隨著世界范圍內(nèi)技術(shù)與科技的快速發(fā)展，知識(shí)要素成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)與提升企業(yè)效益的重要影響因素也受到知識(shí)經(jīng)濟(jì)的支配和影響。知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理更加突出企業(yè)的內(nèi)在價(jià)值、更加注重企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、更加強(qiáng)調(diào)管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)性和靈活化。如今以技術(shù)實(shí)力和知識(shí)要素為主導(dǎo)的世界經(jīng)濟(jì)席卷全球，企業(yè)能否適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)、能否提升管理效率都和財(cái)務(wù)管理有非常大的聯(lián)系。
參考文獻(xiàn):
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